指挥部各项工作制度(超好)复习进程
指挥部各项工作制度(超好)
考勤制度一、自觉遵守工作时间。
全体工作人员要按时上班，不得无故迟到或中途离岗。
二、自觉按时进行考勤登记。
每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。
三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人批准，超过1天以上，由指挥部领导批准。
四、一律严禁口头请假，请假经批准后，将自己所担负、承办的工作安排好，方可离岗。
五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。
例会制度一、指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。
二、指挥部例会原则上每日召开一次。
三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。
四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。
五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展情况；研究决定工作中的重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排；其它应由例会研究决定的问题。
六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。
会议纪要须经指挥部领导签发并存档。
七、办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。
八、凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。
廉洁自律制度一、严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。
二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。
三、发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。
四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；（2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；（3）在各种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。
工程指挥部办公室工作制度
工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。
2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。
三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。
2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。
3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。
四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。
2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。
3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。
五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。
2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。
3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。
4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。
六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。
2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。
3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。
七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。
2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。
3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
指挥规章制度
一、总则第一条为了加强指挥工作的规范化、制度化、科学化，提高指挥效能，确保指挥工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各级指挥部门及其工作人员。
第三条指挥工作应当遵循以下原则：（一）坚持党的基本路线，坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。
（二）坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。
（三）坚持实事求是，一切从实际出发。
（四）坚持改革创新，不断提高指挥工作的科学化、规范化水平。
（五）坚持民主集中制，充分发扬民主，严格依法办事。
二、指挥机构与职责第四条指挥机构分为：指挥中心、指挥部、指挥小组。
第五条指挥中心的职责：（一）负责统筹协调本单位的指挥工作。
（二）制定指挥工作计划，并组织实施。
（三）收集、整理、分析、传递有关信息。
（四）负责指挥工作的监督检查。
（五）负责指挥人员的培训和管理。
第六条指挥部的职责：（一）负责具体实施指挥中心的工作部署。
（二）负责组织指挥行动，协调各部门、各单位之间的工作。
（三）负责指挥行动的现场指挥、调度和协调。
（四）负责指挥行动的总结和报告。
第七条指挥小组的职责：（一）负责具体执行指挥部的指令。
（二）负责现场指挥、调度和协调。
（三）负责指挥行动的资料收集、整理和上报。
三、指挥程序第八条指挥程序分为：指挥准备、指挥实施、指挥总结。
第九条指挥准备：（一）制定指挥计划，明确指挥目标、任务、要求。
（二）组织指挥人员，明确职责分工。
（三）收集、整理、分析、传递有关信息。
（四）准备指挥所需的物资、装备。
第十条指挥实施：（一）现场指挥，确保指挥行动顺利进行。
（二）协调各部门、各单位之间的工作。
（三）掌握现场情况，及时调整指挥计划。
（四）确保指挥行动的安全、高效。
第十一条指挥总结：（一）总结指挥行动的经验教训。
（二）提出改进措施，提高指挥工作的科学化、规范化水平。
（三）向上级报告指挥行动的情况。
四、指挥纪律第十二条指挥人员应当遵守以下纪律：（一）严守政治纪律，坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。
2024年项目指挥部工作制度（三篇）
2024年项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
指挥部各项规章制度
指挥部各项规章制度第一章总则第一条为了加强指挥部的管理，规范各项工作，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本规章制度。
第二条指挥部是公司的重要部门，负责统筹协调各项工作，提供决策支持和指导，确保公司整体工作有序、高效。
第三条指挥部的工作人员应严格遵守公司制度和规定，遵守职业道德，忠实履行职责，维护公司的利益。
第四条指挥部的工作要围绕公司的战略目标和经营计划展开，定期制定工作计划和目标，并按照要求完成。
第五条指挥部应建立健全的工作制度，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作有序进行。
第六条指挥部各项规章制度的修订、解释和执行由指挥部负责，必须向公司领导层报告并征得同意。
第七条指挥部规章制度必须严格执行，不得任意更改或违反，如有违反规定的行为，将依据公司规定进行处理。
第二章组织机构第八条指挥部设立机构包括指挥部长办公室、统筹规划部、信息管理部、危机应对部等，各部门相互配合，共同完成工作任务。
第九条指挥部长由公司领导层指定，负责全面领导和管理指挥部的工作，下设副指挥部长协助工作。
第十条各部门应明确职责分工，建立健全的工作制度和流程，协同合作，共同完成指挥部的各项任务。
第十一条指挥部定期召开会议，对工作进行总结和分析，及时调整工作方向和策略，确保工作目标的实现。
第十二条指挥部各部门应建立健全绩效考核制度，对工作人员进行考核和评价，奖优惩劣，激励人员积极工作。
第三章工作流程第十三条指挥部应根据公司的经营计划和战略目标，制定工作计划，并按照要求完成各项任务。
第十四条指挥部要加强信息共享和沟通，确保各部门之间的信息流通和协调配合，提高工作效率。
第十五条指挥部要建立健全数据管理和报告制度，及时收集和整理各类数据，为决策提供支持依据。
第十六条指挥部要建立健全风险评估和控制机制，及时发现和处理各类风险，确保公司的利益不受损失。
第十七条指挥部要培养和选拔优秀的人才，建立健全的人才管理制度，提高工作团队的整体素质和能力。
工程指挥部_工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。
本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。
二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。
各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。
2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。
（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。
（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。
（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。
三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。
2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。
3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。
4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。
四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。
2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。
3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。
4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。
6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。
7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。
指挥部办公室工作制度
指挥部办公室工作制度
一、指挥部办公室全体人员要自觉遵守工作时间，出满勤，干满点，不迟到，不早退，不中途离岗。
全体工作人员必须集中办公，无特殊情况不得擅自离开。
二、每日四次签到，按县政府规定的时间下班，超过规定时间15分钟不到视为旷工，迟到或早退一次罚款5元，旷工每天罚款20元。
因公外出不签到要事先通知考勤人员，签到时不准代签。
三、严格执行请销假制度。
请假实行请假条签字审批。
请假1天，需经副主任批准。
请假超过2天以上，必须经主任批准，请假批准后，请假人要持请假条及时通知考勤人员。
请假期满要及时向批准人销假。
极特殊情况事先不能及时请假的，事后要立即补请假条。
四、考勤情况每周一小结，每月一汇总，并张榜公布，罚款每月月底兑现。
五、违反工作纪律情节严重的，除罚款外。
退回原单位，并把本人出勤情况通报给所在单位主要负责人。
六、建立工作汇报制度。
每天晚上7点召开工作例会，各组负责人汇报工作进展情况。
同时，部署安排次日工作任务。
武城县城市建设南片区指挥部。
现场指挥部工作制度
现场指挥部工作制度一、总则现场指挥部工作制度是为了确保现场指挥部在应对突发事件、事故灾难、公共卫生、社会安全等各类突发事件中，能够迅速、有序、有效地组织应急处置工作，保障人民群众生命财产安全，维护社会稳定。
本制度依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合实际情况制定。
二、组织结构现场指挥部设总指挥一名，副总指挥若干名，成员包括相关部门负责人、专家、救援队伍负责人等。
现场指挥部设立办公室，负责协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
三、工作原则1. 统一指挥原则：现场指挥部实行统一指挥、分级负责，确保应急处置工作有序进行。
2. 快速反应原则：现场指挥部在接到突发事件报告后，要迅速启动应急预案，组织力量进行处置。
3. 协同作战原则：现场指挥部要协调各方力量，形成合力，共同应对突发事件。
4. 科学处置原则：现场指挥部要根据突发事件的特点，采取科学合理的措施，确保应急处置工作顺利进行。
5. 安全第一原则：现场指挥部要始终将人民群众的生命财产安全放在首位，确保救援人员的安全。
四、工作职责1. 总指挥：负责现场指挥部的全面工作，决定突发事件应急处理的方针、政策和措施，协调各方力量，组织应急处置工作。
2. 副总指挥：协助总指挥开展工作，负责各自职责范围内的应急处置工作。
3. 成员：负责现场指挥部各项决策部署的落实，参与应急处置工作。
4. 办公室：负责现场指挥部的日常管理工作，协调、联络、信息收集和上传下达等工作。
五、工作程序1. 突发事件发生后，现场指挥部办公室立即报告总指挥，启动应急预案。
2. 总指挥召开现场指挥部会议，研究决定应急处置工作的方针、政策和措施。
3. 副总指挥和成员根据职责分工，组织力量进行应急处置。
4. 办公室负责协调各方力量，确保救援物资、设备、器材等及时到位。
5. 现场指挥部定期召开会议，了解应急处置工作进展情况，研究解决存在的问题。
6. 突发事件得到妥善处理后，现场指挥部办公室组织总结评估，向总指挥报告。
指挥部的规章制度
指挥部的规章制度第一章总则第一条为规范指挥部的工作，提高指挥部的效率和形象，保障指挥部内部秩序的正常运转，特制定本规章制度。
第二条指挥部是组织和协调单位，负责统一领导、指挥、协调各项工作。
指挥部的任务是贯彻执行上级的决策部署，推动工作落实，促进指挥协同，维护社会稳定。
第三条指挥部依法行使职权，遵循法律法规，做到依法执勤、文明执法，确保维护社会祥和稳定，维护国家利益和人民群众利益。
第四条指挥部要树立正确的工作导向，强化纪律意识，严格遵守规章制度，保障指挥部的正常工作秩序。
第五条指挥部坚持科学民主决策，重视集体主义，实行领导职责和个体责任相结合的原则，推动工作有效开展。
第六条指挥部确立以人为本的理念，重视队伍建设，关心员工利益，激发员工工作激情，提高员工综合素质和业务能力。
第七条指挥部要加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力，适应形势变化，及时更新工作理念和方法，做到勤学好问，主动进取。
第八条指挥部要注重服务意识，切实为人民服务，关心人民疾苦，积极协调解决社会矛盾，促进社会和谐稳定。
第九条指挥部要注重宣传工作，营造和谐社会氛围，提高指挥部形象和声誉，提升社会认可度和权威性。
第十条指挥部要坚持节约型工作，厉行勤俭节约，杜绝奢侈和浪费，优化资源配置，提高工作效率。
第十一条指挥部要加强纪律教育，严格执行岗位职责，杜绝违纪行为，保障指挥部内部秩序和正常运转。
第二章机构设置第十二条指挥部主要机构包括领导机构、工作机构和业务机构。
第十三条指挥部领导机构包括指挥长、副指挥长、指挥员等职务。
第十四条指挥部工作机构包括政治部、组织部、宣传部、保卫部、后勤部等部门。
第十五条指挥部业务机构包括指挥调度中心、应急处置中心、信息中心、数据分析中心等部门。
第十六条指挥部根据需要设立办公室、督察检查组、危机处理组等特设机构。
第十七条指挥部机构设置由领导小组通过讨论决定，并报领导层审批。
第十八条指挥部机构设置需要调整的，应当经过程序合法合规，严格程序审查，杜绝人为干预和说明主观。
指挥部工作职责及制度
西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2、负责管段内征地拆迁协调工作。
3、负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
4、组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
5、负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展；配合处理质量和安全事故。
6、负责验工计价的工程数量审查。
7、完成领导交办的其他工作。
二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作，对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理，协调处理现场工程建设中的关键问题。
1.2负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。
1.3做好管段内拆迁协调工作，处理好与管段内地方政府关系。
1.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
1.5负责验工计价的工程数量审查。
2.副指挥长2.1在指挥长领导下，协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作，依照标段弹性化管理原则，根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。
2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作，处理好与管段内地方政府关系，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。
2.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。
2.5受指挥长的委托，组织实施验工计价的工程数量审查工作。
工程指挥部__工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。
工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。
二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。
2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。
三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。
2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。
3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。
四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。
会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。
2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。
报告内容应真实、完整、准确。
3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。
4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。
5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。
6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。
7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。
8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。
五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。
2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。
3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。
4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。
各类工程指挥部工作制度
各类工程指挥部工作制度第一章：总则第一条为规范工程指挥部工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本工程指挥部工作制度。
第二条工程指挥部是工程项目管理中的重要组成部分，负责协调、指导和监督工程建设全过程。
第三条工程指挥部应遵守国家法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，做到科学决策、规范管理、务实推进。
第四条工程指挥部应根据工程特点和规模确定工作职责和组织结构，明确工作流程和责任分工。
第五条工程指挥部应建立健全工作制度和规章制度，不断完善管理机制，提升工作水平。
第六条工程指挥部应依法履行职责，做好风险防范和应急处置，确保工程安全、稳定、高效进行。
第二章：组织机构第七条工程指挥部应根据工程规模和任务要求，设立项目组、管理组、技术组等职能部门。
第八条项目组主要负责制定工程计划和实施方案，协调各部门工作，监督工程进度和质量。
第九条管理组主要负责制定管理制度和规章，规范工作流程和人员行为，维护工程秩序和安全。
第十条技术组主要负责技术指导和监督，解决工程技术问题，保障工程质量和效益。
第十一条工程指挥部应配备专业、合格的管理和技术人员，根据需要设立专家咨询组和专项工作组。
第十二条工程指挥部应建立健全领导班子和工作人员组织机构，明确职责分工和工作流程。
第三章：工作职责第十三条项目经理是工程指挥部的主要负责人，直接领导和管理全体工作人员，对工程全过程负责。
第十四条项目经理应贯彻执行工程总体计划和目标，组织制定工程实施方案和控制措施，确保工程顺利进行。
第十五条项目经理应细化工程任务和工作要求，合理分配资源和人员，提高工作效率和质量。
第十六条项目经理应及时处理工程相关事务和问题，积极协调各方关系，确保工程进度和质量。
第十七条技术负责人是工程指挥部的技术专家，主要负责指导和监督工程技术问题，提供技术支持和解决方案。
第十八条技术负责人应不断学习和更新技术知识，指导和培训技术人员，提高工程技术水平和创新能力。
第十九条技术负责人应组织制定技术标准和规范，完善技术管理体系，保障工程设计和施工质量。
指挥部管理制度范本（2篇）
指挥部管理制度范本指挥部是一个高效组织和协调资源的重要机构，对于组织的成功发展起着重要的作用。
为了确保指挥部的管理运作顺畅，制定一套完善的指挥部管理制度是必不可少的。
下面是一份指挥部管理制度范本，以供参考。
一、总则1. 指挥部是组织内部的决策和管理机构，负责协调和指导各部门的工作。
2. 指挥部的成立和职责由上级决定，并在组织内部进行宣传和推行。
3. 指挥部的工作必须符合法律法规和组织内部的规章制度，服从上级指挥。
二、指挥部的职责和权限1. 负责制定组织的战略发展规划，并协调和指导各部门的工作，确保目标的顺利实现。
2. 负责组织的资源调配和管理，包括人力、物力、财务等资源的统筹和合理利用。
3. 协调各部门之间的沟通和合作，促进信息的流通和共享。
4. 制定和实施各项管理制度和流程，确保工作的规范和高效。
5. 监督和评估各部门的工作表现，及时调整和改进工作方式。
三、指挥部的组织架构和人员配置1. 由上级决定指挥部的组织架构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 每个岗位应配备合适的人员，并进行培训和考核，确保岗位的工作能力和素质。
3. 指挥部应设立相应的部门和小组，以便更好地分工与协作。
四、指挥部的工作流程和会议制度1. 指挥部应制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
2. 会议是指挥部日常工作的重要形式，应按照规定的时间和议题进行。
3. 会议应有明确的议程和主持人，记录会议内容并制定行动计划和责任人。
五、指挥部的信息管理和安全保障1. 推行信息化管理，建立健全的信息管理系统，确保信息的准确和安全。
2. 制定信息保密制度，明确对于机密信息的保护和使用规定。
3. 加强网络安全和信息安全意识培训，防范网络攻击和泄露风险。
六、指挥部的考核和奖惩制度1. 制定明确的考核指标和评估体系，对于各部门和个人的工作进行定期评估。
2. 奖励先进和优秀的工作表现，激励全体成员的积极性和创造力。
3. 对于不符合工作要求和规定的情况，采取相应的纪律和惩罚措施。
指挥部 管理制度
指挥部管理制度一、总则为了提高指挥部的管理效率，确保指挥部的正常运作，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 指挥部设立指挥部长，直接负责指挥部的日常管理工作。
2. 指挥部设立副指挥部长，协助指挥部长管理指挥部的各项工作。
3. 指挥部设立各个部门，分工明确，各司其职。
三、职责分工1. 指挥部长负责指挥部全面工作，包括组织协调、决策指导等。
2. 副指挥部长按照指挥部长的要求，协助指挥部长处理各项事务。
3. 各部门负责各自分工范围内的具体工作，协调好部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
四、管理流程1. 每月初由指挥部长召开指挥部例会，总结上月的工作，制定下月的工作计划。
2. 每周例行召开部门负责人会议，沟通协调工作，解决出现的问题。
3. 每日由各部门负责人召开本部门例会，布置当天工作，交流进展情况。
五、工作考核1. 每季度对指挥部成员进行绩效评估，根据绩效结果给予相应的奖励或惩罚。
2. 每年对指挥部进行年度考核，评定指挥部整体工作水平，为明年的工作目标提供参考。
六、安全保障1. 指挥部要严格遵守国家有关安全规定，确保指挥部工作的顺利进行。
2. 指挥部要定期进行消防、安全培训，提高员工的安全意识，做好应急处理准备。
七、保密管理1. 指挥部要建立健全的保密管理制度，保护各项机密资料的安全性。
2. 涉密工作要严格按照国家相关规定进行，严禁泄露机密信息。
八、违纪处罚1. 如有违反本管理制度的行为，将按照规定进行追究责任，并予以相应处罚。
2. 对于严重违纪行为，将给予严肃处理，甚至开除。
九、其他本管理制度自发布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行适当修改。
十、总结指挥部管理制度的实施，能够提高指挥部的管理效率，确保指挥部工作的顺利进行。
希望全体员工认真遵守并执行本管理制度，共同努力，为指挥部的发展做出贡献。
2021年指挥部工作制度
2021年指挥部工作制度指挥部工作制度为严肃工作纪律改进工作作风规范指挥部人员的工作行为调动指挥部人员的工作积极性督促指挥部人员更好地开展工作特制定本制度。
一、考勤制度 1、指挥部成员实行签到制度签到时间为工作日上午8:30前任何人不得代签日常考勤由办公室负责实施。
2、指挥部成员要自觉遵守工作时间不得无故迟到或中途离岗、早退。
有事需履行请假手续半天以内由办公室主任或推进部副主任批准一天以内由分管政委批准两天以上由指挥长批准。
外出要按程序履行请假手续告知具体去向确保通讯畅通。
3、每月考勤情况由办公室汇总作为年终考核奖惩、评选树优的重要依据。
二、会议制度 1、指挥部早餐会议。
指挥部早餐会议由指挥长或由指挥长委托政委召集原则上每天早上召开会议由办公室及项目部负责人参加。
各项目部、办公室分别汇报工作进展情况、工作中问题及建议、下步工作计划指挥长、政委安排部署任务研究解决问题的办法及工作推进措施。
2、指挥部全体人员会议。
指挥部全体人员会议由指挥长或由指挥长委托政委召集每季度召开一次指挥部全体人员参加。
主要任务是统一思想分析形势总结工作安排部署重大活动推进方案和措施。
3、项目部工作会议。
指挥部各项目部工作会议每周定期召开项目部主任安排部署任务各项目负责人汇报工作进展情况和打算交流工作经验做法针对存在的问题研究制定下步工作措施和办法并结合指挥部早餐会议及时汇总、梳理有关情况及时向指挥长、政委汇报。
4、会议的组织实施。
根据指挥长、政委指示办公室负责拟定与会人员范围或名单及时通知参会人员并准备好会议各类文字材料及早搞好会场布置和会议接待等事项作好会议记录。
三、工作督查制度 1、办公室负责对整体工作中的每个环节实行督查调度。
2、督查内容包括建设任务完成情况、责任人是否在岗以及指挥部临时决定的专项督查任务及时向指挥部汇报。
3、办公室负责调度各项目进展情况坚持每周一调度每月一通报制度通报本月工作开展情况和下月工作计划。
项目指挥部工作制度
项目指挥部工作制度一、前言为了保证项目能够顺利进行，我们建立了本项目指挥部工作制度，从人员、制度、流程等方面进行规范。
二、指挥部组成指挥部由总指挥、副指挥、质量专员、安全专员、项目办公室等职位组成。
各职位的职责如下：•总指挥：负责整个项目及项目指挥部的管理，包括但不限于项目计划、进度、质量、安全等方面。
•副指挥：协助总指挥，负责项目进度、质量、安全的监督和执行，并负责日常工作的协调和安排。
•质量专员：负责项目中的质量管理工作，包括但不限于制定质量计划、建立质量体系、监督质量管理等。
•安全专员：负责项目中的安全管理工作，包括但不限于制定安全计划、建立安全体系、监督安全管理等。
•项目办公室：负责项目的日常管理工作，包括但不限于文件管理、信息归档、会议记录等。
三、指挥部工作流程1. 项目启动期在项目启动期，指挥部要做好以下工作：•制定项目计划，包括但不限于项目的时间、范围、成本、质量、风险和采购等方面。
•确定项目目标和阶段目标。
•制定项目执行计划，包括任务分配、进度计划、资源分配等。
•制定项目的质量和安全管理计划。
2. 项目执行期在项目执行期，指挥部要做好以下工作：•按照项目计划，监督和管理项目进度、质量和安全。
•组织协调各部门的工作，协调项目中各方的沟通。
•了解项目情况，进行风险控制和应对。
•监督合同执行情况，保证合同履行质量和合法性。
•搜集并整理项目资料和文件，以备后续使用。
3. 项目收尾期在项目收尾期，指挥部要做好以下工作：•完成项目验收工作，确定项目完成情况。
•按照质量和安全管理计划，对项目进行总结和总结报告撰写。
•负责归档项目文件和资料，以备后续使用。
四、指挥部会议为了保证指挥部的沟通和决策，我们建立了指挥部会议制度。
会议的原则为“实质性、高效性、及时性、规范性”。
指挥部会议的主要内容包括但不限于：•日常工作协调。
•项目进度、质量、安全的监督和管理。
•项目的风险控制和应对。
•合同履行情况的监督。
指挥部管理制度流程
指挥部管理制度流程一、制定指挥部管理制度1.确定制度编制的目标与原则：指挥部应明确制定管理制度的目标和原则，确保制度制定的方向与目标一致，并遵循公平、公正、公开、效率和规范的原则。
2.组织制度编制小组：由指挥部的领导和相关部门的负责人组成制度编制小组，负责制定、修订和监督管理制度的执行。
3.制定制度编制计划：编制小组制定制度编制的工作计划和时间表，明确制度编制的步骤和时间节点。
4.收集相关资料并研究：编制小组收集有关法律法规、政策文件、标准规范和相关指导意见等资料，进行研究和分析，为制定制度提供依据和参考。
5.制定初稿：编制小组根据研究和分析的结果，制定初稿，包括制度的名称、目的、适用范围、章节结构、具体内容等。
6.内部讨论和征求意见：编制小组组织相关人员进行内部讨论，充分征求各方意见，包括管理层、员工和相关利益相关者等。
7.修订完善：根据内部讨论和征求意见的结果，编制小组对初稿进行修订和完善，确保管理制度的科学性、合理性和可操作性。
8.最终确定：修订完善后的管理制度提交给指挥部领导或决策机构最终确定，并印发实施。
二、执行指挥部管理制度1.组织培训和宣贯：指挥部应根据管理制度的内容和要求，组织相关人员进行培训和宣贯，确保员工理解制度的重要性和具体要求。
2.制定执行计划和责任分工：指挥部应制定管理制度的执行计划和责任分工，明确每个部门和个人在执行中的具体任务和责任。
3.建立执行档案和记录：指挥部应建立相关的执行档案和记录，包括制度的具体执行情况、存在的问题和改进措施等，为监督和调整提供依据。
4.执行管理制度：指挥部各部门和相关人员按照制度的要求和程序进行工作，确保管理制度的全面执行。
5.加强沟通与协调：指挥部应加强内部沟通与协调，确保管理制度的执行过程中信息的流通和协同工作的顺利进行。
6.定期评估与总结：指挥部应定期对管理制度的执行效果进行评估和总结，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，保证管理制度的有效执行。
指挥部工作制度
指挥部工作制度说明为加强三八路工程指挥部管理，规范指挥部办事程序，提高工作效率,树立良好的社会形象，特制订如下管理制度，希认真贯彻执行。
考勤制度1、指挥部实行无双休日工作制度,休息时间安排服从工作需要而定.作息时间安排：上班7：30,—下班6:30.随着工程进度的展开。
指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致，做到跟班管理。
2、按时上下班，不迟到、不早退.3、上班时间不得做与工作无关的事，更不可无故离开工作岗位，否则作缺勤处理.造成工作失误的，按过错程度追究相应责任.4、有事请假并应安排好手中工作，凡需要调假的应提前做好临时交接工作，请假一天以上两天以内（含二天）由指挥部领导审批，两天以上由指挥领导审批后，报请公司总经理审批。
文件归档管理制度指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送；并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。
凡指挥部文件及资料都要统一归档，妥善保管好。
（一）指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。
(二）文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误方能复印、盖章。
（三)文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。
(四）文件统一由指挥部办公室负责发送.发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。
(五）外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。
由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的,应在接件后即时报送。
（六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室应及时组织传达和落实。
学习制度1、指挥部认真执行总公司的学习制度，组织指挥部人员做好政治理论的学习，不断提高政治素质。
2、每月1—2次指挥部进行业务学习和工作纪律，工作形象教育.3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习，努力提高工程管理水平。
职责分工1、指挥部按办公室(综合事务管理）、综合办（技术施工管理)两个职能部门分工负责,各司其职.2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人，并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定，分工落实.3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总,并由综合办提出意见，报指挥部领导人员审批决定，其余人不可随意干扰技术管理.工作报告制度报告时间及报告内容:1、每周例会期间：项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。
指挥部管理制度流程
指挥部管理制度流程第一章总则第一条为了规范企业职能部门的指挥部管理工作，提高管理水平和工作效率，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业职能部门内的指挥部管理工作。
第二章指挥部的组建和职责第三条指挥部由企业职能部门内获得相应资质、具备相关经验和技能的员工构成，由职能部门领导任命指挥部负责人。
第四条指挥部负责以下事务： 1. 订立和实施企业职能部门工作计划和年度目标； 2.组织和协调企业职能部门内的各项工作任务； 3. 监督和评估企业职能部门内的工作进展和效果； 4. 向职能部门领导供应决策参考看法和策略建议； 5. 与其他部门协作，实现跨部门工作的协调和顺畅进行。
第三章指挥部的运作流程第五条指挥部依照年度计划和目标订立工作计划和行动方案，并报职能部门领导批准。
第六条指挥部依照工作计划组织相关人员开展工作，确保任务的有效执行。
第七条指挥部负责监督和评估企业职能部门各项工作的进展和效果，包含但不限于：1. 定期收集、整理和汇报各项工作的数据和信息； 2. 分析和评估工作结果，及时发现问题并提出改进看法； 3. 召开相关会议，对工作进展、问题和改进方案进行沟通和讨论； 4. 建立有效的沟通渠道，与职能部门内外其他人员及时沟通协调工作。
第八条指挥部负责向职能部门领导供应决策参考看法和策略建议，包含但不限于： 1.依据工作进展和问题反馈，供应合理的决策建议； 2. 建立信息收集渠道，及时供应内外部情报和市场动态。
第四章考核和评估第九条为了评估指挥部的工作绩效，对指挥部进行定期考核。
第十条考核指标包含但不限于： 1. 完成年度工作计划和目标的情况； 2. 工作效率和执行力的表现； 3. 与其他部门的协作和沟通情况； 4. 提出的决策看法和策略建议的质量； 5. 工作中显现的问题及改进情况。
第十一条考核结果将作为指挥部工作绩效的依据，用于评估和奖惩。
第十二条指挥部工作绩效考核分为定期考核和特殊考核。
第十三条定期考核每年进行一次，由企业职能部门领导牵头组织，考核结果报职能部门领导批准。
指挥部管理制度
指挥部管理制度一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。
二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划,指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置.三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。
四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境,坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。
五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥,尽职尽责,切实做到令行禁止。
六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。
严禁非驾驶人员驾驶车辆.七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班,不迟到、不早退,严格执行请销假制度。
业主办工作职责一、在指挥部领导下,贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。
二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。
三、负责协调施工单位与监理的工作关系,对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究,对工程项目的重要施工方案进行审查和论证.四、按照项目管理办法,配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。
根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。
五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书(月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报,监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作.六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。
七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。
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考勤制度
一、自觉遵守工作时间。
全体工作人员要按时上班，不得无故迟到或中途离岗。
二、自觉按时进行考勤登记。
每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。
三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人批准，超过1天以上，由指挥部领导批准。
四、一律严禁口头请假，请假经批准后，将自己所担负、承办的工作安排好，方可离岗。
五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。
例会制度
一、指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。
二、指挥部例会原则上每日召开一次。
三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。
四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。
五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展情况；研究决定工作中的重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排；其它应由例会研究决定的问题。
六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。
会议纪要须经指挥部领导签发并存档。
七、办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。
八、凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。
廉洁自律制度
一、严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。
二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。
三、发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。
四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：
（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；
（2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；
（3）在各种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；
（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；
（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。
五、凡违反廉洁自律规定，按党纪政纪处分，构成犯罪的由有关部门追究相应责任。
职责分工
一、指挥部按综合部、工程技术部、保障保卫部三个职能部门分工负责，各司其职。
二、凡属一般事务的事项由综合部经过汇总后，上报指挥部负责人，并由指挥部负责人组织相关人员讨论确定，分工落实。
三、工程技术问题由工程技术部提出并报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。
四、保障安全问题由保障保卫部提出报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，及时处理。
施工单位职责
一、施工单位必须服从指挥部统一领导，按时参加调度会议，认真履行指挥部的各项规章制度。
二、严格执行基本建设程序。
履行国家规定的报批手续，对所承担的建设工程的全过程负全责，严禁以任何理由和方式，违反、规避或擅自简化工程建设法定程序。
三、未经批准不得扩大或减少建设规模，提高或降低建设标准，增加或改变建设内容，不得使用未经审查的施工图设计文件。
需签证的附加工程必须经有关人员签证认可，否则不予承认，后果自负。
四、依法办理开工许可证和开工报告，按照国家有关规定办理工程质量和安全监督手续，健全工程质量和安全生产管理体系，严格执行工程质量和安全监督制度。
五、工程竣工后要及时写竣工验收申请报告，配合验收单位进行项目竣工验收，按规定备案。
对不符合法定条件的竣工验收报告，必须一次性告知报告方进行补正，未经竣工验收合格的，不得交付使用。
请示汇报制度
一、凡来电、来文、来人请示，须详细登记请示单位、时间、事项及请示人姓名，并在一个工作日内及时研究办理。
二、能立即答复的，按照政策规定立即予以答复，并详细记录答复内容。
三、须请示后答复的，在半个工作日内首先向组长汇报，必要时向办公室主任汇报，并根据领导指示予以答复。
四、需要书面答复的事项，要按照文件管理的有关规定提出初步意见在一个工作日内办理，答复文件要及时归档。
指挥部办公室工作人员守则
一、自觉服从指挥部办公室工作安排，严格遵守各项规章制度。
二、加强相关法律、法规、政策、业务学习，圆满完成各项工作任务。
三、各负其责，团结协作，不许敷衍了事，不准推诿扯皮。
四、严格工作程序，重大问题、重要事项、突发事件必须及时汇报请示。
五、严格保密纪律，不准泄露工作机密，不准擅自对外提供相关信息。
六、严守工作纪律，工作日中午不准饮酒，工作时间不准进行娱乐活动，通信工具保持24小时畅通。
七、坚持廉洁自律，不准借工作之便吃拿卡要、收受贿赂。
重大事项通报制度
为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。
一、重大事项报告的原则
遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。
二、报告的内容
（一）重要会议报告
1、上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。
2、要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。
（二）重要工作事项报告
3、指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。
4、工程进度阶段目标完成情况。
（三）突发事件报告
5、阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。
6、重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
7、重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。
（四）重要新闻采访
8、上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。
（五）其他报告事项
9、工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。
10、指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。
11、领导机关交办、督办工作任务完成情况。
三、报告的时间、方式
应急重大突发事件，第一时间报告。
其他工作时间24小时以内报告。
报告方式一般必须先向上一级部门报告，然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。
四、责任追究
凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报，或越级向上级主管部门报告造成不良后果的，一经查实，将严格按相关规定进行责任追究，如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的，要进行组织处理。
值班制度
1、指挥部实行24小时值班制度。
每日上午上班后，下午下班后，进行值班交接工作。
上一班值班人员应将认真填写的值班记录交给下一班人员，双方按要求签名。
2、对于需要继续办理的事项除口头交接外，在值班记录中应有明确的记录和交待。
3、值班人员应办事认真、作风严谨、分工负责、团结协作、文明用语、态度和蔼，不准使用“不知道”、“我们不管”等语言，要体现出良好的工作作风。
4、上级领导来人、来电询问工程开展情况，要积极收集、整理有关资料按要求准确汇报，详细记录有关指示，并报告值班领导。
5、值班电话只能用于值班工作，不准用于与工作无关的通话。
值班室资料要及时整理归类，室内用品要妥善保管。
6、值班人员要保持室内清洁卫生。
文件归档管理制度
一、指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核，指挥部领导签发。
二、文件签发后，送指挥部办公室统一安排打字，打印后校对无误后方能复印、盖章。
三、文件和原稿，由指挥部办公室分类归档，保存备查。
四、文件统一由指挥部办公室负责发送。
发件人应将内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。
五、外来的文件由指挥部办公室专人负责签收，并分类登记。
由指挥部领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
六、传阅文件由指挥部办公室专人负责收回，对领导指示的文件，指挥部办公室及时组织传达和落实。
卫生制度
一、各办公室卫生公共场所卫生，做到每天打扫一次，保持室内环境整洁。
二、各办公室卫生由工作人员自行打扫，公共场所卫生由所负责部门负责。
三、保持个人清洁，经常清洗茶具等。
四、经常擦洗桌、椅、办公用品摆放整齐。
五、各部门不得将垃圾堆放、丢弃在公共区域，并随时保持科室内的清洁卫生。
六、对科室内卫生实行定期和不定期检查考评制度，并将考评结果纳入科室年度目标考核。
安全保卫制度
一、认真贯彻执行“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全"的原则，积极做好防盗、防火、防汛、防破坏、防治安灾害事故工作。
依靠群众综合治理，建立门卫值班等制度。
二、加强各科室的治安保卫工作。
做好“三防"，即人防、物防、技防及“三铁一器"即铁门、铁窗、铁柜、报警器的工作；加强现金及有价证券的管理；做好图纸、档案资料的安全保卫保密工作；不定期地对重点部位进行安全检查，对各种事故隐患与不安全因素，采取积极防范措施。
三、加强内部管理，坚持夜间、双休日的值班制度，并做好值班记录，做到传达室值班24小时不断人。
各部门下班时必须关好门窗，切断电源，不得在下班后或节假日将非指挥部人员带进指挥部内办私事、留宿或带赌博性的娱乐活动。
四、加强消防安全管理、配备必要的消防器材，定期检查，更换不合格的灭火器材，确保指挥部防火安全。