指挥部工作制度上课讲义
工程指挥部办公室工作制度
工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。
2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。
三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。
2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。
3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。
四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。
2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。
3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。
五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。
2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。
3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。
4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。
六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。
2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。
3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。
七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。
2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。
3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
项目指挥部工作制度
项目指挥部工作制度一、前言为了保证项目能够顺利进行，我们建立了本项目指挥部工作制度，从人员、制度、流程等方面进行规范。
二、指挥部组成指挥部由总指挥、副指挥、质量专员、安全专员、项目办公室等职位组成。
各职位的职责如下：•总指挥：负责整个项目及项目指挥部的管理，包括但不限于项目计划、进度、质量、安全等方面。
•副指挥：协助总指挥，负责项目进度、质量、安全的监督和执行，并负责日常工作的协调和安排。
•质量专员：负责项目中的质量管理工作，包括但不限于制定质量计划、建立质量体系、监督质量管理等。
•安全专员：负责项目中的安全管理工作，包括但不限于制定安全计划、建立安全体系、监督安全管理等。
•项目办公室：负责项目的日常管理工作，包括但不限于文件管理、信息归档、会议记录等。
三、指挥部工作流程1. 项目启动期在项目启动期，指挥部要做好以下工作：•制定项目计划，包括但不限于项目的时间、范围、成本、质量、风险和采购等方面。
•确定项目目标和阶段目标。
•制定项目执行计划，包括任务分配、进度计划、资源分配等。
•制定项目的质量和安全管理计划。
2. 项目执行期在项目执行期，指挥部要做好以下工作：•按照项目计划，监督和管理项目进度、质量和安全。
•组织协调各部门的工作，协调项目中各方的沟通。
•了解项目情况，进行风险控制和应对。
•监督合同执行情况，保证合同履行质量和合法性。
•搜集并整理项目资料和文件，以备后续使用。
3. 项目收尾期在项目收尾期，指挥部要做好以下工作：•完成项目验收工作，确定项目完成情况。
•按照质量和安全管理计划，对项目进行总结和总结报告撰写。
•负责归档项目文件和资料，以备后续使用。
四、指挥部会议为了保证指挥部的沟通和决策，我们建立了指挥部会议制度。
会议的原则为“实质性、高效性、及时性、规范性”。
指挥部会议的主要内容包括但不限于：•日常工作协调。
•项目进度、质量、安全的监督和管理。
•项目的风险控制和应对。
•合同履行情况的监督。
项目指挥部工作制度(3篇)
项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
指挥部各项规章制度
指挥部各项规章制度第一章总则第一条为了加强指挥部的管理，规范各项工作，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本规章制度。
第二条指挥部是公司的重要部门，负责统筹协调各项工作，提供决策支持和指导，确保公司整体工作有序、高效。
第三条指挥部的工作人员应严格遵守公司制度和规定，遵守职业道德，忠实履行职责，维护公司的利益。
第四条指挥部的工作要围绕公司的战略目标和经营计划展开，定期制定工作计划和目标，并按照要求完成。
第五条指挥部应建立健全的工作制度，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作有序进行。
第六条指挥部各项规章制度的修订、解释和执行由指挥部负责，必须向公司领导层报告并征得同意。
第七条指挥部规章制度必须严格执行，不得任意更改或违反，如有违反规定的行为，将依据公司规定进行处理。
第二章组织机构第八条指挥部设立机构包括指挥部长办公室、统筹规划部、信息管理部、危机应对部等，各部门相互配合，共同完成工作任务。
第九条指挥部长由公司领导层指定，负责全面领导和管理指挥部的工作，下设副指挥部长协助工作。
第十条各部门应明确职责分工，建立健全的工作制度和流程，协同合作，共同完成指挥部的各项任务。
第十一条指挥部定期召开会议，对工作进行总结和分析，及时调整工作方向和策略，确保工作目标的实现。
第十二条指挥部各部门应建立健全绩效考核制度，对工作人员进行考核和评价，奖优惩劣，激励人员积极工作。
第三章工作流程第十三条指挥部应根据公司的经营计划和战略目标，制定工作计划，并按照要求完成各项任务。
第十四条指挥部要加强信息共享和沟通，确保各部门之间的信息流通和协调配合，提高工作效率。
第十五条指挥部要建立健全数据管理和报告制度，及时收集和整理各类数据，为决策提供支持依据。
第十六条指挥部要建立健全风险评估和控制机制，及时发现和处理各类风险，确保公司的利益不受损失。
第十七条指挥部要培养和选拔优秀的人才，建立健全的人才管理制度，提高工作团队的整体素质和能力。
建校指挥部规章制度
建校指挥部规章制度第一章总则第一条为加强学校管理，提高教育教学质量，确保学校安全稳定，特制定本规章制度。
第二条学校指挥部是学校管理的最高组织机构，负责全面领导学校各项工作。
第三条学校指挥部由学校校长担任指挥部指挥长，副校长、教务处长、学生处长、后勤处长、宣传处长等部门主任组成。
第四条学校指挥部依法行使学校的管理职能，维护学校的正常秩序和校园安全。
第五条学校指挥部依据学校发展战略和发展规划，确定学校发展目标、任务和政策。
第六条学校指挥部会议由指挥长召集，由主要负责人参加，由书记员记录会议内容和决议。
第七条学校各部门负责人应当积极支持学校指挥部工作，认真执行学校指挥部的决议。
第八条学校指挥部设立办公室，由办公室主任负责具体的行政工作。
第九条学校指挥部有权对学校所有人员进行管理，对不遵守规章制度的人员进行处罚。
第十条学校指挥部负责教学科研、学科发展、人才培养、管理服务等工作。
第十一条学校指挥部对学校的新生入学、学籍管理、招生、考务、档案管理等工作负责。
第十二条学校指挥部对学生的行为、纪律等进行管理，保障学校的正常秩序。
第十三条学校指挥部对学校的安全工作进行管理，确保学校的安全稳定。
第十四条学校指挥部对学校内部的财务、后勤等管理进行监督。
第十五条学校指挥部负责制订学校的年度计划和预算，并进行考核。
第十六条学校指挥部应当做好学校的宣传工作，为学校的声誉和形象服务。
第十七条学校指挥部应当建立健全学校的信息化管理系统，提高学校管理水平。
第十八条学校指挥部应当发扬团结互助的良好作风，积极配合学校各部门的工作。
第十九条学校指挥部应当按照政府相关部门的法律法规，维护学校的合法权益。
第二章学校指挥部成员的职责第二十条学校指挥长负责学校指挥部的日常工作，协调各部门的工作，制定学校的整体发展规划，并向学校领导报告工作情况。
第二十一条学校副校长负责学校的教学科研工作，负责学生的教育管理，完善学校的教育教学体系。
第二十二条学校教务处长负责学校的教学工作，制定学校的教学计划和课程设置，监督教师的授课质量。
指挥部管理制度模版
指挥部管理制度模版指挥部是大型组织中重要的管理机构，对于确保组织的顺利运行和高效决策起着关键作用。
为了规范指挥部的管理工作，制定一套科学、合理的指挥部管理制度是非常必要的。
本文将探讨指挥部管理制度的模板，不含分段语句。
一、指挥部管理制度的目的和范围指挥部管理制度的目的是明确指挥部的组织架构、职责分工和工作流程，促进指挥部内部协作和高效决策。
本制度适用于所有指挥部的运行和管理。
二、指挥部组织架构和职责分工1. 指挥部的组织架构应根据具体情况确定，包括指挥部领导班子和职能部门。
2. 指挥部的领导班子应明确主要负责人和各部门负责人，确保各个部门之间的沟通和协调。
3. 各部门的职责应详细列举，确保工作任务的分工明确，避免责任模糊和工作冲突。
三、指挥部工作流程和决策机制1. 指挥部的工作流程应建立科学的工作制度，明确工作的起止时间、工作内容和工作流程。
2. 指挥部的决策机制应确立清晰的决策流程，明确决策的权责和决策的程序，提高决策的效率和准确性。
四、指挥部内部协作和沟通1. 指挥部应建立健全的内部协作机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 指挥部应建立高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
五、指挥部的业务管理和项目实施1. 指挥部的业务管理应遵循科学管理原则，明确工作目标和任务，并建立有效的绩效考核和评估机制。
2. 指挥部的项目实施应建立规范的项目管理流程，确保项目按时完成、质量高效。
六、指挥部的人员管理和培训发展1. 指挥部的人员管理应建立科学的用人机制，实行人岗匹配，提高人员的工作效率。
2. 指挥部应加强员工培训和发展，提供良好的学习和成长机会，提高整体素质。
七、指挥部的安全管理和保密工作1. 指挥部应建立完善的安全管理制度，确保工作环境的安全和员工的安全意识。
2. 指挥部应加强信息安全意识，建立保密措施，防止信息泄露和不当使用。
综上所述，指挥部管理制度是指挥部管理的基石，对于指挥部的正常运行和高效决策起着重要的作用。
工程指挥部_工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。
本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。
二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。
各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。
2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。
（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。
（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。
（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。
三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。
2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。
3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。
4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。
四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。
2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。
3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。
4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。
6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。
7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。
项目指挥部工作制度
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2、维护指挥部形象～个人着装整洁～谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗～办公用品摆放整齐、有序～文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境～树立公司指挥部形象～保证清洁卫生管理工作顺利进行～并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作～权责一致严格要求～不得私自挪用。
6、收集会议议题～根据选定的议题收集会上所需资料～拟定会议时间、地点～安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分～为使接待工作规范有序～维护公司的良好形象～对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则～接待人员应落落大方～以礼相待。
按照接待要求～严格自己要求～做到言行、礼仪规范。
流程设计:接待来访人员?询问来意～需要找的人?通知被访者?引领会见?奉上茶水?送客?整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制～各项主要工作均定制完成时间表,2、在图纸会审前～各专业人员要详细识图～把问题发现在施工之前～避免施工后改动～并能提出科学、合理的方案,3、管好施工材料～不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用～以保证工程质量,4、严格按规范及施工图管理工程～作到质量有保证,5、每天到施工现场～做好隐蔽工程的检查和监督,----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------6、认真做好现场签证工作～签证单由二人签字认可生效,总指挥、专业工程师,～所签证工作内容15日内完成签字手续～过期视为无效,7、每周召开一次工程内部办公协调会～布置安排本周的工作、计划～检查落实上周的任务～同时加强内部沟通与协调, 8、每周组织工地现场工程协调会～对各参建方工作进行检查督促。
项目指挥部工作制度
项目指挥部工作制度第一章总则第一条为加强项目的组织与管理，提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利实施，特订立本制度。
第二条本制度适用于项目指挥部的组织与管理工作。
第二章项目指挥部的职责第三条项目指挥部是指负责项目的整体组织与管理的部门，其职责如下：1.组织订立、执行项目计划，并监督项目各项工作的进展；2.负责协调项目各方之间的关系，确保项目各方的合作；3.确保项目的目标和规划得到有效落实，实现预期效果；4.做好项目风险管理和掌控，及时解决项目中显现的问题；5.负责项目的质量管理和评估，保证项目成绩的质量。
第三章项目指挥部的组织与人员设置第四条项目指挥部由总指挥、副总指挥、技术专家、管理人员构成。
各人员的职责如下：1.总指挥负责项目的全面组织与管理工作，对项目的决策负有最终责任；2.副总指挥帮助总指挥完成项目的组织与管理工作，参加决策并分管某些具体工作；3.技术专家负责项目的技术支持与监督，供应专业知识和引导；4.管理人员负责项目的行政管理和人员配备，协调各方资源和信息。
第五条项目指挥部应当依据项目的具体情况设立相应的部门和岗位，并明确各部门和岗位的职责和权限。
1.项目计划部负责项目计划的订立和调整；2.人力资源部负责项目人员的招聘、配置与管理；3.财务部负责项目的预算编制和财务管理；4.技术部负责项目的技术支持和技术管理；5.市场部负责项目的市场调研和推广工作；6.安全环保部负责项目的安全管理和环境保护。
第四章项目指挥部的工作流程第六条项目指挥部的工作流程如下：1.项目启动阶段：–召开项目启动会议，确定项目目标和计划；–编制项目启动报告，提交批准；–组织项目团队的组建和培训。
2.项目实施阶段：–依据项目计划，订立认真工作计划；–组织项目团队按计划执行各项工作；–定期召开项目进展会议，汇报工作情况和解决问题。
3.项目验收阶段：–编制项目验收报告，提交批准；–组织项目验收工作，确保项目实现预期效果；–完成项目结案手续，总结经验教训。
现场指挥部工作制度
现场指挥部工作制度一、总则现场指挥部工作制度是为了确保现场指挥部在应对突发事件、事故灾难、公共卫生、社会安全等各类突发事件中，能够迅速、有序、有效地组织应急处置工作，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
本制度依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合实际情况制定。
二、组织结构现场指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名，成员包括相关部门负责人、专家、救援队伍负责人等。
现场指挥部设立办公室，负责协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
三、工作原则1. 统一指挥原则：现场指挥部实行统一指挥、分级负责，确保应急处置工作有序进行。
2. 快速反应原则：现场指挥部在接到突发事件报告后，要迅速启动应急预案，组织力量进行处置。
3. 协同作战原则：现场指挥部要协调各方力量，形成合力，共同应对突发事件。
4. 科学处置原则：现场指挥部要根据突发事件的特点，采取科学合理的措施，确保应急处置工作顺利进行。
5. 安全第一原则：现场指挥部要始终将人民群众的生命财产安全放在首位，确保救援人员的安全。
四、工作职责1. 总指挥：负责现场指挥部的全面工作，决定突发事件应急处理的方针、政策和措施，协调各方力量，组织应急处置工作。
2. 副总指挥：协助总指挥开展工作，负责各自职责范围内的应急处置工作。
3. 成员：负责现场指挥部各项决策部署的落实，参与应急处置工作。
4. 办公室：负责现场指挥部的日常管理工作，协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
五、工作程序1. 突发事件发生后，现场指挥部办公室立即报告总指挥，启动应急预案。
2. 总指挥召开现场指挥部会议，研究决定应急处置工作的方针、政策和措施。
3. 副总指挥和成员根据职责分工，组织力量进行应急处置。
4. 办公室负责协调各方力量，确保救援物资、设备、器材等及时到位。
5. 现场指挥部定期召开会议，了解应急处置工作进展情况，研究解决存在的问题。
6. 突发事件得到妥善处理后，现场指挥部办公室组织总结评估，向总指挥报告。
指挥部工作工作制度
指挥部工作制度一、总则为确保指挥部的正常运转，提高工作效率，根据有关法律法规和实际情况，制定本制度。
指挥部全体成员应认真遵守本制度，确保各项工作的高效、有序进行。
二、组织结构1. 指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名，成员若干名。
总指挥负责指挥部的全面工作，副总指挥协助总指挥开展工作，成员按照职责分工负责各自工作。
2. 指挥部设立若干个工作组，分别负责不同的工作任务。
工作组根据工作需要设立，并根据工作进展情况适时调整。
三、工作原则1. 集中统一领导。
指挥部实行集中统一领导，全体成员必须服从总指挥的领导，严格执行指挥部的决定和命令。
2. 分工负责。
指挥部成员按照职责分工，认真负责地开展工作，确保各项工作有人抓、有人管。
3. 协调配合。
指挥部成员之间要相互支持、相互配合，积极主动地完成各自职责范围内的工作，并及时与其他成员沟通，共同推进工作。
4. 科学决策。
指挥部成员在决策过程中，要充分调查研究，认真分析问题，确保决策的科学性、正确性。
5. 依法行政。
指挥部成员在开展工作过程中，要严格遵守法律法规，确保各项工作的合法性。
四、工作制度1. 会议制度。
指挥部定期召开会议，研究解决工作中的重大问题。
会议分为全体会议和分组会议两种形式。
全体成员应按时参加会议，因特殊情况不能参加的，应提前向总指挥请假。
2. 汇报制度。
指挥部成员应按照职责分工，定期向总指挥汇报工作进展情况，及时报告工作中遇到的问题和困难。
3. 信息制度。
指挥部成员应加强信息收集和整理，及时向总指挥报告重要信息，确保指挥部对工作情况的全面了解。
4. 决策执行制度。
指挥部成员要认真执行指挥部的决定和命令，确保各项工作的高效实施。
对指挥部决定的执行情况，成员应及时反馈，确保工作的顺利进行。
5. 工作考核制度。
指挥部对成员的工作进行定期考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
考核结果作为成员奖惩的依据。
五、工作纪律1. 严格遵守党的纪律，保持清正廉洁的政治本色，坚决反对腐败现象。
工程管理实践：建设指挥部工作制度概述
工程管理实践：建设指挥部工作制度概述简介建设指挥部是工程项目管理中的核心组织，负责协调、指导和监督项目的各项工作。
建设指挥部工作制度的制定和执行对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将概述建设指挥部工作制度的主要内容和要点。
组织架构建设指挥部的组织架构应当清晰明确，确保各职责部门之间的协调合作和信息流通。
建设指挥部通常包括以下部门或岗位：1. 总指挥：负责整个工程项目的总体规划和决策。
2. 项目经理：负责项目的日常管理和执行，协调各职责部门的工作。
3. 技术支持部门：提供项目所需的技术支持和专业指导。
4. 财务部门：负责项目的资金管理和预算控制。
5. 采购部门：负责项目所需物资和设备的采购工作。
6. 安全监管部门：负责项目的安全管理和监督。
7. 监理部门：负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
工作流程建设指挥部的工作流程应当合理高效，确保项目能够按时按质完成。
以下是建设指挥部工作制度的一般流程：1. 项目立项：确定项目的背景、目标和可行性，进行前期准备工作。
2. 规划阶段：制定项目的总体规划和详细设计方案。
3. 执行阶段：根据设计方案进行工程施工和设备安装。
4. 监督阶段：监督施工过程，确保工程质量和安全。
5. 收尾阶段：进行工程竣工验收和项目总结。
职责分工建设指挥部的职责分工应当明确，确保各职责部门的责任和任务清晰。
以下是建设指挥部的一般职责分工：1. 总指挥：负责项目的整体规划和决策，协调各部门之间的工作。
2. 项目经理：负责项目的日常管理和执行，协调各职责部门的工作。
3. 技术支持部门：提供项目所需的技术支持和专业指导。
4. 财务部门：负责项目的资金管理和预算控制。
5. 采购部门：负责项目所需物资和设备的采购工作。
6. 安全监管部门：负责项目的安全管理和监督。
7. 监理部门：负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
沟通与协作建设指挥部的沟通与协作是工程项目成功的关键。
以下是建设指挥部沟通与协作的要点：1. 定期会议：定期召开会议，交流项目进展和解决问题。
指挥部的规章制度
指挥部的规章制度第一章总则第一条为规范指挥部的工作，提高指挥部的效率和形象，保障指挥部内部秩序的正常运转，特制定本规章制度。
第二条指挥部是组织和协调单位，负责统一领导、指挥、协调各项工作。
指挥部的任务是贯彻执行上级的决策部署，推动工作落实，促进指挥协同，维护社会稳定。
第三条指挥部依法行使职权，遵循法律法规，做到依法执勤、文明执法，确保维护社会祥和稳定，维护国家利益和人民群众利益。
第四条指挥部要树立正确的工作导向，强化纪律意识，严格遵守规章制度，保障指挥部的正常工作秩序。
第五条指挥部坚持科学民主决策，重视集体主义，实行领导职责和个体责任相结合的原则，推动工作有效开展。
第六条指挥部确立以人为本的理念，重视队伍建设，关心员工利益，激发员工工作激情，提高员工综合素质和业务能力。
第七条指挥部要加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力，适应形势变化，及时更新工作理念和方法，做到勤学好问，主动进取。
第八条指挥部要注重服务意识，切实为人民服务，关心人民疾苦，积极协调解决社会矛盾，促进社会和谐稳定。
第九条指挥部要注重宣传工作，营造和谐社会氛围，提高指挥部形象和声誉，提升社会认可度和权威性。
第十条指挥部要坚持节约型工作，厉行勤俭节约，杜绝奢侈和浪费，优化资源配置，提高工作效率。
第十一条指挥部要加强纪律教育，严格执行岗位职责，杜绝违纪行为，保障指挥部内部秩序和正常运转。
第二章机构设置第十二条指挥部主要机构包括领导机构、工作机构和业务机构。
第十三条指挥部领导机构包括指挥长、副指挥长、指挥员等职务。
第十四条指挥部工作机构包括政治部、组织部、宣传部、保卫部、后勤部等部门。
第十五条指挥部业务机构包括指挥调度中心、应急处置中心、信息中心、数据分析中心等部门。
第十六条指挥部根据需要设立办公室、督察检查组、危机处理组等特设机构。
第十七条指挥部机构设置由领导小组通过讨论决定，并报领导层审批。
第十八条指挥部机构设置需要调整的，应当经过程序合法合规，严格程序审查，杜绝人为干预和说明主观。
指挥部工作制度
指挥部工作制度说明为加强三八路工程指挥部管理，规范指挥部办事程序，提高工作效率,树立良好的社会形象，特制订如下管理制度，希认真贯彻执行。
考勤制度1、指挥部实行无双休日工作制度,休息时间安排服从工作需要而定.作息时间安排：上班7：30,—下班6:30.随着工程进度的展开。
指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致，做到跟班管理。
2、按时上下班，不迟到、不早退.3、上班时间不得做与工作无关的事，更不可无故离开工作岗位，否则作缺勤处理.造成工作失误的，按过错程度追究相应责任.4、有事请假并应安排好手中工作，凡需要调假的应提前做好临时交接工作，请假一天以上两天以内（含二天）由指挥部领导审批，两天以上由指挥领导审批后，报请公司总经理审批。
文件归档管理制度指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送；并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。
凡指挥部文件及资料都要统一归档，妥善保管好。
（一）指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。
(二）文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误方能复印、盖章。
（三)文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。
(四）文件统一由指挥部办公室负责发送.发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。
(五）外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。
由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的,应在接件后即时报送。
（六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室应及时组织传达和落实。
学习制度1、指挥部认真执行总公司的学习制度，组织指挥部人员做好政治理论的学习，不断提高政治素质。
2、每月1—2次指挥部进行业务学习和工作纪律，工作形象教育.3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习，努力提高工程管理水平。
职责分工1、指挥部按办公室(综合事务管理）、综合办（技术施工管理)两个职能部门分工负责,各司其职.2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人，并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定，分工落实.3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总,并由综合办提出意见，报指挥部领导人员审批决定，其余人不可随意干扰技术管理.工作报告制度报告时间及报告内容:1、每周例会期间：项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。
2021年指挥部工作制度
2021年指挥部工作制度指挥部工作制度为严肃工作纪律改进工作作风规范指挥部人员的工作行为调动指挥部人员的工作积极性督促指挥部人员更好地开展工作特制定本制度。
一、考勤制度 1、指挥部成员实行签到制度签到时间为工作日上午8:30前任何人不得代签日常考勤由办公室负责实施。
2、指挥部成员要自觉遵守工作时间不得无故迟到或中途离岗、早退。
有事需履行请假手续半天以内由办公室主任或推进部副主任批准一天以内由分管政委批准两天以上由指挥长批准。
外出要按程序履行请假手续告知具体去向确保通讯畅通。
3、每月考勤情况由办公室汇总作为年终考核奖惩、评选树优的重要依据。
二、会议制度 1、指挥部早餐会议。
指挥部早餐会议由指挥长或由指挥长委托政委召集原则上每天早上召开会议由办公室及项目部负责人参加。
各项目部、办公室分别汇报工作进展情况、工作中问题及建议、下步工作计划指挥长、政委安排部署任务研究解决问题的办法及工作推进措施。
2、指挥部全体人员会议。
指挥部全体人员会议由指挥长或由指挥长委托政委召集每季度召开一次指挥部全体人员参加。
主要任务是统一思想分析形势总结工作安排部署重大活动推进方案和措施。
3、项目部工作会议。
指挥部各项目部工作会议每周定期召开项目部主任安排部署任务各项目负责人汇报工作进展情况和打算交流工作经验做法针对存在的问题研究制定下步工作措施和办法并结合指挥部早餐会议及时汇总、梳理有关情况及时向指挥长、政委汇报。
4、会议的组织实施。
根据指挥长、政委指示办公室负责拟定与会人员范围或名单及时通知参会人员并准备好会议各类文字材料及早搞好会场布置和会议接待等事项作好会议记录。
三、工作督查制度 1、办公室负责对整体工作中的每个环节实行督查调度。
2、督查内容包括建设任务完成情况、责任人是否在岗以及指挥部临时决定的专项督查任务及时向指挥部汇报。
3、办公室负责调度各项目进展情况坚持每周一调度每月一通报制度通报本月工作开展情况和下月工作计划。
工程管理实践：建设指挥部工作制度概述
工程管理实践：建设指挥部工作制度概述1. 引言工程管理是指在工程项目的全过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以达到预定目标的方法和过程。
建设指挥部作为工程项目管理的核心组织机构，起到决策、协调和指挥作用。
本文就建设指挥部的工作制度进行概述，旨在提高工程管理实践的效率和规范性。
2. 建设指挥部的职责建设指挥部负责对工程项目进行全面管理，包括项目的策划、组织、实施、监督和总结。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定项目管理计划和工作方案；- 组织项目的各项工作，包括招标、合同签订、施工等；- 监督工程进展情况，确保项目按时、按质、按量完成；- 协调各相关方的合作与沟通，解决工程项目中的问题和冲突；- 进行项目的风险评估和控制，确保项目安全和可持续发展。
3. 建设指挥部的组织结构建设指挥部的组织结构应根据具体项目的规模和特点进行设计，但一般包括以下几个职能部门：- 项目管理部：负责项目整体的计划、组织、控制和协调；- 技术部：负责工程项目的技术支持和技术管理；- 财务部：负责项目的财务管理和成本控制；- 采购部：负责材料和设备的采购管理；- 安全环保部：负责项目的安全和环境保护工作。
4. 建设指挥部的工作制度为了确保建设指挥部的工作高效、有序进行，需要建立一套完善的工作制度。
具体的工作制度应根据项目的特点进行制定，但以下几个方面是需要考虑的：- 决策程序：明确决策的程序和权限，确保决策的科学性和及时性；- 工作流程：规定各部门之间的工作流程和协作方式，确保项目的顺利推进；- 信息共享：建立信息共享机制，确保各部门之间的信息传递畅通；- 进度控制：制定进度控制的方法和指标，及时发现和解决工程进展中的问题；- 质量管理：建立质量管理制度，确保工程项目的质量符合要求；- 安全管理：制定安全管理制度，确保工程项目的施工安全；- 风险管理：建立风险管理机制，对工程项目的各项风险进行评估和控制。
指挥部工作职责及制度
西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2、负责管段内征地拆迁协调工作。
3、负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
4、组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
5、负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展；配合处理质量和安全事故。
6、负责验工计价的工程数量审查。
7、完成领导交办的其他工作。
二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作，对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理，协调处理现场工程建设中的关键问题。
1.2负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
1.3做好管段内拆迁协调工作，处理好与管段内地方政府关系。
1.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
1.5负责验工计价的工程数量审查。
2.副指挥长2.1在指挥长领导下，协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作，依照标段弹性化管理原则，根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。
2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作，处理好与管段内地方政府关系，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。
2.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
2.5受指挥长的委托，组织实施验工计价的工程数量审查工作。
指挥部工作制度
指挥部工作制度一、概述指挥部是企业或国家机关在特定事件或情况下，为了组织协调、指挥决策而设立的工作机构。
指挥部的工作具有紧急性、专业性和决策性，是应对突发事件、危机事件等重要情况必须采取的应急措施。
为了保障指挥部运转的高效性和规范性，需要制定相关的工作制度。
二、指挥部工作制度的内容（一）指挥部的职责和权限1.明确指挥部的职责和权限，明确指挥部对各部门、岗位的指挥权和协调权。
2.明确指挥部在突发事件、紧急情况下的决策程序和权利，并规定决策需得到多数人通过。
3.明确指挥部的组织结构和工作分工，以及各成员的权责。
（二）指挥部工作的基本规范1.强调指挥部内部的纪律和规范，规定在指挥部内要严格遵守工作程序。
2.规定各成员不得外泄指挥部的机密信息。
3.规定指挥部成员应当以集体利益为重，不得个人突出。
（三）业务操作规范1.根据事件性质和发生地区的特点，定义具体的工作职责和工作范围。
2.明确目标和任务，为达成目标制定详细的计划和时间表。
3.规定工作中的信息收集、信息分析、决策和执行的具体方式和要求。
4.规定指挥部内部的沟通管理方式，包括电话会议等在线方式。
（四）指挥部应急机制的建立1.制定指挥部各职能部门的应急预案和工作流程。
2.建立和完善与外部部门，如公安、消防、交通等的联络和协作机制。
3.制定应急预案的演练，提高指挥部成员的应急处置能力和协调能力。
三、指挥部工作制度的执行与监督指挥部工作制度执行过程中，需要有专人负责监督执行。
同时，应该定期对制度进行更新、修订和优化，以适应复合型事件的应急处置需要。
此外，指挥部工作制度应该由相关部门定期进行考核和评价，确保其落实情况和效果。
四、总结指挥部工作制度是企业或国家机关应对紧急情况的重要手段，对于提高应急处置能力和效率具有重要意义。
制定好指挥部工作制度是指挥部运作中的关键环节之一，应该充分重视并不断完善。
工程指挥部__工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。
工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。
二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。
2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。
三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。
2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。
3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。
四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。
会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。
2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。
报告内容应真实、完整、准确。
3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。
4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。
5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。
6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。
7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。
8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。
五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。
2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。
4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。
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指挥部工作制度说明
为加强三八路工程指挥部管理，规范指挥部办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制订如下管理制度，希认真贯彻执行。
考勤制度
1、指挥部实行无双休日工作制度，休息时间安排服从工作需要而定。
作息时间安排：上班7:30,—下班6:30。
随着工程进度的展开。
指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致，做到跟班管理。
2、按时上下班，不迟到、不早退。
3、上班时间不得做与工作无关的事，更不可无故离开工作岗位，否则作缺勤处理。
造成工作失误的，按过错程度追究相应责任。
4、有事请假并应安排好手中工作，凡需要调假的应提前做好临时交接工作，请假一天以上两天以内（含二天）由指挥部领导审批，两天以上由指挥领导审批后，报请公司总经理审批。
文件归档管理制度
指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送；并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。
凡指挥部文件及资料都要统一归档，妥善保管好。
(一)指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。
(二)文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误方能复印、盖章。
(三)文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。
(四)文件统一由指挥部办公室负责发送。
发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。
(五)外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。
由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
(六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室应及时组织传达和落实。
学习制度
1、指挥部认真执行总公司的学习制度，组织指挥部人员做好政治理论的学习，不断提高政治素质。
2、每月1—2次指挥部进行业务学习和工作纪律，工作形象教育。
3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习，努力提高工程管理水平。
职责分工
1、指挥部按办公室（综合事务管理）、综合办（技术施工管理）两个职能部门分工负责，各司其职。
2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人，并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定，分工落实。
3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总，并由综合办提出意见，报指挥部领导人员审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。
工作报告制度
报告时间及报告内容：1、每周例会期间：项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。
2、每月25号：指挥部对项目部上报统计数据进行确定和落实，进行申请计量支付工作。
重大事项通报制度
为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。
一、重大事项报告的原则
遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。
二、报告的内容
(一)重要会议报告
1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。
2.要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。
(二)重要工作事项报告
3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。
4.工程进度阶段目标完成情况。
(三)突发事件报告
5.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。
6.重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
7.重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。
8.在施工中发现古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质
研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于4小时内以书面
形式报告当地文物管理部门。
(四)指挥部成员重大事项报告
9.指挥部人员涉及参与重大违纪违法案件。
(五)重要新闻采访
10.上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。
(六)其他报告事项
11.工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。
12.指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。
13.领导机关交办、督办工作任务完成情况。
三、报告的时间、方式
应急重大突发事件，第一时间报告。
其它工作事件24小时以内报告。
报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。
四、责任追究
凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按公司《重大事故责任追究制》的有关规定进行责任追究。
如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。
廉洁自律制度
1、指挥部应树立廉洁自律意识，认真履行廉洁自律规定。
2、不得帮助工程队弄虚作假，不得接受工程队有碍公正执行公
务的请吃，不得接受工程队的馈赠和安排的娱乐。
3、禁止向工程队报销（个人花费）的开支，禁止向工程队索要
钱物，禁止向工程队透露有关指挥部的内部事务。
4、凡违反廉洁自律规定，按党纪、政纪处分，构成犯罪的由有
关部门追究相应责任。
值班制度
1、实行24小时值班制，并到岗到位。
2、值班人员应规范地做好值班记录，并及时做好交接班工作。
3、值班时间若有重大事情发生，应及时向分管部门领导汇报，
由分管领导上报指挥部。
卫生制度
1、各办公室卫生公、共场所卫生，做到每天打扫一次保持室内
环境整洁。
2、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由专人负
责打扫。
3、保持个人清洁，经常清洗茶具等。
4、经常擦洗桌、椅，办公用品摆放整齐。
安全施工管理制度
1、成立以总指挥为组长的安全领导小组。
各项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。
2、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。
3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。
4、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。
5、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。
6、施工安全定期检查，根据国家有关安全生产制度为依据进行检查评定。
7、安全资料同步到位，指挥部每月抽查一次。
文明施工管理制度
1、建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。
在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。
2、为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。
3、对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。
4、考虑到周围居民出行及环境协调，施工段采用钢板围墙。
为确保工程施工期间施工段周围居民出行便捷。
在围挡中设置部分通行临时便道，对施工段车辆发放临时通行卡。
在施工中真正方便于民，及时解决施工段居民不便的问题。
各施工阶段的施工队在明示的地方留下联系电话。
5、现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
6、项目部组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。
经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。
7、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。
8、工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
9、施工现场不乱堆放及余物。
在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。
10、在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。
11、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。