油田开发精细化管理实施典型

油田开发精细化管理实施典型

一、油田开发精细化管理提出的背景

孤东采油厂所属孤东油田、红柳油田已进入特高含水、原油产量递减开发阶段，导致孤东采油厂生产规模的逐步缩减，大大阻滞了油气主业的发展。

从勘探潜力看，油田勘探风险进一步加大。孤东采油厂勘探地域比较狭小，已发现油田区块储量一次动用，资源接替阵地严重不足。老区经过多年多轮次的滚动勘探，新的资源发现难度大，外围经过多年的勘探，寻找新储量的难度增加。同时投资不足的矛盾突出，对周边地区勘探的深度和广度不够，发现大油田的机率降低，新储量发现成本大幅增加，剩余可采储量采油速度太高，储量入不敷出的状况难以改变，已经成为制约油田实现可持续发展的瓶颈。

从产量潜力看，经过多年的高速开发使地下资源的丰度逐年变差，剩余油分布十分零散，油藏描述困难大，找到这部分剩余油难度大，将其开发出来，难度更大；过去一些行之有效的短平快增产措施，进入特高含水阶段后，这样的措施几乎已经挖掘殆尽；主力油田普遍进入特高含水、原油产量递减阶段，稠油热采进入高轮次吞吐阶段，吞吐效果变差，

高效措施减少，投入产出效果变差，高效产量所占比重有所降低。

在“四高、两失衡”的开发形势面前，采油厂认真分析研究油田开发策略，多方探寻老油田实现稳产的出路。依靠勘探取得重大发现无疑是找米下锅；对老油田实行整体井网加密，不但时过境迁而且也不具备条件；加大措施工作量导致的过高成本，老油田难以承受，这些路径都与目的地相距较远。因此，通过开展精细油藏描述、深化地质认识，精细油藏管理，提高剩余油动用效果，提高原油采收率就成为摆在决策者面前的重要课题。

二、油田开发精细化管理的内涵

孤东采油厂创造的油田开发精细化管理，是针对高速高效开发油田精细油藏经营管理，进一步提高开发效果而形成的管理模式。油田开发精细化管理的内涵，就是按照“储量、产量、效益”三统一的原则，对油田开发的资源进行优化整合，应用现有成熟的技术和管理集成，对管理手段、管理方法、管理方式和生产要素进行优化，精细生产过程管理，向精细管理要产量、要效益，努力挑战采收率极限，挑战管理极限，将管理进行到底，实现勘探开发效益最大化，从而实现采油厂的可持续发展。

三、油田开发精细化管理的具体做法

精细勘探，扩大新老区块储量、产能，实现资源的有效整合

孤东采油厂遵循科学的决策程序，提出了“最大限度地获得经济可采储量的指导思想，坚持“多发现、可动用、低成本，较整装”地获得储量的原则，依靠认识创新、理论创新和技术创新，采用超常规的方式，坚持科学的勘探程序和勘探开发一体化，降低勘探风险，扩大新区、新块的储量和产能。

1、依靠认识创新、理论创新和技术创新，精细勘探，寻找新的上产阵地

按照“储量、产量、效益”三统一的原则，采油厂按照“进军海上、突破深层、区域展开、抢建产能”，实现勘探开发一体化的总体思路，努力寻找构造油藏到岩性构造等隐蔽油藏的突破；抢建新区产能，迅速形成生产能力。坚持把“多发现、可动用、低成本、低风险”作为勘探工作的出发点和立足点，在投资减少的情况下，坚持科学的勘探程序，强化项目前期工作，优化方案，精心设计，做好风险评价工作，科学把握投资的方向和时机，使用好有限的勘探投资，重视勘探的投资决策，避免决策失误，提高投资的决策效益，降低了勘探风险。

孤东油田、红柳油田及周边地区经过多年的勘探，大而

肥的油藏发现的可能性大大降低。勘探地质人员坚持用积极进取的精神和唯物辩证法的思维，强化认识创新和思维创新，大胆解放思想，创新思维，树立“勘探无禁区”信念，敢于突破原来的成藏理论，重塑构造新的成藏模式，重点加大了三维地震资料的精细解释、岩性油藏研究及储层描述技术的攻关力度，在老区深层、周边特别是在KD4、KD291等滩海和海上取得了较好的勘探效果。同时积极运用现代油气勘探新理论、新技术和新方法，不断提升孤东探区油气勘探水平，利用聚类分析技术和地震相干技术，精细构造解释，发现了垦东408和孤东301有利含油气构造圈闭，部署了评价井垦东斜408和孤东301井，新增石油地质储量XX多万吨。

2、探索勘探开发部署一体化、增储上产一体化管理模式，形成集合优势

按照常规，勘探工作从预探到详探，又从提交探明储量到开辟试验区，再从编制开发方案到全面开发，时间上拖得很长。为此，孤东采油厂积极进行体制创新和管理创新，就是把勘探和开发放在一起考虑和实践，边落实资源，边建设产量，开发早期介入，勘探向后延伸，勘探和开发紧密结合在一起，相互渗透，互为借鉴，寻求快速增储上产的最佳工作方式，实施勘探开发一体化。具体做法是：

充分发挥多专业协同、联合作战的工作优势。项目组内部加强配合，打破专业界限，发挥专业互补的优势，完善各项工作措施，研究人员与现场人员一起研究出现的变化，极大地促进了项目的顺利进行。

勘探开发技术充分共享。在开发井上开展产液剖面测井和探边测试，不但可以了解油层的产液情况，也为测井解释油层的有效厚度提供了可靠的佐证，印证了储量认识，为认识油藏类型、落实单井动态控制储量提供了可靠的保障。

管理向精细化延伸，向纵深发展。按照精确定位、精细施工、精心操作、精诚合作“四精”要求，发扬团队精神，使用各项工作环环相扣，严格程序，全过程精细管理，努力发挥最佳效能。

精细油藏管理，努力实现良性开发，为实现可持续发展做到减产有序、稳产有方，增产有效

孤东油田经过多年的高速高效开发，主力油田普遍进入特高含水、原油产量递减阶段，原油产量递减幅度明显加快，近几年产量的下降幅度高达20-30万吨/年，减产、调产已成为孤东采油厂必然选择。因此，不应再维持产量指标上的稳定，而必须是高效益的稳产。因此，优化产量结构势在必行，必须以集约化油藏经营管理为核心，应用先进的科学技术，进行开发管理模式的创新，把创新管理和技术创新作为

降低产量风险的“两个轮子”，精细油藏描述，精细油藏管理，将提高原油采收率作为突破口，克服过去有油就行，鞭打快牛，实施掠夺式开采的做法，优化产量结构，努力做到减产有序，稳产有方，增产有效。

1、实施精细油藏描述，摸清家底

孤东采油厂所属油田为典型的复杂断块油田，其地下构造和储层变化较大，是开采难度较大的油区。采油厂对自身情况进行理性分析后认识到，老油田开发的主要矛盾是对油藏地下潜力认识不清，致使治理措施带有一定的盲目性，陷入了“措施难有效、递减难以控制、并排井难定位、滚动难有突破”的困难境地，同时也看到油田采收率较同类型油田的平均水平还低近10个百分点，有较大的提高采收率空间。

精细油藏描述重点抓关键环节

一是明确描述的方向。在精细油藏描述工作起步前，就将精细描述的对象在已进入高含水期采出阶段的老油田，把地质研究的目标直指量化剩余油分布，把精细油藏描述的目的确定为提出经济可行的高效挖潜方案，增加老油田的可采储量。

为保证所描述的对象及描述的成果能满足开发需求，提出了细化研究单元的工作标准，要求研究人员以单砂体和流动单元为基本研究对象，开展微构造、沉积微相、剩余可采