园林绿化考核标准

园林绿化考核标准
园林绿化考核标准

开发区公用局园林绿化养护

管理考核办法

各养护队伍:

为进一步完善园林绿化养护管理制度,提高城市园林绿化管理水平,巩固绿化建设成果,使我区的城市园林绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化和经常化。根据市、区有关规定和要求,结合我局实际,特制定本办法。

一、成立考核领导小组

组长:XXX

副组长:

成员:

考核领导小组下设办公室

主任:

副主任:

二、考核范围和依据

主要考核开发区范围内管辖的道路绿地和树木。

主要依据是:

1、市《关于城市管理考核意见》。

2、市园林处《市园林绿化养护管理考核标准》。

3、开发区《城市管理考核实施细则》。

4、同时期的重点工作安排。

三、考核内容

1、建立健全组织机构,有主管领导,主管部门,园林设施管理到位,责任到人。

2、植物生长势,行道树涂白,乔灌木的修剪,草皮修剪,杂草的清除,植物病虫害防治。

3、节庆日花卉摆放以及浇喷水。

4、绿化带内垃圾的清理,园林设施的维护。

5、市、区规定的所有考核内容和当月发生的专项检查如:迎检、各种会战、专项治理等。

四、检查考核方法

(一)检查

1、定期检查:每月26、27号两天内由局考核办组织,各养护管理队伍参加,组成检查考核小组进行检查,检查采取整体效果普查和随机抽查点位相结合的方式。

2、巡查:考核办每天对管辖的道路绿地和树木进行巡视检查,对巡视中发现的问题下达《整改通知书》,一个工作日内限期整改。日常巡查中发现的问题,在每月养管考核结果中公布。

3、督察:

(1)下达限期《整改通知书》后的整改情况。

(2)对新闻媒体反映及群众来信来访问题的处理情况等。

(3)布置任务的完成情况。

(二)考核

1、考核评分标准每月为100分,其中:定期检查占70%,巡查占20%,督察占10%。每次检查现场打分,园林科室汇总,综合评定。87分以上的为达标,94分以上的为优秀。

2、考核计分标准:

见《XXX开发区养护管理检查评比打分表》。

3、凡新闻媒体曝光、被市长热线投诉涉及的绿地管理问题,经查情况属实的扣除当月养管分2-5分;下达整改通知书未能及时整改的扣3分;对新闻媒体提出表扬的,给当月养管加分2-5分。

4、需要整改的地段,在规定整改时间内没有及时整改,扣除当月养管分2-5分;对同一地段出现二次以上问题严重,整改不力的,扣除当月养管分5分。

五、奖惩办法

1、每月园林科室组织检查,通过评比打分,考核分数在94分以上的进行表扬,对考核分数在82分以下的通报批评。

2、根据检查情况,年底对各所养管情况进行综合评定,好的通报表扬,并予以奖励,不达标的在全局通报批评,并扣除相应的养管经费。

六、要求

1、局加强对考核结果的奖惩力度,扎实抓好考核工作。

各所所长要亲自抓。要成立领导小组分工专人负责考核工作,相对固定巡视人员。

2、参加检查的工作人员要认真履行职责,秉公办事,严格按考核标准考核、打分。

3、各养护队伍要严格按照相关规定搞好绿地养护,每月要对本所的养管情况进行自查,并依据局检查考核办法制定本所的养管考核办法。

4、每月局园林科室下发养护管理工作计划,各所要参照工作计划安排工作。

5、各所对本所养管的设施,必须采取责任到人,明确养管范围,不能出现无人管理现象。

6、本办法从2012年1月1日起施行。

园林绿化养护管理质量标准

园林绿化养护管理质量标准 1、一级绿地养护质量标准 1.1、绿化养护技术措施完善,管理得当,植物配置科学合理,达到黄土不露天。 1.2、园林植物 1.2.1、生长健壮。新建绿地的各种植物2年内达到正常形态。 1.2.2、园林树木树冠完整美观,分枝点合适,枝条粗壮,无枯枝死杈;主侧枝分布匀称、数量适宜、修剪科学合理;内膛不乱,通风透光。花灌木开花及时,株形丰满,花后修剪及时合理。绿篱、色块等修剪及时,枝叶茂密,整齐一致,整型树木造型雅观。行道树、绿地内无缺、死株。 1.2.3、树木不歪斜,叶片大小、颜色正常,无黄叶、焦叶、卷叶和带虫叶片。 1.2.4、花坛、花带、绿篱、绿植围墙轮廓清晰,整齐美观,色彩艳丽,无残缺,无残花败叶。 1.2.5、草坪及地被植物整齐一致,覆盖率98 %以上,草坪内无杂草。草坪绿色期:冷季型草坪不得少于300天;暖季型草坪不得少于210天。 1.2.6、病虫害控制及时,园林树木上无明显的病虫为害现象。具体要求树木上无蛀干害虫的活卵、活虫;主干、主枝上平均每100介壳虫的活虫数不得超过1头,较细枝条上平均每30cm不得超过2头,且平均被害株数不得超过1 %。叶片上无虫粪、虫网。被虫咬的叶片每株不得超过2 %。 1.3、垂直绿化应根据不同植物的攀缘特点,及时采取相应的牵引、设置网架等技术措施,视攀缘植物生长习性,覆盖率不得低于90 %。开花的攀缘植物应适时开花,且花繁色艳。 1.4、绿地整洁,无杂物,对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。 1.5、绿地内栏杆、园路、桌椅、路灯、井盖和标示牌等园林设施清洁、完整、安全,维护及时。

园林绿化养护与工程管理考核评分标准

园林绿化养护与工程管理考核评分标准园林绿化养护与工程管理考核评分标准序项目养护与工程管理内容评价与扣分标准号 严格执行园林绿化班组安全作业1 未落实执行的发现一次扣3分。管理体系。 严格执行班组考勤制度,并每天缺一天考勤记录一次扣3分,记录敷衍的2 作详细记录。一次扣1分。 建立绿化班组养护作业责任制,未建立作业责任制扣3分,不完善的每项分工明确,责任到人,做到五定次扣1分;未执行安全作业培训和专业技3 (定区段、定面积、定人员、定相关能培训的每人次扣3分,执行不到位的每形式、定职责);对新上岗职工进规章人次扣1分。行安全作业和技能作业培训。制度和养护管理人员工作期间必须着统 管理一工作服。修剪人员必须持证上有未着工作服上岗的,每人每次扣1 分;4 措施岗(实体证书or通过培训获取证修剪人员无证上岗的每人每次扣2分。 书)。 严格执行养护巡查制度,突发事遇突发事件未上报扣5分,上报不及时扣5 件及时上报。 3分。 严格执行月报、周报和养护关键6 缺报一次扣3分。项目报检制度。 根据植物生物习性,合理修剪,行道树缺株、死树,每一处(株)扣3分;保持树形美观,骨架均匀,树干1 枯枝每处发现1处扣2分;树木修剪不合挺直。行道树缺株1%以下,无死理扣3-5分。树、枯枝。 花池、绿化带以及沿街绿地平面花池、绿化带内有杂草,3处以下扣2分,2 低于围挡平面5厘米左右,无杂3处以上每增1处扣1分;纸屑、软包装、

草、污物、杂物、积水。杂物、积水等,每发现1处扣1分。 树木有病虫危害症状,3处(株)以下扣树木无病虫危害症状,病虫危害3 1分,3处以上每增加2处扣1分;病虫程度控制在5%以下,无药害。危害程度超过5%(一条路上)扣3-5分。道路 绿化无人为损坏树木,无在树上乱贴有人为损害,乱贴乱划,以树晾晒衣物现养护4 乱划,无以树当架晾晒衣物等现象,每发现一处扣1分。工程象。 新补植行道树同原有树种保持一新补植行道树与原树种不一致扣2分,无 致(更新规划除外),有扶架措扶架措施扣1分;成活率低于98%,每降5 施,植树成活率98%以上。保存低2%扣2分,保存率低于95%,每降低2% 率达95%以上。扣1分。 绿化带(绿篱及模纹植物)修剪绿化带植物修剪不整齐扣1分、不合理扣6 整齐、合理,无死株、无缺档。 2分;有死株、缺档每发现一处扣2分。 草坪生长繁茂、平整、无杂草,草坪不平、有杂草3处以下扣1分,3处以7 高度控制在5cm左右,无裸露地上每增一处扣1分;有裸露地面、成片枯面,无成片枯黄。黄每处扣2分。 树木花草生长旺盛,根据植物生没有根据株物生态习性进行合理及时修1 态习性,合理修剪,保持树形整剪扣3分。齐美观,枝繁茂盛。 绿篱和模纹植物生长旺盛,修剪绿篱、模纹植物有死株、缺档,每发现12 整齐合理,无缺档。处扣2分。 草坪生长繁茂、平整、无杂草,草坪高度不达标,不平整,扣3分;有裸3 高度控制在5厘米左右,无裸露露地面、成片枯黄每处扣2分。地面,无成片枯黄。 绿地内保持无杂草,无污物、垃绿地内有杂草,杂藤攀绕树木扣2分;有4 圾,无杂藤攀缘植物。污物、垃圾每发现1处扣1分。

项目管理人员考核办法

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准:

项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动(劳务)合同,并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,评分结果报综合管理部备案。

园林绿化工程公司各部门考核标准

园林绿化工程公司各部门考核标准 园林绿化工程公司各部门考核标准 (一)工程技术部 1.严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度,否则根据情节扣1-5分; 2.牢固掌握国家技术标准,按标准设计图纸,编制预算,如因设计预算出现问题造成后果要负主要责任,并扣20-40分; 3.对公司的技术人员进行技术指导和培训,指导考核,否则扣2分; 4.对公司每项工程的图纸、合同等档案材料要认真编号、登记、保管,否则扣2-5分; 5.要经常到现场进行技术检查、指导,注意收集典型资料,否则扣1-2分; 6.不许泄漏公司的技术资料及机密材料,否则扣10-20分; 7.不许制作、复印或打印非法资料,严禁干私活,否则扣5-10分; 8.注意纸张油墨的节约,减小浪费,否则扣1-5分; 9.严格实行部门费用考核制度,实行成本核算,费用超标,扣每人1-2分。 (二)景观工艺部 1.必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度,否则根据情节扣1-5分; 2.牢固掌握工程的工艺流程,对艺术要一丝不苟,精益求精,如因工作失误造成返工浪费原材料,扣1-5分; 3.要和工程部长积极配合,协调好各工序的流程,不要因本工种影响工程进度,否则扣1-3分; 4.对工程的工艺负主要责任,注意节约原材料,一次没有用完的各种材料要及时回收,不要乱丢乱放,否则扣5-10分; 5.经常监督检查,要敢说敢管,否则扣1-3分; 6.按施工图纸施工,不能随意篡改,否则扣2-4分; 7.和甲方积极配合,不能因工作与甲方发生口角,遇到问题及时与公司沟通,否则扣5-10分; 8.没有本工种活时,工程部长安排零活,否则扣2-4分。 (三)综合业务部 1.严格遵守公司的各项规章制度,对自己的本职工作要认真负责,工作积极主动,否则扣1-5分; 2.工作拖拉,采购营私舞弊、缺斤少两、价格昂贵,不讲价,胡乱采购者,业务员由于工作不认真,购进的材料出现质量、规格、数量以及货运问题的扣10-20分; 3.由于工作拖拉,供货不及时,影响工程进度,一次扣2分; 4.注意节省时间,节约耗油,能一次购进的材料不跑两次,否则扣5-10分; 5.在采购中骑车可办的却动用机动车,扣2分; 6.票据回执不清楚的扣2分; 7.所购材料物品没有特殊情况,必须及时报销,否则扣1-2分; 8.赊货时要填写好赊货单,一式三份并及时履行财务手续及时入账,否则扣1-3分 9.如特殊情况,电话购物,写清规格、数量、价格、质量,并与接货人或验收人讲清以上条件,并及时补办手续及时入账,最多不超过3天,否则扣1-5分; 10.凡购货和赊货必须在发票后面写明购货的单位、电话,否则扣1-2分。 (四)景观工程部 1.迟到早退,工作时间嬉戏打闹,影响工作扣0.5分; 2.不扎实工作,出工不出力扣2分;

园林绿化精细化管理实施计划方案

园林绿化精细化管理工作实施方案 为全面提升我县市政园林绿化工作精细化管理水平,营造“居者心怡,来者心悦”的县城居住环境,根据《市政园林局县城管理提升实施方案》(讨论稿)和园林绿化工作实际,特制定本方案。 一、适用范围 县市政园林局所辖的公园、游园、街头绿地、道路、行道树等所有园林绿化设施。 二、工作标准 修剪。 1、绿篱修剪:(1)原则上每年4月中旬修剪1遍,5月至10月每月修剪1遍。(2)绿篱修剪应符合《绿化养护标准》及《绿化养护作业安全标准》相关规定,做到保持设计造型,达到横平竖直、篱顶、二侧篱壁三面光,形状美观;还应严格按安全操作技术要求进行,并及时清理剪除的枝条、落叶。 2、草坪修剪:(1)、适时修剪,达到均匀整齐,每次修剪量不应超过茎叶组织纵向总高度的1/3。(2)、修剪高度应按照品种本身的特性、草坪草生长的立地条件及生长季节的气候条件和草坪草自身的状态修剪。(3)、修剪前应对草坪上的砖石、树枝等杂物进行清理。(4)、夏季以早晚进行修剪为宜,立秋后应在杂草结籽前修剪,修剪应按合理程序进行,遇到有病害的草坪应进行隔离修剪,剪下的草屑应集中处理并及时对草坪进行病害防治。(5)、同一草坪不应多次在同一行列、同一方向修剪。剪草应平整,边角无遗漏。草屑应及时清理。 3、乔木修剪:(1)、乔木整形效果应符合树木生物学特性,并与周围环境协调。(2)、行道树修剪应保持树冠完

整美观,主侧枝分布匀称和数量适宜,内膛不空又通风透光,根据不同路段车辆等情况确定下缘线高度和树冠体量,树高宜控制在10~17m范围内,且不得影响高压线、路灯和交通指示牌。(3)、单位附属绿地内种植的乔木,当枝叶影响城市公共道路或物业管理的,应及时修剪。(4)、修剪应按操作规程进行,尽量减小伤口,剪口要平,剪口处应涂抹保护剂,不得留有树桩。(5)、荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝及干枯叶应及时剪除。 4、灌木修剪:(1)、常绿灌木除特殊造型外,应及时剪除徒长枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、萌蘖枝、病虫枝及枯死枝。(2)、观花灌木应掌握花芽发育规律,对当年新梢上开花的花灌木应于早春萌发前修剪,短截上年的已花枝条,促使新枝萌发。(3)、对当年形成花芽,次年早春开花的花灌木,应在开花后适度修剪,对着花率低的花灌木,应保持培养老枝,剪去过密新枝。(4)、造型灌木(含色块灌木)的修剪,按规定的形状和高度修剪,做到形状轮廓线条清晰、表面平整圆滑。(5)、灌木过高影响景观效果时应进行强度修剪,宜在休眠期修剪;修剪后剪口或锯口应平整光滑,不得劈裂、不留短桩,剪口应涂抹保护剂。 (二)、浇水: 1、根据乔木的种类、季节和立地条件进行适时适量的浇水。 2、干旱季节宜多灌,雨季少灌或不灌;发芽生长期可多灌;休眠期前适当控制水量。 3、浇水应浇透,浇水前应进行围堰,防止水外流。浇水围堰应规整,密实不透水。围堰直径视栽植树木的胸径冠幅大小而定。 4、必须在日化夜冻时浇越冬水,春季适时浇解冻水。 5、应及时排除树穴内的积水,对不耐水湿的乔木应在

最新项目管理及考核办法资料

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精品文档 1 目的和范围 1.1 为了项目管理达到科学化、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平; 1.2 为提高项目管理水平,充分调动项目成员积极性,实现对项目进度、质量及成本的有效控制,特制定本办法。 1.3 本办法适用系统项目管理,以产品开发项目为主,其他项目参考执行。 2 引用(相关)标准和文件 无; 3 定义 3.1 项目:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点; 3.2 项目类别定义:根据项目贡献度及规模分为四类:A类、B类、C类和D类。 3.2.1 A级项目定义:集团级别的项目; 3.2.2 B级项目定义:系统级别的项目; 3.2.3 C级项目定义:系统各职能部门或子公司级的项目; 3.2.4 D级项目定义:系统各二级部门或子公司部门级的项目 3.3 项目目标:项目所要达成的目标。 项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。 3.4 QCDS:Q是指质量Quality的简称,C是指成本Cost的简称,D是指交付周期Date的简称,S 精品文档

是指销量Sales Volume的简称。 3.5 项目管理:是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动,满足项目的要求。3.6 项目管理过程:项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。 3.6.1 项目启动:包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 3.6.2 项目规划:包含明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。 3.6.3 项目执行:包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源,还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 3.6.4 项目监控:包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 3.6.5 项目收尾:为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 3.7 项目完成:按计划时间完成项目全部工作,并提交项目总结报告。 3.8 项目未完成:比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。 3.9 项目延期:提前按程序申请并在计划到期之前被批准。 3.10 项目调整:暂缓、取消或概念变更,经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。 4 职责 4.1 项目组长 精品文档

5园林绿化养护安全管理制度

云南XX物业服务有限公司 绿化养护安全管理制度 1.目的和范围 1.1目的 为了规范绿化养护的安全管理工作,确保人员和财产的安全,制定此制度。 1.2范围 适用于公司管理范围内绿化养护的安全管理。 2.职责 2.1公司安全员负责本制度的制定和修改,对绿化养护工作安全履行监督检查的职能。 2.2绿化养护安全负责人按本制度的规定实施绿化养护工作的安全管理,并履行日常监督检查的职能。 2.3绿化工作人员遵守本制度的规定,履行好个人的职责。 3.绿化养护安全管理要求 绿化养护潜在事故为机械伤害、高处坠落、触电、农药喷洒造成人员急性或慢性中毒等。 3.1树木整形修剪的安全事项 3.1.1检查使用的工具是否锋利,上树用的机械或折梯的各个部件是否灵活,有无松动,防止发生事故。 3.1.2上树操作必须戴好安全帽,系好安全带、安全绳,穿胶底鞋,不穿带“钉”鞋;手锯要栓绳套,套在手腕上,防止掉下砸伤人。 3.1.3注意树木上空各种缆线如电力线、电话线等,尤其是电力线,影响操作时,必须先取得电业部门配合,先断电,后作业。作业前要检测电线是否有电,确已断电方可作业。作业中,剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 3.1.4作业范围要设置安全警示牌,提醒行人车辆不要进入作业区,作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全,以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物,必要时取得交-警的配合。 3.1.5修剪行道树及锯除大枝时,必须有专人指挥及维护现场,树上树下要互相配合,以防锯落大枝砸伤过往行人和车辆。修剪大径的长枝条需在基部裁去的,或长主干截短时不能一次截断,要分段进行。对周围有危险的枝条,要预先用绳索吊好,锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木,应由专人负责统一指挥。 3.1.6使用竹梯上树修枝,竹梯要有足够长度,依靠枝条时须先检查其牢度,竹梯置放要有安全的倾斜角度,一般跟地面成60度左右,竹梯两腿根部都要包上

项目管理及考核办法(参考)

项目管理和考核办法 一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心,建立和完善项目管理考核制度。 2、组建相对稳定的项目部,项目部同时负责一至多个工程项目. 3、实行项目经理负责制,项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 4、工程项目承接:工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。 5、加强项目考核,体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则,具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。 6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 7 、项目部必须按公司规定程序及时报销,并做到帐目清晰、真实、规范。 8、年终以项目部为单位进行综合考评,项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果,具体考核到人。 9、项目部首先必须维护公司的利益,确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标,本着为公司创造更大经济效益的原则。 10、树立服务客户、服务公司、服务业务,积极为公司市场开拓保驾护航的意识。 二、项目部人员组成 1、效率优先原则。努力提高工作效率,合理配置人力资源,项目部人员以满足项目部正常运行为准,充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则,确定项目部人员。 3、项目部的人员构成为:项目经理1名,施工员2-4名。 4、项目经理等级:分为二个等级,一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任;二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验 5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求,按公司技术丰富的人员担任,工资待遇低于一级项目部经理。职称等级标准评定等级,并执

园林绿化养护考核办法

绿化养护考核办法 1.目的 我公司领导十分重视单位内园林绿化工作,并列入重要议事议程。积极塑造公司绿化形象,打造靓丽名片。2012年3月公司将绿化养护项目通过公开向社会招标的方式,引入专业绿化养护公司承担。通过服务外包来规范园林绿养护管理行为,提高绿化养护质量,巩固绿化建设成果,使公司绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化。根据绿化养护有关规定和要求,结合实际,特制定本考核办法。 2.适用范围 ***** 3.职责 (1)熟悉开放区的绿化面积和布局,熟悉花草树木的品种和数量,合理布置花草树 木的品种和数量 (2)做好园林设施的小修、盆景花卉修枝、绿篱和造型修剪,绿化补种等工作,具 体养护标准按绿化养护考核内容进行。并做好相关记录。 (3)保持绿化清洁,保证不留杂草,杂物,不缺水,不死苗,不被偷盗,花草生长 茂盛。 (4)每月定期检查花草树木生长情况,并做好详细记录。 (5)当暴风雨、台风来临前,提前做好花草树木稳定工作,采取相应的保护措施, 防止造成大损失。 (6)检查巡视开放区绿化,严禁践踏等破坏绿化植物的行为发生。 (7)维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。 (8)做好绿化养护台帐记录。 (9)绿化养护过程中应严格按照“安全第一”的原则。 4.工作程序 4.1.园林绿化树木养护 4.1.1.修剪: 修剪能使树木生长健壮,花艳叶茂,树冠整齐美观,提高观赏性,还能改善

通风透光条件,减少病虫害,对新栽和病弱树木还可以减少养分、水分消耗,恢复树势。 (1)每年乔木一次以上,灌木二次以上,绿篱三次以上,草坪五次以上。修剪 后,产生的绿化垃圾应及时处理。 (2)根据植物生态习性,合理修剪,留枝均匀,疏密合理,剪口平滑,保持树 形整齐美观,枝繁叶茂。 (3)绿篱要求做到顶部,侧面平整,边缘棱角清晰分明,删栏内绿篱的高度不可超 过60公分,宽度不可超过40公分。 (4)乔灌木修剪必须按每一棵树木不同的树形要求修剪,控制其向人为拟定的树形 方向发展,使其逐渐向具有立体动感、人性化的方向发展(具体修剪工作参照每课树树形构思图表及简介进行操作)。对通过修剪已经不能改善其树形的树木,可以将相邻的3—4棵不同品种、大小的树木通过移植等方法使其形成一个组合式并且层次分明的一组景点。 (5)球类植物必须修剪成圆型,控制其不中空,不脱脚,生长状态较好的,枝叶比 较丰满的,可以修剪成方型。 (6)为平衡树势,使各主枝、侧枝间均衡生长,应“强主枝强剪,弱主枝弱剪”与 “强枝弱剪,弱枝强剪”,枯死枝、病虫枝、徒长枝、并生枝和损伤枝要及时剪去。 (7)修剪时期应视树木开花习性及耐寒力而定。头年生枝开花(结果)的,应在花 后修剪,如迎春、连翘等;当年上枝开花(结果)的,应在落叶后至发芽前修剪。耐寒的树木休眠期修剪,阔叶绿篱早春发芽前修剪,针叶绿篱8~9月修剪。 (8)修剪方法:修剪时切口必须靠节,剪口应在剪口芽的反侧面,呈45度斜面, 剪口要平滑,对过粗的枝条应分段截枝,防止撕裂树皮。修剪一棵树,应从树冠上方至下方,由内向外进行。 (9)生长期萌发的不定芽,除应保留者外,都要在未木质化时清除,扰乱树形的根 际萌蘖及时清除。 (10)草坪生长繁茂、平整、无杂草,高度控制在10厘米左右,无裸露地面, 无成片枯黄。枯黄面不得超过总面积的1%。 (11)加强对名木古树及原有大树的修剪工作。在深秋季节(树液停止流动季节)对 古树进行修剪,去除枯死枝条,促进树势生长。 4.1.2.施肥: 肥是植物的粮食,合理施肥,充分发挥肥料的增产作用,为使树木茂盛生长一个重要措施。

园林绿化安全养护管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A46375 园林绿化安全养护管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

园林绿化安全养护管理制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 景区绿化作为景区建设的重要组成部分,与其他建设一样也存在安全问题与和安全管理问题,从多方面分析景区绿化养护安全生产问题,提高防范意识,从而形成安全管理制度。 1.高空行道树修剪安全操作规程 (1)高空现场作业人员要戴安全帽,不得酒后高空作业。 (2)作业范围要设置安全警示牌,提醒行人车辆不要进入作业区,作业时要注意树下安全和周围建筑物的安全,以免树枝下掉时伤人或损坏公私财

物,必要时取得交警的配合。 (3)注意树木上空各种缆线如电力线、电话线等,尤其是电力线,影响操作时,必须先取得电业部门配合,先断电,后作业。作业前要检测电线是否有电,确已断电方可作业。作业中,剪断的枝条应避免压断缆线或挂在线上。 (4)修剪大径的长枝条需在基部裁去的,或长主干截短时不能一次截断,要分段进行。对周围有危险的枝条,要预先用绳索吊好,锯断后慢慢放下。要特别注意自身安全和周围建筑物、人员的安全。特大树枝修剪或砍伐树木,应由专人负责统一指挥。 (5)使用竹梯上树修枝,竹梯要有足够长度,依靠枝条时须先检查其牢度,竹梯置放要有安全的倾斜角度,一般跟地面成60 度左右,竹梯两腿根部都要包上防滑材料。上下树要放稳梯子后再登

园林绿化部员工绩效考评

园林绿化部员工绩效考评 目的规程园林绿化部员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评绿化员工的德。绩。能、勤。2 适用范围适用范围适用范围适用范围适用于物业管理公司所属各管理处园林绿化部员工的绩效考评工作。3 职责职责职责职责 3.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。3.2 园林绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、;绿化工的周检工作。 3.3 管理处经理负责依照本规定进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检,园林绿化主管的周检工作。 3.4 分管副总经理(总经理助理)负责依照本规定进行园林绿化主管的月检工作。4 程序要点程序要点程序要点程序要点4.1 工作标准。4.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求,培训合格后方可上岗。4.1.2 园林绿化部的全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。4.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时,应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。4.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化机具操作标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。4.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时,必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。4.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时,应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。 4.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时,应当依照《时花栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。4.1.9 园林绿化主管在组织花木生产过程中,应当按照《花木基地建设彪悍尊作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的要求组织实施花木基地建设,花木生产与质量控制工作。 4.1.10 园林绿化主管、园艺师、技术员应当依照园林绿化部各项规程的工作质量要求提高绿化工作质量。 4.1.11 园林绿化主管、园艺师在对绿化工程进行施工或验收接管时,应当符合《绿化工程施工标准作业规程》、《绿化工程验收接管标准作业规程》的要求。 4.1.12 园林绿化部各级干部、技术骨干均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责,符合标准作业规程的要求。 4.1.13 园林绿化部所有员工除应严格按本部门的标准作业规程进行工作外还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。 4.2 绩效考评的评分结构。4.2.1 绩效考评由日检、周检、月检、抽检、内审、管理评审构成,各种检查考评的要求详见公司《绩效考评管理控制标准作业规程》。4.2.2 园林绿化部绿化工绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。具体构成为: a. 岗位工作质量(满分20分);b. 培训质量(满分10分); c. 遵守相关作业规程质量(满分20分)d. 绿化机具使用、维护、保养质量(满分10分)e. 工作效率(10分)f. 服务质量(满分10分)g 执行公司其他相关标准作业规程质量(满分10分). h. 其他质量(满分10分)4.2.3 园林绿化部主管、班组长绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为:a. 岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分);b. 培训质量(满分10分)c. 自身工作技能(满分10分)d. 服务质量(满分10分)e. 工作效果(满分10分)f. 工作责任心质量(满分10分)g. 处事公正性质量(满分10分)h. 遵守相关作业规程质量(满分10分)I 团结配合质量(满分10分). j. 道德水准(满分10分)。4.2.4 园林绿化部园艺师、技术员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为: a.培训质量

园林绿化养护与施工管理考核评分标准

园林绿化养护与施工管理考核评分标准 园林绿化养护与施工管理考核评分标准项目、养护与施工管理内容、评价与扣分标准。 1、严格执行园林绿化养护作业安全标准,养护队长上下班未提醒养护工人施工作业时的工 作安全,未落实执行的发现一次一次扣3分。 2、严格执行绿化队的考勤制度,未做详细记录的一次扣3分。 3、建立绿化队养护作业责任制,未建立、分工不明确、责任不到人、未做相关培训的一次 扣3分。 4、养护作业期间养护工人未着公司统一着装(反光马甲、帽子等),一次扣除3分。 5、严格执行养护队长养护巡查制度,遇突发情况未及时上报的一次扣除5分。 6、严格执行周报、周计划、月报、月计划制度,未及时上报的发现一次扣3分。 7、养护队长未做库房的出入库登记、材料的使用状况,发现一次扣3分。 8、养护队长未按要求填写施工日志,发现一次扣3分。 9、根据植物生物习性,合理修剪,行道树缺株死株未补苗未上报,发现一处扣3分。 10、绿化带、花池等小品绿化内有杂草、垃圾、杂物、积水等,5处以上扣5分。 11、树木有病虫危害症状,病虫害危害面积超过养护总面积的5%,扣5分。 12、绿化树木及设施有人为破坏,在树木上贴广告等现象,扣2分。 13、绿化带(绿篱及模纹植物)修剪不整齐,扣2分。 14、草坪不平整、未修剪、杂草超过草坪面积的5%、有杂物、裸露、有大面积的枯死及病虫害,扣3分。 15、补植树木未进行加固、浇水防寒等,冬季为做防寒处理的,每处扣1分。, 16、园路有坑洼、积水、积雪、垃圾、杂物、绿化设施损坏等,发现一处扣1分。 17、农药在使用过程中未按要求做防护处理,未按正确配比农药造成的药害,在不适合打药的天气(雨天、阴天)或时间(中午炎热高温时)打药,未安全使用农药(农药泄露未做处理),使用后的农药容器未做集中安全处理,一处扣3分。 18、根据植物需求灌溉,通常草坪和灌木的需水量大,乔木相对需水量较少。在灌溉途中工作人员离开的,一处扣1分。 19、使用草坪机、绿篱机、割灌机等机械时未按机械安全操作,扣2分。 20、库房及养护工地未做防火防涝的,扣2分。 备注: 1、以上考核满分制为100分制,基础分50分,在此基础上扣分,80分以上为优秀,70分 以上为良,60分为合格,50分包括50分以下为不合格。 2、领导小组或部门领导每周或每月进行不定期检查。 3、评为优秀的项目管理人员,年度给予奖励,评为不合格的项目管理人员,年度给予罚款。

工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法 二00九年六月

第一章总则 第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情

况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考

(完整版)园林景观常用规范汇总

园林景观常用规范汇总 一、规划设计类: 《城市居住区规划设计规范》GB 50180—93(2002年版) 《公园设计规范》CJJ 48-92 《风景名胜区规划规范》GB50298-1999 《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ 75-97 《城市用地竖向规划规范》GJJ 83-99 《城市绿地设计规范》 GB50420-2007 《无障碍设计规范》GB 50763—2012 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ 50-2001 《城市绿地分类标准》 CJJT85-2002 《公路环境保护设计规范》 JTG B04-2010 《石油化工厂区绿化设计规范》 SH3008-2000 《森林公园总体设计规范》 LY/T5132—95 《居住区环境景观设计导则》(2006正式版) 《城市湿地公园规划设计导则》(试行) 《屋顶绿化规范》DB11/T 281—2005 北京市地方标准 《城市绿地系统规划编制纲要(试行)》(建城〔2002〕240号文) 《城市绿线管理办法》(建设部2002.11.01实施) 二、建筑类: 《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 《住宅建筑规范》GB 50368-2005 《园林园建工程规范》 《园林古建工程技术操作规程》 三、消防类: 《小区消防车道设计规范》 《建筑设计防火规范》GB50016—2006 《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95(2005年版) 三、绿化类: 《园林绿化工程施工及验收规范》CJJA3 82-2012 《城市绿化条例》(国务院1992.08.01实施) 《城市园林绿化企业资质标准》(建城[1995]383号) 《城市古树名木保护管理办法》(中华人民共和国建设部城[2000]192号)《城市绿化和园林绿地用植物材料》CJ/T 24—1999 四、其他类: 《景观施工图绘图规范》(施工图分册) 《风景园林图例图示标准》CJJ-67-95 《园林绿化工程竣工图编制规范》DB11/T 989-2013

市城市园林绿化养护管理准则完整版

市城市园林绿化养护管 理准则 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

北京市城市园林绿化养护管理标准 前言 为适应北京城市园林绿化行业的发展,依据《北京城市园林绿化技术标准汇编》和北京市园林局园绿字[1999]047号:《园林绿化养护等级质量标准》,特制定本标准。 本标准由北京市园林局提出。 本标准起草单位:北京市园林科学研究所。 本标准主要起草人:姚士才。 城市园林绿化养护管理标准 1 范围 本标准规定了园林绿化中的乔木、灌木、藤木、竹类、花卉、草坪、地被、古树名木等的养护管理规范以及检查验收标准,适用于北京市规划市区的城市绿地、京郊城镇绿地以及北京市属风景名胜区绿地的养护管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 北京城市园林绿化技术标准汇编 北京市园林局园绿字[1999]047号:园林绿化养护等级质量标准 3 术语和定义 3.1 树冠 树木主干以上集生枝叶的部分。 3.2 花蕾期 植物从花芽萌动到开花前的时期。 3.3 叶芽 形状较瘦小,先端尖,能发育成枝和叶的芽。 3.4 花芽 形状较肥大,略呈圆形,能发育成花或花序的芽。 3.5 不定芽 在枝条上没有固定位置,重剪或受刺激后会大量萌发的芽。 3.6 生长势 植物的生长强弱。泛指植物生长速度、整齐度、茎叶色泽、植株茁壮程度、分蘖或分枝的繁茂程度等。 3.7 行道树 栽植在道路两旁,并构成街景的树木。 3.8 古树名木

绿化养护考核办法及实施细则

江北区道路绿化作业考核办法 第一章总则 第一条为规范江北区道路绿化管护工作,正确评价绿化管护作业单位工作,推进绿化管护市场化,实施长效精细化管护根据《重庆市园林绿化养护质量标准》,结合我区道路绿化实际情况,制定本办法。 第二条江北区市政园林管理局是本办法实施的监督、检查、考核主管部门。 第三条本办法适用于在江北区范围内,投标进行道路绿化管护作业的园林绿化单位。 第二章考核范围及内容 第四条考核范围:全区主、次干道沿线的绿化分隔带、绿带、花台、转盘及立交桥绿地、游园、护坡绿化、立体绿化行道树等的管护质量。 第五条考核内容 一. 重庆市城市绿化养护质量标准 (一)总则 (1)为了适应重庆市园林绿化发展的需要,保护园林绿化成果,提高园林绿化养护管理质量和水平,规范园林植物养护管理技术,从节约型园林绿化的理念出发,特制定本技术标准。 (2)本标准适用于重庆市范围内除生产绿地以外的各类城市园林绿化的养护管理。 (3) 园林绿地养护除应遵循本标准外,尚应符合国家、行业与地方现行有关标准的规定。 (4) 根据重庆城市园林绿化养护管理的实际,将城市园林绿化分为公园绿地绿化、街旁绿地绿化、道路绿地绿化、居住绿地绿化、立体绿化、滨河绿地绿化等六类。除立体绿化、滨河绿地绿化外,各类绿化类型分为一级、二级两个养护管理等级。 (5) 城市园林绿化养护管理内容应包括:浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。 (6) 当各类城市园林绿化的养管质量未达到设定的分级标准时,应整改达标;当各类城市园林绿化的分级养管质量达到上一级质量标准时,可认定升级,并按照升级标准进行管理。 (二)术语和定义 (1) 行道树 沿道路旁栽植的乔木,一般成行等距离栽植。 (2) 地被植物 指株型低矮、枝叶茂盛,并能较密地覆盖地面,可保持水土、防止扬尘、改善气候,具有一定观赏价值的植物。草本、木本植物都可以作为地被植物。 (3)古树名木 古树泛指树龄达百年以上的树木;名木泛指珍贵、稀有,或具有历史、科学、文化价值以及有重要纪念意义的树木,也指历史和现代名人种植的树木,或具有历史事件、传说及神话故事的树木。 (4)生长势 植物的生长强弱。泛指植物生长速度、整齐度、茎叶色泽、植株茁壮程度、分蘖或分枝的繁茂程度等。 (5) 树冠

项目管理人员考核办法

乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准: 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法

1目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动(劳务)合同,并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员,施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围:凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性,项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续,假期期满必须按时返岗,如未按规定程序办理相关手续的,按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次),公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为,根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故,公司有权将其辞退,并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分,

项目管理考核办法实施细则

项目管理考核办法实施细则 第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求,特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。 第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。 第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队。 第四条考核范围:本细则适用于公司承建的所有施工项目。 第五条考核方式、考核时间 1.项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。 2.过程考核适用于公司在建工程和已完工(已竣工)未结算的工程。本着奖优罚劣的原则,公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次,考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评

比奖罚资料(附件2)报集团企业管理部进行备案。 3.最终考核适用于工程已完工(已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1)整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。 第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果,主要以考核项目的各项指标综合评定。 第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。 第二章项目管理考核机构及职责 第八条公司成立项目考核管理小组 考核小组组长:张跃 考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林 考核小组办公室设在公司项目管理中心,办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。 相关部门:安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。 第九条公司项目考核管理小组职责: (1)项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、下发及执行监督,负责制度日常管理相关工作;对项目过程中的

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