物流价值工程及价值流设计.pptx
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第四讲 物流价值工程及价值流设计
第一节、价值工程的思想方法 第二节、物流价值工程的一般工作程序 第三节、功能评价与价值分析方法 第四节、价值流设计
价值工程起源
40年代起源于美国 创始人：L·D·Miles 麦尔斯 1961年美国价值工程协会成立时为该协
会第一任会长
价值工程起源
在二战之后，1947年，通用电气公司（GE） 受原材料与劳动力短缺的困扰，生产水平受到 影响。 因此，任命Lawrence Miles进行研究， 寻找降低成本、提高绩效之法。经过实际工作 中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不 太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
价值工程的成本
是指研究对象的寿命周期成本，它包括 了从产品研究、开发、试制直到退出使 用过程的全部费用。
价值、功能和成本的关系
式中： V ------- 研究对象的价值 F ------ 研究对象的功能 C ------ 研究对象的成本
Hale Waihona Puke Baidu
二、价值工程的特点
（1）价值工程的目的是提高研究对象的价 值。努力在研究对象的功能与成本之间 寻找最佳组合，提高其价值。 一般情况下，提高物流系统研究对象 价值的途径有5种。
（4）价值工程是一种致力于提高系统价值 的创造性活动。
从用户的功能需求出发，并考虑到 相应的成本，就可以打破传统的思维定 势，促进新产品、新服务、新工艺、新 技术、新方法等的产生，所以价值工程 可以起到其他方法所不能起到的创新效 果和作用。
（5）价值工程活动的目标是通过有组织的 努力所实现的。
价值工程是针对性很强的活动，需 要技术人员、作业人员、管理人员的集 体智慧、协力攻关，从而使技术、经济、 组织与管理手段和方法能够集成起来， 产生集成化效益。
是构筑和完善物流系统的一种行之有效 的思想方法和管理技术。
在物流高级化的进程中，对指导物流系 统的价值流设计和物流系统的完善也有 重要的作用。
简要介绍
价值工程的基本概念 价值工程的特点 价值工程的应用时机
一、价值工程基本概念
1、价值工程的概念 价值工程是通过相关领域的协作，对
所研究的产品的功能与费用进行系统分 析，不断创新，旨在提高产品价值的思 想方法和管理技术。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的 行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应 用推广到其他领域
价值工程起源
1955年这一方法传入日本后与全面质量 管理相结合，得到进一步发扬光大，成 为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》 使价值工程很快在世界范围内产生巨大 影响。
2、组成价值工程小组
价值工程活动需要有团队组织来实 现。一般要由懂技术、经济以及熟悉研 究对象和价值工程方法的专家和管理人 员组成。
注意事项：负责人确能对此项活动负责；小组 成员应为专业人员；小组成员应思想活跃、具 有创新意识和能力；小组成员一般以10人左右 为宜。
3、制定价值工程工作计划
工作计划一般包括：任务、目标、执行人 执行日期等内容。也可按5w1h法制定价 值工程活动计划。即分别回答以What、 Why、When、Where、Who和How为疑 问词的提问做出计划。
三、物流价值工程的应用时机
针对物流系统规划、设计、建设和运 行等阶段分析，一般在物流系统形成的 初级阶段效果最为明显，如物流过程的 价值流设计或再设计。
在设计阶段，价值工程活动的净节约潜 力最大，效果也最突出。
第五讲 物流价值工程及价值流设计
第一节、价值工程的思想方法 第二节、物流价值工程的一般工作程序 第三节、功能评价与价值分析方法 第四节、价值流设计
价值工程中有三个要素： 价值、功能和成本。
2、价值工程的对象
价值工程具有广泛的适用性。一般 说来，凡是为了获得功能而发生费用的 事物都可作为价值工程活动的对象。如 产品、工程、工艺、服务、生产组织与 管理等以及它们的组成部分
物流服务项目、设施设备、规划方案、 价值流设计、运行机制等都可以作为运 用价值工程的对象。
价值工程的价值
是作为“评价某一种事物有益程度的尺 度”提出来的，其实质反映了产品功能 与获得这项功能所支出的成本之间的比 较关系，体现了一种综合效益，与人们 日常生活中评价某项行为或做法是否值 得的概念类似。
价值工程的功能
1、产品所具有的效能或作用，对于某种 物品而言，就是该物品的用途。
2、是指研究对象能够满足某种需要的一 种属性，它反映了用户的购买目的。
第二节、物流价值工程的一般工作程序
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
一、准备阶段
1、选择价值工程的对象 正确选择价值工程活动对象关系到
价值工程活动的成效、甚至是成败的关 键。
一般应选择那些功能成本改进余地 较大，或者物流经营、用户服务急需改 进的有关系统作为对象。
可以借助一些方法进行分析： 主次因素分析法 用户意见法 价值系数法和最合适区域法
第一节、价值工程的思想方法
价值工程，简称VE。 在二战中，从有关物资采购和代用品的
研究工作中发展起来的。 在长期的应用实践中不断丰富其理论和
方法，逐步形成了一个完整的体系，能 够应用于各层次物流系统规划、设计、 组建、运营和管理的过程中。
价值工程是技术和经济相结合分析产品 或劳务价值的一种方法。
提高物流系统价值的途径
提高途径
1
2
3
4
5
组合方式
功能 成本
注：表中， 表示提高， 表示大幅度提高； 表示不变； 表示降低； 表示大幅度降低。
前三种方法是以提高或大幅度提高功能 的途径来实现提高价值的目的，在价值 工程活动中是应首先提倡的
第4种途径也是构成价值工程活动的主要 方法
第5种途径是指在不严重影响对象的主要 功能的前提下，针对用户的特殊要求适 当降低某一项功能，而使研究对象价值 得到提高。
（2）价值工程的核心是功能分析。
以用户的功能需求为出发点，有利 于规划和设计人员、技术和管理人员摆 脱现有系统的结构、工艺和组织机制等 造成的束缚，积极采用现代科技成果， 找出更好的实现系统功能且成本较低或 最低的方案。
（3）价值工程用的成本是寿命周期成本。
包括设计、生产、销售成本，以及 使用成本，所以价值工程的应用要从顾 客的需求方面建立自己的成本观念，既 不能只考虑物流经营者的成本，在提供 服务的过程中还要考虑用户的购买和使 用成本。
第一节、价值工程的思想方法 第二节、物流价值工程的一般工作程序 第三节、功能评价与价值分析方法 第四节、价值流设计
价值工程起源
40年代起源于美国 创始人：L·D·Miles 麦尔斯 1961年美国价值工程协会成立时为该协
会第一任会长
价值工程起源
在二战之后，1947年，通用电气公司（GE） 受原材料与劳动力短缺的困扰，生产水平受到 影响。 因此，任命Lawrence Miles进行研究， 寻找降低成本、提高绩效之法。经过实际工作 中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不 太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
价值工程的成本
是指研究对象的寿命周期成本，它包括 了从产品研究、开发、试制直到退出使 用过程的全部费用。
价值、功能和成本的关系
式中： V ------- 研究对象的价值 F ------ 研究对象的功能 C ------ 研究对象的成本
Hale Waihona Puke Baidu
二、价值工程的特点
（1）价值工程的目的是提高研究对象的价 值。努力在研究对象的功能与成本之间 寻找最佳组合，提高其价值。 一般情况下，提高物流系统研究对象 价值的途径有5种。
（4）价值工程是一种致力于提高系统价值 的创造性活动。
从用户的功能需求出发，并考虑到 相应的成本，就可以打破传统的思维定 势，促进新产品、新服务、新工艺、新 技术、新方法等的产生，所以价值工程 可以起到其他方法所不能起到的创新效 果和作用。
（5）价值工程活动的目标是通过有组织的 努力所实现的。
价值工程是针对性很强的活动，需 要技术人员、作业人员、管理人员的集 体智慧、协力攻关，从而使技术、经济、 组织与管理手段和方法能够集成起来， 产生集成化效益。
是构筑和完善物流系统的一种行之有效 的思想方法和管理技术。
在物流高级化的进程中，对指导物流系 统的价值流设计和物流系统的完善也有 重要的作用。
简要介绍
价值工程的基本概念 价值工程的特点 价值工程的应用时机
一、价值工程基本概念
1、价值工程的概念 价值工程是通过相关领域的协作，对
所研究的产品的功能与费用进行系统分 析，不断创新，旨在提高产品价值的思 想方法和管理技术。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的 行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应 用推广到其他领域
价值工程起源
1955年这一方法传入日本后与全面质量 管理相结合，得到进一步发扬光大，成 为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》 使价值工程很快在世界范围内产生巨大 影响。
2、组成价值工程小组
价值工程活动需要有团队组织来实 现。一般要由懂技术、经济以及熟悉研 究对象和价值工程方法的专家和管理人 员组成。
注意事项：负责人确能对此项活动负责；小组 成员应为专业人员；小组成员应思想活跃、具 有创新意识和能力；小组成员一般以10人左右 为宜。
3、制定价值工程工作计划
工作计划一般包括：任务、目标、执行人 执行日期等内容。也可按5w1h法制定价 值工程活动计划。即分别回答以What、 Why、When、Where、Who和How为疑 问词的提问做出计划。
三、物流价值工程的应用时机
针对物流系统规划、设计、建设和运 行等阶段分析，一般在物流系统形成的 初级阶段效果最为明显，如物流过程的 价值流设计或再设计。
在设计阶段，价值工程活动的净节约潜 力最大，效果也最突出。
第五讲 物流价值工程及价值流设计
第一节、价值工程的思想方法 第二节、物流价值工程的一般工作程序 第三节、功能评价与价值分析方法 第四节、价值流设计
价值工程中有三个要素： 价值、功能和成本。
2、价值工程的对象
价值工程具有广泛的适用性。一般 说来，凡是为了获得功能而发生费用的 事物都可作为价值工程活动的对象。如 产品、工程、工艺、服务、生产组织与 管理等以及它们的组成部分
物流服务项目、设施设备、规划方案、 价值流设计、运行机制等都可以作为运 用价值工程的对象。
价值工程的价值
是作为“评价某一种事物有益程度的尺 度”提出来的，其实质反映了产品功能 与获得这项功能所支出的成本之间的比 较关系，体现了一种综合效益，与人们 日常生活中评价某项行为或做法是否值 得的概念类似。
价值工程的功能
1、产品所具有的效能或作用，对于某种 物品而言，就是该物品的用途。
2、是指研究对象能够满足某种需要的一 种属性，它反映了用户的购买目的。
第二节、物流价值工程的一般工作程序
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
一、准备阶段
1、选择价值工程的对象 正确选择价值工程活动对象关系到
价值工程活动的成效、甚至是成败的关 键。
一般应选择那些功能成本改进余地 较大，或者物流经营、用户服务急需改 进的有关系统作为对象。
可以借助一些方法进行分析： 主次因素分析法 用户意见法 价值系数法和最合适区域法
第一节、价值工程的思想方法
价值工程，简称VE。 在二战中，从有关物资采购和代用品的
研究工作中发展起来的。 在长期的应用实践中不断丰富其理论和
方法，逐步形成了一个完整的体系，能 够应用于各层次物流系统规划、设计、 组建、运营和管理的过程中。
价值工程是技术和经济相结合分析产品 或劳务价值的一种方法。
提高物流系统价值的途径
提高途径
1
2
3
4
5
组合方式
功能 成本
注：表中， 表示提高， 表示大幅度提高； 表示不变； 表示降低； 表示大幅度降低。
前三种方法是以提高或大幅度提高功能 的途径来实现提高价值的目的，在价值 工程活动中是应首先提倡的
第4种途径也是构成价值工程活动的主要 方法
第5种途径是指在不严重影响对象的主要 功能的前提下，针对用户的特殊要求适 当降低某一项功能，而使研究对象价值 得到提高。
（2）价值工程的核心是功能分析。
以用户的功能需求为出发点，有利 于规划和设计人员、技术和管理人员摆 脱现有系统的结构、工艺和组织机制等 造成的束缚，积极采用现代科技成果， 找出更好的实现系统功能且成本较低或 最低的方案。
（3）价值工程用的成本是寿命周期成本。
包括设计、生产、销售成本，以及 使用成本，所以价值工程的应用要从顾 客的需求方面建立自己的成本观念，既 不能只考虑物流经营者的成本，在提供 服务的过程中还要考虑用户的购买和使 用成本。