经营管理-现代企业经营计划74页 精品

计划工作的程序
3. 分解目标，形成合理的目标结构 组织目标的分解可以沿空间和时间两个方向进行。
◆按空间方向可将决策确定的组织总体目标分解落实到各个 部门、各个活动环节乃至各个人。 ◆按时间方向可将长期目标分解为各个阶段的分目标。
计划工作的程序
4. 综合平衡 首先，任务之间在时间和空间上的平衡。 其次，任务与资源之间的平衡：要保证组织能在适当的
人事、财务、供应）编制各个时段（长期、年度、季、月等） 的行动计划，并下达下去加以执行。
由各部门以至各个人负责执行的行动计划，应该是围绕总体 行动方案而制定的派生计划。这种 “派生” 的身份决定了各种 执行计划必须要支持和保证总体计划方案的顺利实施。
• 1968年春，罗伯特·舒勒博士立志要在加州建造一座水晶大 教堂。
划 名词
plans
“计划”代表着一类特定的行为，根据组 织内外环境，提出在未来一定时期内要达到 的组织目标和实现目标的方案途径。
“计划”就是指上述计划行动的成果，这些 成果包括各种明确的书面化的使命和目标说 明以及战略、政策、预算书等等。
计划的特点
• 1．目的性 • 2．经济性 • 3．普遍性 • 4．适应性
计划的类型
• 按计划的时间界限划分
1. 长期计划（5年以上） 2. 中期计划（1年-5年） 3. 短期计划（1年以内）
按计划制定者的层次划分
1、战略计划
由高层管理者制定，决定或变动一个组织的基本目的以及基本 政策，其特点是长期性的体现
2、管理计划
由企业中层管理者制定计划，将战略计划中具有广泛性的目标和政 策，转变为确定的目标和政策，并规定了达到ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ个目标的时间段
3、方法
在完成工作的程序中的某一个阶段中的工作手段。
按计划的约束力划分
1、指令性计划
具有明确规定的目标，不存在模棱两可
2、指导性计划
只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权。
5 计划工作的程序
计划工作的过程大致包括以下五个阶段：
1 收集资料，确定计划的基本前提条件
计划 2 确定组织目标和实现目标的总体行动计划 工作 的基 3 分解目标，形成合理的目标结构 本程
计划工作的程序
2. 确定组织目标和实现目标的总体行动计划
该阶段计划工作的实质就是决策。它大致包括如下步骤：
（1）根据前述对计划基本前提条件的认识，估量组织发展的机 会，确定组织的目标； （2）进一步调查研究，明确计划的具体前提条件； （3）提出多种可供选择的方案，经过比较分析，确定最优或最 满意方案。
2、局部计划
综合计划的一个或多个子计划。
3、项目计划
项目中要做的工作，是针对组织的特定课题做出的决策 的计划。
按照计划在组织中的
使命
宏
由抽象到具体的层次
观
来划分
目标
层
次
战略
政策
程序
微
规则
观
层
方案
次
预算
按计划的范围分类 1、政策
组织为了达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
2、程序
根据时间顺序来安排一系列相关的活动。
时间筹集到适当品种、数量和质量的资源。 最后，不同环节在不同时间的任务与能力之间的平衡：
要确保组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够的 能力去完成规定的任务。一般要留有余地处理环境变化带来 的调整。
计划工作的程序
5. 编制具体行动计划并下达执行 在综合平衡的基础上，组织就可为各个部门（如生产、销售、
、激励等都是围绕计划职能展开的。 • 所以，一个富有成效的组织，必须采用科学的方法，遵循相
应的程序，制定严格统一的计划，使组织中的各项活动有条 不紊的进行，来更好的实现组织目标
什么是计划
计划：
计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未 来一段时间内的目标和实现目标途径的策划 与安排。
计 动词
planning
2
别得出SO、ST、W0、WT策略
3 • 进行决策
第四章 现代企业经营计划
• 学习目标：
• 了解经营计划的概念、作用以及分类； • 了解并掌握现代经营计划的方法以及经营计划审定与执行过程； • 了解计划调整相关内容。
• 重点：
• 掌握经营计划的编制方法与程序。
案例导入：腾讯的发展历史
• “穷究事理，先谋后事”“先谋后事者昌，先事后谋者亡” • “吃不穷,喝不穷,计划不周一世穷。” • 计划是管理职能当中最基本的首要职能，组织、控制、领导
• 他向知名的设计师菲利浦·约翰逊表达了自己的构想：“我 要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。 ”
复习巩固
1、连线题：将SWOT这四个英文字母与它所代表的 含义连接起来。
S
W
O
T
机会 优势 威胁
劣势
2、这四个因素中，表示内部因素的有（S ）和 （ W ）；表示外部因素的有（ O ）和（T ）。
复习巩固
3、如何应用SWOT分析方法？
1 • 分别罗列出S、W、O、T
• 将内部因素与外部因素两两组合分
3、作业计划
企业基层管理者制定，更加详细的计划来指导实际工作
• 5年内我要成为人见人爱，车见车载的美女 ——远景目标
• 战略——减肥，整容，深造 • 战术（以减肥为例）：
• 1，节食：少吃主食、多喝水、不吃甜点 • 2，锻炼：每天3000米长跑。。。。。
按计划的对象划分
1、综合性计划
统揽组织各个环节的体系，需要把它党在首要的位置， 而且要做到组织从上而下的编制计划。
序 4 综合平衡
5 编制具体行动计划并下达执行
计划工作的程序
1. 收集资料，确定计划的基本前提条件 计划工作的前提条件是指计划付诸执行所面临的外部环境特
点以及组织内部所需具备的资源和能力条件。 ◆计划前提条件的分类：
（1）外部和内部的前提条件； （2）定量和定性的前提条件； （3）可控和不可控的前提条件。 ◆ 有效地确定计划工作的前提条件，需注意以下几点： （1）合理选择关键性的前提条件； （2）提供多套备选的计划前提条件； （3）保证计划前提条件的协调一致。
计划工作内容
5W1H： 1.WHAT 做什么 2.WHY 为什么做 3.WHEN 何时做 4.WHERE 何地做 5.WHO 谁去做 6.HOW 怎么做
3 计划工作的作用
1.组织生存与发展 的纲领
2.组织协调的前提
3.组织指挥实施的 准则
计划工作 的作用
4.控制活动的依据
经营计划的性质
1、计划的首要性 2、计划的普遍性 3、计划的科学性 4、计划的有效性