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施工图设计技术标评分表

施工图技术标评分表
序号
评分内容
评分标准
分值
投标人评定分值
甲乙丙1来自设计质量保证体系及保证措施（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
2
设计师安排与资质（10分）
设计师安排专业得当。设计经验丰富。
8~10
设计师安排专业得当。设计经验一般。
4~7
设计师安排专业失当。设计经验欠缺。
4~7
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系不完整，时间节点较差。
0~3
技术标评定分值
60
技术标评委（签字）：
评标日期：
额指标在合理范围，指标中。
4~7
额指标在合理范围，指标差。
0~3
5
技术服务措施和保障措施。（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
6
出图周期和保障措施。（10分）
出图周期满足招标文件要求，保障体系完整，时间节点详细。
8～10
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系较完整，时间节点一般。
0~3
3
项目负责人资质级别及经验（10分）
国家一级注册建筑师及结构师，主持过五个以上同等规模项目。
8～10
国家一级注册建筑师及结构师，主持过三个以上同等规模项目。
4~7
非国家一级注册建筑师及结构师，未从事过同等规模项目的设计。
0~3
4
成本控制的保证措施。（10分）
限额指标在合理范围，指标优。
8～10

技术标评标评分表

技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:报价综合评分学生评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日表”的形式进行。

2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30分）：采用后附表 “深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS 、环保体系EMS 、职业安全健康体系OHSMS 、其他如TUV 、CE 等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。

2项目经理业绩3分提供项目经理与本丘类似的工2分，两个及以上得3分；否则得0分。

提供最履工技术标一 .技术标评审说明: 1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。

2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。

实际得分1体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得2 分，800kM以上距离得1分，没有I 基地得0分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。

2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17施工组织设计.综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案.进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置■施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术.交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3 分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1 ・深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。

评分标准技术评审表

6
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分，本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细，特别是大型物件的运输，要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强：得5分；
方案基本完整，可行性一般：3分；
方案较简单：1分
无方案：O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容：①应急维修时间和人员安排；②售后服务的原则、范围、内容；③质保期；售后服务方案内容详细完善，响应时间最快，可行性高完全符合采购需求，得6分；售后服务方案内容详细完善，响应时间较快，可行性较较高，基本符合采购需求得3分；售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数（带“▲”号）对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数（带号）完全响应询价文件的要求，得30分，每出现一项不满足扣3分，扣完为止。
30
一般技术条款（除带“▲”）对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审：
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分；
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分；
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
（技术参数应与所投的实际产品相对应，否则视为不响应）
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施，详细具体、具有针对性、可操作性强，得5分；质量保证措施，较具体、针对性较强、操作性较强，得3分；质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般，得1分。
5
合计
45
商务评审表

技术、商务评分表范本

3
6
项目管理和实施
（3分）
本项目的项目经理具有省级人力资源和社会保障厅颁发的高级或以上系统集成项目管理工程师资质的得1分，否则不得分。（需提供项目经理在本公司任职的社保证明原件及工程师证书复印件，原件备查）
1
本项目的实施经理具有CISCO或PMP证书的得1分，否则不得分。（需提供实施经理在本公司任职的社保证明原件及证书复印件，原件备查）
2
双机热备软件系统技术指标：
▲指标为重要指标项，每一项不满足减1分，其它指标不满足每项减0.5分，直到对应项目分值减完为止,全部满足得满分。
2
4
实施（5分）说明：根据安装和测试方案、实施方法和验收标准是否完整进行评定
具有完整、详细切实可行的工程实施计划表，计划安排科学合理的，得 2分；否则不得分。
4
光纤存储技术指标：
▲指标为重要指标项，每一项不满足减1分，其它指标不满足每项减0.5分，直到对应项目分值减完为止,全部满足得满分。
5
光纤交换机技术指标：
▲指标为重要指标项，每一项不满足减1分，其它指标不满足每项减0.5分，直到对应项目分值减完为止,全部满足得满分。
2
备份服务器技术指标:
▲指标为重要指标项，每一项不满足减1分，其它指标不满足每项减0.5分，直到对应项目分值减完为止,全部满足得满分。
5
能提供详细的迁移策略，有足够的手段保证数据零丢失、满足招标要求得5分，没有详细可行的迁移策略得0分
5
3
软硬件设备
（30分）
数据库服务器技术要求:
▲指标为重要指标项，每一项不满足减1分，其它指标不满足每项减0.5分，直到对应项目分值减完为止,全部满足得满分。
5
应用服务器技术要求:

技术评审内容及评分标准表

应急响应1-3分
6
维保业绩
8分
提供符合规定条件的维保合同1分/份
7
技术保障3分
有原品牌技术保障3分、有保养经验2分、其余1分
8
商务条件
1分
优于合理1分、
符合合理0.7分1分
易查完整对应1否则0分
评定分合计
40
评审人：
合计40分评审成员技术评审打分表序号评价项目评价内容投标人技术评定得分1号单位2号单位3号单位1资质级别5分a级5分b级3分c级1分2体系认证3分qmsemsohsms各1分3技术力量6分专业技术13分特种作业13分4机构登记3分本市登记3分外省登记1分5服务措施10分服务电话13分人员配备14分应急响应13分6维保业绩8分提供符合规定条件的维保合同1分份7技术保障3分有原品牌技术保障3分有保养经验2分其余1分8商务条件1分优于合理1分符合合理07分不符畸高0分恶性低价1分9标书质量1分易查完整对应1否则0分评定分合计40评审人
2、特种作业人员数3分每提供四份见证材料评1分，至多3分。
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
技术评审内容及评分标准表
序号
评审
项目
最高
得分
技术评审因素及评分规定
1
资质
级别
5
A级评5分、B级评3分，C级评1分。

招投标评分表

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

投标报价评分记录表(2023年)

招标项目名称： _______________________________
评标委员会成员签字：日期：年月日
1.B 在区间内时，采用内插法计算得分。

各有效投标的评标价格Xi 与基准价M 的差异值B=（Xi —M ）/M×100%o
2.采用分项报价分别评分的，每个分项报价的评分分别使用一张本表格进行评分。

招标人应参照本表格式另行制订投标报价评分汇总表供投标报价评分结果汇总使用。

相应地，招标人应当调整第八章“投标文件格式”中“投标函”的格式，投标函中应分别列出投标总报价以及各个分项的报价，以方便开标唱标
第1页共1页
投标报价评分记录表
单位：人民币元。

在投标文件初审过程中综合评分明细表

售业绩的不得分。
以投标人近两年的财务报
表进行评价，财务状况良
好的得 5 分；一般的得 3
5 财务状况 5%
5 分；差的不得分。
完全满足招标售后服务要
求的得 10 分；售后服务优
于招标要求的，每一项加
6 售后服务 13% 13 1 分，最多加 3 分。
认定为节能产品的得 1
分；认定为环保产品的得
1 分；认定为自主创新产
技术指标
的，一项扣 1 分，最多扣
2
和配置 25% 25 5 分。
产品获得中国名牌或优质
产品称号得 3 分；制造
厂家获得 ISO9001 质量管
理体系认证得 1 分；制造以国家行业
厂家获得 ISO14001 环保认管理机构有
3
信誉 5%
5 证得 1 分。
效证书为准
以投标产品近两年的销售
业绩计算，销售金额在 10
万元以上 50 万元以下的得
1 分；在 50 万元以上 200
万元以下的得 2 分；在
200 万元以上 350 万元以
下的得 3 分；在 350 万元以销售合同
4
业绩 5% 5 以上 500 万元以下的得 4 为准
分；在 500 万元以上的得
5 分。销售金额在 10 万元
以下的得 0.5 分；没有销
在投标文件初审过程中综合评分明细表
序
评分因素
分
号及权重值Fra bibliotek评分标准
说明
以本次最低投标报价为基
准价，投标报价得分=(基
1
报价 40% 40 准价／投标报价)
完全符合招标文件要求没
有负偏离得 20 分；技术指

技术标评标通用评分表

（含对本工程旳合理提议、对本工程工期和质量旳
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12

技术标评分标准表

0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30

招标技术标评分表

招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。

0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。

安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。

施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。

工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。

工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。

计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。

2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。

况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。

绩成情况 11.9 20 情况如实评定。

售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。

得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。

说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。

技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。

评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

建筑方案设计技术标评分表

合体整体的协调性。
6-10 分
充分考虑各地块组团的整体性及其各自独立的个性，未考虑
同城市综合体整体的协调性。
0-5 分
3
住宅平面设计 (含幼儿园及小学)
组织及功能分区合理、流线明确、布局紧凑、充分满足内部
空间的使用要求
10-15 分
组织及功能分区基本合理、流
线及布局基本满足使用要求
6-9 分
缺乏组织、功能分区及流线组
面积、进深适中，平面布局合理，利于销售，经营适应性强。商业气氛强、风格鲜明、细节
处理精细
14-20 分
平面布局较合理，经营适应性尚可。设计有一定整体感、有一定处理风格，细节处理一般
8-13 分
序号
项目内容
评分标准
分值
投标单位评定分值
方案一
方案二
方案三
方案四
方案五
平面布局不合理，销售有难度，经营适应性较差。设计缺乏整体感、没有鲜明的风格、细节基本未做处理、无法烘托综合
织不明确、布局不太紧凑、基本能满足使用要求
0-5 分
4
住宅立面设计
形象鲜明、风格突出、具有强烈的视觉效果标志性、成本合
理且便于施工及维护
11-15 分
形象及风格有一定构思、视觉效果尚可，成本、施工及维护
有一定考虑
6-10 分
形象不鲜明、缺乏独特的风格与标志性，成本、施工及维护
考虑不周
0-5 分
5
底商平、立面设计
建筑
序号
项目内容
评分标准
分值
投标单位评定分值
方案一
方案二
方案三
方案四
方案五
1
总体规划布局
规划结构明确合理，人车动线

弱电工程技术标评分表

弱电工程技术标评分表表格1.符合性和完整性评审意见记录表2.招标技术标评标表3.项目管理团队评分表4.投标单位资信评分表5.技术标书评分汇总表6.项目管理团队评分汇总表7.技术标综合评分表1-1一、符合性和完整性评审意见记录表序号评审项目判别项投标人名称1 投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等符合招标文件要求基本符合，有细微偏差不符合2 投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求不提供，不符合招标文件要求3 投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4 质量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5 要求奖项符合招标文件要求不符合6 投标工期符合招标文件要求不符合符合招标文件要求7 付款条件响应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：1-2二、×××工程招标技术标评分表(40%)序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值1 2 3 4 51 施工总体部署、施工总平面图及说明（6分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。

每减少一项扣1分，最高扣6分。

0-62 施工进度计划及保障措施（11分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。

每少一项扣2分，最高扣7分。

0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。

0-43 主要施工机具配置（4分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。

每少一项扣1分，最高扣4分。

0-44 劳动力计划（6分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最高扣6分。

投标报价评分记录表

投标报价评分记录表(适用于区间法) （分值代号为B）
工程名称: 单位：元
说明：β值=（投标人评标价格-评标基准价）/评标基准价×100%
评标基准价：（a1+a2+a3+a4+a5+…）/n；a1、a2…为各有效投标人投标报价；n为有效投标人数量。

评标基准价D=P×（100-N）%，P是根据评标办法前附表规定计算的算术平均值，N是开标时随机抽取的下浮值，取值范围“0～5”，由所有投标人随机抽取的代表再随机抽取的数值；各有效投标的评标价格X i与评标基准价D的偏差率β=(X i—D)/D×100%；评标价格分值按内插法计算，得分保留两位小数，第三位四舍五入。

评标委员会成员签名：。

投标评分表范本.doc

30
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分，如一项负偏离扣2分，负偏离超过10项时，此项不得分。
3
施工组织、部署合理，成立施工领导责任小组，确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施，能满足本工程实际情况的要求。优(3分)，良(2分)，差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学，满足招标工期要求者。合理得2分，不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性，根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理，进行评分。优(2分)，良(1分)，差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
（45分）
10
按配置与性能指标的响应程度打分，招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分，每一项负偏离扣0.5分，扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺，为使用单位培训操作维护人员，并在标书中列出培训的内容及方式，服务措施完善、明确、可行性强，按其响应程度计分。优(5分)，良(3分)，差(1分)。
总分
专家签字：
评分表
投标企业名称：日期：年月日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分，不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年）类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分，不提供不得分，最高得4分。（以原件为准）

工程项目技术标评分表(标准版)

工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。

本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。

每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。

二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。

评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。

主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。

评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。

高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。

施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。

评审时应考虑准备的充分性和效率。

劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。

保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。

此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。

评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。

保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。

投标评分表及评分标准

投标评分表及评分标准本文档旨在为投标过程中的评分提供指导和标准，以确保评审过程的公正和透明。

投标评分表以下是投标评分表的样本，请根据实际需要进行适当调整和修改：1. 方案合理性（最高得分：20分）- 方案完整性和创新性（5分）- 能否提供一个全面、有创新性的解决方案？- 方案是否能够满足所有项目要求？- 技术可行性（5分）- 方案中所提出的技术措施是否具备可行性和可靠性？- 技术方案是否具备推进项目进展的能力？- 实施计划合理性（5分）- 实施计划是否能够按时完成项目？- 实施计划是否具备高效性和可操作性？- 风险识别和应对措施（5分）- 方案是否能够清晰识别可能的风险？- 方案是否提供了解决风险的措施？2. 价格合理性（最高得分：20分）- 价格竞争力（10分）- 投标是否具备竞争力的价格？- 投标价格与市场价格相比较如何？- 成本合理性（10分）- 投标是否能够提供透明的成本明细？- 成本计算是否准确合理？3. 经验与能力（最高得分：15分）- 相关经验（10分）- 投标方是否具备类似项目的经验？- 是否能够提供相关项目的成功案例？- 关键人员能力（5分）- 投标方是否具备关键岗位的高素质人员？- 关键人员是否有足够的经验和能力来推进项目？4. 资金实力（最高得分：10分）- 资金充裕性（5分）- 投标方是否具备充足的资金来支撑项目？- 是否能够提供充分的资金担保？- 资金来源稳定性（5分）- 投标方是否能够提供资金来源的稳定性？- 是否能够提供充足的财务报表来证明资金实力？5. 其他因素（最高得分：5分）考虑到具体项目的特殊性，可以根据需要添加一些额外的评分项目，以便综合考虑所有相关因素。

评分标准评分标准应根据实际情况进行制定，确保公正、客观、合理。

评分标准应基于每个评分项目的关键因素和具体要求，以便评审人员能够准确判定每个投标方在各个项目上的表现。

评分标准还应包括各个得分档次的具体描述和对应的得分范围，以便评审人员能够在评分过程中进行准确的判断。