工厂生产技术与工艺

工厂生产技术与工艺4.1 生产技术治理制度

制度

名称生产技术治理制度

受控

状态

编

号

执行部门监督部门考证

部门

第1章总则

第1条为提高工厂生产技术治理的整体水平，合理组织工厂的技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，特制定本制度。

第2条本制度适用于工厂生产技术的相关治理工作。

第3条技术部是生产技术的归口治理部门。

第4条生产技术治理包括产品技术设计、技术开发、技术引进和技术资料治理等方面的内容。

第2章产品技术设计

第5条技术部要在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的要紧性能和要紧零部件的设计。

第6条技术部进行产品技术设计时，应完成以下工作。

1．在完成设计过程中进行试验研究，例如新原理结构、材料原件工艺的功能和模具试验，试验研究完毕，出具试验研究大纲和试验报告。

2．制作出产品设计计算书，对刚度、强度、平衡等方面进行计算与核算。

3．绘制产品总体尺寸图、产品要紧零部件图，并校准。

4．运用价值工程相关知识，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的要紧零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。

5．绘出各种系统例如传动、电气、联锁爱护等系统原理图。

6．提出专门元件、外购件、材料清单。

7．审查和修正技术任务书的某些内容。

8．分析产品的可靠性和可维修性。

第3章技术开发

第7条编制技术开发打算。

1．编制技术开发打算的依据。

（1）国内外市场需要。

（2）国民经济和社会进展中长期规划。

（3）有关产业政策。

（4）工厂技术开发纲要。

2．编制技术开发打算的原则。

（1）以市场为导向，以经济效益为中心，以增强工厂技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产。

（2）以产品为龙头，以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给，形成系统配套性。

（3）技术开发打算与技术改造、技术引进等打算紧密衔接，发挥整体优

势，全面有效地促进工厂技术进步工作。

3．技术部相关人员应依照编制技术开发打算选择项目并申请立项，由工厂的技术专家委员会进行审批，必要时可聘请外部专家进行评审。

4．通过评审的技术开发立项需要由项目实施部门进行项目可行性研究，并编制相关报告，报相关的负责人审批，审批通过后方可执行。

第8条确定技术开发资金。

1．技术开发项目的资金要紧包括总公司补助资金、项目主部门补助资金、项目承担部门自筹资金。

2．工厂建立企业技术开发资金，由财务部按销售总额的4%～6%提取，建立技术开发专项基金，实行专款专用，支持工厂的自主技术开发工作。

3．工厂技术开发基金的使用范围如下。

（1）开发和引进新产品、新技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用。

（2）试制和试验及其技术预备（如专门工装制作、专用测试仪器仪表购置）费用。

（3）专用测试设备的制作费、托付测试费用。

（4）专题培训费用和专家酬劳。

（5）与科研单位、大专院校之间发生的技术引进费、专利费和合作开发费。

第9条技术开发的成果治理。

1．技术开发完成后，负责项目的人员需要及时进行总结，申请进行鉴定验收。

2．技术开发项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告等，按照技术

档案治理方法整理归档，不得遗失，不得由个人占有。

3．技术开发打算取得的技术成果的归属按照项目合同书的规定执行。合同书未作规定的，按照有关法律法规的规定执行。

4．技术成果能够获得工厂的物质奖励和证明书并可申请有关部门的表彰奖励。

第10条有下列情形之一者，技术开发项目应予撤销。

1．项目资金挪作他用的。

2．市场需求发生急剧变化的。

3．项目主持部门组织治理不力的。

4．同时列入两种以上企业科技打算的。

5．技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的。

6．与其衔接的技术引进、技术改造、差不多建设打算难以落实的。

7．项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金不能落实的。

8．项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更、致使项目无法接着进行的。

9．其他缘故。

第4章技术引进

第11条工厂从外部引进技术时，技术部应做好以下前期预备工作。

1．收集情报、信息，初步了解技术和技术来源。

2．正确选定引进项目，提出项目建议书，并报上级审批。

3．结合引进方案进行谈判前的实质性预备。

第12条技术部在引进相关技术时应充分考虑技术的先进性、可实施性

和经济性，正确地进行技术选择。

第13条技术部对欲引进的项目进行可行性分析，提出那个项目是否值得引进和如何样引进的对策，必要时可申请专业的咨询机构进行项目可行性分析。

第14条生产技术引进时，工厂将成立谈判小组与供应商磋商，谈判小组的成员由采购部、质量治理部、技术部、财务部等相关人员组成。

第15条在生产技术引进后，技术部应检验相关的技术资料，推断其是否配套，并由专人负责验收技术培训和技术指导等相关事宜。

第16条技术部对引进的技术，在使用的同时应加以模仿制造，积极进行消化汲取，在原技术基础上争取进一步进行开发，以制造出新的、先进的、更符合工厂进展需要的生产技术。

第5章技术资料治理

第17条技术资料包括产品设计资料、工艺规程及原始记录等技术文件。

第18条技术部应建立专门的档案柜，设立信息治理员对技术资料进行统一分类建档。

第19条技术部应依照技术资料的内容不同设立不同的密级，并制定相应的技术资料保密制度，严防工厂技术资料的泄露。

第20条技术部应建立技术资料借阅登记制度，并对技术资料的销毁界定权限。

第21条信息治理员应定期对技术资料进行整理和核查，对遗失的技术资料应及时弥补。