岗位竞聘流程

公司岗位竞聘流程

公司各岗位用人均采取竞聘上岗方式，岗位竞聘公开、公平、公正，流程如下：

第一步公示招聘启事

人力资源部公示招聘启事，内容包括招聘岗位及人数、任

职资格、报名时间及相关要求

第二步应聘人员报名

应聘人员填写报名表（见附表1），提供相关材料及征件，人力资源部审核确定合格报名人选，并通知应聘者竞聘时间和地点

第三步成立评委组

人力资源部针对竞聘岗位成立评委组，评委组成员包括竞聘岗位所在部门（中心）公司主管领导、经理（副经理），人力资部经理，及专业评委，专业评委在全公司选择产生，评委组成员要在五人以上第四步岗位竞聘答辩

岗位竞聘答辩内容分个人竞聘演讲及专业评委提问答辩

1.竞聘演讲内容至少应包括：

?个人基本情况介绍；

?竞聘动机：为什么竞聘该岗位；

?对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么。

?竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗

位？（从工作经历、经验、知识技能、性格特长等方面陈述竞

聘该岗位的自我优势）。

?竞聘人员认为应该包括的其他内容。

2.专业评委提问答辩

专业评委结合竞聘岗位以自由提问的方式进行，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。

?整个竞聘答辩时间一般不超过20分钟；

?每位竞聘者竞聘结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲

和答辩情况在《竞聘答辩评价表》（见附表2）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。

第六步竞聘答辩得分

竞聘者个人答辩得分为评委组成员打分（合计分）的平均分，根据竞聘答辩得分排序确定聘任人名单，得分70分以下可以不聘用。第七步竞聘结果公布

由人力资源部负责张榜或OA公示岗位聘任人员名单。竞聘人或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘人力资源部提出申诉，人力资源部进行核实后，根据实际情况报请总经理办公会仲裁。

竞聘注意事项：

1.评委要客观公正打分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；

2.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；

3.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

人力资源部

附表1《岗位竞聘报名表》

附表2《竞聘答辩评价表》

可编辑

内部竞聘流程说明

内部招聘、竞聘流程说明一、需求提报阶段： 1、用人部门提报空缺岗位招聘需求； 2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道； 3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；二、组织阶段： 4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）； 5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》； 6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单； 7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求； 8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；三、竞聘执行阶段： 9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 10、竞聘选手述职报告及演讲； 11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；

14、公开竞聘结果并颁发聘书； 15、会后发言。四、反馈阶段： 16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见） 17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核；（考核不通过的，要及时进行岗位调整） 18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。

竞聘执行阶段： 1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 2、竞聘选手述职报告及演讲； 3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果； 6、公开竞聘结果并颁发聘书； 7、会后发言。

竞聘上岗流程

某公司竞聘上岗方案二〇〇八年九月

第一章竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是：一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。第二章竞聘上岗的基本原则本次竞聘上岗的原则是：一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。第三章竞聘上岗的范围本次竞聘上岗的范围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位，对一些特殊情况规定如下：一、有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。第四章竞聘上岗的组织一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。。组长：副组长：成员：

第五章竞聘上岗的流程一、竞聘上岗前的准备工作（一）、构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。（二）、宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。（三）、组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题，二、竞聘上岗的组织工作（一）、发布信息。在完成了全部准备工作之后，公司召开全体职能部门员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括： 1．本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2．本次竞聘上岗的组织机构。 3．本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4．参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。 5．参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。 6．参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 7．其他有关本次竞聘上岗的信息。（二）、报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 1．竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。 2．竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。

应聘幼师岗位的面试自我介绍范文

应聘幼师岗位的面试自我介绍范文尊敬的园领导：您好！今年能有机会来到这里面试，我感到非常的荣幸，对这次机会显得尤为珍贵。同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面介绍一下我的基本情况。我叫XX，我来自美丽的XX。性格开朗，形象可爱有一张娃娃脸，天生有一颗坦然，善良的心，在校专业技能良好，思想积极向上，通过几年来的学习，对幼教工作有了更大的信心，我热爱孩子，我的性格和年龄是我从事行业的优势，我想要找一份幼师的工作，毕竟这几年我一直学习学前教育专业，还是希望能成为一名优秀的幼儿教师，虽然我是应届毕业生，不过在之前我也去幼儿园实习过，工作过，就是想多增加个人的经验，总结怎样更好的使幼儿快乐的学习，怎样保护好幼儿等。希望给予幼儿的是最好的教育。希望您能给我一次机会，你将会看到一个更优秀的我。我曾经在XXX幼儿园工作，在XXX幼儿园里先后在不同的岗位工作过，开始我从事XX工作，随后因幼儿园需要到XX，有一定的工作实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到幼儿园的认可。通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和关爱幼儿的精神；而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自

我认知让我觉得贵幼儿园是一个正确的选择，这些就坚定了我应征贵幼儿园的信心和决心。所以我参加了这次幼儿园应聘并应征了XX，如果这次能面试成功，我相信自己能够在XX中得到锻炼和有获得发展的机会。俗话说：航船不能没有方向，人生不能没有理想，而我愿成为一名无私的幼师，假如，我通过了面试，成为众多幼儿园教师队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，把更多的欢乐和知识带给我的所有幼儿学子，决不辜负“人类灵魂的工程师”这个光荣的称号。

内部竞聘方案

一、竞聘意义................................................................. - 1 - 二、适用围..................................................................... - 1 - 三、竞聘方式................................................................. - 1 - 四、基本原则................................................................. - 1 - 五、组织机构................................................................. - 1 - 六、工作流程 (2) 七、竞聘活动计划 (3) 八、竞聘细则 (4) 九、部竞聘申请表 (6)

一、竞聘上岗的意义 1.竞聘上岗的意义： ?真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； ?建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； ?进一步优化企业部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； ?打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。二、适用围本方案适用于幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1.高级岗位(1个)：影城总经理三、竞聘方式 1.高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）四、基本原则 ?公开竞聘、公平竞争原则； ?公正选拔、择优任用原则； ?聘为主、外聘为辅原则； ?业绩和实际工作能力相结合原则； ?短期胜任和长远发展相结合的原则； ?竞聘工作小组成员的回避原则； ?竞聘工作小组成员的原则

人力资源部竞聘上岗标准流程

竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程: 1、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件； 2、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部； 3、人力资源部（工作组）初审；

4、竞聘专家组复审； 5、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备； 6、召开公开竞聘大会。 7、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。（二）具体说明： 1、竞聘岗位的公布 1）人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。 2）通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。 3）确保通知书的广泛性、公开性。 4）确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。 5）报名时间、地点、方式，相关准备资料。 6）人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。 2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。 3、专家评审组复选专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行

1）任职资格评审 ①以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审 ②任职管理技能测评 ③知识测试 2）同事评价评审 ①以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审； ②以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审； ◎以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。 4、召开竞聘答辩会 5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书 6、发布人事任命

应聘事业单位职位自我介绍(精选多篇)

应聘事业单位职位自我介绍(精选多篇) 第一篇：应聘编导职位的自我介绍给大家分享以下这一份关于应聘编导一职的自我介绍范文，仅供大家参考。您们好！我是来自炎黄故里河南南阳的xx。中原自古多才俊，在这块人才辈出的热土上，我接受了18年的优秀教育。我骄傲，因为我终于可以用自己的才华去诠释这块土地的人杰地灵；我期待着，现在是你们，将来是更多的观众，能够倾听到南阳这块热土成长的声音。我喜欢长笛，喜欢钢琴，喜欢用或舒缓或热烈的音乐表达我对生命的热爱，诠释我对人生的理解。而喜欢播音主持（编导）似乎也来自这种表达的渴望，我希望自己能够像倪萍一样拥有为所爱挥洒汗水和泪水的“日子”，愿意和白岩松一起“痛并快乐着”，了解崔永元“不过如此”背后的付出和人性，和水均益并肩站在“故事前沿”，像黄健祥一样为了理想“像英雄一样去战斗”。实现了真的渴望，才能够算到过了天堂。现在，播音主持，就是我最想去的地方，我会紧握着自己的梦想不放，固执的守侯，真诚的期待。我知道，自己就像一只蛹，需要更多磨难与砥砺，我希望能得到这次机会，从而让自己变成那只最美丽的蝴蝶，无限接近播音主持（编导）那份光华与荣耀。谢谢！第二篇：应聘播音员职位的自我介绍以下就分享了一篇一名应聘播音员一职的女孩的自我介绍，下面一篇范文就是，写得非常好，有条理。我曾为时光匆匆流逝而遗憾，曾为生命如此短暂而感伤，曾为花草树木的调残而惆怅，曾为生活的坚信而彷徨，当情海思绪积压我心头的时候，我想寻找一叶扁舟，在大海上游荡，让思绪尽情的释放。于是我爱上了能倾诉心声的播音主持，它精彩而不张扬，它充实而不烦琐，它神圣美丽而不骄傲媚俗，它带给我无尽的快乐和自信，让我更坚定的去选择它。爱生活，爱播音，这就是我，一个爱唱爱跳爱笑爱闹而又多愁善感的女孩，希望阳光下的蓓蕾能在这里开放，在电波的摇篮里茁壮成长！上天给了我黑色的眼睛，我用他来寻找光明，就像向日葵执着的寻找阳光。第三篇：应聘播音员职位自我介绍应聘播音员职位自我介绍各位老师好，我叫xxx，今年xx岁，一个像向日葵一样的阳光女孩，来自xx 我曾为时光匆匆流逝而遗憾，曾为生命如此短暂而感伤，曾为花草树木的调残而惆怅，曾为生活的坚信而彷徨，当情海思绪积压我心头的时候，我想寻找一叶扁舟，在大海上游荡，让思绪尽情的释放。于是我爱上了能倾诉心声的播音主持，它精彩而不张扬，它充实而不烦琐，它神圣美丽而不骄傲媚俗，它带给我无尽的快乐和自信，让我更坚定的去选择它。爱生活，爱播音，这就是我，一个爱唱爱跳爱笑爱闹而又多愁善感的女孩，希望阳光

国有企业竞聘上岗的流程设计

国有企业竞聘上岗的流程设计国有企业竞聘上岗的流程设计引言：在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素。切实吸引、培养、用好人才，进一步调动各级人才的积极性，让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急。竞聘上岗正是在这种背景下出现的，它打破了国企“干部能上不能下”的怪圈，推动了国企人才的流动，本文将向您深入剖析竞聘上岗的方方面面，切实提高竞聘上岗的实效性。近些年来，竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用，尤其是国有企业。竞聘上岗使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位，并以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革。不过，国企在竞聘上岗中的经验尚浅，仍存在走过场的情况，需要一套科学合理的操作流程。国企实施竞聘上岗的意义 1、解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。过去国有企业选拔干部，往往由领导提名，再由组织人事部门考核。而在拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中，领导所接触的人数往往是有限，只能凭印象，在“圈内下属”堆里打转转，这就不可避免地造成一些优秀人才难以脱颖而出。通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道，为一大批优秀人才的脱颖而出创造了条件，有效防止和克服选人用人上的不正之风，解决了国有企业干部选用机制中长期存在的难以解决的问题。 2、激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。过去国有企业用人非常注重论资排辈，等级森严，广大员工不易接受新观新思想，表现出盲目自大，抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念，与市场竞争意识甚远，“空降兵”也几乎没有生存的土壤，这非常不利于企业的深化改革和可持续发展。通过竞聘上岗，实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”，增强了市场竞争意识，提升了市场竞争能力，为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。 3、实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企业精神和文化奠定了基础。俗话说得好，相马不如赛马，是驴是马拉出来遛遛就知道。竞聘上岗，正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗，建立起“今天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，这将会极大地激广大员工的斗志和勇气，以便将他们锻造成为市场竞争中的佼佼者。此外，竞聘上岗既提供给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的机会，又给每位有才华者提供一个自我实现的机会，也是国有企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。国企竞聘上岗的七大难题由于国有企业的人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性，竞聘上岗在计划、组织、设计和实施的过程中就会出现诸多问题，主要体现在如下七方面： 1、随波逐流，生搬硬套随着企业竞聘风的掀起，竞聘成了国有企业新一轮人事制度改革的宠儿，很多国有企业看到其他企业擂鼓喧天，大搞竞聘上岗，却很容易忽视自身实际情况，为了追赶潮流，就将其他企业的成功方案原封不动地照搬到自己的企业，结果员工对外来的“器官”出现“排斥反应”，竞聘得不到大家的响应，只能走走过场，草草收场。而管理者又往往不愿善罢甘休，继续复制其他成功企业的原版制度，结果不言而喻，管理者陷入了竞聘的循环怪圈，殊不知

竞聘面试自我介绍范文

竞聘面试自我介绍范文竞聘面试自我介绍范文1 你们好！我叫xx，来自经济学院10金融。在色彩心理学中我属于蓝黄色性格。既有蓝色的思想深邃，成熟稳重，拥有强烈的责任感，善于分析，又有黄色的坚持不懈和高效行动。在这里，我要竞选生活部部长。并且承诺我将尽全力完成校领导和同学们交给我的任务，使生活部成为一个高效的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的部门。我作为金融班的班长和生活部的干事工作了近一年的时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调上级与同学间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。通过一年的努力我不但使金融班成为了“五四红旗团支部”还培养了许多优秀的人才。这一切证明：我有足够的能力与精力胜任生活部长一职，并且一定要把生活部带得更好。无论工作还是生活，我总能把事情安排得有条不紊。我喜欢用冷静掌控一切，但我绝不失对工作的热情。我是一个敢于舍弃小我，成就大我的人，我知道只有敢于舍弃，才会得到。在这个舞台上，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。一个字“干”！

竞聘面试自我介绍范文2尊敬的各位评委老师：上午好! 我是M180号考生，很荣幸能够站在这里向各位老师介绍我个人最优秀的一面。我于20xx年毕业于白城医学高等专科学校护理系，延边大学本科文凭。在集安市医院妇产科从事母婴护理工作已经七年，同时担任孕妇讲堂讲师。在七年的工作中，我始终坚持以医院和科室工作为重的工作理念，对于领导交付的工作任务，能够兢兢业业、不打折扣地完成；对于自己的本职工作，更是刻苦钻研，敢于担当。正是通过自己的不断努力，我才成为了集安市医院妇产科的业务骨干（红字可删除，如果有发表的论文什么的，放在这里更好）。对于我来说，我渴求更高层次的发展。此次竞聘医大一院母婴护理工作岗位，既是一个新的挑战，也是一个新的发展机遇。作为一个充满工作激情的年轻人，我有决心、也有信心，在医大一院这个平台，把这份工作做好，把自己最优秀的一面展现得淋漓尽致。我不怕苦，不怕累，只怕错失这次机会。我真诚地希望各位老师，能够给我，给一个憧憬立业发展的年轻人、给一个把工作当成生命重要组成部分的年轻人，一个继续从事自己热爱的工作的机会！我会付出百倍的努力，来回报你们的选择！谢谢各位老师！竞聘面试自我介绍范文3 尊敬的各位领导，各位评委老师：大家好！首先感谢大家对我的信任和支持，给我这个参加竞聘演讲的机会。

竞聘具体流程

竞聘具体流程一、宣传发动（7月27日，共1天） 7月27日，组织全区满足竞聘条件人员参加竞聘工作会议，下发《道里区中学校长岗位竞聘实施方案》。同时，在道里区教育局信息网上发布公告，公布所有公开竞聘职位、人数、竞聘人员条件及相关规定要求，对公开竞聘工作进行全面宣传动员。二、公开报名（7月29日，共1天） 1、凡具备条件的人员均可报名，报名时间为7月29日上午8:30—11：30，下午1：30-5:00。符合任职条件人员自荐报名，经学校同意后在规定报名时间内到区教育局组宣部现场报名，不得由他人代报，逾期未报名者视为自愿放弃本次竞聘。（咨询电话：84695471） 2、报名时需提交《道里区中学校长竞聘上岗报名表》（附件1正反面打印）一式三份、《履职报告》（附件2）一式三份、本人身份证、4张1寸蓝底近期免冠照片、学历学位证书、专业技术资格证书、近三年年度考核情况、获奖证书等相关材料（上述材料请按顺序整理好，并须验原件，交复印件）。同时，提交报名表（文件名为：×××报名表.doc）、履职报告（文件名为：×××同志履职报告.doc）和照片（文件名为：×××.jpg）电子版。三、资格审查（7月29日——7月30日，共2天）由公开竞聘办公室对报名人员进行资格审查。根据基本条件、资格条件和岗位要求对报名人员进行资格初审，初审合格者准予参

加竞聘。资格审查合格的人员名单于2016 年7月30日在道里区教育信息网公布，并通知参聘人员所在学校。资格审查贯穿公开竞聘全过程。四、笔试（2016年8月1日，共1天）笔试满分100分，按30%计入总分。笔试命题由外请专家组统一进行，笔试时间为2小时。竞聘工作领导小组按照参聘人员笔试成绩由高到低排序，按照参加面试人员与选拔职位5:1比例确定参加面试人员名单。五、面试（2016年8月3日，共1天）面试满分100分，按40%计入总分。面试分为竞聘演讲和答辩两部分，抽签排定顺序。 1、竞聘演讲主要围绕个人基本情况、近三年工作主要成绩、任职优势及任职后的办学理念、工作设想等方面进行，时间不超过5分钟。 2、答辩由面试专家组成员现场提问，应试者现场回答，主要考核应试干部履行相关岗位职责所必备的基本素质和综合能力，侧重应聘人员履行岗位所必备的知识及组织协调能力、应变反应能力、分析解决问题能力、语言表达能力等，答辩时间不超过10分钟。专家组成员现场打分。六、组织考察（8月5日——8月7日，共3天）组织考察满分100分，按30%计入总分。竞聘工作小组按笔试、面试成绩之和由高到低的排序，按照考察人选与选拔职位3∶1的

应聘岗位的自我介绍范文

应聘岗位的自我介绍范文我参加贵公司的面试，有机会介绍我自己，感到非常荣幸。我是来自上海交通大学市场营销专业的XXX。我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识；我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，我到底是个什么样的人呢？我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧！我觉得作为一名营销经理，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。在个人爱好的带引下，入校我便参加了校书画协会，由干事到副会长，这是对我的付出与努力的肯定。组织开展一系列活动丰富校园生活，被评选为优秀学生社团。所组织的跨校联谊活动，达到预期目的，受到师生首肯，个人被评为现场书

画大赛优秀领队。静如处子，动如脱兔，181cm的身高和出众的球技，使我登上球场后，成为系篮球队主力小前锋，与队友一起挥汗，品味胜利。文武兼备，则是我大学生活的一重要感悟。此外，在担任班团支书和辅导员助理期间积极，为同学服务，表现出色，贡献卓越荣，获校级优秀学生干部称号。同时我认为，营销也是一种服务。既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。俗话说：航船不能没有方向，所以人生不能没有理想。我希望通过我的，能让各位考官深入了解我，因为我认为我能够很好地胜任这个工作。

企业内部竞聘的工作流程和注意事项

企业内部竞聘的工作流程和注意事项内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。一、确定竞聘的岗位必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时，应该考虑三个重要方面：一，是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功，就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使参与竞拼失败了，部门内的员工仍然持欢迎的态度，而不会像一些民营企业，认为参与其他部门的竞聘，是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意，竞聘成功后，人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持？如果出现新的岗位空缺，原主管不放人等，都会导致竞聘的失败。二、制定并公布竞聘方案公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。

人事岗位竞聘的自我介绍

人事岗位竞聘的自我介绍提到自我介绍，大家必然非常熟悉，因为几乎每一个人在成长过程中都会遇到各种各样需要进行自我介绍的场合，人事岗位竞聘的自我介绍就是其中之一。以下是整理有关于人事岗位竞聘的自我介绍的内容，仅供参考。人事岗位竞聘的自我介绍篇一本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与公司同步发展。自学能力很强,在校自学了很多计算机知识,能熟练组装计算机，懂得计算机的维护，熟练操纵windows、office办公软件，熟悉interne资源。会auto cad photoshop等软件;会用c语言编写一般程序。专业知识扎实，有积极的工作态度，能够独立工作，又极赋团队精神，同时具有良好的文化素质;赋有进取心，有良好的职员治理和沟通协调能力。我本人适应性强，责任心强，勤勉不懈，并具有良好的团队精神。在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和治理方

面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操纵word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力。在4年的工作中，以谨慎的工作作风，认真积极的工作态度，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦刻苦，如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位创造效益，以尽情体现自身能力和价值。人事岗位竞聘的自我介绍篇二各位考官下午好，非常感谢贵公司能给我这个面试的机会。我叫xxx，福建漳平人。是今年人力资源专业的应届毕业生。本科和硕士都是毕业于xx大学xxxx专业。我之所以来这里面面试，有以下原因：第一，专业综合性强，具有较强的综合能力。虽然我的专业是思想政治教育，但是我们所学的除了马克思主义的相关理论著作之外，同时还学习了管理学、心理学和法学的相关理论知识，专业具有较强的综合性，使我具备较强的综合能力，基本上能够胜任行政人事助理这个岗位。第二，学习认真刻苦，学习能力强。大学和研究生期间，我的成绩排名一直都比较靠前，获得过国家励志奖学金和研究生一等奖学金等。在学习本专业之余，还报考了会计第二学位，以完善自身的知识

内部竞聘流程及实施方案

内部竞聘流程及方案

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连云港海通通达天然气有限公司关于内部竞聘的实施办法一、内部竞聘目的为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：戴鸿莉副组长：王高林姜磊五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名）备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）六、竞聘条件与资格

1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。流程如下：

竞聘会流程和标准

尊敬的领导，各位同事：大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。首先，请允许我为各位宣读会议流程：会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单；会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX, XXX, XXX……请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是 1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。 2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评； 3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果； 4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评； 5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为 3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！首先，有请第一位竞职者 xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。下面请xxx经理对该选手进行点评。谢谢xxx经理的精彩的点评，请xxx同志回原位就坐/稍事休息。现在宣布，上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。再一次把掌声送给这些竞职选手，向他们表示衷心的鼓励！下面，我将宣布六位竞职者得最终得分，分别是…….

岗位竞聘自我介绍范文

岗位竞聘自我介绍范文岗位竞聘自我介绍范文(一) 大家好!我是今天的第四位竞聘者--××，我来自铃木店，现任铃木店出纳员岗位。据本人的小道调查显示：我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个，而且还是专业最不对口的一个。那么，我为什么会站在这里呢?因为我自信--因为年龄最大，所以我更沉稳;因为学历最低，所以我更勤奋;因为专业年限最少，所以我更肯干;因为专业最不对口，所以我更能给行政工作注入新鲜的动力。今天，站在这里，我很荣幸，也有点紧张。首先，我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。我认为，能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括人事档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说办公室主任是“上管天，下管地，中间管大气”,还有人说，办公室主任要“一马当先，两袖清风，三更半夜，四肢勤快”.总之，办公室主任的职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。进入21世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技

某公司内部竞聘活动方案(流程全套)

关于部竞聘的通知公司各部(室)：随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下：一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。二、竞聘岗位及人数项目工程部经理3人营销部销售案场经理3人恒立园林公司副总经理1人三、报名资格及条件应聘者应具备以下资格条件：（一）基本条件 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力； 2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业； 4、有较强的组织管理能力、责任心强。（二）各竞聘岗位任职资格详见附件：各竞聘岗位任职资格四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘案的拟定，公司经理办公会研究确定，案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理

竞聘晋升流程

竞聘晋升流程 1、每月20号，各门店将本店申请参加竞聘人员的《人才竞选申请表》发至行管部邮箱。 2、每月月底举行干部竞聘会，具体召开时间，以行管部通告为准。（竞聘中每位选手有5-8分钟不脱稿演讲时间，由5位评委提问并表决，4票（包含4票）以上即获得竞聘成功资格）。 3、由行管部汇总竞聘成功人员名单并以通告的形式布达，门店根据竞聘人员成功后职阶安排实习。 4、竞聘成功人员在本岗位实习满一个月后，每月1日由门店所有人员对实习干部进行投票，于2日将投票结果发至行管部徐总监邮箱，行管部审核汇总后发于集团营运总经理黄总审核。投票结果超过80%同意的干部则给予晋升，投票结果低于80%同意的干部则视情况给予延长实习期1个月。 5、实习干部于次月2日下班之前，发《XXX实习报告1.2》至集团总经理周总、营运总经理黄总、店主管邮箱（内容包含：实习期间重点做了哪些工作；如有调店，需体现到达哪些门店，分别做了哪些工作；给予哪些同仁提供了哪些帮助；其他建议/想法）。如不按时发送，视为自动放弃晋

升机会，下个月继续实习。 6、每月4号，行管部发布晋升通告。 7、预备晋升人员实习期，使用其所准备晋升岗位的职称，但薪资不变仍是原岗位薪资。关于参加竞聘会要求如下：一、门店提报竞聘人员必须符合以下条件： 1、考试80分以上，当月无旷工状况，事/病假累计不得超过7天且当月无小过以上惩处。 2、已参加过竞聘且已晋升人员，必须在本岗位工作满三个月方可再次参加更高职阶的竞聘。二、竞聘人员需要注意事项： 1、参加竞聘人员，竞聘当日视为休息日。 2、集团各门店参加竞聘人员必须穿着正装。 3、请严格按照人才竞选名单顺序进行，并提前做好相关准备工作。备注：因佛山店路途遥远不便参与竞聘会，集团决定由该门店自行举办竞聘会。但竞聘流程和需要上交的文件必须与集团同步执行。

公司内部竞聘面试自我介绍范文

公司内部竞聘面试自我介绍范文在面试过程中，一段优秀的自我介绍，往往能给面试官留下不错的印象。仅供参考。公司内部竞聘面试自我介绍范文篇一大家好!我是今天的第四位竞聘者——xx，我来自铃木店，现任铃木店出纳员岗位。据本人的小道调查显示：我是本次竞聘会中年龄最大的一个、学历最低的一个、专业年限最少的一个，而且还是专业最不对口的一个。那么，我为什么会站在这里呢?因为我自信——因为年龄最大，所以我更沉稳;因为学历最低，所以我更勤奋;因为专业年限最少，所以我更肯干;因为专业最不对口，所以我更能给行政工作注入新鲜的动力。今天，站在这里，我很荣幸，也有点紧张。首先，我要感谢集团、感谢人力资源部给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。我认为，能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。行政办主任则是这个集休的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括人事

档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说办公室主任是“上管天，下管地，中间管大气”，还有人说，办公室主任要“一马当先，两袖清风，三更半夜，四肢勤快”。总之，办公室主任的职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。进入21世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育，因此，在今天这个试飞的平台上，如果我这只铃木飞来的小小鸟真的展翅高飞了，××××我想我要做的便是为提升大众集团、万众公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过时尚集团关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无间断的进修，员工自身素质及劳动技能的提高不是恰恰推动了企业的提升吗?! 要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力…… 如果集团的各

内部竞聘流程

X集团竞聘工作流程第一项确定竞聘岗位及竞聘条件（一）确定竞聘岗位，准备资料 1.竞聘岗位所属企业介绍； 2.竞聘岗位职责、任职资格明确； 3.竞聘岗位考核指标梳理。（二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件） 1.业绩排名在现任同类岗位前30％； 2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录； 3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上； 4.年龄45周岁以下； 5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。第二项竞聘人选确定（一）竞聘人选资格审核 1.业绩审核（财务部门）； 2.学历、经历审核（人资部）； 3.记录审核（总经办）。（二）竞聘人选筛选（按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选） 1.履历审核； 2.书面考试； 3.能力（性格）测试； 4.领导审批确定最终人选。第三项竞聘（一）竞聘流程 1.竞聘宣誓；凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

2.竞聘演讲； 3.评委提问； 4.竞聘者问题回答； 5.评委打分； 6.评委点评。（二）竞聘规则 1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10 分钟； 2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出，层次分明，而且不得超过指定时间； 3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不超过2个； 4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅，意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟； 5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣分。（三）评分标准 1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。 2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分； 3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分； 4.答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分；第四项竞聘结果确定竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。 1