指挥部岗位职责
工程施工指挥部职责分工
工程施工指挥部职责分工工程施工指挥部是负责工程施工全过程组织、协调、管理和控制的的最高指挥机构,其职责分工如下:一、指挥部总体职责工程施工指挥部总体负责工程施工的组织、协调、管理和控制,确保工程施工的顺利进行,实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制目标。
二、指挥部各部门职责1. 指挥部门:负责工程施工的全面指挥和管理,制定工程施工的整体计划和策略,对工程施工的重大问题进行决策,协调解决工程施工中的重大问题。
2. 技术部门:负责工程施工的技术管理,制定工程施工的技术方案和工艺流程,对工程施工的技术问题进行决策,协调解决工程施工中的技术问题。
3. 质量安全部门:负责工程施工的质量安全管理,制定工程施工的质量安全规章制度,对工程施工的质量安全问题进行决策,协调解决工程施工中的质量安全问题。
4. 进度部门:负责工程施工的进度管理,制定工程施工的进度计划,对工程施工的进度问题进行决策,协调解决工程施工中的进度问题。
5. 投资成本部门:负责工程施工的投资成本管理,制定工程施工的投资成本预算,对工程施工的投资成本问题进行决策,协调解决工程施工中的投资成本问题。
6. 材料设备部门:负责工程施工的材料设备管理,制定工程施工的材料设备计划,对工程施工的材料设备问题进行决策,协调解决工程施工中的材料设备问题。
7. 人力资源部门:负责工程施工的人力资源管理,制定工程施工的人力资源计划,对工程施工的人力资源问题进行决策,协调解决工程施工中的人力资源问题。
三、指挥部各岗位职责1. 指挥:负责工程施工的全面指挥和管理,对工程施工的重大问题进行决策,协调解决工程施工中的重大问题。
2. 副指挥:协助指挥负责工程施工的指挥和管理,对工程施工的重大问题进行决策,协调解决工程施工中的重大问题。
3. 技术负责人:负责工程施工的技术管理,对工程施工的技术问题进行决策,协调解决工程施工中的技术问题。
4. 质量安全负责人:负责工程施工的质量安全管理,对工程施工的质量安全问题进行决策,协调解决工程施工中的质量安全问题。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.负责协调工程项目的实施。
2.组织制定工程项目实施计划及调整,确保项目按照计划进行。
3.组织财务、采购、物流等部门的合理协调,确保工程项目的资金、物资及设备的充足供应。
4.负责与承建单位沟通协调工程项目进度,及时解决现场问题。
5.组织制定工程项目的安全管理规范并实施,确保工程现场的安全。
二、合法合规1.严格遵守国家法律法规,保证工程项目的合法合规性。
2.加强对工程项目的资金使用、施工及验收过程的监督,防止违法行为的发生。
3.制定合法合规的工程管理制度,确保工程项目的高质量完成,符合规范要求。
三、公正公平1.公正公平地评估承建单位的能力及资质,确保工程项目的顺利开展。
2.建立公正公平的竞标制度,确保工程项目的成本控制及项目质量。
3.严格执行监理制度,确保工程项目顺利实施,保证物质进度及工地安全。
四、切实可行1.根据工程项目实际情况制定实施计划,确保工程进度及质量的控制。
2.根据实际情况制定合理的预算,并实施精细管理,降低项目成本,提高效益。
3.根据预算及实际进度制定合理的支付计划,并落实到位,确保支付的及时性。
五、持续改进1.持续改进工程指挥部制度及工作流程,提高工作效率及质量。
2.定期对工程项目的资金使用、质量、进度、安全等方面进行检查评估,发现问题及时反馈,并提出改进意见。
3.加强工程项目的风险管理,提高工程项目的安全性及稳定性。
以上是工程指挥部岗位职责,企业负责人需要根据实际情况和公司需要适当调整以上内容,确保工程项目的效益最大化。
指挥部人员岗位职责
项目指挥部人员岗位职责一、指挥部总指挥岗位职责1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理,工期可控及成本经济的最佳目标;2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证;4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求;5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制,制定具体工期进度要求,做到工程按进度计划表实施;8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量;9、组织指挥部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求;10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,达到文明施工,安全生产的目标;11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理单位及施工单位工作进行督促检查;12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标;13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
指挥部岗位职责
工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作,其主要职责有:一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示,做好指挥部的全面领导工作。
二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作,负责制定指挥部的各项管理办法,组织实施年度施工生产计划和经营目标,及时解决施工生产中存在的问题,确保年度目标和各项指标的全面完成。
三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同,负责处理管段的经济、技术等问题,协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系,创造良好的施工环境。
四、建立健全指挥部的质量保证体系,按照集团公司质量方针和目标,组织编制和实施管内工程质量创优规划。
五、强化项目安全质量管理,在所建工程项目中,认真抓好工程质量管理,组织创建“安全质量标准工地”等活动,确保实现安全质量目标。
六、加强项目管理,优化施工技术方案,强化过程成本控制,抓好责任成本的落实,提高项目管理效益。
七、加强自身和指挥部的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,其主要职责:一、在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
二、参与指挥部重大问题的决策,协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作,宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。
三、负责指挥部党的建设、思想政治工作,党风廉政建设和精神文明建设,领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。
四、以施工生产为中心,支持总经理为首的生产指挥系统行使职权,充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。
五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会,组织党工委成员的政治学习,抓好指挥部班子的自身建设,加强青年干部的教育、培养和考核,不断提高干部的政治素质.六、参与指挥部施工生产方面的工作。
指挥部部部门岗位职责
指挥部部部门岗位职责第1篇:某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门,在某某工程建设指挥部指挥长的领导下,对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。
其主要职责如下:1、贯彻执行国家、部颁、省(自治区)、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准,进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况,督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核;组织设计文件的会审和技术交底;掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化,提报Ⅰ类变更设计建议,并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作,负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作,对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理;审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计,审批施工单位各项工程项目的开工报告;审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度,对关健工程做好重点控制,检查施工计划的执行情况,组织落实指挥部年度建设投资计划;建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理;配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作;参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作,监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备,组织新技术的交流工作,组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求,参与工程竣工验收和财产移交,组织编写竣工资料、工程技术总结,做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报,组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部是一个项目管理团队,负责规划、协调和指挥各种工程项目的建设和进展。
在这样一个团队中,每个岗位都有明确的职责和任务。
接下来我们将重点介绍工程指挥部的岗位职责。
1. 总指挥总指挥是工程指挥部的领导,负责整个工程项目的规划和执行。
总指挥需制定项目的整体战略,确保项目在预算和时间范围内完成。
总指挥还需要与各个部门沟通合作,确保项目的顺利进行。
总指挥需要有较强的领导力和协调能力,能够有效地指挥团队成员完成任务。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理,包括项目的组织、协调和执行。
项目经理需要与客户和相关利益相关者沟通合作,了解他们的需求和期望,并将其转化为具体的项目计划和目标。
项目经理需要具有较强的项目管理和团队管理能力,能够有效地处理项目中出现的各种问题和挑战。
3. 建筑工程师建筑工程师是负责项目建设中的技术工作的专业人员。
他们需要对建筑结构、材料和工程技术有深入的理解和掌握。
建筑工程师需要参与项目的设计和规划工作,协助项目经理进行技术方面的决策和风险评估。
建筑工程师还需要与监理单位和承包商沟通合作,确保工程施工符合相关标准和规定。
4. 项目预算师项目预算师负责项目的预算编制和管理工作。
他们需要对项目的成本和费用进行合理的估算和控制,确保项目在预算范围内运行。
项目预算师还需要与财务部门进行紧密合作,监控项目的资金使用情况,及时提供项目预算情况和进度报告。
5. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。
他们需要制定和实施项目的安全规章制度,监督和检查项目施工现场的安全情况。
安全主管还需要进行安全教育和培训工作,提高项目团队成员的安全意识和风险意识。
安全主管需要对相关法律法规和安全技术有深入的了解和掌握,能够及时应对和处理安全事故和紧急情况。
6. 质量主管质量主管负责项目的质量管理工作。
他们需要制定和实施项目的质量控制计划,监督和检查项目施工过程和成果的质量情况。
质量主管还需要进行质量检测和评估工作,及时发现和解决项目中出现的质量问题。
某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
1二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
指挥部各级岗位责任和各项管理制度
指挥部各级岗位责任和各项管理制度(试行)哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部目录总指挥长岗位责任 (1)副指挥长岗位责任(工程管理) (2)副指挥长岗位责任(征迁协调、材料设备) (3)总工程师岗位责任 (4)综合办公室主任岗位责任 (5)工程监理部部长岗位责任 (6)计划合同部部长岗位责任 (7)财务部部长岗位责任 (8)物资协调部部长岗位责任 (9)工程监理部工程师岗位责任 (10)资料档案室主任岗位责任 (11)资料档案员岗位责任 (12)安全监察室主任职责 (13)安全员岗位责任 (14)计划统计工程师岗位责任 (15)财务会计岗位责任 (16)出纳员岗位责任 (17)招标采购人员岗位责任 (18)行政事务员岗位责任 (19)政务秘书岗位责任 (20)文书岗位责任 (21)微机打字员岗位责任 (22)厨师(炊事员)岗位责任 (23)服务员岗位责任 (24)卫生员岗位责任 (25)门卫(更夫)岗位责任 (26)党的组织建设制度 (27)创建绿色部室有关规定 (28)指挥部人员日常管理制度 (30)工作人员廉洁从业规定 (33)办公用品管理制度 (34)财务管理制度 (35)值班值宿负责制度 (41)安全防火责任制度 (42)食堂管理制度 (43)印信管理制度 (44)收发文工作制度 (45)公文阅办制度 (47)部务会议制度 (49)保密工作制度 (50)处理信访工作制度 (52)学习制度 (53)文件资料立卷归档管理办法 (54)工程建设举报监督制度 (62)总指挥长岗位责任一、认真贯彻执行党的路线和方针,确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。
二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针,负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题,负责主持和组织总监办的全面工作。
三、检查指导指挥部领导成员的工作,保证指挥部各项工作的顺利进行。
四、签发工程开工令及各种指令,签认各种变更计量支付证书。
工程指挥部岗位职责范文
工程指挥部岗位职责范文一、岗位职责1. 负责工程项目的安排和管理工程指挥部是项目管理的核心部门之一,负责协调和统筹工程项目的计划、进度、质量、安全和预算的管理工作。
因此,岗位职责中最核心的部分就是负责工程项目的安排和管理。
具体来说,工程指挥部需要制定项目的工作计划,并根据实际情况对计划进行调整和优化。
在项目进行过程中,还需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行监督和检查,发现问题及时采取措施进行改进。
同时,在项目完成后,工程指挥部还需要进行项目的和评估,对项目的优点和不足进行和分析,为后续的工程项目提供参考和借鉴。
2. 报告项目进展情况工程指挥部还需要向项目领导以及相关部门汇报项目的进展情况,包括项目的进度、费用、工程质量、安全等方面的情况,及时通报项目出现的问题,提出解决方案。
在向项目领导和相关部门报告项目进展情况时,工程指挥部需要深入分析和研究项目的问题,能够就问题的原因、成因和解决方案进行具体的分析和阐述,为项目的顺利推进提供有力支持。
3. 协调项目各个环节的工作工程项目的整个过程中会涉及到众多的环节,需要各个部门和岗位之间进行协调和合作。
而工程指挥部作为协调和统筹工程项目的中心部门之一,需要协调项目各个环节的工作。
具体来说,工程指挥部需要与工程设计部门、采购部门、施工单位和监理单位等部门保持良好的沟通和协作,确保各个部门的工作在项目进展过程中得到及时协调和解决。
4. 确保工程质量和安全作为工程项目管理的核心部门之一,工程指挥部需要确保工程项目的质量和安全得到充分的保障。
具体来说,工程指挥部需要对工程项目的质量和安全问题进行专业的检测和监督,发现问题及时采取措施进行处理,确保工程项目的质量和安全得到充分控制和保障。
二、任职要求1. 专业知识扎实对于工程指挥部的人员而言,需要具备扎实的工程学科知识,包括项目管理、土木工程、结构工程、机电工程等方面的知识,能够熟练掌握相关技术和技能,并能够根据需要随时学习和掌握新的知识和技能。
指挥部办公室主任岗位职责
指挥部办公室主任岗位职责
1.严格执行国家现行的有关基本建设的法律、法规,在指挥部领导下主持****建设日常管理工作。
2.受指挥部委托,具体负责****建设各项工作。
3.负责收集并提供****建设方面的政策、法规信息和资料,作为指挥部重要决策的依据。
4.参加指挥部工作会议,参与指挥部****建设方面关于征地、主要单体建筑设计与施工、年度基建计划、资金筹措与财务开支等重大问题的研究与决策。
5.定期或不定期召开****指挥部全体人员会议、周工作例会,布置、检查****建设重要工作的落实情况。
6.分解并制定****建设工程进度计划,负责建设工程的规划与设计、施工与招标、质量与工期等项工作的管理与协调。
7.负责向指挥部及上级主管部门的联系和请示,及时报告工程进展情况及存在的问题。
8.做好指挥部工作人员的思想政治教育工作。
9.检查并落实指挥部办公室全体工作人员签订廉政建设双责任书,并代表指挥部与工程监理、施工单位签订廉政建设双责任书。
10.完成学校党委及指挥部交办的其他工作任务。
指挥部岗位职责
指挥长岗位职责(1) 认真贯彻执行党和国家、地方政府以及集团公司的有关方针、政策和法令,合理调配指挥部各种资源,落实指挥部职责,完成工程施工任务和各项目标。
(2) 严格履行企业与建设单位的履约合同和企业内部的经济合同,确保合同目标的实现。
(3) 组建精干高效的指挥部管理班子,抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工,合理配置生产要素。
(4) 对所属项目部各项工作负有直接的指挥、协调与监督的职责。
(5) 严格执行安全生产责任制,加强安全管理,搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。
(6) 科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(7) 建立严格的经济责任制,强化各项管理基础,搞好工期、质量、安全、环保、成本控制,提高综合经济效益。
(8) 推进技术革新和技术进步,做好工程总结,推出一批技术、管理创新成果。
(9) 加强企业文化建设,注重员工培训,培养和造就一流的铁路建设员工队伍和人才团队。
(10) 坚持工期、质量、安全、环保、科技、成本控制“六位一体”管理目标,协调各参建单位关系,确保履约的顺利进行。
(11) 负责与其他相关方的沟通,及时妥善处理好内外关系,保证项目施工生产顺利进行。
(12) 参与、配合并接受国家、铁道部、大西公司和上级机关重要领导到现场监督、检查、指导。
常务副指挥长职责受指挥长委托,全面负责指挥部现场工作,并承担以下职责:(1) 在指挥长的授权范围内行使职权,在指挥长不在工地期间,代为履行指挥长职责,主持指挥部的各项工作。
(2) 协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直接指挥、协调与监督的职责。
(3) 贯彻落实一体化管理方针和目标,加强过程控制,落实纠正和预防措施,确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(4) 严格执行安全生产责任制,加强安全管理,搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。
(5) 协助指挥长做好科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.协调项目中的各个团队,确保项目能够按时按质完成。
2.制定项目计划、安排人力资源,并监督工程实施过程中的各项工作。
3.负责制定项目的技术方案与工程标准,在保证工程质量的前提下,控制项目成本。
4.对项目进展情况进行监测,确保项目按期末按计划完成,及时发现并解决工作中出现的问题和矛盾。
5.建立并完善项目管理体系,建立奖惩制度,提高项目的执行力和抗风险能力。
6.对施工现场进行监测,及时解决施工中的运输、安全等方面的问题。
二、合法合规1.遵守国家法律法规、政策和行业标准,确保工程实施过程中的安全和合法性。
2.对项目资金需求、人力需求、材料需求等进行合理的安排和规划,确保项目的合理使用资金和资源,防止浪费和冒犯。
3.确保工程实施过程中的合规性,严格按照工程标准进行操作,防止工程过程中出现各种安全隐患。
三、公正公平1.确保对项目实施过程中各方面的关系要公正、公平。
2.在项目管理中,充分尊重工程中各个承包商之间的权益,系统规范各项管理制度,确保工程实施过程顺利。
四、切实可行1.制定工程计划时要具备可操作性和可实现性,确保计划目标合理、可行、可达成。
2.制定措施时关注具体实施情况,确保措施执行效果是切实可行的。
五、持续改进1.结合实际工程项目,总结工程实施过程中出现的问题,进一步改进和完善工程实施过程。
2.在工程实施过程中,积极探索新的工程管理方法,不断创新,提高工程管理的水平。
以上是工程指挥部岗位职责的主要内容,岗位职责应该充分考虑到项目的实际情况和项目团队的业务特点,以满足项目实施的具体需求。
区域指挥部岗位职责
区域指挥部岗位职责一、战略计划与决策区域指挥部负责制定区域内的整体战略计划和决策,包括确定发展目标、规划发展方向、制定任务和措施等。
它需要分析区域内的现状和问题,评估资源和环境状况,进行风险评估,并根据这些信息制定相应的战略计划和决策,为区域内的工作提供指导和支持。
二、组织协调和资源配置区域指挥部负责组织协调区域内各个部门和机构的工作,确保各项工作有序进行。
它需要根据战略计划和决策,确定工作重点和优先级,协调相关部门和机构的工作任务和资源配置,确保资源的合理利用和最优分配。
它还需要与其他区域指挥部进行协调和沟通,确保区域间的协同合作和资源共享。
三、指挥管理和监督检查区域指挥部负责指挥管理和监督检查区域内的各项工作。
它需要制定相应的工作计划和时间表,确保任务的完成和进度的控制。
它需要设立相应的指挥系统和指挥机构,协调和指挥各个相关部门和机构的工作,确保工作的协同和配合。
它还需要进行工作的监督和检查,确保工作的质量和效果,及时发现和解决问题。
四、政策宣传和舆情管理区域指挥部负责政策的宣传和舆情的管理。
它需要对区域内的政策进行解读和宣传,促进政策的落实和理解。
它还需要及时掌握和分析区域内的舆情动态,制定相应的管理策略和措施,引导和管理舆论的发展,确保政策的顺利执行和社会的和谐稳定。
五、应急响应和危机处理区域指挥部作为一个指挥机构,负责应急响应和危机处理工作。
它需要制定相应的应急响应预案和方案,指导和协调各个部门和机构的应急工作。
它需要对突发事件和危机进行评估和决策,制定相应的应对措施和处置方案,并及时指挥和调度各个相关部门和机构的工作,确保应急工作的迅速响应和有效处理。
总之,区域指挥部是一个重要的组织架构,在特定区域内负责统筹协调和指挥管理各项工作。
它的岗位职责涵盖战略计划与决策、组织协调和资源配置、指挥管理和监督检查、政策宣传和舆情管理、应急响应和危机处理等多个方面,需要具备高效的领导能力和良好的沟通协调能力,以确保工作的顺利进行和目标的实现。
指挥部人员岗位职责
1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析,对建造设计进行优化论证.达到指标先进、技术合理,工期可控及成本经济的最佳目标;2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;3、参预重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标,并力争使各参建单位人员素质有基本保证;4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求;5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查,做到每一个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制,制定具体工期进度要求,做到工程按进度计划表实施;8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求,并完成预算要求的工作量;9、组织指挥部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求;10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,达到文明施工,安全生产的目标;11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会,对监理单位及施工单位工作进行催促检查;12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标;13、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特殊全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
(1 )负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
( 2 )项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整.( 3 )对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
铁路工程建设指挥部岗位职责大全
综合部工作职责1.负责董事会、监事会、股东会旳平常工作和联络。
2.负责党群、工会、纪检监察工作旳组织及平常工作。
3.负责公文(函、电)、公章用印和机要保密工作。
4.负责总经理(指挥长)办公会和企业重要会议旳组织、记录和会议服务工作。
5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。
6.负责档案管理和史志、年鉴旳编撰。
7.负责法律事务和协议管理工作。
8.负责后勤服务工作。
9.负责汽车旳运用管理。
10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。
11.负责乘车证、票证、工作证、简介信、证明信旳填发和管理。
12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。
13.负责企业接待及外事工作。
14.完毕领导交办旳其他工作。
综合部部长岗位职责1.协助分管领导,负责工程设计衔接工作。
2.协助分管领导,做好工程建设外部协调工作。
3.负责协调工程招标和协议审查工作。
4.负责协调投资计划和记录资料管理工作。
5.负责协调验工计价工作。
6.完毕领导交办旳其他工作。
综合部副部长岗位职责1.主持综合部全面工作。
2.负责综合部人员分工及内部考核。
3.负责调研及督查工作。
4.负责企业层面重要文稿旳审核工作。
5.负责企业后勤工作,协调组织重点后勤项目旳实行。
6.掌握分管科目,合理规划各科目支出。
7.负责企业法律事务及协议管理工作。
8.负责企业董事会旳平常工作。
9.完毕领导交办旳其他工作。
文书、机要、档案员岗位职责1.负责公文旳收发和管理。
2.负责企业党政工公章及用印管理。
3.负责机要保密工作。
4.负责企业档案管理。
5.负责史志、年鉴和大事记等史料旳编撰工作。
6.完毕领导交办旳其他工作。
文秘、办公自动化管理员岗位职责1.负责总经理办公会议和其他重要会议旳准备、记录和资料整顿等工作。
2.负责印发总经理一周工作计划安排,安排企业值班。
3.负责企业文稿旳起草工作。
4.负责搜集各部周、月、季度工作总结和打算,形成企业周、月、季度工作总结和打算。
5.负责办公网络、设备旳维护管理。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责
一、职责范围:
1.协助企业领导制定企业发展战略和规划。
2.负责企业各部门协调和沟通。
3.随时掌握企业运营情况,提出解决方案。
4.负责协助企业制定应急预案。
5.负责协调企业内部和外部资源,优化企业资源配置。
二、合法合规:
1.遵守国家法律法规和企业规章制度。
2.保证企业各项经营活动的合法合规性。
3.主动配合相关部门的监督检查和审查。
三、公正公平:
1.公正、公平处理有关信息和事项。
2.公正、公平负责协调企业内部各部门之间的合作关系。
3.公正、公平处理与外部客户和业务合作伙伴的协调事宜。
四、切实可行:
1.制定实施方案,确保实施过程中可行性和有效性。
2.根据企业实际情况,制定符合企业需求的各项计划和方案。
3.确保企业各项经营活动的和谐、稳定和可持续发展。
五、持续改进:
1.积极追求和落实企业永续发展的目标。
2.不断开展经验总结和优化改进工作。
3.促进企业各项经营活动的规范化、标准化和科学化。
以上是指挥部岗位职责的一部分,需要不断根据企业发展情况进行调整和完善,确保其真正发挥指导和监督作用,推动企业健康发展。
指挥部工作职责及制度
西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作,及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2、负责管段内征地拆迁协调工作。
3、负责工程进度和质量控制,组织检查施工进度、质量、安全和文明施工;参加重点工程施工方案审查,负责管理驻地监理和现场咨询机构。
4、组织召开现场例会,掌握施工进度情况,按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结,对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
5、负责突发事件的应急处理,第一时间到达事件发生现场,组织控制事件发展;配合处理质量和安全事故。
6、负责验工计价的工程数量审查。
7、完成领导交办的其他工作。
二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作,对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理,协调处理现场工程建设中的关键问题。
1.2负责工程进度和质量控制,组织检查施工进度、质量、安全和文明施工;参加重点工程施工方案审查,负责管理驻地监理和现场咨询机构。
1.3做好管段内拆迁协调工作,处理好与管段内地方政府关系。
1.4组织召开现场例会,掌握施工进度情况,按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结,对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
1.5负责验工计价的工程数量审查。
2.副指挥长2.1在指挥长领导下,协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作,依照标段弹性化管理原则,根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。
2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作,处理好与管段内地方政府关系,及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工;参加重点工程施工方案审查。
2.4组织召开现场例会,掌握施工进度情况,按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结,对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
2.5受指挥长的委托,组织实施验工计价的工程数量审查工作。
工程施工指挥部职责分工(3篇)
第1篇为确保工程施工顺利进行,保障工程质量和安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规,结合本工程实际情况,特制定工程施工指挥部职责分工如下:一、指挥部的组成1. 指挥长:负责整个工程的全面领导,协调各部门、各单位之间的关系,确保工程顺利进行。
2. 副指挥长:协助指挥长工作,负责分管范围内的具体工作,并对指挥长负责。
3. 成员:包括工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门负责人。
二、指挥部职责1. 制定工程施工计划:根据工程实际情况,制定科学合理的工程施工计划,包括施工进度、质量、安全、环保等方面。
2. 协调各部门、各单位:协调工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门及施工单位、监理单位之间的关系,确保工程顺利进行。
3. 质量管理:负责对工程质量进行全面监督管理,确保工程质量符合国家及行业相关标准。
4. 安全生产管理:负责对施工现场进行安全生产管理,确保施工现场安全无事故。
5. 环境保护:负责对施工现场进行环境保护,确保工程对环境的影响降到最低。
6. 物资供应管理:负责对工程所需物资进行采购、供应、管理,确保工程所需物资及时到位。
7. 财务管理:负责对工程资金进行管理,确保工程资金合理使用。
8. 综合协调:负责协调解决工程施工过程中出现的各类问题,确保工程顺利进行。
9. 信息报送:负责向上级单位报送工程施工情况,及时反映工程施工中的问题和困难。
10. 工程验收:负责组织工程验收工作,确保工程质量符合验收标准。
三、各部门职责1. 工程技术部:负责工程图纸设计、施工技术指导、施工组织设计等工作。
2. 质量安全部:负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查,确保工程质量和安全。
3. 物资供应部:负责工程所需物资的采购、供应、管理,确保工程所需物资及时到位。
4. 财务部:负责工程资金的管理,确保工程资金合理使用。
5. 综合办公室:负责工程施工过程中的行政、后勤、档案等工作。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责在许多组织和公司中,指挥部是高度的决策层级,它通常由高层管理人员组成,负责管理和指导公司的重大决策,以确保实现组织的战略目标。
以下是指挥部岗位职责的概述。
职责和职能指挥部的职责包括但不限于:1. 策略制定指挥部负责为公司制定长期和短期战略,以确保公司能够取得成功。
这包括对公司未来发展的全面了解,寻找机会并制定计划以有效地将公司带向更好的方向。
2. 指导调整指挥部需要时刻关注公司的表现,并针对表现差异进行调整。
他们需要了解公司是否能够兑现既定的承诺,并调整其战略以便最大化收益和公司利益。
3. 保持公司竞争力指挥部需要确保公司能够在市场上保持竞争力,并应对变化。
他们需要了解市场上的趋势和发展方向,以便做出必要的调整和适应。
4. 人力资源管理指挥部需要关注公司的人力资源,包括招聘、培训和绩效。
他们需要确保公司的人力资源能够发挥最大的作用,以支持公司的目标和战略。
5. 资金管理指挥部需要确保公司的财务状况良好,并管理公司的资金。
这包括负责公司的预算、成本控制和财务分析。
能力和技能指挥部需要具备以下能力和技能:1. 领导能力指挥部需要有领导力,能够对公司做出决策,并提供方向和指导。
他们需要带领和激励团队,以实现公司的长远战略目标。
2. 战略思维指挥部需要有战略思维能力,对公司未来的发展趋势和方向有充分的了解,并能制定相应的计划和策略。
3. 决策能力指挥部需要具备决策能力,能够在紧急的情况下做出明智的决策。
他们需要能够权衡利弊,做出对公司和股东最有利的决策。
4. 组织能力指挥部需要具备组织能力,能够有效地管理、协调和领导公司的各个部门。
他们需要能够建立合适的流程和系统,以提升公司的效率和生产力。
5. 沟通能力指挥部需要具备良好的沟通能力,能够向公司的股东、员工和客户传递信息和指导。
他们需要能够与各个部门进行有效的沟通和协作,以实现公司的目标和战略。
指挥部岗位是高度负责的岗位,需要具备领导力、战略思维、决策能力、组织能力和沟通能力等能力和技能。
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工指岗位职责指挥长岗位职责在集团公司和总经理的领导下负责指挥部的日常全面管理工作,其主要职责有:一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示,做好指挥部的全面领导工作。
二、主持指挥部的施工生产和经营管理工作,负责制定指挥部的各项管理办法,组织实施年度施工生产计划和经营目标,及时解决施工生产中存在的问题,确保年度目标和各项指标的全面完成。
三、代表集团公司履行与业主签订的施工项目合同,负责处理管段的经济、技术等问题,协调与建设、设计、监理和地方政府单位的关系,创造良好的施工环境。
四、建立健全指挥部的质量保证体系,按照集团公司质量方针和目标,组织编制和实施管内工程质量创优规划。
五、强化项目安全质量管理,在所建工程项目中,认真抓好工程质量管理,组织创建“安全质量标准工地”等活动,确保实现安全质量目标。
六、加强项目管理,优化施工技术方案,强化过程成本控制,抓好责任成本的落实,提高项目管理效益。
七、加强自身和指挥部的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
党工委书记岗位职责在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,其主要职责:一、在集团公司党委领导下,主持指挥部党工委全面工作,贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、决定。
二、参与指挥部重大问题的决策,协调、指导参建单位党委的建设和思想政治工作,宣传、发动、组织党员和职工快速、有序、安全、优质、高效地完成建设任务。
三、负责指挥部党的建设、思想政治工作,党风廉政建设和精神文明建设,领导工会、共青团组织按照各自章程开展工作。
四、以施工生产为中心,支持总经理为首的生产指挥系统行使职权,充分发挥党的政治优势和监督、保障作用。
五、主持召开党工委会议、党工委民主生活会,组织党工委成员的政治学习,抓好指挥部班子的自身建设,加强青年干部的教育、培养和考核,不断提高干部的政治素质。
六、参与指挥部施工生产方面的工作。
总工程师岗位职责在指挥长的领导下负责指挥部的技术管理工作。
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定,协助指挥长做好指挥部的施工技术管理工作。
二、负责项目开工前的技术准备工作,参加设计交底、组织图纸会审和重大施工技术方案的研究确定,签署变更设计意见。
三、组织编制工程项目的质量计划、实施性综合施工组织设计、重点工程施工组织设计,按规定签报上级有关单位。
四、组织工程创优规划的制定和具体实施,及时组织制定管段工程质量、安全措施和专项技术措施,对工程项目进行持续不断的质量改进,促进经理部质量保证体系的有效运行。
五、组织项目的科技攻关,组织完成项目的科技计划和合同,积极推广新技术、新材料、新工艺,提高项目的科技含量。
六、组织工程项目的评定、内验和预验,组织、督促项目竣工文件的编制工作,保证工程顺利交验。
七、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。
八、加强自身和分管部门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
副指挥长岗位职责在指挥长领导下,负责指挥部的日常行政工作。
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,法律、法规以及上级的命令、指示,协助指挥长抓好各项管理工作。
二、协助指挥长抓好日常施工生产和责任成本管理,努力实现效益最大化。
三、积极组织开展全员劳动竞赛,认真抓好劳动竞赛各项措施的落实,促进各项经济技术指标的落实和实现。
四、认真抓好文明环境建设,深入开展文明标准化工地和现场文明管理、驻地文明、班组文明建设活动,创建优美的生产、生活环境。
五、积极开展路地共建活动,加强与地方政府、地方群众的联系,认真抓好与业主、监理的沟通协调,为施工生产的顺利进行创造条件。
六、加强自身和分管部门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到廉洁奉公,恪尽职守,真抓实干。
副指挥长岗位职责在指挥长领导下,负责指挥部的施工生产和安全工作。
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示、决定和规定,协助指挥长做好指挥部施工生产方面的工作。
二、负责指挥部所管工程的施工组织、生产计划、物资供应、安全管理等工作,根据所管工程存在的问题,调整施工部署,改进施工方法,积极组织协调项目经理部完成业主、集团公司下达的施工计划以及安全、质量、工期等各项指标。
三、按照管段工程的质量计划和创优规划,组织对管段工程的安全质量检查,确保工程的安全生产和质量保证体系的正常运作。
四、以立功竞赛为载体组织开展工程创优和创建“安全质量标准工地”等活动,抓好生产环境和现场文明施工管理,为企业创信誉、树形象。
五、加强项目责任成本管理,合理组织调配劳力,材料和机械设备等资源,努力实现项目经济效益的最大化。
六、切实加强外协队伍的管理,严禁违规进行工程分包和转包,对管段内劳务队伍的使用情况进行经常性的检查监督,及时解决出现的问题。
七、组织工程竣工交付的有关工作,确保工程的顺利交验。
八、加强自身和分管部门的党风廉政建设,不断增强廉政意识,自觉做到自重、自省、自警、自励,保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风。
工程部长岗位职责一、在总工程师领导下,认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级的命令、指示,协助总工程师行使技术管理职权,对外加强与建设、设计、监理三方的联系,按合同和有关规定履行技术职责。
二、组织编制工程项目实施性和重点工程施组、质量计划,并按施组《编制制度》签报上级和有关单位。
三、按中铁四局集团公司和建设系统下达的科技计划和合同,具体组织实施QC科技攻关,推广三新和双革活动,提高项目的科技含量。
四、负责项目的工程技术总结、工法开发和基础技术管理工作。
五、督促检查下属各业务部门基础技术管理工作的落实情况。
六、参与制定施工计划、机械、设备、物资计划,检查计划执行情况,提出调整、纠正措施。
七、组织制定创优规划,检查质保体系运行情况。
八、参加建设单位的生产、技术会议,落实各项要求。
九、组织工程项目内验、预验,参加工程验收,组织督促本项目竣工文件的编制和移交。
十、按时完成领导和上级主管部门交办的其它任务。
办公室主任岗位职责一、在指挥长和党工委的领导下,负责办公室的全面工作。
二、带头认真学习党和国家的方针、政策及上级的各项规章制度和管理办法,组织本部门人员结合指挥部的实际,提出贯彻的具体措施和方法。
三、经常研究本部门工作,及时向各个岗位的人员安排布置工作,并检查督促其圆满完成工作任务。
四、负责指挥部综合性文件、请示、报告、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。
五、参加指挥长办公会议及其它重要会议,并负责会议、决议的落实、督办工作,协调各方面的关系。
六、搞好公共关系,做好对外经营活动的日常管理工作。
七、负责指挥部的非生产性费用支出的控制与管理工作,按实际需要编列计划报指挥长审批后执行。
八、负责本部门人员的思想政治工作及日常管理工作。
九、按时完成领导交办的其它工作。
办公室干事岗位职责一、在办公室主任领导下,负责了解所属各经理部对上级有关文件规定、工作安排、指示、命令的贯彻执行情况,及时向领导提出情况报告和改进意见。
二、负责指挥部综合性文件、请示、总结及领导在重要会议上讲话稿的拟稿工作。
三、负责组织和参与指挥部综合性会议的筹备、通知及会议资料的准备工作,参加领导办公会,工作会等重要会议,认真做好会议记录,并负责会议决议的催办落实工作。
四、负责往来信件、公函、文件的拆封、登记、编号、传阅、催办、保管工作。
五、负责指挥部文件、声像资料的日常管理和归档工作。
六、认真执行上级颁发的印章管理规定,负责指挥部印章的管理与使用。
七、负责工地宣传,对内对外报道,塑造良好企业形象。
八、参与通讯器材和通讯费用的控制与管理,以及车班、打字室、食堂等日常事务管理工作,保证生产经营的需要。
九、按时完成领导交办的其它工作。
打字员岗位职责一、在办公室主任领导下,负责指挥部文件、资料的打字、复印工作。
二、积极参加政治业务学习,不断提高思想业务水平,能够正确掌握各种文电资料的打印格式,准确使用标点符号,打印出符合要求的各类文件资料。
三、认真钻研技术,熟练掌握所使用的各种设备的性能,能够排除一般故障,对所使用的设备用品负责保管和维修保养,对复印机、电脑等设备要按管理制度严控使用。
四、严格执行保密制度,不泄密、不丢失文件资料和信函,做好工作中的保密工作。
五、按时完成领导交办的其它工作。
地亩工程师岗位职责一、认真学习、贯彻、执行有关征地拆迁的政策。
二、为阜阳站改造工程建设争取良好的建设环境,在征地拆迁工作任务重、政策性强、牵涉面广、工作难度大的情况下,做到依法、有序、快速地完成征地拆迁工作。
三、依据施工图设计用地界和数量表,在业主的指导下,与用地所在市、区、乡(镇)主管部门配合,办理本标段内的征地拆迁具体事宜:1、认真复核设计文件,并向用地所在市、区、乡(镇)主管部门提出季度用地计划。
2、指导各项目经理部测设用地界比和开挖地界沟。
3、督促、配合市、区、乡(镇)主管部门现场复核用地范围、权属及分类数量。
4、督促、配合市、区、乡(镇)主管部门及时供用地和拆除建(构)筑物,确认征地拆迁工作完成数量。
5、收集、整理征地拆迁有关资料,组织编制竣工文件,办理移交。
6、参加重大拆迁项目补偿的商谈。
7、掌握本标段征地拆迁工作进展情况,及时向业主反映征地拆迁中出现的重大问题。
四、协助各项目经理部与市、区、乡(镇)主管部门办理好临时用地的计划、商谈、协议、补偿、复耕等工作。
五、完成领导交办的其它工作。
工程副部长岗位职责一、在总工程师、工程部长的领导下,做好本工程的技术管理工作,主管工程部的日常技术管理工作。
二、审核设计文件,联系并组织设计单位和各项目经理部办理交接桩,组织复测特大桥、大桥等工程的布网定位。
三、在总工程师的主持下,组织编制本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计,并经常了解其执行情况。
四、经常深入现场,掌握施工情况,进行技术交底,联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项。
参加安全质量检查,工程质量和重大安全事故的分析处理。
组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施。
五、负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作,审查开、竣工报告。
督促检查各项施工原始资料的收集整理,及时组织编制、汇总竣工文件。
参加工程竣工检查、初验及正式交验。
六、参与指挥部年、季度和月份施工计划的编制、审核工作,负责编制年、季度枝术组织措施计划,组织编制、审核工程预算。
七、积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。
组织并参与定期的技术管理评比和质量评比活动。
八、完成领导交办的其它工作。
测量工程师岗位职责一、在工程部长的领导下按ISO9002标准负责本工程的工程测量和施工监测管理工作。