股票就是选票”,股民也是股东”小股民起义

股票就是选票”，股民也是股东”

小股民“起义”

作者：南方周末记者张玥南方周末实习生陈李娜

发自：武汉、杭州、上海2014-07-04 09:09:39 来源：南方周末

2014年春天以来，行情惨淡的股市却十分热闹，越来越多中小股东开始为了维护自己利益而采取行动。（何籽/图）

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沉默多年的小股民们开始为了自身利益而集体采取行动。在上访、闹股东大会、向媒体爆料等传统形式之外，他们也在学习用征集投票权、提出议案等资本市场的规则来干预上市公司决策。一些有财力的专业投资者甚至会直接增持股份，然后让股份来说话。

沉默多年的小股东们再次发威。

2014年6月25日，上市公司上海新梅的股东大会上，气愤的小股东们对着公司管理层一通指责。几家小股东联合成为一致行动人，控制的股权超过第一大股东，并否决了3/4的议案。

这不是第一家遭遇挑战的上市公司。2014年春天以来，行情惨淡的股市却十分热闹，越来越多中小股东们开始为了维护自己利益而采取行动。

从3月至今，上市公司中小股东提案罢免董事、否决公司决策甚至大闹股东大会的新闻不绝于耳。方大集团、中华企业、已退市的*ST长油等多只股票都被推到聚光灯前。

转型期的资本市场，散户们不再被动等待股价变化，开始通过上访、征集投票权等主动出击，干预上市公司，形成权力制衡的新势力。

“小股东维权，实际上跟中国公民权利的争取是一个非常同构现象。”《中国证券市场批判》的作者、独立评论人袁剑说。

“锅友”的“西山会议”

“我来到这的动机并不算…高尚‟/我起到的作用却能…兴国安邦‟/揣着一份梦想和九份坚强/六千万里有我一位

股民老张……”

2014年6月的杭州龙井山顶，郁郁葱葱。站在农家小院的门口，身穿一件画着人类进行史图案T恤的“大团结”，从手机里翻出了这首《股民老张》。这个小院，是一位武锅小股东世代居住的家，也是“锅友”们常常碰头的地方——这些买了武汉锅炉厂股票的小股东们，互称“锅友”，网名叫“大团结”的这位金姓投资者，是带头人。他供职于上海一家证券公司。

一般而言，散户集合困难。每只股票成千上万的小股东散居各地，彼此间几无联系。而且小股东之间各有盘算，利益难以统一。这种“散”甚至表现在股吧论坛里。可以看到，即使是对于维权倡议书，小股东们也很难统一意见，甚至互相攻讦。

然而，*ST武锅B是个例外。比如，在这支股票的股吧中，三年来的公开信，评论里几乎是一面倒的声援，有的长达35页。

“我们一开始也跟普通股民一样，不想维权。但是他们太过分，”一位女股东告诉南方周末记者，“敌人有多强大，我们就有多强大。这些年也是一起成长。”

武汉锅炉厂，成立于1954年，是苏联援助中国的重点项目，全国四大锅炉厂之一，1990年代末在深交所上市。

一位1965年进厂的老员工至今仍记得武锅过去的辉煌，八九十年代就用上了进口设备。

2007年，法国企业阿尔斯通拿下51%的股份，入主武锅。阿尔斯通是世界500强之一，在全球提供电力和能源服务。

懂行的人看得出，阿尔斯通的进入将是武锅的强心剂。从那时起，这位老员工开始买武锅的股票。

不少人跟他想法一样，比如深圳的孟康德。这位时年四十多岁的电工每月收入3500元，自2007年起开始，把攒下的工资都投入武锅，并且带动身边的10位亲友买这支股票。他甚至给自己取了个网名叫“补锅匠”。

一位股东记得，孟康德曾经在海边的夜色中说，“我要是死了，就把武锅的股权清单放进我的棺材，把股票留给我的子孙。”

然而，武锅没能承受这份信任。阿尔斯通接盘后，连年亏损。先是变为ST股，然后被暂停上市，之后又成为*ST（退市预警）。一顶顶帽子戴上去，如今的*ST武锅B濒临退市。自2007年至2013年，股价从15元左右跌至不足5元，市值蒸发逾19亿。

2011年暂停上市期间，有消息称上海电气将与阿尔斯通合作，股民们为之一振。次年，管理层现身，董事长、董秘分别去深圳、杭州两个股东最集中的地方开座谈会，希望中小股东牵头提议破产重整，并把原有和获赠的股份分别拨出50%、30%送给阿尔斯通，以便消除债务，重新上市。

“我们还躺在床上等它暴涨呢，结果没想到他们来拿股权了！”武锅维权的另一个牵头人“冒子戏法”说，“直到这时候才如梦初醒。”

“冒子戏法”做过10年法制记者、又有20年炒股经验，“大团结”也在股市摸爬滚打多年。很快，被这次座谈会点醒的几个股东聚集在了一起。

他们在苏州西山聚了一次，迅速把一封倡议信挂在网上，准备组建“持股会”。这次聚会，被他们叫做“西山会议”。

怎么召集更多股东？东方财富网的股吧是股民最集中的地方，但在那里发电话号码和QQ群号很容易被删帖。于是他们发了一封“暗号”文，把联系方式编在一个小故事里，“美女（指武锅）18岁，×月×号生……”很快，大批股民找来，从前三十余人的QQ群迅速壮大为两个达到五百人上限的大群。

“锅友”们习惯彼此间以网名相称，有“地下组织”的保密氛围，也有一点“阶级情谊”的意味。对这段过程，“大团结”评价，“股票，就是选票”。

不过，武锅B对此却不愿意发表任何意见。南方周末记者联系公司董秘，后者称公司不接受采访，在随后数天中也未对采访提纲作出任何回应。

最重要的战场

组织起来的小股东们，最重要的战场便是股东大会。

比如，武锅的“锅友”们，相约2012年10月15日，在武汉召开与管理层的对话会，质问巨亏原因，要求道歉。

他们先向中小股东募捐了六七万元，然后自己付车费、找宾馆、订会场。组织者有严密的分工，有统筹、媒体联络人、主持人、摄影，还有财务、会场、医疗这样的后勤人员。

从全国各地赶来的小股东多达上百人，最远的有巴西、香港、新疆来的，还有两位70岁以上的老人。

不过，并不是所有人都这么积极。找大股东，管理层说董事长出差了；邀请当地证监部门，也无人答应来。

开会前的半夜，“大团结”和“冒子戏法”还给当时的证监会主席写了信，并在给湖北省证监局的邀请函上加了一句，“湖北证监局表示工作繁忙，不能与会，特恳请郭树清主席派员参会。”第二天一早，“大团结”接到证监局的电话，表示参加。

当天，在董事长缺席的情况下，小股东们穿着自制T恤，挂起横幅，轮流上台发言。主持人列出的数据显示，2011年，与上海电气相比，武锅B的主营收入仅为对方的0.7%，而高管收入是对方的163%。“亏得惊天动地！”这样的斥责声贯穿始终。

此后的四次股东大会上，中小股东与大股东、管理层之间的争执成为主旋律。

2012年12月的临时股东大会上，一位女股东冲上去，倚着椅背质问董事长杨国威。65岁的杨国威是澳大利亚籍，始终在帮大股东的法国代表做翻译。到后来，杨国威告诉“锅友”们，大股东“学聪明了”，新方案推出来后先和“锅友”沟通，他们不干，大股东就不往前推。

类似于武锅这样小股东大闹股东大会的情形并不少见。

2014年6月12日，刚退市的*ST长油在南京召开股东大会，小股东与会人数爆棚。董事长朱宁一个人坐在主席台上，很快被围攻，三个股民直接冲向主席台。董秘上前劝阻说要依照会议进程，有股民当场回击，“败家子，你没资格说话！”

中午休会时，股民在主席台挂出了“人民利益，不容掠夺”的横幅。董事长拒绝在此横幅下开会，“罢会”离去。

在股东大会上，经常被“围攻”的，除了董事长，还有独立董事。

上海家化2014年6月12日的股东大会上，投票阶段，一方小股东坚决要求独立董事回答是否对议案问心无愧、有没有征求过职工意见，否则不投票。独立董事张纯被逼当场表态说，自担任独董以来，从没想过当花瓶，会议几乎都是亲自参加，有些议案拿到手，还会要求一些细的背景资料。

同样的，在武锅股东大会上，小股东也质问对面的独董，这些年做了哪些法律赋予的保护中小股东权利的事？中南财经政法大学博导、独董唐国平只能表示遗憾，并说曾为债转股价格进行争取。虽如此，仍止不住小股东不绝于耳的骂声。

对于独董，小股东们大多表示无奈。东方宾馆的股东代表杨冰松说，“不用找独董，他们不发言，就是那种拿钱不办事儿的典型”。

接下来，小股东们很可能会提案单独罢免独董。