员工月度绩效考核表详细版
员工月度绩效考核表
员工月度绩效考核表1/2
2/2
填表说明
1、月底员工根据当月工作内容进行填报，由主管部门领导及公司考核小组进行考核，并根据考核结果与本人进行有效沟通，提高绩效考核有效性；
2、“工作业绩考核要素”：根据岗位职责及部门当月工作计划分解至各岗位的具体工作事项填写，并详细说明该工作事项的完成时间及进度情况；
3、“目标计划与跟进”：是指当月未完成的工作事项在次月的跟进计划及部门领导布置的次月工作计划；
4、“培训学习”：参与公司组织的培训、考试内容或业余时间个人的学习情况；
5、“出勤及奖惩”、“明年工作学习计划拟定”为加分项，避免了绩效考核中的“印象加分”弊端，使绩效考核工作更加完善、公平、公正。
职员月度绩效考核表
员工月度绩效考核表企业规范管理总则一、企业的核心价值观1、公司宗旨：全心全意服务人类健康。
2、事业目标：创仿结合，打造世界最大的仿制药基地，建立世界最好的营销模式；推动世界医药产业的进步，成为世界一流的企业。
3、企业行为准则：友谊、合作、服务、发展。
4、员工精神：做好每一件事。
5、员工行为准则：诚信、勤学、善思、团结、肯干、节俭。
6、员工服务准则：主动、热情、耐心、周到。
7、员工工作态度：全力以赴、锲而不舍、高度负责。
二、公司全面推行目标管理制、工作责任制。
三、公司员工遵纪守法，热爱企业，廉洁奉公，忠于职守。
四、公司员工以诚待人，以礼对人，以情感人，团结协作，共同进步。
五、公司员工尊重上司，服从管理，令行禁止。
六、公司全面实施规范管理，标准化管理，规范行政，规范行为，强化过程管理，建立流程化管理，推行全成本核算，用科学的管理提高劳动生产率，实现生产的规模化、效益的最大化。
七、公司重视审计、统计、财务管理；重视物流、资金流、信息流管理，重视市场、成本、质量管理。
八、公司员工实行全员聘用制、试用期制、担保制，要求员工具有良好的职业道德和过硬的业务技能。
九、公司全面推行员工能上能下，能进能出，工资能高能低，以及岗位互动制、区域调换制。
十、公司注重人才的培养和合理运用，给每一位员工提供平等的学习、晋升、竞争、发展的机会，提供良好的工作平台，创造宽松的环境及优厚的待遇。
十一、公司保护员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，监督企业行为，弘扬正气，抵制歪风邪气。
36024考核办法解释----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------31。
员工月度KPI绩效考核表
1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况:
2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间:
六、综合考核得分二岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度
绩效考核等级：
1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪;
2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；
3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真;
4、 敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任；
5、 奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观
员工自我评价得分: 部门主管评价得分:
五、系我工作改进
计划与措施
主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述。
普通员工月度绩效考核表
15
较准确的理解工作目标，熟悉工作流程，能对工作提出合理化建议。
10～15
基本工作目的清晰，掌握工作流程，尚能达到工作目标。
5～10
完全不能准确理解工作目标，对工作流程尚不熟悉，不能达到工作目标。
0～5
4
沟通
协调（10%）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。
2
计划
能力（15%）
高度准确的把工作目标分解成工作计划，很合理的安排工作进度。
15
具备的把工作目标分解成工作计划，较为合理的安排工作进度。
10～15
把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力均有欠缺，在指导下能够完成
5～10
不具备把工作目标分解成工作计划、安排工作进度的能力。
0～5
3
工作
理解
能力（15%）
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务。
7～10
尚能与人合作，达成工作要求。
4～7
协调不善，致使工作较难开展。
0～4
5
团队
协作
能力(15%)
能够调动大家工作积极性，实现互帮互助，在整个组织中能够创造出和谐的合作氛围。
15
能赞扬团队成员的成绩，通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员的工作热情和信心。
10～15
0～4
6
钻研
进取
精神（10%）
有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人虚心学习。
10
对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习。
7～10
认识到学习和吸收新知识的重要性，但很少主动向其它人虚心学习。
4～7
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工月度绩效考核表
年月
姓名
职务
隶属部门
评估人
工作完成情况（20分）
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
自评分：签名：
部门
负责人
复评
月度计划安排
实际完成情况%
分数
评语
业务能力/职业素养/公司知识考核（20分）
评价
项目
考核内容
量化内容
评分标准
自评
复评
业
务
能
力
工作效率
（3分）
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
0.0-2.0
职业意识
（3分）
有责任感，能顺利完成任务，可交付工作。
0.0-1.0
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。
1.0-1.5
工作积极性、主动性
1.6-3.0
职业行为
（2分）
创新行为：对工作改进的意见。主动考虑问题，提出解决办法和改进措施
0.0-1.0
了解《**网》名称由来，了解**网
1.1-1.5
了解公司组织结构以及未来三年的发展规划
1.6-2.0
明确自己在公司的价值，能够很好规划自己在公司未来职业发展，愿意与公司共同发展。
2.1-3.0
评分结果
工作完成情况
业务能力
职业素养
公司知识
业绩
总分：
（自评*30%+复评*70%）
自评
复评
综
合
评
语
考评人签名：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
员工岗位月度KPI绩效考核表
□月度
姓 名
岗 位
考核人
部 门
时 间
202 年 月 日---- 月 日
考核维度及类型
具体考核项目
分数权重
自评
上级考评
得 分(自评*30%+上级考评*70%)
业绩
1. 记账工作
按时完成账务处理和税务申报、工商年检等工作
30
2. 费用收取
按时完成记账费等费用的收款工作
10
服务
5
8.纪律性
遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，无违纪、违规现象
5
9.执行力
对上级指示、计划坚决执行并及时跟进反馈
5
10.工作环境
保持工作位和工作环境的卫生，物品摆放整齐，地面、墙面、窗子等位置无垃圾、污渍
5
学习与成长
11.专业技能
对所任职务需要的相关知识和业务技能掌握熟练，并积极参加培训与自我学习
被考核者签字
考核者
综合意见
评价者签名/日期：
5
12.职业素质
职业意识强，言谈举止符合职业要求
由：
分值：加/减分，总计：分
等级及奖金
□特别优秀95分及以上MP发放150% □优秀90-95分 MP发放120% □良好80～89分 MP发放100%
□一般70～79分MP发放80% □较差60～69分MP发放50% □很差60分以下 MP全额扣除
3.客户投诉率
客户投诉率不高于2%
10
4.客户满意率
与客户保持沟通，每月至少与每家客户沟通一次，及时回复客户的电话和信息，了解客户需求，及时处理，客户满意率不低于90%
10
5.客户流失率
员工岗位月度绩效考核表
管理作用：工作是否遵守管理要求、有理有序。
10
工作中遵守各项管理规定，如发生违规行为，每次扣除1分，基础分值扣完为止。对管理工作能提出有效建议，可给予最高10%的加分。
4
创造性（创新能力）
5
能发现他人的工作纰漏或错误；能提出合理化建议；对解决工作中遇到的某些困难，能起到关键性作用；对整体项目进程起到推动作用。如有上诉情况，可给予10%的加分，加分最高不超过3分。
员工岗位月度绩效考核表
考核对象： 部门： 职务： 考核日期：
考核类别
序号
考核内容
基础分值
考核细则
考核得分
备注
工 作 业 绩 考 评
1
工作量：分配到个人的工作数量和任务。
25
工作完成量，乘以基础分值。如超额完成工作，可给予最高10%的加分。
2
工作效果：工作中是否工作中没有发生一次纰漏或错误，可给予5%的加分。
8
学习总结
5
能否有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践，给予综合评价。
9
责任感
10
能否遵守保密协议，是否有完成工作的信心和责任感，是否有不良言论和情绪的传播，如有此类情况，根据不良影响大小，酌情扣分，基础分值扣完为止。
考核主管： 考核成员： 考核审批： 总计得分：
工作 能力 考核
5
基本能力：自身具备的基本工作能力
5
个人基本能力能否达到公司要求，对他人能否起到帮助、辅导作用，给予综合评价。
6
业务能力：完成所担负的工作的能力
5
个人能否完成好所担负的工作，能否扮演好项目角色，能否取长补短，给予综合评价。
工作 态度 考核
7
公司员工月度KPI绩效考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
分值
考核得分
工作总结
及报告
20分
每周都能按时完成，且有好的思路பைடு நூலகம்想法
20
每周能按时完成，偶有好的举措
18-19
每周在监督下能完成
15-17
偶尔不能完成或忘记
3-14
一个月内超过三次没能按时完成
1-2
工作能力20分
处理能力10分
理解处事力强，凡事都能提前做好预案
4-7
敷衍了事,无责任心，做事粗心大意
1-3
工作勤情
10分
自动自发，不畏劳苦
10
兢兢业业，勤奋努力
9
中规中矩，守时守规
6-8
避重就轻，工作不积极
3-5
工作不力，常借故离开工作岗位
1-2
学习能力
10分
好好学习，天天向上
10
主动学习，不断提高自我
8-9
在督促愿意学习
5-7
不爱学习，固执己见
1-6
考核合计总得分
考核人签名
总经理确认
考核日期
10
理解处事灵活机动
8-9
理解判断力一般，一切按规定办
5-7
理解处事能力不足
1-4
工作技能10分
能随时掌握市场动态，并根据实时情况快速调整，多有善举
10
了解项目行情及市场情况，能胜任本职工作
8-9
项目市场了解一般，成长进步慢
1-7
纪律性
15分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
15
在督导下，能遵守公司规章制度
10-14
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
员工月度绩效考核表
深圳市中兴微贷金融服务有限公司
员工月度考核评价表
被考核人姓名所属部门职位工号直属上级考核月份
考核内容评分
标准
自评
上级
评分
评语
工作技能及业绩(40%) 1、专业知识能足以胜任本职工作。
0-40分
2、工作准确、无误，成果显著。
3、做事有头有尾、善始善终、能高效高质量地完成工
作任务。
工作态度及责任心
(30%) 1、工作态度良好，做事严谨、认真、重视细节。
0-30分
2、富有激情，积极、主动付出。
3、责任心强，份内及份外事情都主动承担并推动。
沟通及协作(30%) 1、能做到全方位的有效沟通，工作开展顺畅。
0-30分
2、部门内、部门间的事务，以“共赢”的原则来处理。
3、顾及他人，热心协助，获得各级员工好评。
考核得分60分以下60-74分75-89分90-109分110-129分130-150分绩效奖金发放0% 50% 75% 100% 125% 150%
上级
评价
(-50-50分)
加分项：A事例扣分项：B事例
通过以上各项评分，该员工月度考核得分：分，绩效工资发放：%
被考核人签名/日期：上级主管签署/日期：
部门总经理（分公司总经理）评定：
□总部□分公司。
月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
5
完成工作目标的70乐工作质量符合要求。
40-45分
6
完成工作目标的70%,工作质量稍有不符。完成工作目标的50%-60%,工作质量符合要求。
35-40分
7
完成工作目标的50%-60乐工作质量不符合要求。
35分以下
综合
表现
35分
1
处理问题的能力
10分
2
合作性
10分
3
主动性
5分
4
劳动纪律性
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
内容、
序号
考核内容
分值
得分
工作计划完成情况
60分
1
明显超过目标计划要求，工作效率高，高速度保质保量完成任务。
55-60分
2
工作目标正常达到且工作效率较高，按期保质保量完成任务。
50-55分
3
完成工作目标的90%,工作效率较高，工作质量符合要求。
45-50分
4
完成工作目标的90乐工作效率较高，工作质量稍有不符。
5分
5
工作形象
5分
其他5分
例外工作
5分
总得分
考核发放工资比例
பைடு நூலகம்备注
1
90分以上（含90分）发放工资比例为105%
2
80-89分发放工资比例为100%
3
70-79分发放工资比例为95%
4
60-69分发放工资比例为90%
5
50-59分发放工资比例为85%
6
50分以下发放工资比例为80%
审批人:
考核人:
被考核人确认:
员工月度绩效考核评分表
0问 工作能力 题 （30%） 能力
工作中是否善于总结，积累更多的实际经 验； 是否能努力解决工作中遇到的困难和问题。
0-5
应变能力（对突发事件 是否能对突发事件进行合理有效的解决； 的处理及响应程度）及 是否能够根据时间、场合等的不同采取不同 的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作 沟通能力 目标 创新能力（对工作及公 工作中是否能提出新的见解和方法； 司发展意见） 工作中是否能提出创新的合理化建议。 工作能力指标评分 积极主动性 工作态度 （10%） 团队合作精神 工作态度是否积极，工作是否认真负责； 对工作内容有计划与条理，有目标意识； 是否服从上级的工作安排； 是否与同事协调配合，共同完成工作目标
10
0-10
10 100
总经理意见（享有对员工的绩效评分进行±0-10分的总体评分权）
签字：
员工
姓名： 考核项目 工作内容 （50%） 考核指标 部门：
月绩效考核表
职务： 评分标准 分值 自评 互评 考评
工作完成是否及时，工作质量如何。（与客 本月工作任务的完成情 户洽谈情况，有效客户数量以及质量；搜集 况 信息情况包括数量、质量等方面） 工作内容指标评分 业务知识/技能（工作 是否具备丰富的理论和专业知识；（口述； 相关的业务知识和技能 讲解）半小时专业知识。 的宽度和广度） 是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。 是否能充分理解并把握要点；（调研要点考 学习/领悟能力（对新 核） 鲜事物及领导交派的工 是否能对指示产生疑问时立即请示、提问， 作的熟悉和认知程度） 力求弄懂弄通
0-5
0-5 30
0-10
工作行为 （10%）
是否认同公司的经营理念和企业文化； 是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完 成工作 工作态度指标评分 考勤（是否无迟到、早 退、旷工等考勤异常情 凡有迟到、早退、旷工等情况的，每次扣1 分，扣完为止； 况） 凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2分， 遵守公司各项规章制 扣完为止； 度，认同公司企业文 化，无违规违纪行为 忠诚度 工作行为指标评分 总分数
员工月度工作考核表
客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核人应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：工程人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况，如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：。
员工月度绩效考核表详细版精选全文
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进.
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分,每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
1级：缺乏沟通方式,不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向;
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作；
员工月度绩效考核表
5
积极参加公司培训，遵守培训纪律，培训验收合格；
主动学习行业知识，提升销售技能。
不积极参加培训或培训验收不合格的，扣至0分；
所掌握知识与合理要求相差较大的，扣除2至5分。
评分人提出改进建议：
合计
被考核人签名：
部门负责人：
董事长：
员工月度绩效考核表
姓名：
岗位：
部门：
考核年月：年月
类别
指标名称
权重
目标与定义
评分标准
考核人
评分
考核人签名
重点工作(70%)
通用考核项(30%)
出勤
10
迟到+早退≤3次，且遵守请假、外出登记、忘打卡补手续等考勤流程规范。
迟到早退大于3次的，增加部分每次扣2分；不遵守考勤流程规范的，每次扣上班时间睡觉、从事与工作无关事务、会议迟到、违反着装规定以及违反公司其他纪律要求等。
每发现一次扣3分。
扣完为止。
团队意识
5
不传播负面情绪，不做不利于公司和团队的事。积极主动参加团队活动，主动帮助、鼓励、配合同事，积极分享先进经验。
优良中可差五级评分。若经查实有严重破坏团队氛围，损害团队利益的，直接为0分。
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作
责
任
感
（级为分，每增级加分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；
级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
员工月度绩效考核表
考评周期年月至年月
姓名
职务
部门
评估人
个人
月度
工作
总结
（月度工作目标及完成情况）
（空间不足可附页）签名：
第一部分目标绩效考核（权重）
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标结果
评价分数
合计分数
评语Байду номын сангаас
第二部分能力态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
识
和
技
能
（级为分，每增级加分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
目标绩效分数（）
能力态度绩效分数（）
个人月度综合考绩
对应等级
综合
评语
考核人签名：
绩效考核面谈记录
工作成功的
方面
工作中
需要改善
的地方
是否需要
接受一定
的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
考核者意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名：日期：
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：日期：
领导审核意见
签名：日期：
沟
通
协
调
能
力
（级为分，每增级加分）
定义交流沟通与人合作。
级：缺乏沟通方式不善交流难于表达自己的思想、方法；
级交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
工
作
积
极
性
（级为分，每增级加分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
级：工作不图进取，经常消极怠工；
级：能够以一般的工作标准来完成工作；
级：能够以较高的工作标准展开工作；
级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
工
作
纪
律
性
（级为分，每增级加分）
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
级：不遵守规章制度经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
级：积极执行和推进各项规章制度；
级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；
级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。