煤矿矿长行政工作报告2017

煤矿矿长行政工作报告 2017

煤矿矿长行政工作报告

科学管理持续发展

为建设全国一流企业而努力奋斗

——在XX矿届次职代会上的工作报告

,2015年12月日,

XXX 各位代表、同志们:

现在～我代表矿行政向大会报告工作～请予审议。

报告共分三个部分。

第一部分 2015年工作回顾

即将过去的2015年～是我矿发展史上辉煌灿烂、具有里程碑意义的一年～是全矿上下认真贯彻落实科学发展观～大发展、快发展的一年～全矿广大干部员工用智慧和汗水创造了一项又一项奇迹～用激情和勇气奏响了一曲又一曲凯歌～全矿各项工作均呈现出生机勃勃、健康发展的良好态势～多项主要经济指标创出历史最好水平。:

1、精煤产量:计划248万吨～预计可完成260万吨～超计划12万吨～同比增加70万吨,

2、掘进进尺:计划21450米～预计可完成21550米～超计划100米,

3 、开拓进尺:计划4600米～预计可完成4650米～超计划50米,

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4、全员效率:每工达到6.04吨～同比增加0.18吨/工,

5、商品煤成本:计划325.87元/吨～预计达到322.14元/吨～比计划下降3.73元/吨,

6、材料消耗:计划2.13亿元～预计可完成1.98亿元～比计划下降了1500 万元,

7、节约管理年指标:完成计划5704.33万元,

8、经济效益:计划1.1953亿元～预计可完成1.2657亿元～比计划多创效704万元～同比增加利润3929万元,

9、全矿安全形势稳定～实现了安全生产。

总体来说～2015年各项工作扎实有序～稳步推进～即取得了显著的发展成果～又积累了在复杂条件下推动矿井又好又快发展的重要经验～主要是做到了六个“坚定不移”:

一、坚定不移地抓好安全生产～促进矿井稳定发展。

在安全工作上～我们本着重点突破、全面推进的原则～紧紧抓住“一通三防”这个重中之重～坚持“不采突出面、不掘突出头”的原则和坚持标准不放线的方针～大力加强瓦斯治理和管理工作～通风系统与瓦斯管理部门做了扎实的工作。今年以来完成打钻进尺6.7万米～抽放瓦斯1000万立方米。在各采掘面开展防治煤与瓦斯突出工作～完成防突钻孔9000多米。

在质量管理上～坚持把动态检查和过程控制相结合～把动态达标与反“三违”专项治理相结合～做到安全检查“全

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覆盖”～每个月对全矿井下生产单位标准化建设进行一次评比～并对第一名的进行奖励～对末位进行处罚。今年以来～先后建成北三轨道巷、西一轨道巷、北二石门等高标准的标准化巷道～并且建成了97个精品岗位。今年我们还在井下西二706沿线召开了标准化建设现场会～通过典型示范有力推动了标准化水平的提升。

在安全制度建设上～积极落实干部“走动式”管理、“三卡”隐患升级管理和“三违”人员逐级帮教制度三项措施～加强对安全薄弱时段、薄弱环节和薄弱地点的管理～强化现场安全责任落实～积极开展隐患常态治理行动～深入持久地开展了反“三违”、反“三松”专项活动。

二、坚定不移的建立正常的生产秩序～努力实现高产稳产。

从年初开始～我们就超前分析生产形势～结合实际有预见性的抓好生产组织和接续调整～克服了工作面搬家频繁～地质构造复杂、煤层变化异常等诸多不利因素～促使生产始终保持了稳定有序的工作状态～也为我们今后组织生产积累了经验。一年来～采煤系统大力加强生产管理～实现了两个突破～一是成功探索出大采高支架过15米大断层的安全技术措施～二是实现了一面供一井生产能力的突破。掘进系统综掘单进创出了660米的新纪录～并且从下半年以来～掘进效率明显提高～队伍建设有效加强～到目前看～基本实现了

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采掘关系稳定～保证接续合理充足。机电系统积极加强主提主运系统管理～中断生产时间有效降低～有力的配合了生产～同时积极围绕生产开展技术攻关活动～成功研制了大采高井下搬家倒面的新技术～通过合理应用拆除安装平台～提高了工作效率和安全性～使大采高搬家到面工作安全顺畅进行。洗选系统也积极提高产品质量～积极开展技术改造活动～基本上满足了市场需要。

三、坚定不移地推进精细化管理～全面提升管理质量。

矿党政班子对推进岗位精细化管理工作予以了高度重视～从今年以来的推广试运行情况看～工作是扎实有效的～也得到了公司的肯定。围绕“三优四化”岗位价值精细化管理的实施～一方面坚持试点推进制度～循序渐进～保证在推广应用过程中取得实效。其次坚持定期考核评议制度～实行月考核、月评比～规范了流程管

理。三是坚持抓好制度执行～激励促进我们完善了推进制度～严格奖罚兑现。这些好做法我们要继续坚持下去。

四、坚定不移的实行节约发展战略～不断提高发展质量。

年初以来～我们严格落实集团公司应对金融危机的十项措施～大力开展节约管理年活动～积极倡导增收节支～从源头上控制资金的使用支出。一年来～管理费比计划节支279万元～修旧利废价值2460多万元～保证了煤、电、水、油等得到有效控制。围绕加强企业管理～矿完善了《材料费管

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理办法》等10项管理制度～对材料费指标层层分解到基层单位～落实到班组～并实行月考核、月兑现。并加强电力管理～严格执行用电设备躲峰就谷的原则～并加强各种大宗材料、小型设备和安拆材料计划和使用的审批审核～使电力消耗和机电费用指标有效降低。坚持严格执行考勤管理办法～从源头上控制不合理的工资费用支出。同时严肃处理打卡不上班、打卡不入井等现象～严肃劳动纪律～全力消除出工不出力的现象和行为。

五、坚定不移地落实以人为本方针～努力提高服务质量。

今年以来～我们矿党政班子以改善民生、促进和谐、加快发展为主线～以解决突出问题为重点～以职工满意为根本～努力提高后勤服务质量～取得了非常好的效果。今年～“两堂一舍”新增便民服务项目10余项。职工医院设立专科门诊～对心脑血管疾病的职工实行跟踪观察和治疗～防止岗位发生意外。我们还开展了节假日接送外地职工活动～不仅解决了职工家属节日返乡通勤问题～也有效保证了节日期间生产劳动组织的稳定。今年我们实现了提前供暖～保证了职工过冬。

六是坚定不移的加强基层基础建设～为矿井可持续发展提供保障。

一年来～围绕矿井持续发展～我们大力加强基层班组建设和职工队伍建设～努力营造尊重知识、尊重劳动、尊重人