甲方赶工措施方案

余粮一期主体封顶后阶段赶工措施本工程自从2011年7月主体封顶以来，由于前期天气及其他种种因素影响造成整个工程延期，为确保工程2011年11月底落架，2012年3月竣工交付，我部将采取以下赶工措施：

一、调整施工进度计划

因前期天气影响及施工班组的不协调原因，造成了工期的滞后，我项目部将采取倒推法安排阶段施工时间（计划表附后），哪阶段工序滞后，马上采取措施以补救，同时在后期室外工程及分包工程进行穿插施工，节省工期。

要求总包每月计划精确安排报监理及群殴项目部审核，项目部及时到现场对照，避免误差，及时要求总包采取有力措施，保证工期。

二、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。

根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加钢筋工、木工工种的人数，施工难度大为增加，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。项目部刘总和吴经理亲自带队至现场各标段了解情况，对现场实际进度进行分析后，与各标段负责人谈话，检查各分包施工人员数量及现场各标段施工人员保证措施，特别对一标、二标、三标、六标进行了重点谈话。

三、主体验收的协调工作

主体验收后，要求总包加快室内填充墙的砌筑及二次结构、阳台栏板砼浇筑的速度，各分包多增加一套阳台栏板及二次结构的模板，并延长工作时间。

协调总包及监理对现场的主体验收资料和质量监督站的抽检，一旦资料齐备立即通知质监站进行验收，尽量不耽误下道工序的施工。同时项目

部人员加大现场巡视力度，每天与监理和总包、分包碰头及时掌握情况。

四、外墙施工及各分包赶工措施

本工程外墙刮糙结束后即进行保温及外涂、塑钢窗施工，我部按照总进度计划的安排及时请公司相关部门进行招标，现场一具备条件即可进场施工。

及时了解各标段的实际进度，制定分包进场时间节点要求（表格附后）。

五、周转材料的调整、安装进度的保证措施

依据砼结构工程施工的质量及其技术要求，每段楼层二次结构的模板、支撑及其相应的配件等施工周转材料的周转周期加快，根据调整后的总进度计划，已增加模板、钢管、扣件。安装方面消防及电梯已经要求进场，电梯厂家人员提前到现场了解情况对井道要求整改的提出意见，以便总包要求分包及时更改和调整。

六、作业时间与工序的调整

本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。

1、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。

2、施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。

3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。

七、项目部增加工作

1、提早发现问题，多到现场了解情况。协调四方责任主体的工作。

2、多看图纸和变更等文件，为总包协调设计方面工作，避免耽误进度。

3、及时为总包及分包审核办理工程款，确保资金不耽误进度。

4、对照总计划及时安排分包进场，合理安排穿插施工。

5、与检测中心及时沟通检测事宜，避免耽误时间。

6、及时调整分阶段计划，督促监理和总包合理安排抢工期。

7、抽查现场施工质量及原材料质量，避免质量及材料对验收的影响。

八、雨季施工措施

1、受雨天天气因素影响时，转至室内施工和清理，增加安全防护措施，确保安全施工。

2、受天气影响无法施工时，将调整作业时间，确保按时完成每道工序，以确保施工进度。

以上是我项目部赶工措施所做的几方面工作，望各位领导提出宝贵意见，以便我们进一步改进和提高。

丰盛置业余粮项目部

2011年9月10日

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