“关心下属 爱护士兵”个人剖析材料

“关心下属爱护士兵”个人剖析材料

通过这次专项整治活动，围绕“关心下属，爱护士兵”这个主题，结合本人实际情况，认真反思自我，找到自身不足。现将剖析情况汇报如下。

一是管理方面存在不足。不能做到严格管理，耐心说服，关心士兵的成长和进步。在日常的部队管理中，一些跟自己比较要好的战士，有时碍于情面不能做到一视同仁严格管理。

二是训练方面不够关心。在中队的训练管理过程中，干部提醒少，关心少，不能起到带头模范作用。为了完成任务而训练，带动不起战士的积极性。

三是没有做到“五同”。在日常生活中，由于工作等方面原因，没有跟战士完全打成一片，没有切实履行好一个带兵人的责任。

二、下一步整改措施

在今后的工作中要切实做到以下几点：

1、官兵之间相互尊重。消防部队官兵之间的平等关系，决定了尊重是双向的，官兵之间是互相关心、互相爱护、互相尊重的。战士尊重干部与干部尊重战士、这两者是相辅相成的。

2、加强自我责任心，认真落实消防部队各项规章制度，坚持做到“五同”，抓好队伍的统筹安排，同时多些关心战士，组织参加官兵生活工作，使自己在队伍中起到带头作用。

3、官兵之间相互支持。搞好官兵友爱互助，还要在工作上互相支持。一个中队，事情千头万绪，只要官兵一齐努力，才能把它一件一件办好。我们所做的一切工作，都是党的工作，都要认真负责，努力完成。作为战士，要以主人翁的姿态，积极支持干部的工作，帮干部想办法，出主意，献良策。

我相信通过这次的“关心下属，爱护士兵”的教育整顿活动，我一定能够从思想深处发现自己的不足和缺点，坚决的进行改正，进一步的加强自己的自身素质的改造，为今后的工作创造良好的思想基础，将这次的“关心下属，爱护士兵”教育活动作为一个契机，推动工作的开展，信心百倍的投入到部队的生活中锻炼自己、提高自己，为消防

部队的建设作出自己的一份贡献。

“关心下属爱护士兵”个人剖析材料

为了贯彻落实部局‘1.3’专项教育整顿动员部署会议精神,按照上级党委的部署，通过动员教育和学习, 使我深刻认识到此次活动的意义。下面我就“关心下属、爱护士兵”这一内容，分别从问题、原因、措施上进行对照查摆剖析。

一、存在的主要问题及原因：

一是不能做到严格管理，耐心说服，关心士兵的成长和进步。在日常的部队管理中，对一些兵龄、年龄比我大的士兵士官，有时碍于情面不能做到一视同仁严格管理；而对于个别“跳兵”、“懒兵”等不能做到耐心说服，尤其是关心他们的个人成长和进步。

二是没有全面了解士兵的情况，主动妥善地解决与士兵之间

的矛盾，做士兵的贴心人。在长期的中队的管理过程中，干部少，任务多，自己还要多学习，成了家还有很多家务事和具体困难需要处理，常常忙得两脚不沾地。对于调配的士兵不能做到心中有数，士兵的情况清楚。

三是没有做到关心士兵生活、安全和健康，照顾伤病员，热情接待来队的士兵亲属。在日常生活中，由于工作等方面原因，没有对士兵的生活和健康过多的询问了解；而对于来队士兵亲属也没能做到热情接待。

二、下一步整改措施

针对自身的不足，我将从纯洁官兵关系和文明科学带兵两个大方面进行改进：

第一是要纯洁官兵关系，做一个合格带兵人，我觉得最重要是以情带兵，就是用真挚的同志情、战友情关心、体贴、爱护战士。感情是人对客观事物的爱憎和好恶的态度。人非草木，皆有感情。人的感情又直接制约着动机，支配着人的行动。带兵是管理者与被管理者之间的活动，如果缺乏感情交流和沟通，就没有共同语言，即使近在咫尺，也如同相隔千里，这是绝然带不好兵的。我们人民军队官兵之间一个最基本最本质的关系，即革命的同志关系。这种关系在政治上是完全平等的，官兵之间只有分工的不同，没有人格的贵贱。这种同志情、战友情是无形的巨大

力量，是融洽内部关系的“桥梁”和“纽带”，是增强官兵团结的基础。实践表明，谁对部属和士兵有深厚的革命感情，真诚地爱兵，谁就能赢得部属和士兵的爱戴、拥护和支持，就能使这种感情转化为克敌制胜的力量。动之以情、晓之以理，正是我军带兵的重要方法。当代青年战士许多是独生子女，缺乏艰苦生活的体验。紧张的军营生活，严格的军纪约束，艰苦的军事训练，会使他们碰到许多难以想象的困难。他们遇到困难希望得到领导的帮助，受到挫折希望领导给予鼓励，有了困惑希望领导给予引导。这就要求干部骨干应当熟悉部属和士兵的内心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀乐。具体来讲，就是要做到：

（一）爱护部属和士兵。朱德同志讲过，八路军、新四军的官兵关系，同等于工人农民群众和他们所爱戴的领袖的关系，同等于优良教师与学生的关系，同等于长兄幼弟的关系。这一生动的比喻深刻地揭示了我军官兵关系的实质。只有真心爱战士，在政治上关心其成长进步，在生活上关心其疾苦冷暖，才能使干部骨干成为战士心目中的贴心人。

（二）尊重部属和士兵。尊重是相互的，只强调尊干的一面，忽视尊重士兵的一面，官兵关系就很难融洽起来。尊重士兵是带兵干部的品格，也是调动士兵积极性的一种领导艺术。我们的干部骨干一定要在感情上和士兵融为一体，尊重士兵的民主权利，

尊重士兵的人格、主人翁地位和首创精神，才能得到战士尊重和爱戴。

（三）信任部属和士兵。信任是一种巨大的力量，能使人义无反顾、勇往直前。一般说来，尊重和信任先进战士比较容易，尊重和信任后进战士则较为困难。信任必须建立在感情的基础上，信任不信任后进战士往往是对同志有没有深厚感情的一个检验。其实，后进与先进，只有进步快慢的差距，没有本质的区别。就像运动场上的长跑队员一样，刚起跑时，都是勇往直前的，后来才慢慢拉开了距离，他们的缺点都是前进中的缺点，是暂时的，只要一视同仁，设身处地为后进战士着想，后进战士总会逐步转变的。

第二是文明科学带兵方面，我将从以下几个方面落实：

（一）坚持以法规管兵带兵，做到管带有据。条令条例和规章制度揭示了部队建设客观规律，是抓工作搞建设的基本依据。实践证明，管好部队带好兵，根本大计是按法规制度办事；凭老经验，靠“土规定”，不仅解决不了问题，还可能激化矛盾。应正确认识从严治军与依法治军的关系，“严”就是严肃认真，“格”就是法规，不坚持“依法”，“从严”就是空口号。带兵人必须认真学法、知法、守法、用法，把管兵带兵行为置于条令条例的严格约束之中，在法治轨道上推进工作落实。