职业技能五比五赛

“五赛五比”活动实施方案

为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好安徽建工集团的“五化”要求，结合太和项目公路地形地质复杂，高边坡等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。

一、指导思想

全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在太和项目各个本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班

组”建设“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的市政道路公路精品工程。

二、目标任务

以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得省级以上奖项的目标。

目标具体要求分解如下：

（一）质量管理

实体工程各项指标达到《安徽省高速公路优质工程质量管理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到100%；混凝土强度合格率达到100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到95%以上；钢筋接头合格率达到100%；钢筋保护层合格率90%以上（低于60%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。

（二）安全管理

创建交通运输部“平安工地示范工程”，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡安全责任事故。

（三）造价及工程技术变更管理

推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。

（四）建设“双优双廉”工程努力实现“双优双廉”：廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全的廉洁工程。

（五）档案工作

加强档案工作过程管理，及时组卷归档，提升档案管理水平。

（六）和谐建设项目

力保各项工作实施合法合规，权利实现建设幸福公路目标。加大协调度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。

三、活动时间及范围

活动时间：活动按上级单位要求并结合项目实际，从2017年3月启动，到2018年项目建成完工结束。

活动范围：项目部开展“五赛五比”活动，项目部各部

门人员参加。

四、组织机构

项目部成立“五赛五比”执行小组，指导项目部开展“五赛五比”活动。具体如下：

领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，工作时间、生产方量、配合比和原材料消耗等）自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。三是特种设备安全管理系统，系统主要内容对项目的塔吊、架桥机等特种施工设备进行安全监控。

四是造价及合同管理系统

对项目造价台账管理、材料管理、计划管理做到实时、动态反映工程造价执行情况。

五是道路视频监控系统，施工现场设置门禁系统，设置视频监控系统，所有出入项目人员。车辆均要登记。

六是档案管理及时掌握本标段的工程内页资料留存和

归档情

况。七是定制研发工程进度管理系统，实时了解施工过程各工序完成情况，动态掌握工程进度，提升对工程建设进度控制能力。

5、赛“精细化”，以建设精品工程、推行精细化管理，项目各参建人员要以精细化控制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都要满足技术要求。具体

实施要求，一是严格坚守施工质量技术标准和工艺要求，同时增加耐久性和外观质量的精细化保证措施；二是在土建施工过程中，继续推行首件工程验收制，将首件工程确定的工艺和流程固化成为标准，在后续工程中严格遵照施工和检查；三是选择关键工序，推广学习标杆施工工艺，交流施工“亮点”经验，以点带面提升项目整体质量水平；四是尽可能采用设备、工具代替人工生产作业和检测，减少人为误差。

（二）“五比”质量是根本，安全是保障，进度是基本，效益是关键，廉政是前提，各参建人员要紧紧围绕项目

工程“质量、安全、进度、效益、廉洁”这五大控制目标，同步推进，建设优质廉洁精品工程。

1、比质量。质量是工程项目投资效益和社会效益得以实现的根本保证。各参建人员要在思想上重视质量，行动上抓质量，通过比质量保证体系、比质量责任落实，比质量控制细节、比质量关键数据提升、比质量评比结果，实现项目各项质量指标，杜绝发生一般及以上质量事故。

2、比安全。安全生产是项目建设顺利推进的重要保障。没有安全就没有一切。比安全就是比“平安”，以创建“平安工地”、“零事故”班组建设为抓手，以交通运输部《公路水运工程施工安全标准化指南》为指导，凭借项目首创的安全生产费用清单化管理理顺整个项目安全管理，进一步增强安全意识，夯实项目建设各项安全工作基础，通过比安全保证体系、比安全责任落实、比安全教育培训、比安全技术交底，切实提高项目安全生产监管水平，确保无安全责任事故，创建“平安工程”。

3、比进度。进度控制是项目工期按期完成的基本保证。项目部要充分考虑项目总体目标和阶段目标，根据“劳动竞赛的评比办法，落实工程关键线路和进度计划，合理安排人，机、物和资金投入，在保证工程质量和安全的前提下，加快工程进度，贯彻落实好工程进度的合理要求。

4、比效益。效益管理是工程项目管理中的一项关键工作。各参建人员都要全过程控制好工程造价，加强项目的资金使用管理，重点抓好设计变更、财务管理、物机管理等工作。

5、比廉政。廉政是做好项目管理的前提。大力加强工程廉政建设，严格执行中央八项规定，开展反“四风”活动，认真落实廉政建设的各项措施：一是继续保持工程招投标活动、征地拆迁补偿费用支付和管理的规范性；二是保证项目的内部事权、财权、人权规范有序、运作透明，推行重大事务公示制度；三是严格信守合同，工程计量和采取措施保障农民工工资不拖欠；四是继续做好与检查机关的廉政共建，将预防职务犯罪工作推向深入，在项目中开展廉政宣传，加