中粮包装案例分析【精选】

•金属包装业成本大幅度上升，在主要原材料和 能源稀缺的双重压力下，部分企业由于全面亏 损面临倒闭，金属包装业进入洗牌整合阶段。
2003年以后
•市场容量扩大，优胜劣汰的企业通过内部优势的 提升，金属包装行业整体复苏。
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内外部环境变化中粮包装的应对
（1）： 1997年，中粮控股杭州美特和无锡华鹏，任命中粮内部人员为CEO。成立包装事业部实行统一管理。 （2）：为了提高企业的盈利能力，提出“专业专心，追求卓越”的核心理念，依靠精细化管理和专业过硬的服 务增强了战斗力。实施了新的薪酬制度，规范了人力资源管理制度，生产制度进行了规范，通过培训和试运行， 基础管理系统在员工心中扎根，。 （3）：调整的公司的组织结构，是原来薄弱的环节得到了加强，各项职能得到加强，提高了公司效率。有了完 善的企业管理体系和目标管理模式。 （4）：对外:兼并休克的包装企业，进行进行低成本扩张；经营班子成员出面，利用规模优势与供应商谈判， 控制采购成本。对内：改进技术、降低成本，从各个环节增收节支。 （5）：建立了“先有市场，后有工厂”的扩张的核心思想，先将市场做起来，再成立工厂，从而扩大规模。区 域布局和相关多产品相结合。立足全国市场整体布局，统筹兼顾。再租赁、并购、外包、自建中实现市场资源 的整合。 （6）：根据企业管理实践的经验总结形成了方针目标管理模式。 （7）：随着公司规模的扩大及良好的发展势头，中粮包装在香港联交所主板市场成功上市，进入高速成长阶段。
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中粮包装案例分析
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国内金属包装发展历程
时间 79年之前 91-95年 95-02年 03年以后
公司数量 200余家 700-1100余家 1400余家 700余家
市场竞争
未形成行业组织，市场需求有限， 竞争不激烈
高速增长
市场混乱，恶性竞争，大量企业 亏损
市场容量扩大，再次发展
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中粮包装20年，内部环境变化
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面对环境变化，管理者的作用
•对事业全心全意的投入和拼搏 •领导者魄力，化挑战为机遇 •确定公司发展战略 •认为开发出一套独特的“多点多维、团队营销” •以人为本，尊重人才，建立激励体制
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从中粮包装发展我们得到的启发？
明确公司发展战略 确立合理商业模式 对子公司投资项目有效管理 造就一支高素质职业经理人 善于运用上市公司运作平台
内部环境
97年前 97-99年 00-05年 05年后
•集团参股包装企业，外资惨淡经营 •集团控股杭州美特和无锡华鹏
•成立包装实业部统一管理
•集团制定“相关多元化，业务单元专业化”发展 战略
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Leabharlann Baidu
中粮包装20年，外部环境变化
外部环境
90年代初 2002年
•金属包装业大量开设，加上90年代后期宏观调 控、经济不景气，导致金属包装行业生产能力 供过于求，全行业步入低谷。