年度优秀员工评选制度

**********第〔201101〕01号

签发：

*********2010年度优秀员工评比制度

一、评选目的：

为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。

二、评选原则：

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

三、评选范围及条件：

评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。

四、评选标准：

见下表。

五、评选办法：

1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1

人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。

六、评比流程：

各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单

七、评定奖项：

整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；

（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。）

五大奖项：

1、品牌一线员工奖项分类：（12名）

（1）“年度***之星”奖：2名（1+1）

（2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）

（3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）

2、生产一线员工奖项分类：（2名）

“年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名）

3、服务支持系统奖项：（8名）

“年度优秀员工”：8名

****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等；

4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；

5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。

八、奖励办法

1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。

2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。

九、评选产生办法及具体操作流程：

1、各部门于2011年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关表格签名后，交总部行政人事部；

2、所有参选人员表格上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。

十、附则

1、本评选办法解释权归行政人事部。

2、相关评选标准见附件1

推荐表单详见附件2。

*********有限公司总经办

2011年1月4 日

*******有限公司总经办

□绝密□机密□秘密□特急□急件

□请批复□请审阅□请提意见□请执行□请传阅拟稿：核稿：抄报：会签：印数：

附件1：

年度*****之星评选标准：

姓名：___________所在专柜名称：___________考评日期: ___________

工作内容(30%) 评比标准

权重

(%)

自评

部门

主管

基本专业技能是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10% 工作质量是否按质按量完成工作任务。5% 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5% 进取心是否能主动提高自己的各项能力。5% 知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3% 工作计划

和预算

有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。2%

工作表现(70%) 评比标准权重

(%)

自评

部门

主管

职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以

负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。

8%

服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。8% 团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。8% 工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。5% 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。5% 协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。5% 学习能力学习能力强，接受新知识快。5% 月度office

之星

曾在本年某月度获*******之星的称号，并获得快乐战报的表彰11% 责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5%

系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问

题并及时有效地解决问题。

5%

开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自

己的工作。

5%

加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30％，上级评定占70％。总分部门经理评价

人力资源部

评价

总经理评价

年度“优秀店长”评选标准：

姓名：___________所在专柜名称：___________考评日期: ___________

工作内容(30%) 评比标准

权重

(%)

自评

部门

主管

基本专业技能是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10% 工作质量是否按质按量完成工作任务。5% 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5% 进取心是否能主动提高自己的各项能力。5% 知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3% 工作计划

和预算

有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。2%

工作表现(70%) 评比标准权重

(%)

自评

部门

主管

职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以

负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。

9%

服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。8% 团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。8% 工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。5% 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。5% 协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。5% 学习能力学习能力强，接受新知识快。5% 管理水平所服务的店曾获在2010年度某月度本区销售业绩第一名10% 责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5%

系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问

题并及时有效地解决问题。

5%

开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自

己的工作。

5%

加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30％，上级评定占70％。总分部门经理评价

人力资源部

评价

总经理评价