我国家电物流行业的发展现状分析

我国家电物流行业的发展现状分析

中国产业研究报告网讯

近年来，家电市场正从供不应求到产能过剩，行业利润从暴利到微利，产品从简单到丰富，家电行业领域也经历了激烈的竞争。在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下，家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展，需要转向另一个利润源泉――物流领域竞争。

目前家电制造企业每年都要压缩3%－5%的物流费用，而一压再压的物流成本直接转嫁给了第三方物流公司，不利于提高本行业物流服务质量，而家电物流的运量虽然很大，但这个块蛋糕却并不好吃。

压力：物流费用缩水服务商苦苦维持

家电产品经过多年来的发展，不同企业产品质量差异逐渐缩小。再加上近年来，家电产品价格逐年走低，家电企业承受着巨大的成本压力。在当今原材料价格成本将难以再压缩的情况下，家电企业要在市场上获得较强的竞争力，企业目光转向了降低物流费用。

目前家电产品在城市市场日趋饱和，增长前景在广阔的农村腹地，要配合家电企业覆盖尽可能多的目标市场，在现在扭曲的运输价格体系下物流企业的压力相当大的，目前很多家电物流企业日子并不好过。

障碍：家电业缺乏物流外包意识

家电物流虽有了成熟的运用模式，但当前家电物流外包的程度还不够，只要物流不是企业的核心业务，就应外包给更专业的第三方物流企业，以提高效率、降低成本，但目前家电物流外包还存在许多障碍因素。

首先，是家电生产企业有较大的物流能力。目前家电生产企业中78%的企业拥有车队，74%拥有仓库，35%拥有机械化装卸设备，3%拥有铁路专用线。物流外包就意味着裁员和资产出售。其次，家电制造企业对第三方物流认识不深。主要是对第三方物流能否降低成本、能否提供优质服务缺乏信心。

外资公司通常认为，找一个好而且能够长远合作的物流供应商很重要，所以外资公司会很主动地寻找：谁能完成我的物流要求？而国内企业选择物流商时，往往注重价格之类的比较实际的东西。运价一压再压，使物流企业很难提供到优质的物流服务。但事实上，一个好的系统创造的效益远远超过这些眼前利益。

趋势：组建家电流通业的“联合舰队”

据统计，目前整个家电业的现状是，原材料的制造成本占总成本的53%，营销成本则占据了46%的比例，这样一算下来物流成本就少得可怜。提高物流服务质量、降低营销成本，一味的将物流费用转嫁给第三方物流企业并不是妙招。只有打破区域、行业限制，迅速在国内建成覆盖全国的家电流通业的“联合舰队”，结成产销联盟，用信息技术实现“无缝链接”，才能真正地整合物流资源，降低物流成本。

在物流市场运作上结成联盟，将是中国家电业在面对过度竞争和行业亏损困境下的一次真正意义上的突围，也将成为中国未来家电流通的主渠道。联盟将形成整体的供应链，大幅降低企业的流通成本，多家厂商共用一个物流中心和供应链，避免生产企业分别建立各自的物流中心造成的资源、人力、资金的浪费。

关注我国家电物流发展现状

2010-7-26 10:22:38 1

2006年家电行业物流发展回顾与2007年展望

家电行业作为竞争最为充分的行业，永远处于风口浪尖上，不断的进行整合和优化，家电行业物流整体水平也伴随着市场竞争的需要和行

业的发展不断提升。2006年家电行业在竞争和整合中也在不断调整，家电

物流也发生了一系列的调整和变化。本文就2006年的基本情况进行回顾，同时展望2007年家电行业物流的发展趋势。

一、2006年家电行业基本情况回顾：

2006年，家电行业从整体上逐步走向成熟规范，企业间竞争尽管依旧激烈，但竞争更趋于理性化，同时在局部仍然进行着优胜劣汰，一些

企业逐渐做强做大，一些企业被市场竞争的洪流所淹没。具体表现在：

一是在企业层面上，类似于海信并购科龙，国美并购永乐等案例，“大鱼吃大鱼式”的并购重组使行业走向高度集中。同时，企业竞争更趋

理性，企业更关注利润，只有做好做强才能更好地持续发展。

二是在产品层面上，由于2006年铜管、塑料等原材料价格持续上升以及人民币升值带来的压力，使得白色家电在市场竞争中受原材料的影

响巨大，产品利润率进一步下滑，企业更关注高、精、尖、新产品的推出，通过概念产品和有特色的亮点产品获取利润。而黑色家电产品由于液晶、

等离子屏的采购价格不断走低，平板电视等高端产品的价格也迅速下降，

使平板电视的市场占有率迅速提升，逐步成为城市电视消费的主流。

三是在市场层面上，2006年伴随国家新农村建设政策的推行，农村市场已经成为中国家电业开拓的重点，包括创维、长虹、TCL、格力、美

的等在内的企业纷纷启动了进攻农村市场的策略，斥巨资切入三四级城市。

四是在大连锁渠道层面上，可谓精彩纷呈，国美、永乐、大中上演“三国演义”，后又有苏宁和国美二巨头之争，同时国际巨头Bestbuy

成功收购五星电器，外资开始进入家电连锁行业。伴随着连锁渠道的激烈

竞争，几巨头逐步开始开拓三四级市场，开设的店面扩张到下一级的县镇。

家电行业的重组和改变，也给家电物流的变革带来了新的需求。

二、2006年家电行业物流发展情况回顾：

家电企业在2006年更加重视通过物流改革和流程优化来提高企业的市场竞争力，并实现企业利润的提升，对物流的关注点也根据市场的变化而变化。第三方物流企业日趋规范，企业的物流服务能力不断提升，第三方物流对企业在库存资金占用方面的优化作用也日益为家电企业所重视。

1、家电企业与第三方物流企业间的合作关系更加和谐紧密

一方面，家电企业根据发展的需要，希望通过稳定统一的物流服务合作伙伴，打造企业坚强稳定的物流体系，降低物流总成本，加快产品周转速度，增强企业市场竞争力，同时稳定统一的物流商可以保证企业制度执行和流程优化的系统性和一贯性。另一方面，对于物流服务商，由于家电产品业务操作量大，物流营业额高，是物流细分行业的大蛋糕，第三方物流企业也异常重视家电客户，希望通过规模操作建立并完善企业的服务网络。因此基于双方的考虑，建立紧密的长期战略合作伙伴关系对双方发展都至关重要，这是一种双赢的结果。如中远物流经过同海信集团几年的合作，2006年双方的战略合作关系更加和谐紧密，中远物流不光为海信提供基本的物流服务，同时参与企业的网络布局优化、库存控制和智能补货等工作，双方的合作已成为家电行业物流的合作范例。

2、家电企业对物流的关注点在悄然转变

从行业上看，家电行业是实施第三方物流推进速度较快的行业，在这几年的发展中，家电企业对物流的关注点也在悄然转变，特别是在2006年，由于整个行业日趋理性，家电企业对物流的关注和要求也逐步从关注直接成本向关注流程优化和总成本控制转变。

在初期，家电企业更多希望通过实施第三方物流来降低企业的直接物流费用，如仓储运输费用。而到2006年，由于油价、土地资源和劳动力成本的不断上升，直接物流费用不但无法再下降，甚至有上升趋势，同时伴随产品的不断高端化，企业从关注直接物流费用转变为更加关注物流总成本，特别是库存资金占用成本，通过物流提速，提高产品周转次数，降低库存成本。

另一方面，企业从最初的对物流的简单管理，逐步向精益化管理过渡，向流程优化和精益管理要效益，如企业更关注网络优化布局，通过配送订单组合和逆向物流流程设计降低费用，搭建并完善信息管理系统等。

3、家电物流服务商的服务能力进一步提升

2006年，随着家电行业的产品高端化以及农村市场的开发，家电行业对物流的服务要求越来越高，产品的高端化对物流环节产品质量防护有更高的要求，产品高价值更需要运输时效得到控制和提高。同时由于三、四市场业务的不断增长，如何将小批量的产品配送到分散和偏远的村镇市场，对物流服务商的小批量、多批次配送能力提出了新的课题。

有需求才有发展，市场的需求是企业不断发展的永久动力。国内各行业的第三方物流企业都是在新需求和竞争压力中不断完善自我，不断提升服务能力，家电行业网络服务商更是如此。如中远物流继续蝉联“中