公司高级管理人员包括哪些人
工程公司高层管理制度
工程公司高层管理制度高层管理结构工程公司的高层管理通常包括董事会、总经理、副总经理以及各部门负责人。
董事会负责制定公司战略方向和监督管理层执行情况，总经理则是公司日常运营的最高负责人，副总经理协助总经理工作并分管特定业务板块，各部门负责人负责各自领域的具体事务。
决策机制高层管理的决策机制应当明确、高效。
一般采用集体决策和个人负责相结合的方式。
对于重大事项，如战略规划、重要人事任免、重大投资等，需经过董事会讨论决定。
日常工作中的常规决策则由总经理或授权的副总经理负责。
权责明确在高层管理中，每个职位的权责必须明确。
这不仅有助于提高工作效率，还能防止权力滥用。
例如，总经理拥有对公司经营管理的最终决策权，但同时也要对公司业绩负责。
各部门负责人需对本部门的工作结果负责，并向总经理汇报。
沟通协调高层管理团队之间的沟通协调机制是确保信息流畅和决策有效的关键。
定期的高层会议是必不可少的，它可以帮助团队成员了解公司整体状况，协调不同部门间的工作。
同时，应当鼓励开放式沟通，以促进知识共享和创新思维的产生。
绩效评估公正客观的绩效评估体系对于激励高层管理人员至关重要。
该体系应包括财务指标和非财务指标，如客户满意度、员工满意度、项目完成质量等。
通过定期的绩效回顾，不仅可以评价个人和团队的工作表现，还可以及时发现问题并进行改进。
培养与激励高层管理人员的培养和激励是公司长远发展的基石。
公司应为高层管理人员提供持续的教育和培训机会，帮助他们提升管理能力和专业技能。
合理的激励机制，如股权激励、奖金分配等，能有效提高高层管理人员的积极性和忠诚度。
风险管理在高层管理制度中，风险管理不可忽视。
高层管理团队应建立一套完善的风险评估和应对机制，确保公司在面对市场变化、法律法规调整等外部风险时能够迅速做出反应，并最小化损失。
结语。
经营管理人员分高级中级吗
经营管理人员的区分：高级与中级在现代企业管理中，经营管理层级不仅在人数上有所区分，还在职责和权力范围上存在差异。
经营管理人员通常被划分为高级和中级两个层级，针对这两个层级的特点和职责分别进行了区分。
本文将就经营管理人员高级和中级之间的区别进行探讨，从不同角度进行分析和比较。
高级经营管理人员高级经营管理人员通常指的是企业中层高级管理人员，担负着重要的管理职责和决策权。
他们通常在企业中具有较高的职位级别，担任部门经理、总监、副总裁等高级管理岗位。
高级经营管理人员负责制定企业的发展战略、规划和决策，领导团队实施战略目标，并承担着更大的管理风险和责任。
高级经营管理人员通常需要具备较高的管理能力、战略眼光、决策能力和领导才干，以应对日益复杂的市场竞争和企业发展挑战。
中级经营管理人员中级经营管理人员通常指的是企业中处于管理层次较低的管理人员，担负着部门主管、经理等中级管理岗位。
他们在企业中的职位级别相对较低，地位介于高级管理人员和一线员工之间。
中级经营管理人员通常负责具体实施高级管理人员的战略规划和决策，管理和协调部门内的运营工作，并对团队成员进行具体的指导和管理。
中级经营管理人员需要具备较强的组织协调能力、执行力和沟通协调能力，以保障部门的正常运转和达成绩效目标。
高级与中级的区别1.职责范围不同：高级经营管理人员通常负责制定战略规划和决策，中级经营管理人员则负责具体实施和执行。
2.管理范围不同：高级管理人员管理的是整个部门或者企业的发展方向，中级管理人员管理的更多是团队和具体业务。
3.决策权利不同：高级管理人员拥有更大的决策权限和影响力，中级管理人员的决策需经过高级管理人员的批准。
4.管理风险不同：高级管理人员承担更大的管理风险和责任，中级管理人员更多地负责具体事务的开展。
5.薪资福利不同：高级管理人员的薪资福利通常更高，福利待遇更优厚，而中级管理人员则相对较低。
总结经营管理人员的高级与中级之间存在一定的区别，主要体现在职责范围、管理范围、决策权利、管理风险和薪资福利等方面。
高管岗位职责有哪些
高管岗位职责有哪些高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
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高管岗位职责范本:1、协助董事长工作，代表股东对下属公司的管理，对下属公司高管的管理;2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革;3、根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划;4、定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情;5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象;6、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系;7、协助董事长维护投资者关系。
任职要求：1、40岁以上，英语流利，沟通能力强，会粤语者优先(英语流利为必备条件);2、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上;3、具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力;4、掌握先进企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力。
高管岗位职责范本:1、完成公司行政管理规划，协调各部门关系，做好内部管理工作;2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定;3、筹备集团各项会议，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制;5、组织重要客人来访的接待工作，协调内外关系，树立公司的良好形象。
任职要求：1、本科学历，秘书、中文、公关、行政管理等相关专业，30-40周岁;2、大型企业集团、上市公司8年以上行政管理工作经验，同等职位3年以上工作经验;3、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力;较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;熟练使用办公软件;4. 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
公司管理制度人员构成包括
公司管理制度人员构成包括一、总则公司管理制度人员构成旨在规范和明确公司内部各级管理人员的职责、权利和义务，以便有效地管理公司的日常运营和发展。
该制度适用于公司的董事、高级管理人员和各级管理人员。
二、公司管理人员构成1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略发展规划、监督公司的运营和管理，保障公司的利益。
董事长为公司的代表人，具有法定的代表权和管理职权。
董事会的成员由公司内部和外部的专业人士组成，包括经济学家、法律专家、财务专家等，以确保董事会的决策科学、合理。
2. 高级管理人员公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、人事总监、市场总监等。
他们是公司的中坚力量，负责制定公司的战略发展规划、管理公司的运营和管理，落实董事会的决策。
高级管理人员应具有较高的专业素质和管理水平，具有良好的判断力和决策能力，能够有效地协调各部门之间的关系，推动公司的持续发展。
3. 中层管理人员公司的中层管理人员主要包括各部门经理、项目经理等。
他们是公司的骨干力量，负责落实公司的战略发展规划、管理公司的日常运营，协调各部门之间的工作。
中层管理人员应具有良好的组织能力和领导能力，能够有效地管理团队，协调各部门之间的工作，实现公司的战略目标。
4. 基层管理人员公司的基层管理人员主要包括各部门主管、班组长、班长等。
他们是公司的执行力量，负责落实公司的日常运营和管理，协调各岗位之间的工作。
基层管理人员应具有较高的执行力和忠诚度，能够有效地落实公司的政策和决策，完成各项工作任务，为公司的发展努力。
5. 专业技术人员公司的专业技术人员主要包括研发人员、工程师、设计师等。
他们是公司的创新力量，负责研发新产品、提升产品技术水平，保障公司的产品质量和技术优势。
专业技术人员应具有较高的专业素质和创新能力，能够不断创新，提高产品的竞争力，为公司的发展贡献力量。
三、公司管理人员的权利和义务1. 董事会的权利和义务董事会有权制定公司的战略发展规划、监督公司的运营和管理，保障公司的利益。
高级管理人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司高级管理人员的管理，规范高级管理人员的行为，提高公司管理水平和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司高级管理人员，包括公司总经理、副总经理、总监、各部门负责人等。
第三条高级管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以公司利益为重，切实履行岗位职责，为公司的持续发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条高级管理人员职责：1. 全面负责公司的战略规划、经营管理、风险控制等工作；2. 组织和领导公司各部门开展工作，确保公司各项任务顺利完成；3. 加强团队建设，培养和选拔优秀人才；4. 严格执行公司规章制度，维护公司形象；5. 积极履行社会责任，维护社会和谐。
第五条高级管理人员权限：1. 参与公司重大决策，提出意见和建议；2. 指导和监督各部门负责人开展工作；3. 选拔、任用、考核、奖惩公司中层管理人员；4. 负责公司内部资源的调配和分配；5. 处理公司日常事务，维护公司利益。
第三章招聘与培训第六条高级管理人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。
第七条公司应建立健全高级管理人员培训体系，提高其综合素质和管理能力。
第四章考核与评价第八条公司对高级管理人员实行年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀的高级管理人员，公司给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益的高级管理人员，公司将予以警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章任职回避第十二条高级管理人员在任职期间，应主动报告可能影响公正执行公务的关系人，并实行任职回避。
第七章退出机制第十三条高级管理人员因年龄、健康等原因不能胜任工作，或违反公司规章制度，经公司决定，可予以解聘。
第十四条高级管理人员离职前，应按照公司规定办理相关手续，并交接工作。
第八章附则第十五条本制度由公司董事会负责解释。
上市公司核心管理人员范围
上市公司核心管理人员范围摘要：一、上市公司核心管理人员的定义与职责二、上市公司核心管理人员的范围划分1.董事会成员2.高级管理人员3.核心部门负责人4.关键岗位人员三、上市公司核心管理人员的重要性四、如何选拔和培养上市公司核心管理人员五、核心管理人员对上市公司发展的影响正文：一、上市公司核心管理人员的定义与职责上市公司核心管理人员，是指在上市公司中，负责公司经营管理、决策及执行等重要事务的人员。
他们具有较高的管理能力和专业素质，对公司的发展起着至关重要的作用。
他们的主要职责包括制定公司战略、管理公司运营、领导团队、维护公司声誉和利益等。
二、上市公司核心管理人员的范围划分1.董事会成员：董事会是公司的最高决策机构，董事会成员负责制定公司战略、决策公司重大事项，对公司的经营管理具有重大影响。
2.高级管理人员：高级管理人员主要包括总经理、副总经理、财务总监等，他们负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，对公司的运营效率和盈利能力负有重要责任。
3.核心部门负责人：核心部门负责人是指在公司中具有重要地位和影响力的部门负责人，他们负责本部门的工作，同时也要参与公司战略决策和执行。
4.关键岗位人员：关键岗位人员是指在公司经营管理中具有重要职责和技能的人员，他们的能力和工作成果对公司发展具有较大影响。
三、上市公司核心管理人员的重要性上市公司核心管理人员是公司的核心力量，他们的管理水平、专业素质和创新能力直接关系到公司的生存与发展。
他们不仅要具备丰富的管理经验和专业知识，还要具备高度的职业道德和敬业精神。
四、如何选拔和培养上市公司核心管理人员1.选拔标准：上市公司核心管理人员的选拔应注重其职业道德、管理水平、专业素质和创新能力等方面。
此外，还要注重其对公司文化的认同和对公司发展战略的理解。
2.培养途径：上市公司可以通过内部培训、外部培训和学历提升等方式，提高核心管理人员的综合素质和能力。
同时，给予核心管理人员适当的激励，如股权激励、奖金激励等，以提高其工作积极性和创新精神。
首席执行官(CEO)及高级管理人员工作细则
XX股份有限公司首席执行官（CEO）及高级管理人员工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，充分发挥XX股份有限公司（以下简称“公司”）首席执行官（CEO）以及其他高级管理人员的生产经营管理职能，保证公司经营管理层依法行使职权，科学决策，提高公司运作效率，保障股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《上市公司治理准则》等法律法规及规范性文件的规定，特制定本细则。
第二条公司设首席执行官（CEO）一名，实行轮值制度。
轮值人选范围为公司高级管理人员。
参与轮值的高级管理人员在当值期间为公司CEO。
CEO主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，行使法律、行政法规、部门规章、公司章程和董事会赋予的职权，对董事会负责。
CEO职权范围内的事项，由其承担最后责任。
CEO应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会进行报告，并保证报告的真实性。
公司设轮值CEO职务，属于董事会聘任的公司高级管理人员。
公司CEO、轮值CEO均由董事长或董事会提名委员会提名，董事会聘任。
第三条公司高级管理人员包括CEO、总裁/联席总裁、高级副总裁、财务负责人、董事会秘书以及董事会聘任的与上述人员履行相同或类似职务的其他人员。
轮值CEO属于董事会聘任的公司高级管理人员。
第四条公司CEO及其他高级管理人员的资格和义务，应遵照法律法规、规范性文件、《公司章程》的有关规定。
第二章CEO及高级管理人员的职权及管理分工第五条CEO是公司经营管理权的总代表，负责公司日常经营管理，拥有经营权，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司高级副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会或管理委员会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程或董事会授予的其他职权。
高级管理人员与核心技术人员
第八章高级管理人员与核心技术人员一、董事、监事、其他高级管理人员、核心技术人员简介（一）董事董事长、总经理胡柏藩，男，1962年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江大学工商管理专业硕士，高级经济师，中共党员，1982年8月任大市聚乡职业中学教师、1988年11月任新昌县合成化工厂厂长，1999年4月任浙江新和成股份有限公司董事长、总经理，并同时兼任本公司控股子公司浙江新和成进出口有限公司、浙江新东化工有限公司、安徽新和成皖南药业有限公司、大连保税区新旅程国际贸易有限公司董事长兼法定代表人。
曾获“浙江省优秀教育企业家”、“浙江省石化科技先进工作者”、“浙江省优秀企业经营者”等荣誉称号，并于1998年当选为绍兴市第四届人大代表。
董事张平一，男，1948年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江师范学院数学专业专科，中教一级，中共党员。
1985年9月任新昌拔茅中学校长、1986年8月任新昌县城关中学校长，1990年5月任新昌县教育局副局长，1993年3月-1998年6月任新昌县合成化工厂董事长，并曾任新昌县政协常委等职务。
1999年4月任浙江新和成股份有限公司董事、党委书记，并同时担任本公司控股子公司浙江爱生药业有限公司董事长、总经理。
董事袁益中，男，1960年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江师范学院化学专业学士，浙江大学管理学院管理科学与工程专业在职研究生，工程师，1984年8月任新昌县大市聚职业中学教师，1990年8月任新昌县岱石中学教师，1991年8月任新昌县合成化工厂设备科科长，1993年4月任新昌县合成化工厂副厂长。
1999年4月至今任浙江新和成股份有限公司董事、副总经理，2000年7月起兼任本公司控股子公司新昌德力石化设备有限公司董事长兼法定代表人。
（与发起人简历表不同）董事胡柏剡，男，1967年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江大学精细化工专业专科，助理工程师，中共党员。
1989年2月进入新昌县合成化工厂，1995年10月（7月）任新昌县合成化工厂异植物醇车间主任，1999年4月至今任浙江新和成股份有限公司董事、副总经理，2000年7月兼任本公司控股子公司新昌新和成维生素有限公司董事长兼法定代表人。
高级管理人员管理制度
一、总则第一条为加强公司高级管理人员的管理，提高公司治理水平，保障公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高级管理人员，包括公司董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高级管理人员管理制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）权责明确、奖惩分明原则；（三）激励与约束相结合原则；（四）忠诚、勤勉、专业原则。
二、任职资格与程序第四条高级管理人员应具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、道德品质和职业道德；（二）具备相应的任职资格和业务能力；（三）熟悉国家法律法规和公司规章制度；（四）具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
第五条高级管理人员任职程序：（一）根据公司发展规划和岗位需求，由人力资源部门提出高级管理人员任职建议；（二）经董事会或股东大会审议通过；（三）按照国家法律法规和公司规章制度进行任职手续办理。
三、薪酬与福利第六条高级管理人员薪酬包括基本工资、绩效工资、年终奖等，具体标准由公司根据市场行情和公司实际情况制定。
第七条高级管理人员福利待遇按照国家法律法规和公司规章制度执行，包括但不限于：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）住房公积金；（三）带薪年休假、探亲假、婚假、丧假等休假制度；（四）公司提供的工作条件、办公设施等。
四、考核与评价第八条公司对高级管理人员实行年度考核制度，考核内容包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）个人品德。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的薪酬和晋升机会。
五、激励与约束第十条公司对高级管理人员实施激励措施，包括：（一）绩效奖金；（二）股权激励；（三）职业发展培训；（四）其他激励措施。
第十一条公司对高级管理人员实施约束措施，包括：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）履行岗位职责，确保公司利益；（三）廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；（四）违反本制度规定，公司将依法依规进行处理。
公司法高级管理人员界定
公司法高级管理人员界定公司法是指对公司组织、运作和治理等方面的法律规定。
而高级管理人员是指在公司中具有重要职责和决策权的管理人员。
本文将从公司法的角度出发，探讨高级管理人员的界定及相关问题。
一、高级管理人员的定义根据《公司法》的规定，高级管理人员指的是公司中担任董事、监事、经理等职位的人员，以及其他与公司重大事务直接相关的人员。
高级管理人员在公司中承担着重要的决策和管理职责，对公司的发展和运营起着关键作用。
二、高级管理人员的职责高级管理人员在公司中承担着多项重要职责，包括但不限于以下几个方面：1.决策管理：高级管理人员负责制定公司的发展战略、制定年度经营计划，并对公司的重大决策进行决策和管理。
他们需要具备良好的战略眼光和决策能力，能够科学合理地处理各种复杂情况，为公司的发展提供战略指导。
2.组织协调：高级管理人员需要协调和管理公司的各个部门和岗位，确保各项工作有序进行。
他们需要具备良好的组织能力和协调能力，能够协调各方利益，解决各种内外部问题，推动公司的整体发展。
3.风险控制：高级管理人员需要对公司的风险进行识别、评估和控制，确保公司的经营活动符合法律法规和公司治理要求。
他们需要具备较强的风险意识和风险管理能力，能够及时应对各种风险挑战，保护公司的利益和股东权益。
4.人才培养：高级管理人员需要培养和选拔公司的中层管理人员，以及为公司的发展储备优秀的人才。
他们需要具备良好的人才管理和培养能力，能够发现和培养具有潜力的人才，为公司的可持续发展提供人才支持。
三、高级管理人员的选拔和任命高级管理人员的选拔和任命需要遵循相关的法律法规和公司章程的规定。
通常情况下，高级管理人员的选拔和任命需要经过以下程序：1.提名：公司的股东、董事会或者监事会可以提名适合的人选担任高级管理人员职位。
提名人需要综合考虑候选人的个人素质、工作经验和专业能力等因素。
2.评审：公司的董事会或者监事会会对提名的候选人进行评审，对其进行资格审核和背景调查，以确保其符合公司的要求和法律的规定。
公司高级管理人员的界定标准
公司高级管理人员的界定标准
公司高级管理人员的界定标准主要包括以下两点：
1. 职务：公司的高级管理人员通常包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。
2. 禁止担任的情况：如果某个人存在以下情况，则不能担任公司的董事、监事、高级管理人员：
无民事行为能力或限制民事行为能力；
因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
个人所负数额较大的债务到期未清偿。
此外，高级管理人员在任职期间必须遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
如果他们违反了这些规定，公司应当解除其职务。
以上内容仅供参考，如有任何疑问，请咨询法律专业人士或专业机构。
公司高管奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司高管队伍建设，激发高管人员的积极性和创造性，规范公司管理，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，奖惩结合，确保公司各项政策得到有效执行。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：（一）年终奖：根据公司年度经营业绩和高级管理人员个人业绩，按比例发放年终奖。
（二）专项奖金：对在特定项目中表现突出的高级管理人员，给予专项奖金。
（三）提成奖：根据公司业绩和高级管理人员个人业绩，按比例发放提成奖。
第六条精神奖励包括：（一）荣誉称号：对在年度考核中表现优秀的高级管理人员，授予荣誉称号。
（二）晋升机会：为优秀高级管理人员提供晋升机会，提高其职业发展空间。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第八条警告：对违反公司规章制度、工作不力、给公司造成损失的高级管理人员，给予警告。
第九条记过：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的高级管理人员，给予记过。
第十条降职：对因工作能力不足、严重违反公司规章制度的高级管理人员，给予降职。
第十一条解聘：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失、情节恶劣的高级管理人员，予以解聘。
第四章考核制度第十二条公司每年对高级管理人员进行一次年度考核，考核内容包括：（一）工作业绩：考核高级管理人员年度工作完成情况。
（二）团队管理：考核高级管理人员在团队建设、团队管理方面的表现。
（三）创新能力：考核高级管理人员在推动公司创新发展方面的表现。
第十三条考核结果作为高级管理人员奖惩、晋升的重要依据。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和调整。
集团高级管理人员任免制度
集团高级管理人员任免制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质, 保证公司战略目标的实现, 保障股东利益, 根据公司章程有关条款, 特制定本制度。
（一）本制度适用范围:（二）董事会1.董事会秘书（三）集团公司总部1.集团公司总裁、副总裁、总裁助理2.集团公司财务负责人（四）子公司1.子公司总经理、副总经理2.子公司财务负责人第二章集团公司对子公司高管的人事任免通过外派董事来实现。
集团公司外派董事必须及时将子公司高管的相关信息反馈到集团公司人力资源中心, 集团公司形成意见后由外派董事在子公司董事会代表集团总部表决。
第三章任用第二条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第三条人员任用应按照任务需求, 以核定的定编人数为限。
（一）任用程序:（二）董事会（三）董事会秘书——由董事长提名, 董事会聘任；（四）集团公司总部1．集团公司总裁——由董事长提名, 董事会聘任；（五）集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名, 董事会聘任；（六）子公司1.子公司总经理——由子公司董事长提名, 子公司董事会聘任；第四条子公司副总经理和财务负责人——由子公司总经理提名, 子公司董事会聘任；第五条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
1.选拔可通过多种渠道开展, 主要渠道有以下两种:2.内部招聘: 各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人, 提交上级进行审议。
根据审议结果, 由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；3.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求, 可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；4.招聘流程参见《天能集团招聘管理制度》1.有下列情况之一者, 不得予以任用:2.剥夺公民权利, 尚未恢复者；3.曾犯刑事案件, 经判刑确定者；4.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告, 尚未撤销者；5.通缉在案, 尚未撤销者；6.吸食毒品者；7.原在其他公私机构服务, 未办清离职手续者；8.经其他公私机构开除者；第四章身体有缺陷, 或健康情况欠佳, 难以胜任工作者。
红旗高级管理人员名单
红旗高级管理人员名单成都红旗连锁股份有限公司高级管理人员。
成都红旗连锁股份有限公司的高级管理人员包括副总经理、财务负责人和董事会秘书。
公司有高级管理人员14 名，具体职务情况如下表：序号姓名职务1 曹世如董事长、总经理2 曹曾俊副董事长、副总经理3 张颖董事、副总经理、董事会秘书4 陈慧君董事、副总经理、财务负责人5 彭隆凯副总经理6 邓成钢副总经理7 谭磊副总经理8 洪帆副总经理9 熊健副总经理10 王宁副总经理11 陈果副总经理12 冯世华副总经理13 杨远彬副总经理14 喻实副总经理高管简历如下：曹世如女士，简历情况详见“董事”简历。
曹曾俊先生，简历情况详见“董事”简历。
张颖先生，简历情况详见“董事”简历。
陈慧君女士，简历情况详见“董事”简历。
彭隆凯先生，公司副总经理，中国国籍，无境外永久居留权，1976 年出生，大学本科学历，注册资产管理师。
2000 年6 月进入成都红旗连锁有限公司，2005年1 月任行政部部长，2008 年4 月至今任公司副总经理。
邓成钢先生，公司副总经理，中国国籍，无境外永久居留权，1958 年出生，大专学历。
曾任职于成都市百货公司、成都市财政局监督处。
2006 年7 月进入红旗有限，2006 年10 月任发展部副总经理，2008 年2 月至今任公司副总经理。
成都红旗连锁股份有限公司谭磊先生，公司副总经理，中国国籍，无境外永久居留权，1969 年出生，大专学历。
曾任四川邮电科研规划院程序员，四川联发医疗有限公司信息主管。
2000 年12 月进入红旗有限，2001 年3 月担任信息中心行政人员，2005 年1 月担任信息中心部长，2007 年8 月至今担任公司副总经理。
洪帆先生，公司副总经理，中国国籍，无境外永久居留权，1971 年出生，大专学历。
2000 年6 月进入红旗有限，2002 年12 月担任宣传部部长，2007 年5月担任合同管理部部长，2008 年3 月至今任公司副总经理。
上市公司核心管理人员范围
上市公司核心管理人员范围上市公司核心管理人员范围涉及公司治理和管理结构的重要议题。
上市公司的核心管理人员是指对公司决策和经营产生重大影响的高级管理人员，他们通常担任公司董事会、高管层和关键职能部门的职务。
根据不同的法律法规和公司制度，上市公司核心管理人员的范围和具体身份可能有所不同，但一般包括以下几类人员：首席执行官（CEO）：作为公司的最高管理者，CEO负责制定和执行公司的战略计划、决策公司的经营方针，管理公司的日常运营，向董事会和股东报告公司的经营情况等。
CEO是公司的决策者和执行者，对公司的发展和成长起着至关重要的作用。
首席财务官（CFO）：CFO负责公司的财务管理和财务战略，包括财务规划、资金管理、会计报告、投资决策等。
CFO在公司的经营决策和战略制定中发挥着关键的作用，对公司的财务状况和业绩负有重要责任。
其他高级管理人员：除CEO和CFO外，上市公司的核心管理人员还包括公司的总裁、首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）、首席市场官（CMO）等高级管理人员。
这些管理人员在公司的管理层次中处于重要的位置，负责公司的运营管理、市场营销、技术研发等重要职能，对公司的发展和竞争力发挥着关键的作用。
董事会成员：作为公司的监督机构和决策机构，董事会的成员也是上市公司的核心管理人员。
董事会成员负责监督公司的管理层，审议公司的重大决策，保护股东的利益，确保公司的长期发展和可持续经营。
总的来说，上市公司的核心管理人员是公司的管理精英和决策者，他们的任职资格和职责要求通常比较严格，需要具备丰富的管理经验、行业背景和专业知识。
公司的成功与否很大程度上取决于核心管理人员的能力和素质，因此公司在选拔和任用核心管理人员时需要谨慎慎重，确保他们能够胜任公司的管理职责，推动公司的持续发展和增长。
高级管理人员包括哪些
高级管理人员包括哪些高级管理人员是企业中担负重要管理职责的人员，他们的职责与角色承载着整个企业的发展、成长和成功。
高级管理人员在企业内担负着策略规划、资源配置、目标制定、绩效评估和管理人员的聘任等诸多重要职责，同时他们也是企业文化、企业形象的代表。
一般而言，高级管理人员的分类陆续存在过多种，不过最为广泛的分类有以下四种：1. 高级管理人员按职位级别分类高级管理人员是企业中职务最高、管理最全面的人员，一般以职位级别为区分标准，包括总经理、副总经理、总监、高级顾问等。
他们具有管控全局、决策制定、指导管理等职责，需要拥有高度领导力、战略推动力、企业发展视野等多方面的能力。
2. 高级管理人员按管理领域分类根据管理领域，高级管理人员可以分为市场营销管理、人力资源管理、财务管理、生产运营管理等多个领域。
市场营销管理者专注于市场营销规划，负责企业的市场推广、营销活动等；人力资源管理者处理人才招聘、培养、考核与奖惩等诸多工作；财务管理者的职责则包括资金、成本、利润管理；生产运营管理者则从生产、制造、运输等方面综合考虑，合理调配资源，保障生产效率和产品质量。
3. 高级管理人员按企业类型分类高级管理人员的职责也因所处企业类型不同而有所不同。
如在制造企业中，高级管理人员负责的职能可能会偏重于加工生产、品质管理等方面；在IT企业中，高级管理人员可能更多涉及技术研发、产品规划等方面；在金融企业中，高级管理人员需要对各类金融业务有较深入的了解，并负责规划和领导相关的工作。
不同类型企业中的高级管理人员，他们的职责与角色有着显着不同。
4. 高级管理人员按工作领域分类在企业中，高级管理人员不仅在行政管理领域中扮演着重要角色，在技术、市场、产品研发等领域也有着不可或缺的作用。
如企业中的技术总监、市场总监、产品总监等职位，也往往属于高级管理人员，他们需要在技术研发、市场分析、产品创新等方面发挥自己的指导作用。
总之，高级管理人员是承担着企业最高管理职责的核心人员，他们的职责涉及企业全局、各个方面、各个层面，他们是企业中不可或缺的重要组成部分，企业人才管理的重要对象。
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和绩效管理制度
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和
绩效管理制度
第一章总则 (2)
第二章薪酬构成和薪酬管理 (3)
第三章绩效考核和绩效管理 (4)
第四章附则 (8)
第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员的薪酬和绩效管理，建立健全激励与约束机制，促进公司稳健经营和可持续发展，根据相关政策法规的规定,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、董事会秘书和由董事会聘任管理的其他高级管理人员以及按相关制度被纳入高级管理人员的其他人员。
第三条高级管理人员的薪酬和绩效管理遵循以下原则：
（一）市场化、专业化；
（二）以绩效为导向，激励与约束并重；
（三）个人目标与公司目标有机结合；
（四）绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，并作为职务任免的重要依据；
（五）充分反映合规管理和风险管理要求。
第四条公司董事会是高级管理人员薪酬和绩效管理机构。
薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责并报告工作。
公司战略管理部负责提出高级管理人员绩效考核方案、组织绩效考核，落实其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司人力资源部负责提出公司高级管理人员的薪酬分配和薪酬
调整方案、负责薪酬发放管理以及其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司的高级管理人员的含义是什么
公司的⾼级管理⼈员的含义是什么
众所周知，公司的⾼级管理⼈员通常包括公司的经理、副经理、财务负责⼈，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他⼈员。
公司的⾼级管理⼈员各司其职，掌管着公司的⽣死⼤权。
那么公司的⾼级管理⼈员的含义是什么呢?今天，店铺⼩编为您整理了以下相关信息，希望能对您有所帮助。
公司的⾼级管理⼈员的含义是什么
⾼级管理⼈员，是指公司的经理、副经理、财务负责⼈，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他⼈员。
相关法律法规
《公司法》第⼆百⼀⼗六条【本法相关⽤语的含义】本法下列⽤语的含义：
(⼀)⾼级管理⼈员，是指公司的经理、副经理、财务负责⼈，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他⼈员。
(⼆)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五⼗以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五⼗以上的股东;出资额或者持有股份的⽐例虽然不⾜百分之五⼗，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已⾜以对股东会、股东⼤会的决议产⽣重⼤影响的股东。
(三)实际控制⼈，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际⽀配公司⾏为的⼈。
(四)关联关系，是指公司控股股东、实际控制⼈、董事、监事、⾼级管理⼈员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。
但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股⽽具有关联关系。
从上述资料中，我们可以得知公司的⾼级管理⼈员都有其专有职责，他们⾏使⾃⼰的权利，履⾏⾃⼰的义务，尽⼒为公司谋划出⼒，创造最⼤的收益。
因此，公司的⾼级管理⼈员的作⽤是不容忽视的。
当然，如果您的情况⽐较复杂，店铺也提供在线法律咨询服务，欢迎您前来咨询。
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公司高级管理人员包括哪些人
每个公司一定有老板，他需要管理自己手下的人员，他属于公司高级管理人员，当然公司高级管理人员肯定不会只有他一个人，那么公司高级管理人员包括哪些人?律伴小编为您总结了相关知识，供您参考，希望可以帮助到您。
不得担任公司高级管理人员的情形
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年;(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。
董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。
高级管理人员不得有下列行为
(一)挪用公司资金;(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;(三)违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;(四)违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易;(五)未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;(七)擅自披露公司秘密;(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
公司高级管理人员包括哪些人
公司高级管理人员包含公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
小编提醒您，董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
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