二级建造师-机电工程管理与实务课件

背景资料： 某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托某监理公司代为招标。在该工
程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。监理人员经过对这12家单
位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司 拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。
1.承包人时间、费用上有损失 2.不属于施工方的责任
3.业主、监理工程师、设计工程师的指令造成的费用、时间上的损失可以索赔还有土建 单位。但注意监理工程师不具备更改设计图纸的权利。
2H320020 机电工程施工合同管理 费用和工期的索赔
1.只赔工期：恶劣的气候条件，不可抗力因素 2.只赔费用：业主要求向施工单位提前交付材料和设备；业主要求提前竣工；法律因素 引起价格变化；业主原因试运行失败；业主原因工程缺陷和损失。 3.按索赔发生的原因分：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件 索赔。
上述事件中，除第三项为关键工作外，其他工序均未发生在关键线路上，对总工 期没有影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位按合同要求及时提出 索赔要求：增加合同工期13天；增加费用11.8万元。
问题： 1、施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索赔？
赔什么？说明理由。 2、在工程保修期间，发生了由于施工单位的原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问
问题1、A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？ 答案： ① 工程概况及施工特点
② 确定施工程序和顺序 ③ 明确施工方案对各种资源的配置和要求； ④ 进度计划安排 ⑤ 工程质量要求； ⑥ 安全技术措施 问题2、分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。 答案：主机设备为主体结构不能分包。
背景资料： 业主与承包商签订了某综合办公楼施工承包合同，承包范围包括土建、机电安
装和装修工程。该办公楼共8层，框架结构，开工日期为××年4月1日，合同工期为 18个月。
施工过程，发生如下几项事件： 事件一：开工当年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质 资料不符，造成施工费用增加了2.5万元，相应工序持续时间增加了4天： 事件二：5月，施工单位为保证施工质量，扩大基础开挖底面，开挖量增加导致费 用增加了3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；
背景资料： A 公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工期价款以实际工
程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的 准备工作，精心编制主要设备的施工方案，施工过程中发生了下列事件：
事件1：项目部将主体工艺线上的主机设备分配给由机电工程一级建造师担任项目 部经理的B公司，遭到总部的否定。
2H320020 机电工程施工合同管理 分包和总包的关系判断 1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目； 2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质 量的项目。 3.决定分包前也应征得业主代表的认可。 4.分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 5.若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。 6.分包方一切对外活动，均应通过总包方进行。
题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单 位维修，所发生的维修费用该如何处理？
3、对事件五中质量事故的处理应遵循什么程序？
答案： 1、事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是 承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线 路上，对总工期没有影响，所以工期不予延长。
知识结构特点: 涉及专业多，十几个专业平行并列； 知识相关度差，相互间呈各自独立体系 ； 知识点分散，重点相对分散； 知识面要广，对各个专业知识掌握要求较浅；
四道案例题80分：结合了项目管理、法律法规及机电专业技术 命题结构
一、背景资料——相应的工程概况、环境情况、自然情况 二、发生事件：出现过程、情节及相关人员、时间、地点 三、问题：提出2~4项
问题3、验算事件2吊装方案，并说明是否可行。 答案： 取动负荷系数为1.1
计算负荷 = 52×1.1 = 57.2 大于55吨，所以无法起吊。 不可行。 问题4、根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。 答案：因业主提供的设备晚到，延误工期5天，损失5万元可以赔，工期顺延5天；洪水 灾害，延误工期10天，工期顺延10天；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40 万元，延误工期4天，非施工单位原因故费用40万赔，工期4天顺延。因此赔偿费用 45 万 、工期 19天。
2H320010机电工程施工招标投标管理
机电工程施工招标投标管理 1.近三年分值统计：
年份
2012
2013
分值
10
10
常见出题方向 1.判断招投标过程中是否存在问题 2.判断废标的确认 3.简答编制投标文件的注意事项 4.简答招投标工程承包的范围类型
2014 5
2H320010机电工程施工招标投标管理 判断评标过程中是否存在问题： 1.“公开、公平、公正”的原则。 2.时间节点：招标文件——提交投标文件（20天）；修改招标文件— —提交投标文件（至少15天）； 3.公开招标和邀请招标适用的范围。 4.评标委员会的组成：5人以上单数，不少于2/3的经济、技术专家。 招标人主持开标会议。 5.招标文件修改或答疑需以书面形式通知所有招标人。 6.投标人少于3个或所有投标被否决，依法重新招标。 7.不予受理的几个方面。
3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。 答案：投标人 D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，
应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补 充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修 改其投标文件。 4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?
2014 18
一、分包合同管理 （一）工程分包的范围
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目； 2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目。 决定分包前也应征得业主代表的认可。 分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 （二）总包职责 1.为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、 物资供应、资金等。 2.对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。
2H320010 机电工程施工招标投标管理 判断废标的确认： 1.逾期送达或未送达指定地点； 2.未按招标文件要求密封的； 3.无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的； 4.未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊，无法辨认的； 5.递交多份投标文件或一份投标文件中多个报价，未声明哪个有效的； 6.投标人名称或组织机构与资格预审时不一致； 7.未按招标文件要求提交投标保证金的； 8.联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
（三）分包与总包的关系 1.若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。 2.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。
3.分包方一切对外活动，均应通过总包方进行。 二、索赔的分类
工期索赔和费用索赔。 延期索赔、工程范围变更索赔、 施工加速索赔、不利现场条件索赔。
2H320020 机电工程施工合同管理 判断索赔的合理性
事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会 议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由主管副市长亲自主持。 问题：
1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么? 2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么? 3．在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并说明理由。 4．在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?
答题注意事项： 一、尽量使用考试教材书中的语言，对应得分点 二、答题用语要准确—— 位置、思路、用词 三、对理性案例题，要充分理解，回答认真无误；答叙述、说明型案例，重要的是语言
组织，答题详细； 概念型案例，以背记内容为主，回答问题。 四、有层次— 整体要有规划、每题层次分明 五、书写清楚 让阅卷人员看清
事件2：在一单件重量50吨的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型 吊车吊装方案，根据吊车实际站位和性能，吊车最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t 减少至2t。
事件3：施工后，因业主提供的设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具的直接经济 损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变 更延误工期2天，A公司增加费用2万；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40 万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。 问题： 1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？ 2.分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。 3.验算事件2吊装方案，并说明是否可行。 4.根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
事件二费用索赔和工期索赔不成立。该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。 事件三费用索赔不成立，工期可以延长。因为气候条件的异常变化承包商不应得到费 用补偿。 事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因 为该工作不在关键线路上，对总工期没有影响，所以工期不予延长。
1．在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么? 答案：业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地
区、外部门的投标人（潜在投标人）的竞争，否则违反公 平原则。 2．在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什?
答案：C 公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标 文件有异议应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不 妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答， 并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。
答案：招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文 件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不 妥当，应当由招标人主持开标会议。
2H320020 机电工程施工合同管理
1.近三Fra Baidu bibliotek分值统计： 机电工程施工合同管理
年份
2012
2013
分值
10
10
常见出题方向 1.判断索赔的合理性 2.计算索赔的费用和工期 3.总包与分包关系的相关判断 4.简答合同分析的重点 5.简答分包方、总包方的职责 6.简答实施监督的内容
事件三：8月份施工中，恰逢20天非季节性大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加 了4天：
事件四：次年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致 费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；
事件五：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大 面积空鼓现象。
二级建造师执业资格辅导
机电工程管理与实务冲刺
机电工程管理与实务命题结构
选择题40分+案例题80分 =120分 一、单项选择题：20题，每题1分。每题的备 选项中，只有1个最符合题意。 二、多项选择题：10题，每题2分。每题的备 选项中，有2个或2个以上符合题意。至 少有1个错项。错选，本题不得分；少 选，所选的每个选项得0.5分。
命题范围：十三个章目可分为八个主要方面 1、投标 2、合同 3、施工组织设计 4、进度控制 5、质量控制 6、安全 7、现场管理 8、竣工验收
2H320010 机电工程施工招标投标管理
应用《招投标法》有关规定和机电工程管理特点对招投标过程及做法判定、解释。 1.招标的范围与方式 2.招标的管理要求（时间+评标委员会的组成） 3.招标的主要要求 4.投标阶段重点调查的内容 5.编制投标文件的注意事项
事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察， 并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头 答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察 数据编制投标文件。” 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同 工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为 合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标 人。日后，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员 以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。