(老旧小区综合治理)供电系统改造解析

兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】

施工组织设计

编制：

审核:

审定：

资产使用单位审定：

建设单位审定：

濮阳市越华工程建设有限公司

年月日

目录

一、工程概况-------------------------------------------------------------2

1、工程简介--------------------------------------------------------------2

2、编制依据--------------------------------------------------------------2

二、施工部署-------------------------------------------------------------2

1、指导思想--------------------------------------------------------------2

2、施工组织机构----------------------------------------------------------2

三、工期保证措施---------------------------------------------------------5

四、施工技术方案及措施---------------------------------------------------6

1、施工前期准备----------------------------------------------------------6

2、具体施工方案----------------------------------------------------------6

五、施工质量控制和保证措施-----------------------------------------------9

1、质量管理及监控体系----------------------------------------------------9

2、施工质量保证措施-----------------------------------------------------10

3、施工记录-------------------------------------------------------------10 六．HSE管理措施---------------------------------------------------------11 七．安全保证措施--------------------------------------------------------13

1、安全保障措施---------------------------------------------------------13

2、安全施工措施---------------------------------------------------------14 八．事故处理应急预案----------------------------------------------------16

1、成立应急处理指挥小组-------------------------------------------------17

2、应急措施-------------------------------------------------------------18 九．施工运行计划表------------------------------------------------------19

一、工程概况

1、工程简介

本工程为兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】工程，主要内容为：1、新增630KVA箱式变1台；2、配电室增

容为800KVA变压器，更换4面配电屏；3、更换不锈钢动力柜4台、开关箱36台；4、老旧电缆更换。

2、编制依据

1、兴隆、登峰、干城（老旧小区综合治理）供电系统改造【登峰小区】设计图纸；

2、甲方现场交底；

3、国家省有关施工验收规范、标准；

1）《电气装置安装工程电气试验设备交接试验标准》GB50150-91 2）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GBJ147-90

3）《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；

4）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；。

5）其他相关的规范、规程

二、施工部署

1、指导思想

本工程严格按IS09002质量保证体系，严格管理，严密组织，争取高速度高质量地完成工程施工。并虚心接受建设单位及工程监理部门的检验评

定，争取达到道道工序一次合格，确保该工程达到合格等级。

2、施工组织机构：

1）为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺利进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。项目经理部设：项目经理、质量管理、安全管理、测量管理、材料管理、技术负责人等管理部门和人员。具体施工组织领导机构管理人员如下图：

2）人员组织

a、组织机构主要负责人：

项目经理：沈家忠

项目执行经理：沈伟

现场工作负责人：顾晓光

现场技术负责人：徐长星

现场质量负责人：张军训

现场安全负责人：杨克中

b、劳动力安排

3)施工机械配备计划

4）施工方法

（1）根据甲方的施工方案和现场交底要求，结合本工程地理位置状况和工程任务特点，组织专业队伍合理配置，科学管理，文明施工。

（2）将队伍分成二个中队

a、一中队负责配套土建施工工作。