zgf新店选址可行性报告P41.pptx
最新商店选址PPT课件
二、商圈分析
商圈分析，就是经营者对影响商圈的人 口结构、生活习惯、产业结构、交通状 况、城市规划、商业氛围等因素进行实 地调查和分析，为选择店址、制定和调 整经营策略提供依据
商圈分析的意义
商圈分析是新开商店合理选址的前提 商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略 商圈分析有助于零售店制定市场开拓策略 商圈分析有助于加快资金周转 商圈分析有助于为开设分店和连锁店提供
2.赫夫法则
公式：
Fj/Tijλ Pij＝
∑Fj/Tijλ
j=1
Pij：i地区的消费者在j商业区（或商店）购物的概率 Fj：j商店的规模（营业面积）或j商业区内某类商品总营业面积 Tij：i地区的消费者到j商店的行程
λ：消费者对时间距离或空间距离敏感度
Fj/Tijλ：j商店或商业区对i地区消费者的吸引力
考虑到两地商店的里程距离；只考虑一地的主 干道而不考虑支路 ；广告、顾客忠诚以及某些 商店有特殊吸引力时，会减弱雷利法则的有效 性
2.赫夫法则
戴维.赫夫于20C60年代提出
从消费者的立场出发，认为消费者前往某一商 业设施发生消费的概率，取决于该商业设施的 营业面积、规模实力和时间三个主要要素。商 业设施的营业面积大小反映了该商店商品的丰 富性，商业设施的规模实力反映了该商店的品 牌质量、促销活动和信誉等，从居住地到该商 业设施的时间长短反映了顾客到目的地的方便 性。同时，哈夫模型中还考虑到不同地区商业 设备、不同性质商品的利用概率，这个模型的 公式表现如下
【例题】某区域内有3个超市，其店铺规模与某消费者到这3家店购物的时间 距离如表所示。如果λ=1，试分析该消费者到每个超市购物的概率。
超市
时间距离/ 超市规模/
分钟
新店选址可行性报告模版
03
选址分析
选址策略
核心商圈策略
以城市的核心商业区为主，选择人流量较大、消 费能力较高的地段。
社区渗透策略
以居民区为主，选择有发展潜力的地段，逐步扩 大市场份额。
02
宏观经济环境
市场的宏观经济环境也是需要考虑的 因素，如经济增长率、失业率、通货 膨胀率等，这些因素都可能对店铺的 经营产生影响。
03
季节性影响
需要考虑季节性因素对市场的影响， 如节假日、季节性旅游高峰等，这些 因素对店铺的经营业绩会产生一定的 影响。
竞争风险
竞争对手数量
在选址过程中，需要考虑当地竞争对手的数量及经营状况，如果竞 争对手过多或过于强大，可能会对店铺的经营产生不利影响。
行业发展趋势
近年来，随着经济的发展和消费观念的转变 ，餐饮行业和服装行业等传统行业逐渐向多 元化、个性化发展。
消费者需求变化
消费者对产品的需求越来越个性化和多元化，对服 务和体验的要求也越来越高。
技术进步
互联网、大数据等技术的应用使得传统行业 能够更精准地定位目标客户，优化供应链管 理，提高运营效率。
07
可行性结论及建议
可行性结论
地理位置
该选址位于城市核心区域，交通便利， 人流量较大，适合开设新店。
市场规模
根据调查分析，该区域潜在顾客数量 较多，市场空间较大，具备发展潜力
。
竞争环境
周边竞争激烈，但该选址具有独特优 势，如靠近地铁站、拥有独立停车场 等，能够吸引更多顾客。
《店面的选址》课件
目录
• 店面选址的重要性 • 选址的考虑因素 • 选址策略 • 选址的步骤 • 案例分析
01 店面选址的重要性
为什么选址重要
01
02
03
地理位置
店面选址是决定店铺能否 吸引顾客的关键因素之一 ，好的位置能够提高店铺 的曝光率和知名度。
竞争环境
选址决定了店铺在市场中 的竞争地位，选择具有优 势的位置可以降低竞争压 力，提高盈利能力。
度。
人群特征
了解目标客户群的特征，如年龄、 性别、消费习惯等，以便在选址时 选择更符合目标客户群需求的区域 。
人流质量
关注人流量中潜在客户的比例，而 非仅仅是人数，高质量的人流能够 带来更多的商机和转化机会。
竞争情况
竞争程度
了解目标区域内同行业的竞争情 况，包括竞争对手的数量、规模 、经营状况等，以评估市场竞争
确定目标区域
总结词
在完成市场调研后，我们需要确定目标区域，即适合开设店面的区域。
详细描述
在确定目标区域时，我们需要考虑以下几个因素：人流量、周边环境、交通便利性、租金水平等。我 们需要选择一个能够吸引足够客流、便于顾客到达、租金合理的区域。此外，我们还需要考虑与竞争 对手的距离和差异化定位，以避免直接竞争。
从案例中学习经验教训
总结词
选址需谨慎评估，充分考虑客流量和消费能力
详细描述
在选择店面位置时，应进行充分的市场调研和评估，了 解目标客户的需求和消费习惯，以及周边竞争对手的情 况，以确保选址的精准度和经营效益。
总结词
注重店面设计和品牌形象，提高吸引力
详细描述
店面设计和品牌形象对于吸引目标客户至关重要。应注 重店面装修和陈列设计，突出品牌特色和优势，提高吸 引力和竞争力。
真功夫新店选址可行性报告
真功夫新店选址可行性报告1. 引言真功夫是中国颇具知名度的连锁餐饮品牌，以其正宗的中式快餐和独特的炒饭、炒面等特色菜品而闻名。
目前，真功夫已在全国范围内拥有大量的门店，不断扩张其市场份额。
为了进一步提升品牌影响力及销售额，真功夫计划在某地开设一家新店。
本报告将对选址进行可行性分析，以确定新店选址的最佳方案。
2. 市场分析在进行选址决策之前，必须对所选地区的市场进行全面分析。
以下是对该地区市场的简要描述：•人口统计：该地区人口基数大，人口增长稳定。
•消费水平：该地区居民的消费水平较高，具备一定的消费能力。
•竞争情况：该地区已存在多家餐饮连锁品牌，存在一定的市场竞争。
•消费习惯：该地区居民喜好消费中式快餐，对快餐品质有一定要求。
•发展潜力：该地区的商业发展较快，未来几年预计会有更多人口进入该地区。
综合以上市场分析，该地区是开设真功夫新店的潜力市场，具备良好的消费基础和发展潜力。
3. 竞争分析在选址过程中，必须考虑潜在竞争对手的影响。
以下是对该地区主要竞争对手的分析：•品牌A：该品牌是该地区最大的中式快餐连锁品牌，具备较高的知名度和市场份额。
提供多样化的菜品，价格适中。
•品牌B：该品牌是全国性的中式快餐连锁品牌，在该地区已开设多家门店。
具备良好的品牌声誉和消费群体。
•品牌C：该品牌是国际快餐品牌，提供快捷便利的就餐体验，价格相对较低。
虽然竞争对手存在，但考虑到真功夫品牌的知名度和特色菜品的独特性，新店在市场上是有竞争力的。
4. 选址因素在选址决策中，必须考虑以下因素：4.1 交通便利性新店选址应考虑交通便利性，以吸引顾客和提供使用便利。
有以下的交通因素需考虑：•路网状况：道路宽广且连通性良好，以确保顾客的顺畅出行。
•公共交通：附近是否有公交站、地铁站等交通枢纽，以方便顾客到达。
4.2 商业环境商业环境对新店的发展至关重要。
因此，选址应考虑以下因素：•商业区：选址在商业区，能够吸引更多的潜在顾客。
•学校和办公区：附近是否有学校和办公区，以增加潜在顾客的数量。
选址可行性报告
选址可行性报告一、项目背景我们公司计划在某市开设一家新的连锁超市，为了确保项目的成功运营，我们需要进行选址可行性研究。
本报告旨在评估不同选址方案的可行性，为公司的决策提供参考。
二、选址目标1. 人口密度高：选择人口密集的地区，以确保有足够的潜在顾客。
2. 商业环境好：选择商业氛围浓厚、竞争较少的地区，以增加市场份额。
3. 交通便利：选择交通便利的地段，方便顾客前往购物。
4. 周边配套设施完善：选择周边配套设施齐全的地区，如学校、医院、住宅区等。
三、选址方案评估基于以上选址目标，我们评估了以下三个选址方案的可行性：1. 方案一：市中心商业区市中心商业区是该市最繁华的地段，人流量大，商业氛围浓厚。
该区域拥有大型购物中心、办公楼、餐饮娱乐场所等配套设施。
然而，由于租金较高且竞争激烈，成本较高，可能会对利润率产生一定影响。
2. 方案二：住宅区附近选择挨近住宅区的地段，方便居民购物。
该区域人口密度较高，且周边配套设施完善，如学校、医院等。
然而，该区域商业氛围相对较弱，可能会面临一定的竞争压力。
3. 方案三：交通枢纽附近选择挨近交通枢纽的地段，方便顾客乘坐公共交通工具到达。
该区域交通便利，人流量较大。
然而，该区域商业氛围相对较弱，可能需要增加市场宣传力度。
四、数据分析和比较为了评估选址方案的可行性，我们进行了数据分析和比较。
1. 人口密度通过市民登记数据和人口普查数据，我们得出以下结论：- 方案一：市中心商业区的人口密度较高，每平方公里约有2万人。
- 方案二：住宅区附近的人口密度也较高，每平方公里约有1.5万人。
- 方案三：交通枢纽附近的人口密度相对较低，每平方公里约有1万人。
2. 商业环境通过市场调研和竞争分析，我们得出以下结论：- 方案一：市中心商业区的竞争较为激烈，已有多家超市和商场存在。
市场份额争夺激烈，需要投入更多的市场宣传和促销活动。
- 方案二：住宅区附近的竞争相对较少，但也存在一些小型超市和便利店。
《店面的选址》PPT课件
2、 ★租铺谈判的注意事项
（1）店面情况调查
在租买店面之前，一定要对店面的大背景情况作一番仔细的调查了解，以免 上当受骗。
（2）房东背景调查
（
3
）
房
租
价
位
谈
判
（4）在谈判中，缴付房租的方式很重要
3种方式：缴付房租有按月结算、定期缴付、一次性付清
(3) 潜在顾客的数量
你在选择店址时必须了解当地的人口总数、人口密度、人口增长情况、人口
年
龄
结
构
等
。
要了解过往行人的年龄和性别，比如有些过路者是儿童，则他们可能是快餐 店的顾客，但不会是服装店的顾客；其次要了解行人来往的尖峰时间和稀少 时间；再次要了解行人来往的目的及停留的时间。
(4) 行人去向
3、交叉路口情况 交叉路口一般是指十字路口和三岔路口 选择十字路口：
要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查 ，应选择流量最大的街面作为商店的最佳位置和店面的朝向
选择三岔路口： 最好将商店设在三岔路口的正面，这样店面最显眼 选择丁字路口： 将商店设在路口的"转角"处，效果更佳
二
：
有
利
于
商
店
开
拓
发
展
(1)提高市场占有率和覆盖率，以利商店长期发展。 (2)有利于形成综合服务功能，发挥特色 (3)有利于合理组织商品运送。
原 则 三 ： 有 利 于 获 取 最 大 的 经 济 效 益
衡量商店位置选择优劣的最重要的标准是经营能否取得好的经济
效益。因此，地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证量佳经
济
效
益
的
取
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺交通条件评估及物业特征
赤沙路长年整修，又因毗邻步行街，过往车辆行速普 遍较慢，时速在30公里以下；公交车总站设在“全家 店”斜对面，频繁的公交车出入使该路段平均车速降 低，更是因此聚集了赤沙地区众多人流。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析
SWOT分析 strength(优势)
庞大的消费群体。周围有四所学校和大量的 上班族。这些都是全家便利店的主要消费人 群。
交通便利。14路，37路，206路和264路都经 过赤沙街，交通便利。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家广商店选址分析报告
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
目录
1、店铺具体位置及周围地理特征表达 2、店铺开业后预计能辐射的商圈范围 3、店铺交通条件评估及物业特征 4、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 5、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
衣 赤沙商业街有多家服装店，也有夜市，这些都 带来了大批的客流量。
某商店选址分析报告(PPT26页)
某商店选址分析报告(PPT26页)
住 附近有许多出租房，大批的非毕业生，和上班 族居住在这边。
某商店选址分析报告(PPT26页)
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的 特征，一般以早上七点到八点半，中午11点到下午一 点，还有就是下午五点之后到晚上八点前，这里的交 通状况会出现明显的拥挤，车流量与人流量也比较大。
某商店选址分析报告.全面PPT资料
பைடு நூலகம்
主商圈
方圆300米范围内有广东省化学工业学校， 广 东省水产学校，海珠区赤沙小学分校， 广州 市土地房产管理学校，广东商学院等 等，除 此之外还有对面马路200米到1000米 左右的 赤沙居民住宅区。其中以商学院为 中心，以 化校，水产学校为主商圈边缘； 接着以主商 圈边缘辐射1000米左右为次要 商圈范围。
1、店铺具体位置及周围地理特征表达 2、店铺开业后预计能辐射的商圈范围 3、店铺交通条件评估及物业特征 4、店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析 5、店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费
结构分析
6、未来前景分析
店铺具体位置及周围地理特征表达
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的特征，一般以早上七点到八点半，中午11点到下午一点，还有就是下午五点之后 到晚上八点前，这里的交通状况会出现明显的拥挤，车流量与人流量也比较大。 1、根据赤沙的具体情况，采取合适的促销活动，如鲜食类产品可以适当的降低价格。 广东商学院—— 广东商学院成立于1983年，原名广东财经学院，1985年改为现名。 全家24小时全天开店，可以满足顾客深夜购物的便利性，且服务周到、热情。
全家便利店附近的交通状况在不同的时间段有不同的 特征，一般以早上七点到八点半，中午11点到下午一 点，还有就是下午五点之后到晚上八点前，这里的交 通状况会出现明显的拥挤，车流量与人流量也比较大。
食
小吃街——坐落于赤沙街。潮汕绿豆饼，山东 大饼，臭豆腐，潮汕餐厅，萝卜牛腩，中兴的 砂锅粥……
超市及士多店——附近有多家中小型超市，和 多家饮品店，面包店。
赤沙family mart以海珠区仑头路作为根据地， 离全家不远处是赤沙村的赤沙市场。
商店选址分析报告PPT课件
便捷服装出租店
演出服装租赁店店址评估报告
2021/3/9
授课：XXX
1
目录
第1章：业务介绍
第2章：目标市场
第3章：店址选择因素分析
第4章：竞争分析
第5章：经营效益预估 2021/3/9
授课：XXX
2
第1章：业务介绍
业务流程：
业务介绍
主要经营文艺演出服装的出租， 演出前的演出人员化妆，服装摄 影等的工作。主要业务面向大学 城内几所高校举办文艺活动租演 出服装的需要。
2021/3/9
授课：XXX
15
3：房屋装修，水电费，服饰清洗保养费用,前期宣 传等杂费（按一年计） 合计约为5000元左右 4:化妆与摄影培训费用 预计培训费合计用约为1000元。
总计开店第一年预计投资： 27600+16000+5000+1000=49600元
2021/3/9
授课：XXX
16
5.2：效益预估
授课：XXX
7
（2）龙湖春天位置图
2021/3/9
授课：XXX
8
3.2：交通条件
龙湖春天商业区位于大学城内，与几所大 学交通都很便利。 安徽财经大学从南门与东门出发步行10分 钟之内便可以到达。 蚌埠医学院的南门正对着商业区，从蚌埠 医学院西门步行几分钟之内便可以到达。 从安徽电子职业技术学院步行几分钟之内 也可以到达。商业区与蚌埠学院相距相对 较远，如果乘坐公交车很快也可以到达。 步行的话十几分钟之内便可以到达。
2021/3/9
授课：XXX
13
4.3综合分析与比较
优势
劣势
2021/3/9
市区店
潜在竞争 对手
选址可行性报告
选址可行性报告一、项目背景本报告旨在评估选址的可行性，为项目决策提供依据。
本项目为一家新建的餐饮连锁店，计划在某城市开设分店。
选址是餐饮业成功经营的重要因素之一，因此需要进行详细的分析和评估。
二、选址目标1. 人口密集区域：选择人口稠密的区域，以确保有足够的潜在客户。
2. 商业环境：选择商业繁荣、消费能力较强的区域，以提高销售额。
3. 竞争情况：评估周边竞争对手的数量和类型，避免过于激烈的竞争。
4. 交通便利性：选择交通便利的地点，方便顾客前来就餐。
三、选址评估方法1. 人口统计数据分析：收集目标城市的人口统计数据，包括总人口、人口密度、人口结构等，以确定人口密集区域。
2. 商业环境调研：调查目标城市的商业区、购物中心、办公楼等商业环境，了解消费能力和商业竞争情况。
3. 竞争对手分析：调查周边已有的餐饮连锁店和其他竞争对手，了解其类型、规模、口碑等，以避免过于激烈的竞争。
4. 交通便利性评估：评估目标地点的交通网络，包括公共交通、道路状况等，以确保顾客能够方便到达。
四、选址评估结果根据以上方法，我们对目标城市进行了综合评估，得出以下选址结果：1. 区域A：人口密集，商业环境繁荣，但竞争对手较多。
交通便利性较好，但租金较高。
该区域适合大型连锁店，但对于新建的小型连锁店来说，竞争激烈度较高，租金成本也较高，不太适合本项目。
2. 区域B：人口密度适中，商业环境较好，竞争对手较少。
交通便利性一般，租金相对较低。
该区域适合中小型连锁店，市场竞争相对较小，租金成本也相对较低，是本项目的优选地点之一。
3. 区域C：人口密度较低，商业环境一般，竞争对手较少。
交通便利性较差，租金较低。
该区域适合小型连锁店，市场竞争较小，租金成本也较低，但由于人口密度较低，客户数量相对较少，需谨慎考虑。
五、选址建议综合考虑以上评估结果，我们建议选择区域B作为新建餐饮连锁店的选址。
该区域人口密度适中，商业环境较好，竞争对手较少，交通便利性一般，租金相对较低。
开店选址可行性报告
开店选址可行性报告服装市场一直是我国市场的大头，引导着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。
特别是女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最高的，有得女装者得天下一说。
因此众多企业和资源混战在服装市场里，服装品牌众多，各品牌之间差距不大。
据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也在15％左右。
国内服装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州服装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门服装产业。
但近年来，随着日韩剧的热播，日韩风格的服装掀起一次又一次轩然大波，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。
一、项目介绍垃圾街是杭州比较有名的一条街。
虽然不大，但是人多，尤其是年轻人。
我要开的店是一家叫“韩酷流派”的品牌服饰店。
韩酷流派品牌服装，将韩国时尚与意大利潮流融合，于灵性幻化间完美展现设计品牌风格。
主要针对16-30岁的男、女性消费者。
男装注重展示男性自然美，简约、时尚、洒脱；女装尽显女性随意、个性、飘然，平凡中显示优雅，简单中体现精致。
店铺开在垃圾街的入口处（即滨江垃圾街服饰城入口处）直街的中间，也是第一个小的十字路口，预计规模50平米左右。
4名营业员、1名收银员，共5名员工。
预计月营业额在4万元左右。
二、该项目的SWOT分析（一）优势在滨江垃圾街，现有的服装店有三大特征：品牌杂、规模小、服务不周到。
品牌杂是指同一家服装店不同衣服都是不同品牌的，很难让人记住同一品牌的服装的特征、质量。
规模小是指服饰城里店面规模都不大，每一家服装店的规模都差不多，很难让人有印象，而只是一家接着一家逛，目的性不强。
服务不周是指在现有的服装店里80%的店都是不让试穿的，很难满足顾客的需求。
而我要开的是一家统一品牌的、规模相对较大、服务周到的服装店。
目的是让人眼前一亮、较容易让人记住。
韩酷流派质量好、价格低，走的是薄利多销的销售路线，适合大学生这个主要消费群体。
zgf新店选址可行性报告P41(PPT41页)
半径 1.5公里
◆其他说明：
商圈内的恒华花园、淘金家园属于高档住宅，该商品房的售 价相对较高，它的均价为11000元/平方米。入住的人群主要 为商人及白领阶层，他们都具强劲的消费力。
4－4、商圈静态客源分析---- 居民
横
枝
岗
路
金钗岗
横枝岗社区
鸿 福社区
登峰社区
电 信 大 厦 国贤大厦 恒福大楼 恒 福 路 社 区 锦 恒 广 场
4－2、店址所在商圈特性----综述
◆ 商圈类型：
O+D
◆ 道路功能：
门前主要道路为，
◆ 客源构成：
客源分为四部分： 一是周边的办公写字楼人员 二周边的住宅人群 三是到店址旁的世纪联华广场购物消费的人群; 四是店址附近的广东省第二中医院的医患，家属，探望人群.
客群数量 联华广场购物人流 医院人流量 社区居民 写字楼办公人员
金 社区
华侨乐园
正
平
南
街
侨福苑
好又多
金地大厦 淘金社区
北
淘金家园
友谊商 店 世贸大厦
世贸花园
路
丽晶 大 厦
淘乐园
环
市
东
路
4－5、商圈竞争对手表现
竞争对手 KFC MCD 味千
吉野家 上岛咖啡
店数 M-S(万） 面积
2
80-100
1
80
1
50
1
50
1
28
楼层 离店距离 备注
4—5、商圈内主要竞争对手分布(红色)
第四部分：店址评估
4－1）店址位置说明 4－2）店址商圈综述 4－3）店址动态客源 4－4）店址静态客源 4－5）竞争对手情况 4－6）店址所在商圈品牌知名度
选址PPT
4
新店商圈内 商业环境和 竞争情况
1、商圈内商业环境 新店铺所处商圈是混合区商圈，既有住宅区也有商 业区，还有部分教育休闲区，是具有多元化消费特点的商 圈。 商圈内的南昌之星摩天轮是南昌的标志性建筑，其 所属的游乐园也吸引着不少年轻人前来娱乐玩耍。摩天轮 附近更是有南昌国际会展中心这样的商务中心，大型展会 和活动都会前来此处，赣江沿边的美食一条街高档餐饮店 铺聚集，也吸引着各路商旅人士，丰富着商圈的经济活动。
新店 简介
秀玉红茶坊隶属于武汉虹格堡休闲产业发展 有限公司，由叶超先生和邓秀玉女士于一九九五 年创立于黄石。 秀玉红茶坊主营特色西餐和煲仔饭，茶水饮 料等，是一家定位中档，有优良服务和高品质餐 品的现代西式茶餐厅。
1
新店周 围地理 位置特 征表述
2
新店位于红谷滩新区的绿湖豪城中的安 泰.绿湖广场。 绿湖豪城位于的丰和南大道与学府大道 交界处，居南昌市规划的CLD核心，地理位 置优越，交通便利，距机场20分钟车程，距 老城区5-8分钟车程、距西客站、国际体育 中心5分钟车程。且正在施工的地铁线路最 近处离店铺所在广场仅500米。 毗邻南昌大桥、大学城、“南昌之星” 摩天轮、赣江新天地、南昌国际会展中心等 地标建筑，坐拥红角洲丰富的原生态自然景 观，且周围休闲娱乐教育场所配套齐全，电 影院，图书馆，艺术文化中心应有尽有。
二、开店投资与经营给用测算 （2）开店后经营费用预估
①工资 厨房人员： 据《饮食建筑设计规范》（JGJ 64-89）中的第3.1.2条： 每个餐位的平均面积大致按下述面积可以估算：低档餐厅 不超过2m2 ；中档餐厅：3～3.5 m2；高档餐厅：4～4.5 m2。且一般来说，国际同行的餐厅餐位总面积占餐厅面积 的1/2。 即：新店铺的餐位面积为382*0.5=191m2， 总餐位：191/3.2≈60个 而一般13-15个餐位配1名烹饪生产人员。 即新店铺的烹饪人员约为4人。 4*2000=8000元 服务员：4人 每月：1200*4=4800元 前台： 1人 每月：1000元
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总店数： 市场可比范围 真功夫：
KFC： MCD： 味千： 吉野家：
当年计划 已开店 筹建中 已签约 已批准 批准后丢失
目录
第一部分：市场开发进度 第二部分：店址所在城市网络规划结论
第三部分：店址所在商圈论证 第四部分：店址位置、招牌、餐厅布局 第五部分：店址营业额预测 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件检查表 第八部分：市场审批签字页
地面停车场出口
地面停车场入口
停车位53个
服
饰
服
饰
服
饰
黄金珠宝 手机
服
饰
1F上2F B1上1F
1F下B1
2F下1F韩式
面包房
服饰
项目总面积:37000M2 招商面积:4400M2 卖场面积:10000M2
进卖场动线 出卖场动线
1.6、店址所在位置----店址平面布局图
1、大堂座位数为171个，其中固定位120个，卡 座位4个，吧台位32个，活动位15个，４个垃圾箱． ２、大堂斜线部分表示为活动座位． ３、楼板底高3200㎜，次梁高3000㎜，主梁底高2800 ㎜,餐厅使用面积为344.6平方米.
新店选址可行性报告 (广州恒福路店)
目录
第一部分：市场开发进度
第二部分：店址所在城市网络规划结论 第三部分：店址所在商圈论证 第四部分：店址位置、招牌、餐厅布局 第五部分：店址营业额预测 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件检查表 第八部分：市场审批签字页
第一部分：市场开发进度
广州市场 新开店数 新店成功率 平均IRR 平均M-S 2006 2007 2008
目录
第一部分：市场开发进度 第二部分：店址所在城市网络规划结论 第三部分：店址所在商圈论证
第四部分：店址位置、招牌、餐厅布局 第五部分：店址营业额预测 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件检查表 第八部分：市场审批签字页
第三部分：店址商圈和周边商圈-------越秀区网络规划
火车站商 圈
小北商圈
第四部分：店址评估
4－1）店址位置说明 4－2）店址商圈综述 4－3）店址动态客源 4－4）店址静态客源 4－5）竞争对手情况 4－6）店址所在商圈品牌知名度
1.1、店址位置说明------街道图
横
枝
岗
路
金钗岗
横枝岗社区
鸿 福社区
登峰社区
电 信 大 厦 国贤大厦 恒福大楼 恒 福 路 社 区 锦 恒 广 场
乐园
表示公车站
人行天桥
1、动态客源 分析
2、静态客源分 析——居民
3、静态客源分 析——写字楼
4、竞争对手
街道图范围：
原则要求大道路 三横三纵
用红色道路，标 识商业街和重点 商业段。
街道图上需要标 识竞争对手及其 营业额。
街道图上需标识 人行斑马线，公 交站点
分类客源的人流 动线标识。
1.2、店址位置说明----鸟瞰图
1） 2）
3) 评估元素选用的对等店：
1） 2） 3） 需补充标识竞争对手位 置。
全图选取时，新店商圈 应相对居中。本例存在 缺陷。范围选择时，目 标商圈可占画面1/4左右。
目录
第一部分：市场开发进度 第二部分：店址所在城市网络规划结论 第三部分：店址所在商圈论证 第四部分：店址论证
第五部分：店址营业额预估 第六部分：投资决策分析 第七部分：房产条件 第八部分：市场审批签字页
花园酒 店商圈
动物园 商圈
北京路 商圈
1）已开店商圈，范围要争取 用实际调查结果的来客范围。
2）此次上报的商圈的框线应 使用区别与其他商圈的颜色。
人民路 商圈
海珠 广场
圈
省医商 圈
五羊新 城商圈
海印商圈
第三部分：店址商圈和周边商圈
花园酒店商圈
新店
C址
O B O
C
X
黄花岗店
城市等级：
商圈类型：
商圈主要客源及数量：
4－2、店址所在商圈特性----综述
◆ 商圈类型：
O+D
◆ 道路功能：
门前主要道路为，
◆ 客源构成：
客源分为四部分： 一是周边的办公写字楼人员 二周边的住宅人群 三是到店址旁的世纪联华广场购物消费的人群; 四是店址附近的广东省第二中医院的医患，家属，探望人群.
人口(万)
61.97 115.06 87.67 70.46 76.07 93.08 14.26 19.27 16.37 63.03 79.43 53.82 750.53
面积 (平方公里)
96.33 33.80 90.4 59.10 795.79 786.15 527.65 90.95 393.22 970.04 1616.47 1974.50 7434.40
麓湖阁 恒华花园
国贤大厦 淘金大厦
恒福大楼 淘金花园
新联社区 金地大厦
华侨乐园
锦恒广场 恒福大厦
淘金华诞
淘金社区
淘金家园
1.3、店址所在位置----外观图
恒福路店店址位置(首层)
1.4、店址所在位置----(效果图)
效果图处理上，树或其他障碍 物应继续保留在效果图上，以
保持真是效果。
1.5、店址所在位置----物业平面图
第二部分：店址所在城市网络规划结论--------广州市城市图
该店址处于广州越秀 区
第二部分：店址所在城市网络规划结论--------商圈总表
商圈 A 市级商业 B 区级商业 C 社区商业 D 社区 X 大卖场 F 服装市场 Y 医院 H 火车站 Q 汽车站 G 工业园区 S 市民广场 U 大学城 L 旅游 O 办公区
数量 3 2 15
名称1 竞争态势 名称2 竞争态势 名称3 竞争态势 名称4 竞争态势
北京路 M5/K4/Z3 上下九
天河城
3
第二部分：店址所在城市网络规划结论--------行政区比较
项目 区域 内容
天河区 越秀区 海珠区 荔湾区 白云区 番禺区 南沙区 黄埔区 罗岗区 花都区 增城市 从化市 广州全市
恒
福
路
省第二中
恒华花园
世纪联华 淘金大厦
淘金 花园
淘金 乐园
恒福 大厦
医院 三荣大厦
新 联社区
侨福苑
好又多Biblioteka 正平北街淘上岛咖啡 淘金北 兴安超市
社区
华侨乐园
正
平
南
金 金地大厦 淘金社区
街 淘金家园
白云宾馆
环
表示隔路栏
友谊商 店 世贸大厦 市
表示机动车道
世贸花园
北
淘
丽晶 大 厦
路
东
路
表示人流
表示人行斑马线
GDP (亿元)
888.81 889.38 321.19 341.33 513.46 473.28
123 333.76 532.06 303.16 266.26 91.80 5115.75
人均可支配 收入（元）
18184 18528 16740 17286 17156 18128 18122 18460 18460 14264 14038 11397 18287.24