教学常规精细化 加强管理促发展
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教学常规精细化加强管理促发展
——四十铺中学常规化管理经验报告
校长:高福祥各位领导、同仁:大家好!
我校在上级部门的正确领导和大力支持下,在全体师生在共同努力下,坚持以人为本,坚持可持续性发展,深化基础课程改革,深化有效教学,开展校园文化建设,发展学校特色,教育教学质量稳步提高,历年中考取得了一些成绩,管理中把常规落实到过程、把过程分解到细节、把细节体现到行为,现就我校常规管理的一些做法或思路和同仁、兄弟学校汇报如下,不妥之处请提出宝贵意见。
一、狠抓领导班子建设
群雁高飞头雁带,苏霍姆林斯基说过“领导学校首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导”。
我校用“统一步调、分工协作、各司其职、各负其责”的管理模式强化领导班子建设,让“捧着一颗心来,不带半根草去”成为所有行政领导的行为写照。
要求教师做到的,领导必先做到。
努力打造学习型、研究型团队,通过学习,确立与新课程相适应的的体现素质教育精神的新的教育理念,理解掌握新课程的教学内容、教学方式及人才培养模式,探索新的评价方式,树立新型的教师观和学生观,特别是业务领导,力争做“懂业务、勤管理、擅研究”的业务型、管理型、研究型领导。
通过学习,为学校管理提供精神动力、智力支撑和思想保证。
根据具体情况,机动灵活分配领导工作。
校长对领导以诚为本,以和为贵,宽容大度,理解支持,但领导多了,具体人和情况也就多,所以在工作中,如果副校长认真且得力,就主抓和依靠副校长,副校长指
靠不上,就抓主任和班主任,既要考虑眼前工作完成的质量和主任的顾虑,还不能影响往后工作的顺利开展和领导关系。
二、加强校园文化建设
打造优美亮丽、充满时代和人文气息的校园,走内涵发展之路,建优质特色学校。
一个学校有没有旺盛的生命力和可持续性,就其深层的判断,就是看他有没有良好的校园文化。
从新课程观讲,加强校园文化建设实际就是努力开发校园课程资源。
校园文化建设的核心在于“文化育人”,要使学校成为学生的精神家园,而非“考试机器,升学基地”。
为此:
1、学校成立了校园文化建设领导小组,领导小组群策群力,通过师生高度认可,制定了学校的办学理念、办学目标、办学特色、校训、校风、教风和学风,明确了学校的发展思路和师生共同的目标追求。
2、健全规章制度并灵活使用制度。
比如教师考勤制度,有制度但几乎不使用,我校的教师从不签到,开会也不点到,教师有事请三五天、一二周假也不克扣什么,上完课后可以随便走人,没课可以不来学校,看上去无要求、不管理,但是教师多数感到压力很大,每个教师的出勤情况、工作状态校长了如指掌,因为我们对教师的工作的过程和结果管理很严,不管你有权有钱有势,在我们的工作中都发挥不了任何作用。
管理的最高境界是最大限度地激活每一个成员的发展动力,尽管我们很少开全体教师大会,一般开会也不超一小时,但是经常不失时机利用小会和活动对教师进行价值观和师德教育,引导教师踏实从教、清白做人,提高教师的职业道德和质量意识。
所以文字的制度不约束教师,但无形的文化却在时刻激励着、鞭策着教师忘我工作、无私奉献。
做为校长,我时刻铭记美国管理学教授弗朗西斯的一句话:“你可以
买到一个人的时间,可以让一个人到指定的岗位去工作,但是你买不到热情,买不到全身心投入,你必须设法去争取这些,这就是思想政治工作的魅力所在”。
3、优化环境,提高品味,近几年,在上级部门的大力支持下,改造校园环境和基础设施,校容校貌发生了翻天覆地的变化,育人环境进一步优化,办学品位极大提高,整正建成书香校园、人文校园、充满活力的校园。
三、常规教学按部就班,有效教学稳步推进。
按照新课程要求和有效教学的基本要求,制计划、抓落实、深检查、实记录、勤总结、重反思,常规教学井然有序。
有效高效教学由校教务、教研牵头,教研组负责实施开展,取得良好的成绩。
1、不仅重视教,更重视学。
向每节课要质量,向每个学困生要成绩。
我们要求教师在教法和学法上下功夫,教师遵循常规积极创新,学生勤奋刻苦合作上进,教学方案要精炼易行,备课要备教法、学法,更要备不同层次的学生。
每节课都要以学生的学来评价教师的教。
2、坚持听评课。
高度决定视野、角度改变观念,只的学习才会提高,只的改变才会进步。
一是领导听课,所有行政领导每学期听课不少于30节,尤其是推门课,有时就坐在学生中,扎实深入基层,充分了解和掌握教师课堂教学的容量、密度,师生双边活动的开展,知识的接受和能力的培养方面。
行政领导的听课笔记由校长亲自检查及时反馈。
校长主要听各领导和组长的课,去年一次听副校长的课,课后检查发现这位副校长不带教案,没有备课,我在听课笔记中就记录了“该教师讲课随意性强,属于典型的无教案上课”,严厉批评了该副校长,并让他在我的听课笔记上签了名,并当面告诉他我的笔记要交教育局,当时的情景各位
可想而知。
二是教研处、教务处安排听课。
根据教师的不同提出不同的要求,推出示范课、观摩课、研究课,相关科目和分管领导全员参与,认真听评。
三是各教研组内听课,要求教师每学期听课不少于15节,每个教师必须上公开课,分管领导参与,同科目所有教师参与,并及时组织评课和总结,记录存档。
通过听课,既提升了宏观的教学管理水平,又提高了教师的业务水平。
3、打造高效课堂。
有什么样的教育理念,就有什么样的行为;有什么样的教育行为,就有什么样的教育效果。
我校在课堂教学中,立足现实,稳妥推进,克服教学中的“功利型、浮燥型、虚假型、形式型”不良倾向,要求求教师每堂课都全力以赴、精采尽现。
每一堂课,每一个老师都知道要少讲,要会讲,要多让学生参与,多让学生活动,充分调动学生的积极性。
引导学生主动去探究。
学生参与的多了,想的多了,做的也多了,没有言有欲而辞不达的现象,而自己讲的少,点拨的多,学生在轻松和谐的氛围中知识、技能、情感等都得到了发展、提高,形成高效课堂。
4、集体备课实、细。
学校制定《集体备课方案》,对备课组活动的时间、地点和活动过程提出明确的要求,教务处、教研处对备课组的活动情况进行检查,监督实施,并进行及时的反馈、总结,给予指导。
这一常规的形成与落实,不仅形成团队的协作精神,更好的是集思广益,共同提高。
在研讨和交流中,保证了每堂课的质量与效益。
5、自觉辅导,分层作业。
课后辅导是教学过程中必不可少的环节,也是因材施教、缩小学生成绩差距,保证整体质量的重要手段。
这方面,我们的教师做的非常自觉,非常刻苦,辅导课和自习课,教师们总能主动或可以说抢着走进教室,个别地、耐心地辅导学生。
即使课后、饭间,
也经常可以看到老师个别辅导的情景。
在作业设计布置上,采用分层法,不同的学生作业要求不同,力争优生够吃,中间生吃饱,学困生能吃,尤其给学困信心,给其鼓励,竭力转变。
作业实行全批全改制,并设置作业纠错本,确保质量。
6.持之以恒,以考促学。
在常规管理中,持之以恒的抓才能形成良好的习惯和品质。
从开学到放假最后一刻,从早到晚所有重大场合和天气恶劣的时间,校领导都在第一线,不荒废或放松任何一天的管理,领导的模范行为对教师潜移默化的影响,教师的模范行为对学生潜移默化的影响熏陶,这种影响的传递形成良性循环。
教师形成持之以恒遵守“规矩”的毅力和严谨踏实的教风,学生形成自觉遵守“规章”的恒心和良好的学习习惯,产生的效果不言而喻。
考试是对学生阶段或学业水平的真实检阅,所有环节不允许有任何疏漏,学生没有任何的侥幸心理,所以我们的学生不会答题时,宁可睡觉也不作弊。
这二年所有的考试每一个试场我都去,没有发现一个违纪考生。
四、强化中考备考
我校以中考说明为导向,以精细化管理为主线,积极调动一切有利因素,夯实基础,分类推进,使我校历年中考成绩有了可靠保证。
1、制定周密合理的目标。
九年级一开学,就召开九年级任课教师会,研究决定学科负责人,讨论制定中考备考方案,给科任教师和每个班下达目标;同时设定中考奖励,以明确的目标激励师生努力奋斗。
2、校级领导分工到科目、班级,随时检查,包括课程进度,各科作业完成情况,学生自主学习习惯,既从宏观把握,又做具体调研,深入一线,及时解决九年级备考中存在的问题。
3、合理划分阶段,细化阶段任务和目标。
如按知识点、按专题、综合模拟等,加强知识横纵联系和学科渗透,纵向到底,横向到边,不漏一个知识点,不低一分标杆,培养学生的分析、应变、思维能力,使学生熟悉题型,掌握解题方法;同时也安排学生心理调适阶段,提高自信心,以最佳状态迎战中考。
4、做好分类推进工作。
抓优秀生,响鼓重锤;抓中等生,推拉并举;抓学困生,俯身帮扶,真情感化。
利用自习和课间,对优秀生进行培优辅导,学困生补差辅导,成立专门的教师团队负责;偏科生进行薄弱科的强化辅导,力促各层次学生在中考中都能获得最大程度的受益。
5、积极参加省、市、县中考研讨会活动,强化对外联系,成立中考命题研究小组,研究中考说明、试题范例、找重点、寻难点、求共性、谋突破,提高检测、模拟试题质量,打破“题海战”,让学生在有“压”更有“乐”中满怀信心地投入学习、考试。
各位领导、同仁,做为现有体制下的校长,我深感权力很小、无奈很多、压力很大,工作中难免缩手缩脚、畏首畏尾,教研室郝主任开玩笑对我说:“十几年的副科级终于熬成了正股级”,虽然我一直在农村从教,我仍然能用平常的心态,在平凡的岗位、平常的工作、平谈的生活中,感受快乐、体验幸福。
在今后的工作中,四十铺中学愿意与兄弟学校一道,相互学习、交流、合作、竞争,更愿意得到兄弟学校的指导和帮助,力争为我县的基础教育做出我们应有的、更好的成绩。
最后,我用好校长需具备的六种品质与各位校长共勉:1、丰富思想2、责任良知 3、人本精神 4、干事激情 5、教育知慧
6、健康身心。
谢谢大家!。