成立影视公司策划方案

■ 实施： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体 需要客户配合事项。 ■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备 等。 ■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。 ■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改， 如客户方需要更改必须追加预算。 ■ 后期剪辑： 包括 3D 制作、数字工作站剪辑合成。 ■ 修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期 间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
影视传媒公司成立策划方案
一、项目介绍 1、项目名称： 影视传媒有限公司 2、 服务项目：
①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意 MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策 划制作 3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金 15 万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资 20 万人民币； 4、注册资金： 拟定 100 万元注册资金
十三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为： 资金投资、技术投资 资金投资占公司总额度 60%、技术投资占公司总额度 40%。 2、年终分红分为：资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。 3、最终分红分配： 资金投资和技术投资中各分出总额度的 20%作为业务提成和效绩分红 （此两种分红不影响投资比例）。 4、年终个人最终收益 =（年终收益的 56%为资金分红）+（年终收益的 24%为技术分红）+（年 终收益的 12%为业务提成）+（年终收益的 8%为效绩分红 平均分配给投 资人）。
七、投资风险和企业运营预测 1、风险预测 ①、能否将 传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、 影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、 实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下 尽量让利，争取将 传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占领 高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。 3、风险分担： 企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进 行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全 体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例 将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资我们都需谨慎）
个人形象、个性 MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟 300 元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费 4、企业业绩发展说明： 第二年营业额增加 30％,第三年营业额 70％。
5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金 ＝20 万元(16000 元×12 个月)－(3000×12 个月) ＝164000 元
四、成本预算
1．薪资预算： 创业阶段主要员工 2 人：主要是负责技术的 2 电话、网线、高速路由器、 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计 5000 元 ■ 办公沙发一组： ■ 文件柜： ■ 定做编辑工作台：预计？？元 ■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅 4、流动资金： ■ 企业日常运营流动资金 10000 元 薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=100000 内
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进 行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从 业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一 面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美 的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就 合乎情理却又出乎意料的动人设计。
③、摄像编辑 1 名 ④、编导策划 1 名（兼职） ⑤、会计 1 名（兼职） 2、新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计
十、发展思路和基本业务流程 1、2012 年下半年工作思路： ①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清传媒广告制作机构。 ②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和 3D 建模领域。 2、公司未来前景展望： 未来的公司会形成影视动态、平面、室外大型展板、会展设计和 LED 制 作等综合性广告发布机构！
1、营销策略： 加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段： ①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 ③网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。 ④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。 ⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800 元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216 元
六、盈亏预测 1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。 2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。 3、将与 ？？？ 影楼合作，承接创意婚礼和个人 MV 制作实现盈利。 4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 5、将面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
五、盈亏分析 1．经营目标： ①、实现年收入 15 万人民币（暂定）
②、主营业额目标：全年营业额：20 万元（暂定） 2、说明： 月营业收入：16000 元（暂定） 3、暂定影视广告收费标准： ■ 特效广告类：每秒 200 元起， ■ 摄制广告类：每秒 150 元起， ■ 企业普通专题片：每分钟 1000 元起： ■ 形象宣传片：每分钟 3000 元起 ■
5、场地选择： 前期预算限制选择靠近中心商圈写字楼 ●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）
二、项目概述： 1、关于我们：
影视广告品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视 制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针 对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
3、业务流程 ■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方 沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档） ■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同， 视具体实力由客户方支付创意定金。 ■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施 创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据 具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。 ■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户 确认后，与之签定委托摄制制作合同。 ■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计 室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意 见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创 业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积 极性,以提高工作效率。
5、建立管理制度 ：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖 罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严 格执行，如需更改必须获得 60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进 广告业的健康发展。 2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。 3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的 合法权益。
九、前期人员构成 1、公司组成人员 ①、投资股东若干名（前期保持在 3 名内） ②、特技效果合成 1 名
三、市场分析 1．市场需求分析： 常委李长春在关于文化体制改革问题上强调： “要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业， 催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业 化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位 的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标 承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种 影视制作资源，打造地区最专业的影视广告制作机构。 2．市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优 势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认 可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、 企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良 好的企业文化