最新公司产品研发部门绩效考核方案
公司研发部门绩效考核制度
公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。
因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。
下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。
该指标用于衡量研发项目的完成情况。
项目完成率指已完成任务与总任务数之比。
完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。
2.技术成果贡献。
该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。
技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。
这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。
3.团队合作力。
该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。
评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。
团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。
4.研发质量。
该指标用于衡量研发项目的质量。
评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。
研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。
5.学习能力。
该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。
学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。
学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。
二、绩效考核方法1.目标管理。
研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。
研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。
2.月度绩效考核。
研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。
3.季度绩效考核。
研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。
4.年度绩效考核。
研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。
考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。
为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。
考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。
2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。
3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。
二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。
任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。
2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。
3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。
4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。
5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。
三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。
2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。
3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。
根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。
四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。
研发部门绩效考核方案有哪些
研发部门绩效考核方案有哪些研发部门绩效考核方案有哪些为更好地保证研发项目的按期、高效、高质完成，很多公司都会对研发部门进行绩效考核。
下面为您精心推荐了研发部门绩效考核制度，希望对您有所帮助。
研发部门绩效考核方案第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。
绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，行政人事部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均适用之.;试用期(见习期)人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公正地评估，确定被评估人的绩效评估等级;为被评估人的业绩达成提供必要的支持.;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。
研发部绩效考核(范本模板)
研发部绩效考核(范本模板)研发部绩效考核1. 背景和目的研发部绩效考核是为了评估研发部门成员的工作表现和能力，从而为团队的进一步发展和个人的职业发展提供参考。
本文档旨在制定一套规范且有效的研发部绩效考核范本模板，以便管理层可以根据实际情况进行适当的调整和应用。
2. 考核标准2.1 项目完成情况评估研发成员在各个项目中的工作表现，包括但不限于以下要素：- 项目进度：是否按时完成任务，是否及时处理任务延期等问题；- 项目质量：是否符合设计标准和技术规范，是否存在功能缺陷和bug；- 项目效率：是否高效地利用时间和资源完成任务。
2.2 团队合作能力评估研发成员在团队合作中的表现，包括但不限于以下要素：- 沟通协作：是否积极主动地与他人沟通合作，解决问题；- 知识共享：是否乐意与团队分享自己的知识和经验；- 团队凝聚力：是否能够积极参与团队活动和工作，与团队共同进步。
2.3 自我研究和提升评估研发成员对技术领域的研究和成长态度，包括但不限于以下要素：- 研究积极性：是否自测，并且不断研究新的技术和知识；- 自主能力：是否具备独立解决问题的能力，主动从错误中吸取教训；- 技术水平：是否不断改善技术能力，提高工作效率和质量。
3. 考核方法综合考虑以上评估要素，可以采用以下方法：3.1 考核评分根据研发成员在每个评估要素上的表现，给予相应的评分。
可以采用百分制、五分制或其他合适的评分标准。
根据评分结果，可以排序研发成员的绩效水平。
3.2 360度评估采用360度评估的方式，除了上级对下级的评估，还包括同级、下级和客户或合作伙伴对研发成员的评估。
综合所有评估结果，得出综合绩效评价。
3.3 定期反馈定期与研发成员进行绩效反馈，明确优势和改进方向，给予互动和指导。
4. 绩效奖励和激励机制绩效考核结果作为评选绩效奖励和激励机制的重要依据，可以采取以下方式进行奖励和激励：- 奖金和加薪：根据绩效评分结果给予相应的奖金和加薪；- 晋升机会：表现优秀的研发成员可以获得晋升机会；- 培训和发展机会：为优秀的研发成员提供进修和发展的机会。
产品研发部绩效考核方案
产品研发部绩效考核方案一、前言产品研发部是企业中的核心部门之一，其工作直接关系到企业的产品质量和竞争力。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案，对于提高研发团队的工作效率、激发员工的工作动力具有重要意义。
本文将对产品研发部绩效考核方案进行详细阐述。
二、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队在各项项目上的工作进展和完成情况，包括项目的进度、质量和效果。
2.技术能力提升：评估团队成员在研发技术方面的能力提升情况，包括技术学习、培训和实践。
3.创新能力：评估团队成员在产品研发过程中的创新意识和创新实践，包括新技术、新方法的应用和创新成果的产出。
4.团队合作：评估团队成员在协作和沟通方面的能力，包括团队合作、知识分享和信息传递等。
5.项目管理能力：评估团队成员在项目管理方面的能力，包括项目计划、资源调配和风险控制等。
三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和产品研发部门的工作重点，制定具体的绩效目标，明确每个员工的工作任务和考核指标。
2.目标分解：将绩效目标分解为每个员工的个人任务目标，明确责任和权责。
3.考核指标设定：针对每个考核指标，制定明确的考核标准和评分规则，确保考核的公平、公正。
4.考核记录：每个员工的工作情况进行详细记录，包括项目完成情况、技术能力提升、创新能力、团队合作和项目管理能力等方面。
5.考核评估：根据考核记录，对每个员工的绩效进行评估。
可以采取多种评估方法，如自评、上级评、同事评、客户评等，确保评估结果客观、真实。
6.绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，详细说明评估结果和改进方向，帮助员工进一步提高工作表现。
7.绩效激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，可以采取物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果的运用1.辅助薪酬决策：根据员工的绩效评估结果，合理决定薪酬和福利待遇的发放。
2.人才培养和晋升：根据员工的绩效评估结果，确定人才培养和晋升的对象，提供相应的培训和晋升机会。
研发部绩效考核方案
10%-20%
20%-40%
40%-70%
70%-90%
90%-95%
95%-100%
奖金系数 6个月
5个月
4个月
3个月
2个月
1个月
0
奖金基数：按照级别设定固定值：比如M6 6000，M5 10000，M4 14000等
具体奖金计算公式：个人奖金系数*奖金基数/（系数*奖金基数 总和 ）*部门奖金池总奖金
双向的 反馈修正：绩效考核并非年终算帐，定期的考核结果反馈给被
考核人并给予绩效改进意见 公正评价：绩效考核工作，平时考核是基础，年终考核是关键 奖惩挂钩：绩效奖金，末位淘汰
绩效考核
01
首先由各个项目、直属主管等对研发团队进行打分（主
管打分，但需要列明打分理由）
02
由各团队负责人对团队根据考评项、加分项、考评项权
CLICK HERE TO ADD A TITLE
简约风年终工作总结
研 发 部报绩告效日考期核：方 案 讨 论
演讲人姓名
绩效考核原则
过程公开：启动激励机制，激发员工的工作热情 依据明确：摸得着、看得见、算得准、记得牢 记载详实：绩效考核需要有过程数据 双向监督：考核人和被考核人之间的考核、监督与评价必须是
从程序编码规范性，文档规范性，注释规 范性等时考核要基于岗位职责及考核KPI
级别
1 2 3 4 5 6
业绩
50% 40% 30% 20% 10% 10%
分项评估权重建议
个人评分
加减项（额外红黑事件）
50%
10%
60%
10%
70%
10%
80%
10%
重进行考评打分
03
(完整版)公司研发部绩效考核
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
研发部绩效考核方案最新版本
研发部绩效考核方案最新版本一、背景与目的：研发部绩效考核方案是为了通过量化指标评估研发人员的工作表现，并为提升研发团队的整体业绩制定的管理工具。
该方案旨在激发研发人员的积极性和创造力，促进研发部门的协同合作，提高研发项目的质量和效率。
同时，该方案也为研发人员的职业发展提供了参考和指导。
二、考核指标：1.绩效目标（1）项目完成情况：按时完成项目交付，并保证交付质量；（2）工作成果：提供高质量的研发成果，包括原型开发、技术文档等；（3）技能提升：参加相关培训和学习，不断提升研发技能；（4）团队合作：积极参与团队合作，与其他团队成员之间的沟通协调良好；（5）创新能力：具备较高的创新能力，能够给出行之有效的解决方案。
2.绩效评分（1）项目完成情况：按时完成项目交付，质量合格得4分，质量优秀得6分，质量不合格得2分；（2）工作成果：提供高质量的研发成果，得分根据成果的质量和数量综合评估；（3）技能提升：参加培训和学习，每参加一次得2分，参加技能认证并通过得4分；（4）团队合作：作为团队成员积极参与协作，被评为优秀成绩得6分，合格得4分，不合格得2分；（5）创新能力：给出创新解决方案的，根据其创新程度给予不同的得分。
3.考核周期与频次三、考核流程与权重：1.绩效目标设定：将绩效目标根据岗位要求和个人能力制定，并与研发人员进行沟通和确认，确定各个目标的权重。
2.绩效目标执行：研发人员根据确定的绩效目标和权重进行工作，同时需要记录工作过程和成果。
3.季度评估：每个季度结束后，由研发人员提交工作总结和相关证明材料。
绩效评估小组根据目标完成情况和工作成果，进行绩效评分。
4.绩效考核结果反馈：评估小组将绩效评分结果反馈给研发人员，并进行专业指导和建议，帮助他们提升工作质量和效率。
5.年度汇总评估：按年度对每个季度的绩效评分进行统计汇总，形成年度绩效考核结果，作为晋升、薪资调整和奖励的重要依据。
四、奖惩机制：1.绩效优秀者将成为研发部门的榜样，获得单独的表彰和奖励。
产品研发中心产品经理绩效考核方案
产品研发中心产品经理绩效考核方案近年来，随着中国经济的不断发展，企业对于产品研发的需求也越来越高。
作为企业内部负责产品研发的核心部门，产品研发中心的产品经理承担着除了规划之外的产品研发的重任。
为了让产品经理更加有效率地完成工作，公司需要设计一个科学严谨的绩效考核方案来评估产品经理的工作效率与绩效。
一、绩效考核流程设计1.考核时间划分绩效考核的时间应为一年，以从上一年1月1日至12月31日每个月为考核期，对于考核期内完成的项目，采用月度考核制度，并将月度考核结果综合到年度考核中。
2.考核指标设计考核指标应包括任务完成情况、项目的质量、工作的效率、团队管理以及个人发展等方面。
任务完成情况是绩效考核的重要依据，包括所负责的项目是否按时完成、成本效益等；项目的质量是一个非常重要的考核指标，包括产品的竞争力、产品的质量等；工作效率考核的是产品经理的工作效率、领导能力以及团队协调能力等；团队管理则是考核经理是否能有效领导一个方向齐头并进的小组；个人发展则是考察经理的职业规划以及把握自己的职业发展机会等方面。
3.考核结果处理考核结果应该定期公布并被所有员工知悉。
对于优秀的经理，应该给与适当的奖励或晋升机会；而对于工作不尽如人意的经理，应该适当的辅导与改进机会。
二、绩效考核标准设定具体的绩效考核标准应该与公司实际情况相符合，但是可以参照一些常用的标准。
如下：1.优秀员工：工作成果符合公司规划和制定的工作计划，情况卓越、业务成就突出，并能有效地管理和团队合作。
2.良好员工：工作成果符合公司规划和制定的工作计划，能够按时完成工作并且对公司业务有一定的认识。
3.合格员工：工作成果基本符合公司工作计划，成就平平，对公司业务的理解还有待提高。
4.不合格员工：工作成果与公司工作计划大相径庭，失误频频，工作能力较为糟糕。
三、结束语针对本文主题，“产品研发中心产品经理绩效考核方案” ，我们详细地分析了绩效考核方案的流程设计以及考核标准等，实施起来具有重要的借鉴价值。
最新公司产品研发部门绩效考核方案
最新公司产品研发部门绩效考核方案篇一 :公司产品研发部门绩效考核方案1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员（项目工程师、设计工程师、现场工程师等,工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数KP （I）计算公式；至于各岗位人员工资的计算：工资 =基本工资 +原绩效工资基数 *KP （ I ）暂不变。
2、系数KP （I）的计算70%来自各工程师在项目管理 PROJECT（ PJ）软件内登记的数据：KP（I） =10%（JE） +20%（MG） +70%（PJ）；其中 JE 为总工加权系数；MG 为科长和班组长加权系数；PJ值完全公开，计算依据来源于各位工程师自己的记录（当然有必要的监督），可谓公平公正。
3、PJ的计算:PJ=计划能力（P）*（10%―― 30%）+工作量（W）*60%+进度掌控能力C）*（30%——10%）公式中不定比例由工作岗位决定见下：（每周计算一次；班组长计算）项目工程师（P） PJ=P*30%+W*60%+C*10%设计工程师（ D ） PJ=P*20%+W*60%+C*20%现场工程师（W） PJ=P*10%+W*60%+C*30%4、P值（计划能力）的计算:P值工时的取值时机在每周一的8:00―― 12:00计算下周的计划工时和，同时在此时机计算上周的实际工时和；计算公式中是指同一周的工时数；P=150- （I刀（计划工时）-刀（实际工时）1 /48） *100核工程师前一天的实际投入工时，满一周时按下面公式计算5、W值（工作量）的计算：W值工时的取值时机在每天的上午8:00—— 10:00记录并审W= (E (实际工时)/48) *1006、C值（进度掌控能力）的计算:C值计算的取值时机也在每天的上午 8:00―― 10:00 记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。
默认总分120 分，一项任务超期记扣 3分，任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣 5分，依次累计，每周统计。
产品团队绩效考核方案
产品团队绩效考核方案产品团队绩效考核方案通常需要考虑到多个方面，包括产品的质量、团队的协作、创新性、客户满意度等。
以下是一个基本的绩效考核方案，仅供参考：一、目标设定在制定绩效考核方案时，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该与公司的战略目标一致，并且要具体、可衡量、可达成。
对于产品团队，目标可能包括产品的质量、客户满意度、市场份额、开发周期等。
二、关键绩效指标（KPI）为了衡量产品团队的表现，需要设定一些关键绩效指标（KPI）。
这些指标应该能够反映团队的整体表现，并且能够为团队提供明确的指导。
以下是一些可能的KPI：1. 产品质量：产品的缺陷率、故障率等。
2. 客户满意度：客户调查得分、投诉率等。
3. 市场份额：产品的市场占有率、增长率等。
4. 开发周期：产品的开发周期、交付速度等。
5. 团队协作：团队的沟通效率、合作精神等。
6. 创新性：产品的创新程度、专利数量等。
三、考核周期绩效考核的周期可以根据公司的实际情况来确定，可以是季度、半年或年度。
周期不宜过长或过短，过长可能导致反馈不及时，过短可能导致评价过于琐碎。
四、评价方法可以采用多种方式对产品团队进行考核，如自我评价、上级评价、同事评价等。
上级评价是最常见的方式，但同事评价和自我评价也可以提供有益的补充。
评价过程中应该尽量客观公正，避免主观臆断。
五、奖励与惩罚根据考核结果，可以对产品团队进行适当的奖励或惩罚。
奖励可以是奖金、晋升机会等，惩罚可以是扣奖金、调岗等。
奖惩措施应该与考核结果直接相关，并且应该公平、公正、透明。
六、反馈与改进考核结束后，应该及时将结果反馈给被考核者，并就结果进行沟通，找出存在的问题和改进的方向。
同时，也应该根据考核结果对绩效考核方案进行调整和改进，使其更加符合实际情况和公司战略目标。
研发部绩效考核方案
1.工作量：以实际完成的项目数量、项目进度等作为主要评价依据；
2.工作质量：以项目成果的技术水平、创新程度、客户满意度等为主要评价依据；
3.团队合作：以在团队项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等为主要评价依据；
4.个人能力提升：以学习培训、技术分享、技能竞赛等为主要评价依据。
六、考核流程
八、附则
1.本方案自发布之日起执行；
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归公司所有。
研发部绩效考核方案旨在建立科学合理的评价体系，激发研发人员的潜能，推动公司技术进步。期望全体研发人员认真贯彻执行，共同为公司的长远发展贡献力量。
4.动态调整：根据研发部工作实际和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
本方案适用于研发部所有在岗正式员工。试用期员工暂不参与绩效考核。
四、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工在考核周期内的综合表现进行评价；
2.年度考核：每年末进行一次，结合季度考核结果，对员工全年表现进行汇总评价。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评估；
3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括项目合作、技术支持等；
4.上级评价：研发部经理对下属员工进行评价，重点关注工作成果、团队协作等；
5.综合评定：结合自我评价、同事评价和上级评价，研发部经理对员工进行综合评定；
6.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，提出改进建议；
第2篇
研发部绩效考核方案
一、引言
为全面提升研发部工作效能，激发研发团队活力，确保研发目标的有效实现，依据公司战略发展需求及人力资源管理政策，特制定本绩效考核方案。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对研发部门的绩效考核越发重视。
研发部门作为企业的技术支撑和创新引擎，其绩效直接关系到企业的竞争力和发展前景。
因此，建立科学、合理的研发部门绩效考核方案，对于提高研发团队的凝聚力和创新能力，具有重要意义。
二、绩效考核指标。
1. 项目成果。
研发部门的核心任务是开发新产品和提升现有产品的技术水平。
因此，项目成果是研发部门绩效考核的重要指标之一。
包括新产品研发数量、研发周期、产品质量等方面的考核。
2. 技术创新。
技术创新是研发部门的核心竞争力。
对于技术创新的考核，可以从专利申请数量、技术成果转化率、技术解决方案的创新性等方面进行评估。
3. 团队合作。
研发部门是一个团队合作密切的部门，团队合作的效率和质量直接关系到项目的进展和成果。
因此，团队合作能力、协作精神、团队凝聚力等也是绩效考核的重要指标。
4. 绩效目标。
制定明确的绩效目标，并进行定期考核和评估，以确保研发部门的工作与企业整体战略目标保持一致。
5. 个人绩效。
除了团队整体绩效外，个人绩效也是考核的重要内容。
个人的技术能力、创新能力、团队协作能力等都应纳入考核范围。
三、绩效考核流程。
1. 制定考核计划。
在每个考核周期开始前，研发部门应制定详细的绩效考核计划，明确考核的指标和权重，以及考核的时间节点和流程。
2. 数据收集和整理。
研发部门应建立健全的数据收集和整理机制，确保考核数据的准确性和完整性。
可以借助信息化系统，对项目进展、技术创新、团队合作等方面的数据进行实时监控和记录。
3. 绩效评估。
根据考核计划和数据整理，进行绩效评估。
可以采用多种评估方法，包括定量指标评分、定性评价、360度评价等，综合考量研发部门的整体绩效。
4. 绩效反馈。
在绩效评估完成后，及时向研发团队反馈评估结果，对绩效优秀的团队和个人进行表彰和奖励，对绩效不佳的团队和个人进行指导和改进。
四、绩效考核的意义。
1. 激励研发团队。
产品开发部团队绩效考核计划范文
产品开发部团队绩效考核计划范文近年来，产品研发领域的竞争日益激烈，越来越多的企业注重团队的绩效考核，以提高团队的工作效率和创新能力。
本文旨在探讨一个产品开发部团队的绩效考核计划，通过合理的考核方式和指标，激励团队成员积极投入工作，提高工作质量和团队协作能力。
一、确定考核目标和原则在制定绩效考核计划之前，首先要明确考核的目标和原则。
考核的目标是明确团队的绩效表现、发现问题并及时解决，促进团队成员之间的合作与沟通。
考核的原则是公平、科学、客观、可操作性强。
二、考核方式1. 定期个人面谈：每季度或者每半年举行定期个人面谈，与团队成员进行一对一的交流。
面谈主要内容包括个人工作完成情况、工作目标的达成情况、团队合作和沟通等方面。
通过面谈，可以及时了解成员的工作情况和存在的问题，并给予及时指导和支持。
2. 组织项目评审：按照项目的不同阶段，组织项目评审。
评审的内容包括项目进展情况、质量控制、交付时间等。
通过项目评审，可以评估团队在项目中的表现和贡献，发现问题并提出改进建议。
3. 360度评价：通过团队成员、部门经理以及其他相关职位的评价，全面考察团队成员在工作中的表现和贡献。
评价的内容包括工作能力、团队合作、创新能力等方面。
通过360度的评价方式，可以提供多个角度的评价，全面了解团队成员的表现。
三、考核指标1. 工作完成情况：衡量成员的工作效率和质量，包括项目进度、任务完成率、错误率、工作量等。
2. 创新能力：评估成员在工作中的创新意识和思维，包括新产品的设计、技术创新、解决问题的能力等。
3. 团队合作：考察成员在团队中的合作与沟通能力，包括团队意识、沟通协作、帮助他人等方面。
4. 自我提升：评估成员在工作中的主动性和学习能力，包括参加培训、自我学习和专业知识更新等。
四、考核权重根据不同的指标和工作重要性，给予不同的权重。
例如，工作完成情况的权重可以设置为40%，创新能力和团队合作的权重可以设置为各20%，自我提升的权重可以设置为10%。
研发人员绩效考核制度指标及考核方案
研发人员绩效考核制度指标及考核方案一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研发部门经理、人力资源主管、公司主管领导参加，研发部门经理为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
六、绩效考核的程序：1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议；研发人员尽可能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档；6、考核周期：每季度一次。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景和目的随着公司的发展，研发部门在提供高质量产品和技术创新方面起着至关重要的作用。
为了激励和评估研发人员的工作表现，建立一套科学、公正、有效的绩效考核方案是必要的。
本文旨在介绍研发部绩效考核方案的设计和实施细节。
二、考核指标及权重为了全面评估研发人员的工作表现，我们将采用多维度的考核指标，并给予不同指标不同的权重。
具体的考核指标和权重如下：1.项目完成情况（30%）：评估研发人员在项目实施过程中的贡献和完成情况，包括项目的进度、质量和成果。
2.技术能力（25%）：评估研发人员的专业技术水平和技能，包括技术知识的掌握程度、解决问题的能力以及对新技术的学习和应用能力。
3.团队合作（20%）：评估研发人员在团队中的合作能力和互助精神，包括与团队成员的协作、信息共享和团队目标的达成。
4.创新能力（15%）：评估研发人员在技术创新方面的能力和贡献，包括提出创新想法、解决技术难题和推动技术发展等方面的表现。
5.自我学习（10%）：评估研发人员在工作之外的自我学习情况，包括参加培训、阅读专业书籍和参与技术交流等方面的表现。
三、考核流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下流程：1.目标设定：每年初，研发人员与直接上级共同制定个人年度目标，明确具体的工作任务和期望的达成情况。
2.任务执行：研发人员在年度目标的指导下，积极执行工作任务，保质保量地完成项目工作。
3.考核评估：每半年进行一次绩效考核评估，由直接上级根据考核指标和权重对研发人员进行评估和打分。
4.绩效面谈：考核评估后，研发人员与直接上级进行绩效面谈，讨论工作表现、发现问题和提出改进意见。
5.绩效奖励：绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖励的重要依据，优秀者将获得相应的晋升机会和奖励。
四、考核结果的应用考核结果的应用将涉及到晋升、薪酬调整和奖励等方面：1.晋升机会：考核结果将作为晋升的重要参考依据，优秀者将有机会晋升到更高的职位。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、职业规划、职场语录、规章制度、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, career plans, workplace quotes, rules and regulations, self introductions, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新公司产品研发部门绩效考核方案篇一:公司产品研发部门绩效考核方案1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员（项目工程师、设计工程师、现场工程师等,工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入）绩效考核的系数KP（I）计算公式;至于各岗位人员工资的计算: 工资=基本工资+原绩效工资基数*KP（I）暂不变。
2、系数KP（I）的计算70%来自各工程师在项目管理PROJECT（PJ）软件内登记的数据:KP（I）=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）;其中JE为总工加权系数;MG为科长和班组长加权系数;PJ值完全公开,计算依据来源于各位工程师自己的记录（当然有必要的监督）,可谓公平公正。
3、PJ的计算:PJ=计划能力（P）*（10%——30%）+工作量（W）*60%+进度掌控能力（C）*（30%——10%）公式中不定比例由工作岗位决定见下:（每周计算一次;班组长计算）项目工程师（P）PJ=P*30%+W*60%+C*10%设计工程师（D）PJ=P*20%+W*60%+C*20%现场工程师（W）PJ=P*10%+W*60%+C*30%4、P值（计划能力）的计算:P值工时的取值时机在每周一的8:00——12:00计算下周的计划工时和,同时在此时机计算上周的实际工时和; 计算公式中是指同一周的工时数;P=150-（∣∑（计划工时）-∑（实际工时）∣/48）*1005、W值（工作量）的计算:W值工时的取值时机在每天的上午8:00——10:00记录并审核工程师前一天的实际投入工时,满一周时按下面公式计算:W=（∑（实际工时）/48）*1006、C值（进度掌控能力）的计算:C值计算的取值时机也在每天的上午8:00——10:00记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。
默认总分120分,一项任务超期记扣3分,任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分,反之补扣5分,依次累计,每周统计。
最低分0分,不计负分。
公式表达如下:1）、当计算结果≦0时,C=02）、当计算结果>0时,C=120-（超期任务次数*3）-无受控新计划次数*57、工作质量（工作失误）因与团队及领导干部审核有直接职责,不单独计算绩效分数,但可以体现在各级干部的加权分数内。
篇二:研发部绩效考核方案1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益,公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力,特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方案分为:项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下:4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批,人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为四部分:项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中:A 项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响,导致阶段研发进度不达成,但整个项目在计划内完成的,不影响考核结果。
B 项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
C 项目成本控制考核结合财务中心的数据,对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
若实际费用低于计划费用的,结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中;入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。
D 项目产品的研发成果分为三档研发产品研发成果获得资质奖励方法（元）实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产成本到功效上具有创新价值,并在实际运用中保持稳定效果新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发的新产品,对产品升级产生重大影响获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书,并在实际运用中保持稳定效果E 部门负责人担任项目考评人,并对考核各项标准进行严格把控,并对各项考核标准负责。
F项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金*（项目考评分总和∕100）4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正,公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出,经主管科研的副总审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
4.2 经济效益激励年底激励:根据研发部当年项目实施情况以及当年项目与市场效益挂钩的实际情况,列入大团队统筹分配,具体分配原则参照公司制度实施。
经济效益激励奖:是研发部从通过实施项目创造的效益中提成,具体与提取比例如下:效益在500万以下,按照10%提取,最高额度为50万;效益在500万-1000万,按照10%提取,最高额度为70万;效益在1000万以上,按照7%提取,最高限额为80万;4.3 专利奖专利类型奖金额发放时间分配方案外观8000获得证书一个月内有专利撰写人提出分配方案,经主管科研的副总审核备案。
实用新型20000获得证书一个月内发明专利50000-10000获得证书六个月内5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次,评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
6、其他约定各部门管理团队成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控,给公司造成重大损失,或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故,或发生严重损害公司形象和声誉的事件,公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小,扣除部分或者全部绩效奖励,出现死亡事故,年度绩效奖励一并取消。
篇三:研发部薪资与绩效考核方案根据公司战略发展规划与绩效改革要求,结合研发部的工作特性,制定本薪资与绩效考核试行方案。
一、目的培养研发团队,减少人员流失,提升团队的研发与创新能力。
二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员,含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师,其他岗位人员不适用。
所含岗位及分类如下:类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师（电子、结构）、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定,按照本方案第五条进行。
2、绩效奖金确定,按照本方案第六条进行。
四、薪资结构年薪资= 基本工资＋绩效奖金其中,绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。
五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限,将研发人员分为不同等级,同一等级确定三级月基本工资,具体如下:其中,助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得,其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后）来确定是否可获得上一级别的资格。
获得相应资格后,根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。
2、新入职人员及新调动至研发部人员,其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限,具体如下:类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内0.82-5年0.95年以上1非类似公司研发部工作经验2年以内0.62-5年0.85年以上0.9本公司其他部门技术岗位3年以内0.73-5年0.85年以上0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。
（一）季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的10%,参考现行公司季度考核方式,根据日常工作进行月度考核、季度发放。
（二）年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩,只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金,积分对应如下表示: 级别年度项目约定积分总工30000副总工A级20000 B级15000高级工程师A级10000 B级9000 C级8000工程师A级6000 B级5000 C级4000助理工程师A级3000 B级2000 C级1000根据实际年度累计积分情况,进行考核,具体如下（相关流程图附后）:1、研发项目发布公司每年发布《年度研发项目规划》,年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划,组织副总工程师、高级工程师进行编写,经总经理批准后发布实施;并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划,并及时发布;年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升,材料成本降低等多方面项目。
2、研发项目承接(1）工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划》,选择自己擅长的项目进行策划和方案设计,交研发项目评审委员会评审,研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时,应对项目的总分值进行评议,给出建议后报总工、总经理审批,只有总经理审批通过的项目才可以开始研发,并对成果给以确认,同一项目有两个或多个策划时,择优选取。
项目策划应给出该项目验证（如试产）后一年内最低销售或应用目标。
(2) 项目策划方案通过后,策划人可以承接或委托其他工程师为项目负责人,由项目负责人组建研发团队,编制研发分工表（含分值分配比例）和时间进度表,由研发团队全体签名后备案,在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时,也需要团队的集体签名。