分公司经理岗位责任制正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.分公司经理岗位责任制正

式版

分公司经理岗位责任制正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生

产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

2、在施工前，组织有关部门编好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方面能施工。

3、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人，限时解决。对

本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。

4、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况。经考试不合格者不得上岗操作。（包括一般工程调换的工人）。协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。

5、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。

6、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出

事故调查报告和处理意见报处审批。

——此位置可填写公司或团队名字——