设计事业部薪酬制度
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5000 元； 4、超过 5 万平万米景观面积， ，补贴整个项目设计小组 5000 元一 7000
元； 五、特殊贡献奖 1、在刊物上发表论文者； 2、设计作品得到业主或行内人士认可好评者； 3、设计作品获奖者；
4、专研本专业技术，为公司质量提升起了带动作用者等。 以上设计人员在年度奖金发放时，按照特殊贡献的大小进行发放。 5、为公司带来工程施工合同； （分配提成方式另行制定） ； 六、条例 1、以方案代替初步设计直接进入施工图的项目，初步设计的比例划 归施工图比例中去。 2、仅做方案或初步时，按工程设计费相应的比例计算产值，其它工 种有配合时（指有文字和图纸的）计算产值，无配合时不计产值。 3、方案设计指一个建筑方案或做两个以上建筑方案，中选方案按方 案费的 80%比例计算产值，未选中的按方案费的 20%计算产值，多方 案视具体情况酌情解决； 竟标项目中标按原基数的倍计算， 未中标项 目按标底费计算。 4、各设计阶段各工种的设计深度必须符合国家规定与深度，未达到 深度者酌情打折，特殊情况由部门经理确定，不计产值，以加班费方 式支付。 5、各阶段的设计图纸、文件、资料、计算书、校审单、质量评定在 工程结束后应及时登记归档，未登记归档的一般扣发 10%奖金，归档 不全的酌情扣发。 6、产值计算应在整个设计阶段结束后， 按合同收费完毕时进行计算， 特殊情况可分阶段计算， 各工种产值由工程负责人进行产值计算， 一 式叁份（项目负责人、部门经理、行政合约部各执一份） ，签名齐全， 由部门经理审核签名后方能有效。
按
系数计算
延误交图系数参见下表
履约程度
进度系数 X
按时完成
延迟＜ 5 天
延迟 5~10 天
延迟＞ 10 天
~
2、设计费用中 30%用以支付各设计人员薪酬
景观设计包括方案、初步设计、施工图三个阶段，各阶段的分配比例
如下：
工程等级 Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
设计阶段
方案部分
20%
38%
30%
初步部分
18%
25%
施工图部分
7、文本制作、效果图制作、模型制作、晒图等费用作为直接费用由 项目负责人登记记录，负责人有负责和控制成本的义务。 8、由于设计师自身原因导致文本、效果图、模型、晒图等费用的增 加（如由于文本错别字、比例、设计条件未按规划条件及设计深度等 造成文本重作， 效果图未能按设计图纸进行表达） ，按照增加费的 60% 从设计师的奖金中进行扣除； 由于设计师自身原因 （如质量不符业主 要求、进度拖延）造成项目款项无法回收，则由项目组承担其责任， 严重的加以经济罚款。 9. 方案、初步、施工图各阶段的设计内容未按公司规定的深度标准， 其奖金按比例酌情扣减。
6
10
42
5
37
概算
4
96
3、方案指导费分
a. 由指导人构思草图并基本实施，指导费占指导部分的产值的
20%； b. 由设计人员独立完成构思，中途在指导人的指导下进行修改，
视修改程度指导费用占指导部分产值的 5~20% 对于只做方案设计与施工图设计而不做初步设计的项目， 初步设
计的奖金比例直接划入施工图部分， 方案设计人员从初步设计阶段奖 金中提取 5%一 12%，具体视工作量的不同由项目负责人和部门经理协 调后确定。 四、招投标项目
广场、园林小品、商业街等。
常规项目一般以Ⅱ级居多， 按Ⅱ级项目比例分成对各专业所占比例划
分如下：
设 计 方案部分
扩初部分
施工图部分 后期服务
阶段
38%
18%
38%
6%
各工种
方案设计 36
6
0
绿化设计 2
3
8
硬质设计 0
6
23
景观水设计 0
1
2
景观电设计 0
1
2
景观结构设 0
0
0
计
概算
0
1
3
注：如无扩初设计部分，则该部分比例划分至施工图。后期服务部分
75%
38%
35%
后期服务
5%
6%
10%
Ⅰ级：一般标准的道路绿化工程、片林、风景林、工业厂区、沿河绿
化等。
Ⅱ级：标准较高的道路绿化工程， 一般标准的风景区、 公共建筑环境、
企事业单位与居住区的Fra Baidu bibliotek化工程；
Ⅲ级：高标准的道路绿化工程，高标准的风景区、公共建筑环境、企
事业单位与居住区的绿化工程，公园、渡假村、高尔夫球场、
按谁服务谁拿的原则，由项目负责人分配。 （个别项目水、电、结构
的比例根据具体情况视工作量的不同， 由项目负责人和部门经理协调
后确定。）
景观各专业内部工序分配比例：
工序专业
审核、审 定
校对
设计（计 工种负责 制图、描
算）
人
图
硬质景观 6
7
42
5
40
绿化
6
6
42
5
41
水
6
7
42
5
40
电
6
7
42
5
40
结构
等级 助理设计师 验 1 年以内 设计师— C 设计师— B 设计师一 A 作能力 项目负责人 工作能力 设计总监 三、项目提成
年薪 3~4 万
4~6
万
6~9
万
9~16 万
16~25 万
30
万以上
备注 对口专业应届毕业生或工作经
工作经验 1~2 年 工作经验 2~4 年 工作经验 4~6 年，结合工
②“设计师 A”与“项目负责人”以提成制方式计算薪酬，每半 年核算一次工作量， 可在年中根据工作量预发部分提成， 年底统一核 算全年工作量及应拿项目提成数额。 扣除每月所发工资及年中预发部 分，剩余部分年底统一支付。如工作量不足保底年薪数，按保底年薪 发，如果工作量超出保底年薪数则按工作量发。
③设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定。 2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对照表（参考）
工作经验 6~10 年，结合
工作经验 10 年以上
1、提成计算公式：
Z=K *Y*X
Z----- 总提成金额
K----- 设计人员按比例所拿提成额
Y----- 质量评定系数
X----- 延误交图系数
质量评定系数参见下表
质量等级
等级系数 Y
优
良
~
合格
~
不合格
不合格专业不发奖金，并要返工重做，其他专业
设计事业部薪酬制度（初稿）
一、薪酬模式
薪酬结构：保底年薪结合项目提成 +福利
保底年薪：按照设计人员的技术 ( 设计 ) 能力以不同等级确定 。
项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提
成。
福利保障： 是指公司缴纳的社保以及其他补贴费用构成。 ( 实习设
计师不享有公司规定的社保） 。
二、保底年薪
l 、保底年薪按设计人员的技术 ( 设计 ) 能力分为以下几个等级
等级
月薪
实习设计师
实习结束后按实际工作
量给予一定的经济补
助
助理设计师
2500
元
设计师— C
3500
元
设计师— B
4000
元
设计师一 A
5000
元
项目负责人
6000
元~8000 元
设计总监
8000
元~10000 元
注：
①“助理设计师”、“设计师 C”、“设计师 B”这三类不拿项目提 成，结合整年工作情况由设计总监会同项目负责人年底给予一定年终 奖励。
不中标项目按景观面积大小作为指标向设计小组补贴设计投标 费用，而与甲方补偿费用无关。 1、小于 1 万平万米景观面积， 补贴整个项目设计小组 1500 元一 2000
元； 2、1 万一 3 万平万米景观面积，补贴整个项目设计小组 2000 元一
3500 元； 3、3 万一 5 万平万米景观面积，补贴整个项目设计小组 3500 元一
元； 五、特殊贡献奖 1、在刊物上发表论文者； 2、设计作品得到业主或行内人士认可好评者； 3、设计作品获奖者；
4、专研本专业技术，为公司质量提升起了带动作用者等。 以上设计人员在年度奖金发放时，按照特殊贡献的大小进行发放。 5、为公司带来工程施工合同； （分配提成方式另行制定） ； 六、条例 1、以方案代替初步设计直接进入施工图的项目，初步设计的比例划 归施工图比例中去。 2、仅做方案或初步时，按工程设计费相应的比例计算产值，其它工 种有配合时（指有文字和图纸的）计算产值，无配合时不计产值。 3、方案设计指一个建筑方案或做两个以上建筑方案，中选方案按方 案费的 80%比例计算产值，未选中的按方案费的 20%计算产值，多方 案视具体情况酌情解决； 竟标项目中标按原基数的倍计算， 未中标项 目按标底费计算。 4、各设计阶段各工种的设计深度必须符合国家规定与深度，未达到 深度者酌情打折，特殊情况由部门经理确定，不计产值，以加班费方 式支付。 5、各阶段的设计图纸、文件、资料、计算书、校审单、质量评定在 工程结束后应及时登记归档，未登记归档的一般扣发 10%奖金，归档 不全的酌情扣发。 6、产值计算应在整个设计阶段结束后， 按合同收费完毕时进行计算， 特殊情况可分阶段计算， 各工种产值由工程负责人进行产值计算， 一 式叁份（项目负责人、部门经理、行政合约部各执一份） ，签名齐全， 由部门经理审核签名后方能有效。
按
系数计算
延误交图系数参见下表
履约程度
进度系数 X
按时完成
延迟＜ 5 天
延迟 5~10 天
延迟＞ 10 天
~
2、设计费用中 30%用以支付各设计人员薪酬
景观设计包括方案、初步设计、施工图三个阶段，各阶段的分配比例
如下：
工程等级 Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
设计阶段
方案部分
20%
38%
30%
初步部分
18%
25%
施工图部分
7、文本制作、效果图制作、模型制作、晒图等费用作为直接费用由 项目负责人登记记录，负责人有负责和控制成本的义务。 8、由于设计师自身原因导致文本、效果图、模型、晒图等费用的增 加（如由于文本错别字、比例、设计条件未按规划条件及设计深度等 造成文本重作， 效果图未能按设计图纸进行表达） ，按照增加费的 60% 从设计师的奖金中进行扣除； 由于设计师自身原因 （如质量不符业主 要求、进度拖延）造成项目款项无法回收，则由项目组承担其责任， 严重的加以经济罚款。 9. 方案、初步、施工图各阶段的设计内容未按公司规定的深度标准， 其奖金按比例酌情扣减。
6
10
42
5
37
概算
4
96
3、方案指导费分
a. 由指导人构思草图并基本实施，指导费占指导部分的产值的
20%； b. 由设计人员独立完成构思，中途在指导人的指导下进行修改，
视修改程度指导费用占指导部分产值的 5~20% 对于只做方案设计与施工图设计而不做初步设计的项目， 初步设
计的奖金比例直接划入施工图部分， 方案设计人员从初步设计阶段奖 金中提取 5%一 12%，具体视工作量的不同由项目负责人和部门经理协 调后确定。 四、招投标项目
广场、园林小品、商业街等。
常规项目一般以Ⅱ级居多， 按Ⅱ级项目比例分成对各专业所占比例划
分如下：
设 计 方案部分
扩初部分
施工图部分 后期服务
阶段
38%
18%
38%
6%
各工种
方案设计 36
6
0
绿化设计 2
3
8
硬质设计 0
6
23
景观水设计 0
1
2
景观电设计 0
1
2
景观结构设 0
0
0
计
概算
0
1
3
注：如无扩初设计部分，则该部分比例划分至施工图。后期服务部分
75%
38%
35%
后期服务
5%
6%
10%
Ⅰ级：一般标准的道路绿化工程、片林、风景林、工业厂区、沿河绿
化等。
Ⅱ级：标准较高的道路绿化工程， 一般标准的风景区、 公共建筑环境、
企事业单位与居住区的Fra Baidu bibliotek化工程；
Ⅲ级：高标准的道路绿化工程，高标准的风景区、公共建筑环境、企
事业单位与居住区的绿化工程，公园、渡假村、高尔夫球场、
按谁服务谁拿的原则，由项目负责人分配。 （个别项目水、电、结构
的比例根据具体情况视工作量的不同， 由项目负责人和部门经理协调
后确定。）
景观各专业内部工序分配比例：
工序专业
审核、审 定
校对
设计（计 工种负责 制图、描
算）
人
图
硬质景观 6
7
42
5
40
绿化
6
6
42
5
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水
6
7
42
5
40
电
6
7
42
5
40
结构
等级 助理设计师 验 1 年以内 设计师— C 设计师— B 设计师一 A 作能力 项目负责人 工作能力 设计总监 三、项目提成
年薪 3~4 万
4~6
万
6~9
万
9~16 万
16~25 万
30
万以上
备注 对口专业应届毕业生或工作经
工作经验 1~2 年 工作经验 2~4 年 工作经验 4~6 年，结合工
②“设计师 A”与“项目负责人”以提成制方式计算薪酬，每半 年核算一次工作量， 可在年中根据工作量预发部分提成， 年底统一核 算全年工作量及应拿项目提成数额。 扣除每月所发工资及年中预发部 分，剩余部分年底统一支付。如工作量不足保底年薪数，按保底年薪 发，如果工作量超出保底年薪数则按工作量发。
③设计总监以及部门经理薪酬有公司高层制定。 2、市场上景观设计人员不同等级保底年薪对照表（参考）
工作经验 6~10 年，结合
工作经验 10 年以上
1、提成计算公式：
Z=K *Y*X
Z----- 总提成金额
K----- 设计人员按比例所拿提成额
Y----- 质量评定系数
X----- 延误交图系数
质量评定系数参见下表
质量等级
等级系数 Y
优
良
~
合格
~
不合格
不合格专业不发奖金，并要返工重做，其他专业
设计事业部薪酬制度（初稿）
一、薪酬模式
薪酬结构：保底年薪结合项目提成 +福利
保底年薪：按照设计人员的技术 ( 设计 ) 能力以不同等级确定 。
项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提
成。
福利保障： 是指公司缴纳的社保以及其他补贴费用构成。 ( 实习设
计师不享有公司规定的社保） 。
二、保底年薪
l 、保底年薪按设计人员的技术 ( 设计 ) 能力分为以下几个等级
等级
月薪
实习设计师
实习结束后按实际工作
量给予一定的经济补
助
助理设计师
2500
元
设计师— C
3500
元
设计师— B
4000
元
设计师一 A
5000
元
项目负责人
6000
元~8000 元
设计总监
8000
元~10000 元
注：
①“助理设计师”、“设计师 C”、“设计师 B”这三类不拿项目提 成，结合整年工作情况由设计总监会同项目负责人年底给予一定年终 奖励。
不中标项目按景观面积大小作为指标向设计小组补贴设计投标 费用，而与甲方补偿费用无关。 1、小于 1 万平万米景观面积， 补贴整个项目设计小组 1500 元一 2000
元； 2、1 万一 3 万平万米景观面积，补贴整个项目设计小组 2000 元一
3500 元； 3、3 万一 5 万平万米景观面积，补贴整个项目设计小组 3500 元一