实习生培训方案(初稿)

实习生培训方案

一、实习生培训目的

◆为实习生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励实习生的士气

◆让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

◆让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供交流的平台

◆减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感

◆使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

◆培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、实习生培训流程及内容

就职前培训（人力资源部负责）

1、物料准备及发放：

◆办理实习生入职手续。

◆准备好《实习生培训手册》、《致实习生欢迎信》、《员工手册》发放给实习生。

◆准备好实习生办公场所、办公用品

2、岗前培训：

◆让实习生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》。

◆对企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。

◆带领实习生到相应部门报道。

部门岗位培训（部门经理负责）：

◆部门经理编写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构与功能、

部门内的特殊规定等相关内容。

◆部门经理向全体部门员工介绍实习生。

◆为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。

◆由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行

解答。

◆实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重申工作

职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《岗位培训反馈表》。人力资源部负责收集和整理。

◆实习期每个月后，部门经理与实习生面谈，与实习生沟通其实习表现情况，并填写《面

谈记录表》、《实习期内表现评估表》。人力资源部收集并整理《实习生实习期内表现评估表》，与部门经理沟通，及时调整《实习生部门岗位培训计划及反馈书》。

◆实习期每个月后，人力资源部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，

告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写《面谈记录表》。

◆在整个培训流程中，人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》。实时跟进培训

进度。

三、实习生培训教材

◆实习生培训手册。

◆实习生欢迎信。

◆员工手册。

四、表格附件

表格一

实习生部门岗位培训计划及反馈书

部门：

部门经理签名：

日期：

表格二

实习生岗位培训反馈表

（到职后实习生一周后填写）

部门：

实习生姓名：

填表时间：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□否□

b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□否□

c)你是否已熟悉公司大楼的情况？

是□否□

d)你是否已认识部门里所有的同事？

是□否□

e)你是否觉得部门岗位培训有效果？

是□否□

f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□否□

g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

h)在岗位培训中，可以改进的地方

————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三

实习期内表现评估表

（部门填写，每月评估一次）

实习生姓名：

部门：

职位：1．你对实习生一个月内的工作表现的总体评价：

优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2．实习生对公司的适应程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．实习生的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他评价：

部门经理签名：

日期：

面谈记录表

实习生培训流程跟踪记录表（人力资源部填写）