国有房地产管理信息化建设分析
试论房地产项目管理的信息化建设
传递的准确性和及时陛， 有效避免了由于沟通不畅和信息缺乏造成的不必要风
险 网络 化 的信 息管 理是 房地 产企 业提 高综 合管 理 水平 的必 然要 求 。 （ 二） 简 化 直 观 的 数 据 分 析 是 决策 者 的必 然之 选 目前 ， 房 地产企 业逐渐 向精 细化 、 规范化 和专业 化的方 向发展 ， 但是 海量信 息 需要 大量 的处 理 过程 ， 人工 处理 既不 能保 证处 理效 率又 不能保 证处 理质 量 。
（ 三） 是 项 目各 方 实 现 有 效 沟 通 的 保 障 房地 产项 目涉 及较 多 的组织 管理人 员 ， 覆盖 的工 作部 门包括 采购 部 门、 财
务部门、 成本部门等， 另外还涉及项 目部的工程部门和预算部门等， 各方信息的 复杂交互过程极易造成信息失真， 不同部门之间的沟通得不到有效保证 信息 化的数据管理形成的网络数据库， 储存着不同部门的整合的信息 ， 使得项 目 各
用。
成房地产开发企业的资金损失 ， 而且会对企业形象造成负面影响， 使企业的品 牌 和信 誉受 损 。
（ 三） 项 目的 成 本 管 理 方 面
房地产企业 对成本 的管 理需要 多方面 的考 虑 ， 不仅要考 虑到产 品设 计给 后 期施 工带 来 的成本 ， 而 且要考 虑 到成功 进行 时间进 度控 制 、 安全 管理和 质量 管 理可 以为企 业节省 的成本 ， 另外 对招投 标及供 应商进行 有效管 理也可 以为企 业 节省 大量成本 。 做 好各方 面的成 本管理是 房地 产企业实 现工程项 目开发 和建 设 的重 要保 障。 成本 管理环 节复杂 ， 涉及 领域广 泛 ， 信 息化 的管理手 段可 以将投 资 估算 、 合 同预 算 、 合 同费用 及合 同结算 等业务 进 行融合 ， 汇 总分 析 ， 并建立 基 于 多个 项 目管理 数据 的成 本 管理知识 库 ， 为 今后房 地产 工程项 目的开发建 设提供 有益 借鉴 。 四． 房 地产 项 目管 理信 息化 策略 的现 实分 析 （ 一） 项 目 合 同管 理 信 息 化 合 同作为 房地 产项 目生命 周期 中的主 线 ， 大多 数软件 都提 供了合 同模 板 ，
浅谈国有企业不动产管理信息化建设
绪论随着房地产行业正在从增量开发往存量资管市场进行转变，很多企业管理者不断研究资产运营与资产管理之道。
结合国有企业改革优化，国有资产保值增值也成为大家越来越关注的话题，而落实到具体的业务层面，便是通过采用精细化的运营手段激活原有低效的资产，通过信息化手段让评效、效率提高，保证资产增值，并通过运营服务给客户带来价值。
一、国有企业不动产管理信息化建设的必要性（一）国有企业不动产的特点不动产资源是国有企业一项重要的经济资源，具有多样性、特殊性与复杂性。
与常见的不动产类型不同，国有企业不动产资源具有多样性特点，主要包括机场、轨道交通站点、港口码头、高速公路、电网、水厂、盐田、矿山及大型公共建筑等；土地利用分类标准不统一，具有复杂性，包括国土部标准、建设部标准、地方政府标准等，增加了管理与决策的困难；土地使用权取得方式特殊，土地使用权除通过出让取得外，还有划拨、土地租赁、作价入股、授权经营等取得方式。
（二）国有企业不动产经营管理存在的问题1.未办理产权证，产权不清晰不动产产权证是国有企业拥有不动产产权的法律证明，是行使占有、使用、处置、收益的依据，但国有企业部门不动产来源于公建配套、土地来自政府的无偿划拨，在取得不动产时未及时办理产权证，未纳入到规范的产权管理，甚至出现第三方办理的情况，造成自身的权益被不法主体侵害，形成产权纠纷。
2.多头管理，职责不清国有企业中经常有多部门管理不动产，职能分散，人员配置重叠。
这就导致不动产信息不能即时共享，平级协调效率低，各自顾及部门利益，无人承担总责，部分职能界定不清。
另外，由于历史原因未办证物业的产权完善工作也存在管理空白。
3.账账不符，管理信息化手段落后由于没有统一的不动产管理信息系统，不动产名称、面积对不上等问题，为账外资产、已拆除物业未销账埋下隐患。
同时，存档资料大部分为纸质档案，集团无完整产权扫描件，核查档案费时费力。
（三）某单位不动产现状1.资产量大，点多面广根据某单位存量不动产资源现状，目前纳入盘活资产梳理的项目总量为372个，主要分布在核心区（东西城），中心城区（朝阳、海淀、丰台）以及平原新城，包括了房山、门头沟和大兴区域，土地总面积为164万平方米，现状房屋建筑规模为115.8万平方米。
浅析房地产行业信息化建设
摘要 ： 随 着 时代 的发 展 ， 全面 推 行 房 地 产 行 业 的 现代 信 息 化 建 设
化” 在 社 会 经 济 发 展 中的 地 位和 作 用 再 次被 肯 定 ， 作 为 国 民经 济 发 展
浅析房地产行 业信 息化建设
王 天 一 （ 同济大学 天津现代集团有限公司）
２ 房地 产行 业 信息化 的意义 和必 要性 在 十八 大 的报 告 里 ， 提及 信 息 、 信息化、 信 息 网络 、 信 们知道 ， 党 的十 八 大 已画 上 了 圆 满 的 句号 ， 在 十 八 大 的报 告 里 ， “ 信 息 息技术 与信 息安 全 等关键 词 有 １ ９处 ， 十八 大 把 “ 信 息化水
城 镇 化和 农 业 现 代化 相 互 协 调 ， 促 进 我们 知 道 ， 房地 产业 信 息化 是指 在 房地 产业 生 产经 营 和 城 镇 化 良性 互 动 、 工 业化 、 信 息化 、 城镇 化 、 农业 现代化 同步 发展 ” 。十八 大报 活 动 的各环 节 全面 开发 和应 用 现代信 息 技术 ， 广 泛 深入 的 房地 产 行业 开 展信 息 资 源 生 产、 集 中、 沟通 、 使 用 以及 其他 服 务 ， 最 大 告 充分 强调 了信 息 化 战略 的 重要性 和 迫切 性 ， 由于 其企 业 管理 层 级 多、 专业 分 工 复 杂 、 区 域 分散 等管 理 限度 地发 挥信 息 的社会和 经 济 的效 益 过程 。 本 文对 此展开 特点 ， 对 于 信 息化 有 着 特殊 的需 求 和 要 求。 因此 ， 整 体 规 个 深入 的分析 。 划、 一体 化建 设逐 渐成 为业 内信 息化 最热 门 的谈论 对 象。 １房 地产 行业 信息 化的 历史 ３ 房 地产 信 息化建 设 的 内容 近 些年 来 ， 很 多 城 市充 分 利 用信 息技 术 ， 不 断 探 索和 般说来 ，房 地产业信 息 化建 设包括房 地产 投 资以及 开 发 了许 多 关于房 地 产政 务 管理 的计 算机 软件 ， 工作 效率
对房产管理信息化建设的研究和探索
对房产管理信息化建设的研究和探索摘要：随着我国经济的快速发展，我国的房地产业也呈现出蓬勃的发展态势，并且随着近几年城市建设的加快，房地产业俨然已经成为了我国经济的支柱性产业。
然而在市场经济改革的背景下，不仅给房地产企业的发展创造了有利环境，使得房地产企业的发展速度日益加快，但同时也使房地产企业面临了严峻挑战。
随着市场经济体制的改革，各领域的竞争都日益激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，而为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，就必须要加强房地产管理信息化建设。
加强房地产管理信息化建设是当前房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到长足发展的重要条件，同时对房地产管理信息化建设还能够促进我国的经济发展。
然而就目前房地产管理信息化建设的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题严重的影响到了房地产管理信息化建设。
本文通过对房地产管理信息化建设的深入研究，然后针对其中存在的问题提出了应对措施。
关键词：房产管理信息化建设研究引言随着社会的发展，人们的生活生产水平不断提高，因此人们对房屋建筑业提出更高的要求。
而随着科学技术的日新月异，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，在当前的建筑领域中，各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备层出不穷，随着这些技术和材料以及设备在现代建筑工程中的应用，使得建筑的质量和性能都得到了大幅度提升，从而有效地满足了人们对建筑的需求，同时也促进了我国房地产业的快速发展，并且随着近几年城市建设的加快，房地产业俨然已经成为了我国经济的支柱性产业。
然而在市场经济改革的背景下，不仅给房地产企业的发展创造了有利环境，使得房地产企业的发展速度日益加快，但同时也使房地产企业面临了严峻挑战。
随着市场经济体制的改革，各领域的竞争都日益激烈，而建筑行业的竞争更是呈现出白热化，而为了使房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到快速稳步的发展，就必须要加强房地产管理信息化建设。
加强房地产管理信息化建设是当前房地产企业能够在激烈的市场竞争中得到长足发展的重要条件，同时对房地产管理信息化建设还能够促进我国的经济发展。
浅议房地产管理信息化建设
荣 宪波 （ 林业 呼中 局房产与供暖 ） 公司
摘 要 ：随着 房地 产 业 的 飞速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ， 房 规 ， 节 商 品 房 建 设 标 准 和 销售 价 格 ， 导 市 场 心 理 预 期 ， 传 引导 调 引 宣 地 产 信 息 化 建 设 也有 了长 足 的进 步 。 适 时 采 用 先 进 的科 学 技 术 手 段 ， 设 房 开 发 企 业 调 整 户 型 结 构 ， 抑 房 地 产 市 场 价 格 ， 止 波 动 幅度 过 大 ， 建 平 防 地产管理信息系统， 是时 代 发展 需 要 ， 落 实 中央 提 出的 科 学 发 展 观 ， 持 与 并 从 技 术 上 杜 绝 炒楼 花 的 可 能 ， 时 预 防 房 地 产 市 场 经 济 中 心 的 潜 是 坚 及
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时俱进的具体体 现。
关键词 ： 地产 房 信 息 化 建 设
１ 建 立 信 息 化 是 房 地产 发 展 的需 要 我 国 真 正 意义 上 的 房地 产 市 场 应 该 是开 始 于 １ ９ ９ ６年 左 右 。 地 房 的建 立 ， 实行 的是 微机操作 ， 预防段地 、 段价 格 ， 只要输 入房地产 的 产业 在深圳 、 广州等 发达 地 区率 先起步 。 １ ９ ９ ８年 ， 中国开 始 了“ 房 座 落 、 构 、 途 、 积 等 、 费 自动 生 成 ， 绝 税 费 流 失 、 结 用 面 计 杜 公证 透 明 ， 改”那一年 ， ， 为了摆脱亚洲金融 危机 为中国经济低增长的影响 ， 国家 便 于 随 时监 督 检 查 。 又 出 台了 一 系列 拉 动 内需 的政 策 ，为 个 人 房 贷 提供 了政 策 支持 。 由 ２２２ 由于 地 理 信 息 系 统 的 建 立 ，为 清 查 违 法 违 章 建 筑 以 及 治 Ｉ＿ 此 ， 时地 利 人和 俱 备 ， 国步 入 了 房地 产 市 场 化 的 高速 发 展 期 。 天 中 安综合 治理 、定位犯罪地点Ｓ ／ 防准确 确定火 灾点提供 快捷服务 ， ｎｔ ｉ 房 地 产 市 场 化 的直 接 后 果 就 是 房 地 产 价 格 的 市 场 化 ， 们 在 计 人 为工商 管理 、 计划生育清查 提供位置 、 赁、 租 用途等服务。 划经 济时期被压抑 已久 的对房产 的需求被激发 出来 ， 需规律开始 供 ３ 采取有效措施提升房地产信息化管理水平 发挥 其魔 力 ， 然 供 应 量 越 来 越 大 ， 是 需 求 更 为 强 劲 ， 地 产 价 格 虽 但 房 ３１ 树 立 信 息 化 观 念 现 代 社 会 的 经 济 竞 争 可 以 说 打 的就 是信 ． 节节 攀升 。 息 战 ， 掌握 信 息谁 就 掌握 主动 。所 谓 的 信 息 化 应 该 包 括 两 个 方面 ， 谁 特别是进入 二十～ 世纪 ， 房地产业快速 发展。随着《 物权法 》 的 存 在 信 息 的 收集 整 理 和 已有 信 息 的 充 分 利 用 。信 息 的收 集 整 理 是 充 颁布 实施 ， 更要求房地产管理部 门办事服务 的效率和质 量进一步提 分 利 用 的基 础 ； 过 来 ， 信 息 的利 用 ， 别 是 对 已有 信 息 的 分 析 、 反 对 特 高。但是 ， 上世纪 ８ 从 Ｏ年代 以 来 ， 地 产 管 理 一 直 沿 用 手 工 作 业 方 房 统计 ， 以明确需要我们需要收集什么样 的信 息。 可 式 ， 量 、 率 、 明度 、 质 效 透 协调 性都 有 待 提 高 。 手 段 落 后 ， 成 房 地 产 造 ３２ 抓住信息化核心 随着信息 系统应用 的深入 ， ． 业务 管理 对信 开 发 市 场 管理 不 到 位 ， 房 、 房 、 盘 惜 售 、 抬 房 价 等 不 良现 象 炒 倒 捂 哄 息 系统 的依 赖 性 的 增 强 ， 而 对 电子 数 据 的 完 整 性 和 准 确 性 要 求 越 从 层 出 不 穷 ， 地 产 行 政 投 诉 、 讼 逐 年 成 倍 增 加 ， 成 不 可 估 量 的经 房 诉 造 来 越 高 。数 据 库 要 适 应 信 息 变 化 的要 求 ， 不断 更 新 。 济和 信 誉 损 失 。 这 个 问 题 已经达 到 了 非解 决 不 可 的 地 步 。 房 产 管理 的工 作 很 大 部 分 都 是 围绕 房 屋 产 权 展 开 的 。这 样 一 个 随着 房 地 产 业 的 飞 速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的不 断 深 化 ， 完 备的数据库最大 的功 能就是查询 ，最快 的速度得 到想要 的资料 。 房 地 产信 息化 建 设 也 有 了长 足 的 进步 。 房 地 产 管 理 等 方面 的信 息量 对产权 发证而言 ， 可以很清楚的查到 前面产权人 的基本 资料和房屋 急 剧 增 加 ， 用 常 规 的管 理 方 法 已难 以适 应 发 展 的 要 求 ， 算 机 与 采 计 情 况 ， 些都 是 工 作 中 的 宝 贵 参 考 资 料 。 对 个 人 住 房 贷 款 的 发 放 和 这 网 络 技 术 在 各 个 方 面 的优 势 已显 现 无 遗 ， 地 产 信 息 管 理 系 统 和 大 房 住房 公积金的提取而言 ， 以进一步核 实贷款人 的购房情 况。对于 可 量 房 地 产 信 息 网 应 运 而 生 。 我 们 处 在 一 个 信 息 化 的 社 会 ， 地 产 业 房 老 职 工 一 次 性 购 房 补 贴 的 发 放 而 言 ，有 这 样 一 个 强 大 的 数 据 库 而 的信 息 化 要 求 管 理 必 须 跟 上 去 ， 地 产 管 理 也 要 实 现 信 息 化 。 适 时 房 言， 通过组合 查询 ， 只要 申请 人的一个身份证号 码 ， 个人以前和现 这 采 用 先进 的 科 学 技 术 手 段 ， 设 房 地 产 管 理 信 息 系统 ， 时 代 发 展 建 是 在 的 住 房 情 况 就 可 以全 部 显 现 。 职 工 的住 房 信 息 输 入 计 算 机 后 ， 通 需要 ， 是落实中央提出的科学发展观 ， 坚持 与时俱进的具体体现。 过 一 些 软 件 的 处理 ， 据 住 房 的 性 质 ， 各 类 住 房 信 息 自动 分 类 储 根 将 ２ 建 立房 地产 信 息 系统 是 加 强 科 学 管 理 的 需要 存， 经过统计 后各就各位 ， 生成相 关数据 ， 形成新 的信 息。这样将职 房地产管理信 息化建 设 ， 可以建制市 为单位 ， 过一定 的信 息 通 工住房档 案和房屋 产权档 案结合 起来 ， 用一个 数据库 ， 用不 同的 采 平 台， 依托房 地产管理 的各业务 系统 ， 分散于房地 产开 发、 让 、 将 转 统 计 方 法 就 可 以 取 得 不 同 的信 息 。 租 赁 、 估 、 押 、 迁 、 房 管 理 、 地 产 测 绘 、 地 产 交 易 与 权 属 评 抵 拆 公 房 房 ３３ 加 速信 息化 建设 在 信 息 化 方 面 ， 房 基 金 管 理 中 心 已经 起 ． 住 登 记 、档 案 利 用 以 及 税 费 征 缴 等 管 理 环 节 的 市 场 信 息 有 机 整 合 起 了个很好 的开端 ， 构建 了三 个层 面的信息化 管理 网络。管理 中心局 来 ， 时 纳 入 与 房 地 产 市 场 发 展 相 关 的 土 地 、 划 、 融 等 其 他 信 同 规 金 域 网 ， 盖 业 务 、 务 、 部 综 合 管 理 ， 心 借 助 内 部 办 公 系 统 还 实 覆 财 内 中 息 ， 成 全 面 客 观 地 反 映 各地 房 地 产 市 场 运 行 状 况 的信 息 系 统 。 形 现 了无纸化 、 自动 化办 公 ： 借助 受托 银行 广域 网 ， 实施银行前 台操 ２１ 为 房地 产 产 权 管 理 和 市 场 管 理 的 服 务作 用 。 为房 地 产 管 理 ． 作 ， 心 后 台 管 理 ， 心 与 银 行 联 网 ， 据 即 时传 输 ， 息 共 享 ； 有 中 中 数 信 还 （ 括房 地 产政 策 法规 、 务公 开 、 包 政 办事 程 序 、 地 产开 发 、 地产 市 场 、 房 房 面 向全 社 会 服 务 的 信 息 网 ，提 供 网 上 和 多 媒 体 综 合 查 询 打 印对 账 ， 房 地 产交 易 、 属 登记 、 估抵 押 、 权 评 房地 产 拆迁 等 方面 ） 基础 数据 。 提供 电话 语 音 查 询 催 缴 。 ２１１ 房 地 产 信 息 系 统 具 有 的详 细 的统 计 功 能 ，能够 提 供 各 方 ．． 房 管 系统 各 个 部 门 都 要 逐 步 建 立 起 自 己 的信 息 系 统 ， 形成 房 管 面 需 要 的 真 实数 据 ， 地 产 价 格 水 平 、 品 房 空 置 率 以 及 房 屋 租 赁 房 商 系统 各 部 门 之 间 的 信 息 网 ， 高 办 公 效 率 。 扩 大 房 地 产 资 源 的 共 享 提 管理 ， 定 范 围 内 的房 屋 面 积 、 构 、 途 及 其 土 地 的 面 积 和 利 用 状 圈 结 用 度， 实现城市的可视化。我们要 用好计算机 网络这个先进工具 ， 力 努 况 等 ， 绝 错误 、 证 、 证 的 出现 和 干 扰 。 杜 重 假 提高信 息化水平 ， 以应对发展速度越来 越快 的信 息时代和 中国加入 ２１２ 为加 强政 府对 房地 产 市 场 的 价 格 监 管 ，定 期 做 好 房 地 产 ．＿ ｖ厂Ｏ 之 后 的 更 高 要 求 。 、 ｒ 市 场 分 析 ， 时 发布 市 场 信 息 ， 立 价 格 预 警 系 统 ， 定 相 关 政 策 法 及 建 制 （ 接第 ３ 上 ３页 ） 的 人 才使 用 补 贴 形 式 解 决 ；对 于 设计 宽 带薪 酬 前 的 无 法纳 入 宽 带 薪 月 【】 ６王焕 宁 《 如何基于宽带思想设计薪酬体 系》 经济参考报 ２ ０ ０ ３年 ４月 酬体 系 的 人 员也 将 采 用 岗位 补 贴 形 式 解决 。
国有企业信息化建设存在的问题分析
国有企业信息化建设存在的问题分析一、美好愿望国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？二、内部信息力量薄弱，被忽悠国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
浅议房地产管理信息化建设
随 着 计 算 机 网 络 技 术 的 逐 步 成 熟 及 房 地 产 软 件 产 业 的 发 展 ， 时 采 用 先 适 进 的 科 学 技 术 手 段 ． 设 房 地 产 管 理 信 建
息 系 统 ， 时 代 发 展 需 要 ， 落 实 中 央 是 是 提 出 的 科 学 发 展 观 ． 持 与 时 俱 进 的 具 坚
功 能核 心 。集 房 产 信 息 采 集 、 图形 绘 制 、
图形 报 表输 出等 功 能 于 一 体 。所 有 数据
直 接 存 人 数 据 库 ． 现 房 产 测 绘 信 息 的 实 数 字化 ， 房地产 管理信息 系统无缝链 与
接 。 以 项 目测 绘 为 管 理 单 位 ， 照 业 务 按
量 和 测 绘 成 果 资 料 的 检 查 验 收 ． 得 真 取
来 ， 房 地 产 管 理 一 直 沿 用 手 工 作 业 方 式 ， 量 、 率 、 明 度 、 调 性 都 有 待 质 效 透 协 提 高 。手 段 落 后 ， 成 房 地 产 开 发 市场 造 管理 不到位 ， 房 、 房 、 盘惜 售 、 炒 倒 捂 哄
产 地 理 信 息 系 统 和 商 品 房 网 上 登 记 备
分 摊 模 式 ， 松 实 现 各 类 多 级 、 杂 分 轻 复
摊 计 算 ， 详 细 的 面 积 计 算 公 式 积 分 摊 有 过程。
案 信 息 系 统 四 个 部 分 人 手 ， 从 基 本 作 并
用 、 行 模 式 和 功 能 、 及 当。 亟 待 开 运 以 前 展 的 工 作 等 方 面 提 出 自 己 的 建 议 和 意
库。
制 定 相 关政 策 法 规 ， 节 商 品 房 建 设 标 调
准和销 售价格 ，引导市场心理 预期 。 宣
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
房地产企业信息化建设的四个方面
房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
房地产市场信息化建设中需重点解决的问题
现； 另一方面 ， 以转化长期积累的房地产市场管理 息的一致和共享 。 可
成功经验 。因此 ， 在规划和建设房地产市场管理信息 ５要重点再造数据处理系统 。 、 系统时 ， 还要注意两点： 一是要注 重社会层面诸如公 要设计和建立 比较科学 、 合理的市场数据 处理系 众、 企业服务需求的挖掘， 二是要在系统的流程再造 统 ， 过定制化 的数据 分析模型 ， 通 实现对房地产市场 上体现管理思维和方式 的转变与实现 ， 尽可 能将 更多 各类数据的科学加工处理； 要在数据层面积累的基础 的管理业务 以更为主动 的业务模 式呈现给广大 公众 上做 出适时的统计 、 分析与预测 ， 并通过对房地产市 与企业 。 ３ 在创新 的管理思维的指导下重构业务模型。 、
３ 业务覆盖面 比较狭 窄， 、 导致系统业务处理模式只 能达到点式 管理 目的， 不能实现业务管理与市场监控的点线联动 。
４系 统衍 生服 务 能力 严重 缺 乏 ， 少 、 至 没有 引 入大 量 与 市场 、 缺 甚 关系 密切 的服 务 模块 构造 。
５缺乏数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采集定义功能， 、 导致数据采集范 围受到极大限制 －口 力 之 以往 并未 过 多考 虑各 类 数据 的模 型 化分 析 ，造成 数 据分 析 功 能 的
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窍毪产南搦
房地产市场 的信息化建设，应该说是一种长期 、持久 的系统工 程， 要解决的是信息的采集 、 存储、 处理、 分析、 利用等 问题。但是， 由 于认识 、 技术、 资金等方面 的原 因， 现有 的一些房地产市场信息系统 在面对一些 问题时， 或多或少表现得有些乏力 ， 归纳起来主要表现为
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房地产京场
房产局大数据信息化整体建设方案
房产局大数据信息化整体建设方案一、背景分析二、目标与意义1.目标：实现房产局的大数据信息化整体建设，打通信息壁垒，提高数据获取、整合、分析和应用能力，为政府决策和民众服务提供支持。
2.意义：a)政府决策支持：通过大数据分析，提供房地产市场的发展趋势、态势分析，为政府决策提供参考。
b)优化服务流程：通过大数据分析，挖掘服务过程中的痛点和问题，并及时进行改进，提高房产登记、交易等服务效率。
c)提升监管能力：通过大数据分析，对房地产市场进行监管，发现和防范违法行为，维护市场秩序。
d)促进行业合作：通过大数据分析，实现房产局、开发商、中介机构等相关部门的信息共享，促进行业合作，优化资源配置。
e)公众参与：通过大数据分析，实现公众对房地产市场的了解程度和参与度的提升，增加公众的参与感和公信力。
三、整体架构1.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享平台，实现数据的实时采集和整合，确保数据的准确性和完整性。
2.数据存储与管理：建立房产局的数据存储与管理系统，对数据进行分类存储、备份和管理，确保数据的安全性和可用性。
3.数据分析与挖掘：建立房产局的数据分析与挖掘平台，应用大数据算法和模型，对数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息和洞察。
4.数据应用与服务：建立房产局的数据应用与服务平台，将数据分析结果提供给政府部门和公众，支持决策和服务需求。
四、实施步骤1.信息系统建设：根据房产局的具体需求，建设房产局的信息系统，包括硬件设施、软件平台和网络环境的建设。
2.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享机制，制定数据采集标准和流程，确保数据的及时性和准确性。
3.数据存储与管理：建立房产局的数据存储与备份机制，确保数据的安全性和可靠性，制定数据管理规范，确保数据的一致性和完整性。
4.数据分析与挖掘：建设房产局的数据分析与挖掘平台，引入大数据算法和模型，对数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息和洞察。
5.数据应用与服务：建设房产局的数据应用与服务平台，将数据分析结果提供给政府部门和公众，支持决策和服务需求。
房地产管理信息化建设中存在的问题及优化策略
房地产管理信息化建设中存在的问题及优化策略房地产管理信息化建设可是个大事儿呢。
这就好比盖房子，信息化建设就是房子里的各种线路、管道，要是弄不好，整个房子住着都不舒坦。
咱先说说这存在的问题吧。
有好多房地产管理部门啊，在信息化建设的时候，就像一个人在黑暗里摸索，没有个明确的方向。
比如说系统的规划，那简直乱得像一团麻。
今天想加这个功能，明天想加那个功能，结果整个系统变得特别臃肿，就像一个人穿了好几层厚棉袄，行动都不方便。
这系统功能之间的兼容性也差，就好比一双鞋的左右脚尺码不一样，走起路来能舒服吗？再讲讲数据这方面。
数据不准确在房地产管理信息化建设里就像传染病一样。
有的是录入的时候就马马虎虎，就像小学生写作业，敷衍了事。
本来房子的面积应该精确到小数点后两位，结果随便写个大概数。
这数据更新也不及时，房子都转手好几回了，系统里还是原来业主的信息呢，这不是搞笑吗？这就像一个人换了好几件衣服，你还以为他穿着最初的那件呢。
人员素质也是个问题。
在信息化建设里，工作人员要是不懂技术，就像让一个厨师去开飞机，那怎么能行呢？他们可能对新的软件、系统操作起来特别费劲，一遇到点问题就傻眼了，不知道从哪儿下手。
这就导致很多信息化的功能都用不起来，白白浪费了资源。
还有信息安全问题呢。
房地产的信息多重要啊，就像人的隐私一样。
可有的管理部门呢，信息安全防护就像纸糊的一样。
黑客要是想攻击，就跟捅破那层窗户纸一样简单。
业主的信息可能就被泄露出去了，这得多可怕啊。
那针对这些问题，咱们得有优化策略啊。
规划要科学。
这就像盖房子要先有蓝图一样。
要根据房地产管理的实际需求，一步一步来。
功能不能乱加，得像搭积木一样，一块一块稳稳当当的。
先确定核心功能，再慢慢拓展周边功能。
数据管理得严谨。
录入数据就像数钱一样，得仔细。
要建立严格的数据审核机制，就像银行数钱要过好几道手续一样。
数据更新也要及时，房子有任何变动，系统里就得跟着变，这就像影子跟着人一样，不能脱节。
我国房地产行政管理信息化建设问题初探
Ｔ总投入 中的比例 从而 ． 包括房地产行政管理在 其对服 务的投入在 Ｉ 会 监 督 、杜 绝 违 法 和 腐 败 ，使 信 息 化 成 异 巨大 ．
构 建一 个信 息化 的虚拟 机关 ，使得 房 信息化发展 ，对提升行业管理效率 、促 馈的及 时性 ， 立城市 房地产 “ 建 动态预
地 产 业 界 及 公 众 可 以 多 渠 道 获 取 政 府 进 行 业健 康 有序 发展 至关 重 要 。主要 体 警 系统 ， 踪 房 地 产 发 展 的供 求 状 况 ， 跟 的 信 息 和 服 务 。 房 地 产 行 政 管 理 全 面 现 在 ： 及 时调 整 土 地 供应 政 策 和 房 地 产 发展 政
必要性 求。 建设房地产信息网络 ， 实现办公现 （）有利于强化行业监督、规范行 ３
政行 为。 房地产 管理环节 多、 程序复杂 ，
最先将信息技术应 用于房地产业的 代化和管理 微机 化已成为时代 的需要 。
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间 以及政府 和社 会各 界之 间经 由 电子 革 ．房地产开发 、房地产市场 、房屋拆 挥和快速反应能 力进一步提高 。 通过管 化 渠道相 互交流 ，服 务管 理水 平不 断 迁 、房地产 中介 、物业管理等 多项管理 理信 息化 不 断推 动房地产 行 业管 理包
提 高 ． 业 运 作 效 率 进 一 步 提 升 ， 策 职 能 。随着 房 地 产 业 的快 速 发 展 ，国 家 新 ，大 大提 高 收集 、传 递 、处 理 ，利 用 行 决 应 变 能 力大 幅 增 强 ， 而 ， 大 促 进 房 对 行 业 管 理 的 深 度 和 广 度 要 求 不 断 提 信 息 的 能 力 ，为 决 策 提 供 充 分 、可 靠 的 从 大
房地产登记管理信息化建设初探
房地产登记管理信息化建设初探〔摘要〕通过对房地产登记管理信息化建设的研究和分析，从网络和信息系统两个方面提出了信息化建设的思路，指出了目前存在的问题和解决对策。
〔关键词〕房地产；信息化；房地产登记管理一、房地产登记管理和信息化房地产交易是人们生活中的一件大事，产权产籍的登记和管理关系到房地产所有人的合法权益。
房地产登记管理部门承担着商品房预售登记备案、房地产租赁登记备案、房地产转让过户审核、房地产抵押登记等管理职能和房地产咨询、房地产评估、房地产置换、房地产信息收集发布等服务职能。
信息化是当今世界和社会发展的大趋势，是一个国家、地区社会经济发展综合实力和竞争力的重要体现，对人类社会政治、经济、军事各领域都产生了重要而深刻的影响。
随着计算机网络技术的逐步成熟，各行各业纷纷借助信息化的力量促进自身发展，房地产行业作为最古老的行业之一概莫能外。
建设和加快房地产登记管理的信息化建设，是提高行政效能，促进职能转变的需要，也是落实科学发展观，满足社会和人民群众需求的必然选择。
房地产登记管理信息化建设，利用现代网络通讯技术，通过物理平台、业务平台和信息平台的建设，加快房地产登记管理部门对房地产行业的管理及相关决策的效率，提升对行业内各企业、消费者的服务质量，是当下房地产登记管理的发展方向。
本文立足房地产登记管理部门的组织机构和行业管理职责，针对当前房地产登记管理现状，对房地产登记管理的信息化建设进行了研究和设计。
房地产登记管理信息系统的建设，包括权属登记系统、测绘管理系统、项目管理系统、商品房网上签约备案系统、档案管理系统等的建设，是数据共享、信息发布、互动管理的平台，对确保房地产的持续、健康、有序发展有着重要的辅助作用。
具体建设过程中，可以从网络建设、信息系统建设两方面着手，分步推进实施。
二、房地产登记管理网络的建设房地产登记管理的网络建设可分为房地产登记管理局域网、互联网和电话网三个部分。
房地产登记管理局域网与互联网通过路由器连接，电话网与房地产登记管理局域网通过内部服务器（内插语音卡，上连电话线）连接。
浅谈房地产项目管理信息化管理工作
一
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套 比较完整的管理体 系 ，而房地产 项 目的开发管理 相对
的现状 出发 ，论述 其薄弱环 节 ，提 出了实现房地产 项 目管
理 信 息化 的途 径 和 目标 ，为 房 地 产 企 业 实现 项 目管 理 信 息
间 ，合 同执行过程 中 ，信 息沟通 渠道不 畅；合 同信 息核 对
量大 ，稍有差异 ，纠错耗 费 巨大精 力 ；对 乙方 执行 合 同的 情况缺乏统一 、有效 的评估手段 ，造 成事 实上不合 格 的供 应商长期参加竞标并 成功而 替代部 分更合适 的合格 供应 商
等 。合 同 控 制作 为 成 本 和 资 金 控 制 的 基 础 ，作 为 招 投 标 工 作成果的检验环 节和支 持环节 ，其管 理效 果对企业 影响极
部 资 源 的 整 合 能 力 。房 地 产 企 业 的 核 心 资 源 主 要 有 两 个 ： 资金资源和人力资 源。其 中人力 资源是最 根本 的资源。人
从表 １可以看 出，国 内房地产企业 管理 的信息化基本 处于办公 自动化 、项 目前期 投资可行 性分析 、售楼 、Ｃ Ｍ Ｒ 和物业管理等领 域 ，而对项 目本身 的管理则缺 乏有效 的信 息手段支持。其 中 ，最为突 出的问题 是对 项 目管 理过程 中 大量的信息处理 工作基本 上 由手 工完成 ，容易导致 信息失 真 、遗 漏 和滞 后 ，项 目管 理 和 决 策 不 能 建 立 在 准 确 、及 时 的信 息支持之 上 ，产生 决 策 失误 、决 策滞 后 、风 险加 大 、 开 发周 期延 长 、成 本 增 加 等 诸 多 问题 。
定项 目的收益乃至 成败 。各 房地 产企业都 在积极探 索提高 项 目管理水平 的有效途径 ，而将信 息化技术 引入项 目管理 ， 应用专业 的项 目管 理软件 ，实现 房地产项 目管理 的信 息化
国有企业房地产资源管控与盘活相关措施探讨
国有企业房地产资源管控与盘活相关措施探讨国有企业是指由国家所有或国家控股的企业，其房地产资源是国有企业的重要资产之一，在国有企业房地产资源的管控与盘活中，需要制定相关措施，以实现资源的有效管理与利用。
本文将就国有企业房地产资源的管控与盘活相关措施进行探讨。
一、国有企业房地产资源的管控1. 资源调查与登记：国有企业应对其拥有的房地产资源进行全面的调查与登记，建立起详细的资产清单，包括房地产的位置、面积、用途、归属等信息，确保对房地产资源的全面了解。
2. 资源评估与监测：国有企业可委托专业机构对其房地产资源进行评估，确保资源的价值得以准确把握。
对房地产资源的使用状况进行监测，及时发现资源的利用情况。
3. 资源规划与管理：国有企业应制定房地产资源的规划，将资源的使用与企业发展战略相结合，实现资源的有效管理。
建立资源管理部门，制定管理制度，确保资源的规范使用。
4. 资源保护与维护：为确保房地产资源的完好，国有企业需要加强对资源的保护与维护工作，及时进行维修与更新，保证资源的长期价值。
国有企业房地产资源的盘活是指通过有效的措施与方法，使得房地产资源得以更好地利用与增值。
盘活房地产资源需要制定相应的策略与措施。
1. 开发与利用：国有企业可以通过自主开发或合作开发的方式，将闲置或低效的房地产资源进行开发利用，包括房地产租赁、销售等方式，实现资源的增值。
2. 资产转让与出租：对于暂时无法进行开发利用的房地产资源，国有企业可以考虑将其进行转让或出租，通过出售或租赁的方式变现资源，以获取资金，为企业发展提供支持。
3. 资源整合与股权挂牌：国有企业可以将房地产资源进行整合，形成资产包，通过挂牌、转让股权的方式，实现资源的盘活，同时吸引更多的资本参与。
4. 资源再开发与更新：国有企业可以对老旧、低效的房地产资源进行再开发与更新，将其进行功能转换或改造升级，实现资源的再利用，提高资源的价值。
在进行国有企业房地产资源的管控与盘活时，需要考虑以下几点：1. 认真落实政策：国家针对国有企业房地产资源的相关政策，国有企业应认真遵守，确保资源的合规使用，同时充分利用政策的支持，提高资源的利用效率。
浅谈房地产企业信息化建设
和管理工作至关重要， 借助于信息网络平台 ， 设加速了企业内外部资源的整合， 可以 使资源整合的 周 实现企业内信 息的共享和及时的上传下达， 使信息 期缩短，从而促进 了 企业组织结构的进一步优化 ，
流通方便 。同时 ， 蠛 建立以 业本部为核心的网 络与通信系统 ， 可以为项 目部提供全方位的信息服 务。 此外 ， 要建立企业的网上对外窗口， 可以及时完 成企业和各相关组织和个人之间的资料传输 ， 降低 信息传递成本 ， 提高企业运转效率 。 ３ 管理信息系统的建立 ２ 信息化建设 的第二个层次是管理信息系统的 建立。管理信息系统是一个集成系统， 它从总体出 发， 全面考虑各项信息 ， 通过有效的技术手段来保 证各种职能部门共享数据 ， 减少数据的冗余度， 保 证数据的兼容性和一致陛。 信息依靠管理系统实现 收集 、 分析 、 应用、 共享 ， 只有集中统一化 ， 才能成为 企业的可用资源。 管理信息系统不只是汁 算机的 应 用 ，关键是要有各类管理软件组成 的子系统的支 井最终推动企业流程重组。 ４ ｉ ｆ ．ｅ ｌ Ｅ ４ ｍ ＇ Ｎ人信息化建设 Ｓ＇ 随着房地产市场 的１ ３ 趋成熟， 房地产企业的企 业文化会通过更多 的途径 和方式融 人到企业的信 息化建设 中， 自 内聚 、 我改造 、 其 我 自 自我调控 、 自 我完善和 自 我延续等功能会持续地推进企业信息 化建设的进程。一方面， 信息化建设需要企业文化 强有力的支撑。未来房地产企业信息化的全面实 施， 依赖于先进企业文化营造的良 好的企业环境和 氛同； 另一方面 ， 信息化带来的企业 内 由 外部整合， 将为企业文化的塑造提供便利。 ４ ５信息化推进标准化进程
用， 综合运用各种现代技术 和科学方法 ， 对企业经 营全过程中的信息流、 物流和资金流进行有机集成 和优化运行， 并在质量、 成本、 进度等方面达到总体 最优 ， 以提高企业的应变能力和综合竞争能力。 ４ ． 资结 构变 化 ２投 房地产ｅ ｌ ｍｉ ， 的服务投资将持续增长 ， 而对硬件 设施的投资则会呈现下降趋势。有关部门调查表 明，未来几年房地产企业对 ｒ 投人的增加主要集 ｒ 中在服务方面，其对服务的投人在 Ｉ Ｔ总投人中的 比例将以年均 ５ ６ ％－ ％的速度增长， 即由２ ０ ０ ６年的 ３． ５１ ％上升到了 ２ ０ Ｏ ７年的 ３ ． ０ ｏ，预计 ２ ０ ６ ｏ ８年将 上升至 ３ ． ８ ％。对硬件的投入则呈持续下降趋势， ７ 其在 Ｉ Ｔ总投人中所 占的比例基本以年 ３ ％左右的 速度递 减 ，即由 ２ ０ 年的 ５ ． 下降到 ２ ０ 的 ０６ ２％ ３ ０７ ４．ｏ ９ ｏ ， ２ ０ 年下降到 ４ ８ 。 ９ 预计 ０ ８ ／ ＆％ ４ ３组织结构优化推动业务流程重组 房地产企业原有的组织结构将逐渐被扁平化 的动态网络结构所取代。 这是因为企业的信息化建
有关房地产管理信息化建设相关问题解析
够 比较 准确 地 了解 房地 产 供 求状 况 ，及 时 为政 府 出 台政 策提 供 相应数据 ，并可以对开发商予以宏观上的指导。通过信息化建 设不断的进步和提高，可 以推动房地产行业管理的创新和管理 水 平 ，对 有 关房 地 产相 关 数据 的收 集 、发布 和 处 理 ，为 决策 提 供 准 确 、及 时 的房 地产 信 息 依据 。简化 办事 流 程 ，提 高 工作 水 平 和 效 率 ，减 少业 务 管理 错误 ，降 低业 务 工作 成本 ， 同时也 促 进 房 地产 管 理部 门的工 作 更规 范 、透 明化 和 科各 业 的 管 理 中都 将 起 着 重 要 的 地 位
和作用 ，特别 是随着近年来房地产行 业的不断繁荣、高速的 发 展 ，及 国家 为房 地 产 所 做 的相 应 调 控政 策 ， 并 提 出 的 相 应 法 律 法 规 ，所 以房 地 产 管理 部 门拥 有 和 使 用 良好 的 管 理 及 管 制 的 信 息 化 管 理 平 台 ， 以便 为 公众 提 供准 确 、 及 时 、 全 面 的 信 息 是 十 分 迫 切 和 必要 的 。 信 息 化 管 理 系 统 平 台 的 使 用 ， 可 以减 少 人 工 管 理 的 复杂 性 以 及 书 面 审 查 等 传 统 意 义 上 的 落 后 管理模式 ，实现无纸化 办公、微机化的管理方式 ，并可 以达 到 信 息 的共 享 、 公用 、透 明 ，进 而 使 房 地 产 管 理 部 门服 务 管 理水平不 断提 高，业务管理效率也将会得到进一步提升和发 展 ，对房地产产业的快速健康发展起着至关重要的作用 。
、
房地产信息化建设的重要性
目前 ， 我 国 各 个 领 域 在 信 息 化 建 设 上 已经 得 到 成 熟 快 速 的发 展 ，在 房 地 产 信 息 化建 设 上 ， 我 国 总 体 建 设 还 不 均 衡 ， 各个地方 的建设水平还存在 比较 大的差距 ，而拥有一个完善 的房 地 产 信 息 化 管 理 平 台 ， 对 整 体提 高 房 地 产 管 理 部 门管 理 水 平 ，促 使 部 门健 康 、 有序 发 展 是 至 关 重 要 的 。 其 主 要 体 现 如下几方面：
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展，信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外，信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案，以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战，如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题，房地产企业需要进行信息化建设，利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括：1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理；2.提高房地产企业的业务流程效率，减少人力、物力资源的浪费；3.加强与各供应链环节的信息交互，提升供应链管理效能；4.提升客户满意度，提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容：1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行，房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于：•网络设施：搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接，保证信息的快速传输；•服务器设备：提供稳定的数据存储和计算能力，支持企业的不断扩展；•数据中心建设：建设集中的数据存储和处理中心，提供数据的安全性和高效性；•软件系统：选择适用的管理软件、业务系统和协作工具，满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心，良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系，包括：•数据采集：利用物联网、传感器等技术手段，实时采集和监控房地产数据；•数据存储：将采集到的数据进行分析和存储，建立统一的数据仓库；•数据治理：确保数据的质量、一致性和安全性，提供可靠的决策支持；•数据共享：通过权限管理和数据交换机制，实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
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国有房地产管理信息化建设分析
随着我国城市化进程的加快，房地产业的发展也获得了良好的发展平台，尤其是房地产信息化建设水平有了大幅度的提高。
利用先进的技术实现房地产业的信息化建设，不仅是响应科学发展的号召，也是社会发展的需求。
标签：
国有房地产；信息化建设
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随着时代的发展，各行业都在朝着信息化的方向发展，在房地产建设中实现信息化也显得尤为重要。
同时，政府还制定了一系列法规和控制方案来促进国有房地产业的发展，这也为房地产业信息化建设提供了制度保障。
在实现房地产管理信息化的过程中，要求使用创新性的管理方式，传统的书面或电子台账管理已不能较好满足实际工作需要，信息化管理逐渐成为提高管理效率的重要手段。
1 房地产信息化建设的重要作用
目前，国有房地产行业存在管理信息传送速度慢、信息的时效性不强等问题。
在市场信息资源的收集上也处于劣势地位，信息来源不够广泛，在房地产市场高速发展的背景下，国有企业房地产信息化建设就显得十分必要。
1.1 管理规范化
房地产业管理信息化能够提高国有企业工作效率，规范企业房地产管理工作流程。
同时，信息化建设能够使各个工作岗位的分工更加明确，更好的明确责任，激发员工工作积极性，规范、高效、科学的信息化管理模式也能使各个工作环节间能更好的衔接，逐步提升整体工作水平和工作质量。
1.2 管理透明化
建立科学、完善的房地产管理信息化系统能够使工作更加透明化，各个工作流程都可以从系统中直接反应出来，能进一步提升管理工作的准确性。
在管理信息化系统中每个项目和权责都有清晰的任务划分，这样企业的领导者便能使用系统审阅和浏览详细的项目资料，同时也能实时监控项目的进度，可以在一定程度上规避弄虚做假事情的发生。
1.3 提高管理效率
在房地产业中，工作效率与效益直接挂钩，所以必须重视提高管理效率。
对房地产业进行信息化管理能够极大的提高管理工作效率，确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
另外，健全的信息化管理系统可以使管理者实行远程操作，极大的提高了管理效率。
工程项目负责人在任何地点、任何时间都能通过系统检查、监督、审核各个业务流程，进一步提高工作效率。
1.4 降低投资成本
成本控制是企业管理过程中十分重要的环节，实现房地产业信息化管理，对成本监控，节约办公成本、规范费用支出有着十分重要的作用。
实现了房地产信息化管理，可以使企业迅速掌握市场行情和动态，确保信息的准确和真实，进一步减低投资风险和资金成本。
2 国有企业房地产信息化建设存在的问题
2.1 信息化水平低
目前，国有企业对房地产的管理大多还是常规的管理方式，信息化管理程度低。
对于大多数国有企业而言，仍然是以书面资料、计算机电子台账管理为主的管理，只有极少的单位逐渐在尝试运用信息化手段进行房地产管理。
2.2 信息化建设的必要性不明确
在房地产信息化建设过程中，常常存在这样的问题，即是否该进行信息化建设、什么时候进行、以何种方式开展等。
大多数国有企业对房地产信息化建设缺乏清晰的认识，无法给予信息化管理一个科学的定位，或者仅将信息化建设作为彰显实力的工具，没有足够重视信息化建设标准。
甚至还存在认为信息化建设是只要使用计算机就行，忽略了管理、业务和技术的同步发展，目的性、针对性不强。
2.3 缺少专业信息化人才
房地产管理工作是一个比较复杂的系统工程，涉及的工作环节较多且专业性较强。
房地产管理工作一般包括项目可行性研究、市场分析、产品定位、规划及设计、融资、建筑施工、工程监理、市场营销、销售、租赁、物业管理等多个环节，但国有企业因薪酬竞争力不足、体制束缚等原因，缺少能将各类工作进行整合的专业信息化人才。
2.4 信息化建设环境亟待培育
目前，我国的房地产信息化市场仍不成熟，没有很好的经验可以借鉴。
对于国有企业来讲，大多数都是传统的管理模式，只有极少的单位逐渐在开始房地产信息化建设，经验不足。
同时，个别房地产企业在信息化建设上盲目求大、求全，造成信息化建设的项目能力闲置、信息资源浪费、不符合实际等问题的产生，整
个国有企业房地产信息化建设的环境迫切需要改变和发展。
3 加强国有房地产信息化建设的工作思路
3.1 统一思想、逐步落实
房地产信息化的建设工作不是一朝一夕能够完成的，所以必须制定科学的方案和步骤，并在工作中逐步实现。
要想建立科学完善的房地产信息化系统，首先必须有一个全局的规划和设计，还要有专业知识较强、战略眼光较强的工作人员，且要与软件开发人员进行良好的沟通，这样才能逐渐完善房地产业的信息化管理。
同时，国有施工企业房地产信息化管理系统自开始建设到使用，需要各部门协调合作、互相了解、共同利用信息资源，避免在建设过程中造成二次开发信息系统的现象。
国有房地产信息化建设是一个系统工程，信息化管理设计的内容繁多，因此，在执行过程中必须统一思想，对信息化建设的全过程进行细致分析、逐步落实设计方案。
3.2 建立规范标准
随着房地产市场的发展，房屋登记方式、物权法等相关的法律法规及文件更新，需要对国有企业进行信息化建设制定统一的规范标准。
一是要对国有施工企业房地产管理时间、内容以及每环节的要求有所规定，只要与国有企业房地产管理内容有关的都可以纳入信息化建设范围，比如住房公积金、房地产开发、租赁管理、合同管理、产权管理、维修管理等工作环节都可以纳入信息化建设范畴，让房地产信息化建设覆盖实际管理工作的全过程。
二是要对信息化技术要求有准确的规定，即对信息化建设过程中的各种表格、文字、图形以及数据标准格式等内容制定统一的规范，这样就可以确保信息化建设过程中内容、标准的一致性。
3.3 建立统一的信息管理平台
构建统一的身份认证、信息管理平台、数据中心、业务流程，并以信息化的形式体现，对国有企业房地产管理工作有着重要的作用。
建立统一的国有房地产信息系统，可以不断增强国有企业在房地产市场上的竞争力，使国有企业房地产管理工作在与市场接轨的同时也能提升自身实力。
在国有房地产信息管理系统中要体现出以图管业、管房、管档案的理念，使用先进的计算机管理手段，例如办公自动化、信息系统化等先进科学的管理理念，收集、吸取各种丰富的信息管理资源，逐步提高国有企业的房地产管理水平。
3.4 重视对人才的培养
任何工作都需要由人来完成，国有施工企业房地产信息化的建设也不例外。
现今发达的互联网系统，使房地产的发展也主要依赖于知识、信息和人才。
在上世纪80年代，中国的房地产缺乏的是建筑师、工程师和高级管理人员，而上世纪90年代则缺乏专业的营销策划人员。
但在21世纪，房地产信息化管理需要的则是高水平、富有创新性的复合型人才，要求掌握经济、法律、外语、电子商务
等各方面的知识，在信息化建设上尤其需要系统建设专业化人才。
对人才的培养，必须在注重自身培养的同时，加强对社会优秀人才的引进，并为其提供良好的工作环境和发展平台。
4 结束语
综合本文的论述，房地产业是我国经济发展的支柱产业，而实现房地产业的信息化管理又是该行业发展的必要前提，必须得到国有企业足够的重视。
完善的信息化管理系统，除能为企业带来更多的竞争机会外，还能使企业获得丰富的决策资源，使各种信息来源的渠道更广，使企业具有更好的发展前景，进而促进企业利益最大化的实现。
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