竞赛活动考核办法
考核竞赛活动方案
考核竞赛活动方案1. 引言本文档旨在制定一套完善的考核竞赛活动方案，以提高员工之间的竞争力和团队合作能力。
该方案将包括以下几个方面的内容：活动背景、目标、参与人员、活动类型、规则、奖励等。
2. 活动背景在现代企业中，竞争力和团队合作能力是非常重要的素质。
通过开展考核竞赛活动，可以有效激发员工的积极性和主动性，提高员工之间的竞争力和合作能力。
此外，考核竞赛活动还可以帮助企业发现和培养优秀人才，提升整体团队绩效。
3. 活动目标本次考核竞赛活动的目标如下： - 提高员工之间的竞争力和团队合作能力。
- 发现和培养优秀人才，提升整体团队绩效。
- 提高员工的自我学习和自我提升意识。
- 增强员工对企业使命和文化的理解和认同。
4. 参与人员本次考核竞赛活动的参与人员包括全体员工。
为了保证活动的公正性和公平性，将会设置不同层级的组别，分别由不同层级的员工组成。
5. 活动类型考核竞赛活动将包括以下几个类型的活动：- 知识竞赛：通过在线问答、答题赛等方式测试员工的专业知识和技能。
- 团队合作项目：通过团队合作完成一项具体项目或任务，以考核团队的合作能力和创新能力。
- 演讲比赛：邀请员工发表演讲，以考核员工的表达能力和领导才能。
- 创新思维比拼：组织创新思维比赛，以考核员工的创造力和解决问题的能力。
6. 活动规则为了保证活动的公平性和公正性，需要制定一套明确的活动规则。
以下是一些常见规则的例子： - 活动报名：员工自愿参加，需提前报名。
- 活动组别：根据员工的层级和岗位设置不同的组别。
- 活动时间：根据公司安排合理确定活动时间。
- 活动评判标准：为每个活动类型制定明确的评判标准，由专业评委进行评定。
- 活动奖励和惩罚：根据活动的成绩和表现，设立相应的奖励和惩罚机制。
7. 活动奖励为了激励员工参与活动和取得好的成绩，将设立一系列的奖励机制，例如： - 个人奖励：对个人表现优秀的员工给予奖金、晋升机会等奖励。
中学“狼团队”竞赛考核办法
中学“狼团队”竞赛考核办法
狼团队竞赛考核办法：
1. 考核时间和地点：
- 考核时间为每年的上学期末或下学期初，具体时间由学校或教育部门确定。
- 考核地点为学校内指定的考场或者体育馆等场所。
2. 考核对象：
- 考核对象为中学狼团队的成员，每个团队由5名成员组成。
3. 考核内容：
- 考核内容包括团队合作能力、思维敏捷度、解决问题的能力等几个方面。
- 考核内容分为理论知识和实践操作两个部分。
4. 考核形式：
- 理论知识部分：采用笔试形式，考核成员的理论基础和问题解决能力。
- 实践操作部分：采用团队合作形式，在限定时间内完成一系列任务或者解决问题。
5. 考核评分：
- 理论知识部分按照错误题目数量和解答时间等综合评分。
- 实践操作部分评分标准包括任务完成质量、团队合作、时间效率等方面。
6. 考核规则：
- 考核过程中，考生必须遵守考场纪律，不得作弊、传递答案等违规行为。
- 着装要求整齐规范，不得穿着违反学校规定的服饰。
- 考核结束后，成绩将由专门组织进行汇总和评分，公布成绩并给予奖励。
7. 奖励机制：
- 根据考核成绩，评选出优秀的狼团队，并给予奖励、表彰。
- 奖励可以包括奖金、荣誉证书、奖杯、参加国内外比赛等形式。
以上是中学狼团队竞赛考核办法的基本要点，具体细节和操作流程可根据学校的实际情况进行调整和完善。
劳动竞赛方案考核办法
劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。
第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。
第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。
第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。
第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。
第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。
第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。
第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。
第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。
第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。
第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。
第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。
第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。
第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。
劳动竞赛方案考核办法怎么写
劳动竞赛方案考核办法怎么写劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为了提高劳动者的工作积极性和主动性，充分发挥劳动队伍的创造潜能，鼓励员工间的相互学习和竞争，推进企业的发展和进步，特制定本劳动竞赛方案。
第二章劳动竞赛类别与内容第二条根据企业的具体情况和需求，劳动竞赛分为个人劳动竞赛和团体劳动竞赛两类。
个人劳动竞赛主要包括岗位技能、工作效率、创新能力等方面的竞争，团体劳动竞赛主要包括各类工作小组、班组的生产效益和工作质量的竞争。
第三章劳动竞赛组织与管理第三条劳动竞赛的组织与管理由企业的劳动竞赛委员会负责。
劳动竞赛委员会由员工代表和企业管理人员组成，代表员工的利益与企业的利益相平衡。
第四章劳动竞赛的目标和原则第四条劳动竞赛的目标是树立良好的工作氛围，激发劳动者的工作热情，不断提高生产效益和工作质量。
第五条劳动竞赛的原则是公平、公正、公开、公开，注重科学性、鼓励创新、以人为本。
第五章劳动竞赛的参与与选拔第六条所有企业员工均可参加劳动竞赛，参赛者需经过初评。
第六章劳动竞赛的评选与奖励第七条劳动竞赛的评选由劳动竞赛委员会组织。
评选结果将根据参赛者的工作表现、工作成果、工作态度、工作能力等指标进行综合评价。
第八条劳动竞赛的奖励分为个人奖和团体奖两类。
个人奖主要包括个人技能、个人工作效率、个人创新能力等方面的表现优异者。
团体奖主要为工作小组、班组等作出突出贡献的集体。
第七章劳动竞赛的监督与检查第九条企业应建立劳动竞赛的监督与检查制度，确保劳动竞赛的公平、公正、公开。
第十条企业内部应设立监督和检查机构，负责对劳动竞赛的整个过程进行监督和检查，并及时发现并纠正存在的问题和违规行为。
第八章劳动竞赛的改进与创新第十一条企业应积极推进劳动竞赛的改进与创新工作，完善相关制度和规范，提高劳动竞赛的科学性和可操作性。
第九章附则第十二条对于劳动竞赛中存在的争议或问题，可通过协商解决；如协商无果，则可向劳动竞赛委员会提出申诉。
结语劳动竞赛方案考核办法是企业为了调动员工积极性和主动性，推动企业发展的重要举措。
比武竞赛考核方案
比武竞赛考核方案一、考核目的和意义比武竞赛是一种选拔人才、展示实力、促进交流的方式。
通过比武竞赛的方式，能够有效评估参赛者的综合素质和能力水平。
本考核方案旨在客观、全面地评估参赛者的技能水平、团队协作能力和应对复杂环境的能力，从而为选拔及评定人才提供参考依据。
二、考核内容本次比武竞赛考核内容包括以下方面：1. 技能表现：对参赛者运用专业知识和技能解决具体问题的能力进行评估，包括但不限于理论知识考核和实际操作演示。
2. 团队协作：对参赛者在团队中的沟通协作能力进行评估，包括团队合作、协商决策和问题解决等方面的能力。
3. 应变能力：对参赛者在复杂环境下应对挑战的能力进行评估，包括应变灵活、快速反应和有效决策等方面的能力。
三、考核方式和流程1. 考核方式：(1) 学术测试：采用笔试形式，对参赛者的理论知识进行考核。
(2) 技能演示：根据参赛者的报名情况，采用个人或小组形式进行实际操作演示。
(3) 团队合作：通过模拟情境，对参赛者在团队中的协作能力进行考核。
(4) 应变能力：设定实际场景，对参赛者的应变能力进行考核。
2. 考核流程：(1) 学术测试：所有参赛者进行理论知识笔试，测试内容涵盖报名要求。
(2) 技能演示：根据参赛者的报名情况，安排相应的实际操作演示任务，以评估其技能水平。
(3) 团队合作：将参赛者组成若干个团队，要求完成特定任务，评估团队协作能力和沟通协商能力。
(4) 应变能力：设置一定的场景和难题，对参赛者的应变能力进行评估。
四、考核评分标准1. 学术测试：根据题目难度、答题正确率和时间等因素进行评分，总分满分为100分。
2. 技能演示：根据任务完成情况、操作准确性和效果等因素进行评分，总分满分为100分。
3. 团队合作：根据团队完成任务的效果、沟通协商和协作能力等因素进行评分，总分满分为100分。
4. 应变能力：根据应对挑战的措施、反应速度和决策准确性等因素进行评分，总分满分为100分。
建设施工单位劳动竞赛活动考核办法范本
第四条 考核工作分为日常检查（督查）和年终考核两个阶段，年终考核以日常 检查（督查）为基础。各项目法人和劳动竞赛活动领导小组成员单位要结合各自 工作职责，加强对 XX 大建设项目的日常巡查和工作督查。
第五条 劳动竞赛活动设十佳优胜单位（施工、监理、设计和咨询单位）、十佳 操作能手、十佳技术人员、十佳项目经理、十佳监理人员。
2.对设计（咨询）单位的考核由各项目法人根据工作质量（40 分）、工作进展 （20 分）、建设市场行为和履约表现（20 分）、后续服务（20 分）等方面综合 考核、评分后，上报市 XX 局研究确定，具体见考核评分表。
3.对拟表彰的先进个人由各项目参建单位推荐上报，其中十佳操作能手、十佳技 术人员、十佳项目经理、十佳监理人员由项目法人统一上报，市 XX 局综合考评 后确定。
第九条 有下列情况之一的，该单位当年的信用等级直接确定为 D 级： 1.出现重大及以上质量事故，单位负有主要责任的。 2.出现重大及以上安全事故，单位负有主要责任的。 3.工程进度严重滞后于工程实施计划，并造成恶劣影响的。 4.有贪污、索贿、受贿、行贿等行为，经纪检监察部门查实，或被司法部门认定 构成犯罪的。 5.将中标合同转让、合同段全部工作内容肢解后分别分包的。 6.经质量监督机构鉴定合同段工程质量不合格,或施工管理综合评价为差的。 7.与其他投标人串通投标。 8.单位或人员存在被限制投标的情形，在限制期内仍参与投标的。
考核工作由项目法人和市 XX 局对照考核表分阶段开展。第一阶段为项目法人和 劳动竞赛活动领导小组成员单位考核，考核结果报送劳动竞赛领导小组办公室； 第二阶段由市 XX 局考核，即：市 XX 局根据各项目法人和劳动竞赛活动领导小组 成员单位考核结果进行综合考评。
施工和监理单位评价得分由项目法人评价得分、劳动竞赛活动领导小组各成员单 位评价得分进行加权平均后（项目法人评价权重为 0.3，劳动竞赛活动领导小组 成员单位评价权重为 0.7），报市 XX 局局长办公会议研究确定。
劳动竞赛考核办法（共5篇）
劳动竞赛考核办法（共5篇）第一篇：劳动竞赛考核办法长农高速公路CN02合同段“安康杯”劳动竞赛实施办法（二○○七年五月二十八日）长春至农安高速公路项目，是珲春至乌兰浩特高速公路的一部分，也是吉林省重点工程之一。
为了确保工程按期完工，中建八局基础设施建设有限公司长农高速公路CN02标项目经理部（以下简称项目部）本着科学、安全、优质高效的原则，决定在本标段范围内以各施工队伍为单位开展以进度、质量、安全文明施工、环境保护和廉政建设为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动，竞赛实施方法如下：一、劳动竞赛活动指导思想以国家有关公路工程施工规范及行业标准和项目部下达的施工计划为依据，以优质、安全按期完工为目标，以加强工程项目过程管理为核心，组织各施工队伍开展劳动竞赛。
二、竞赛组织机构项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。
组长：孙大方付组长：刘海峰、吴爱兵、杨军组员：浦月红、罗伟、杜宗杰、吴文辉、王长青以及各施工单位负责人三、劳动竞赛的范围和内容（一）劳动竞赛活动的范围：长农高速公路CN02合同段参建各施工单位。
（二）劳动竞赛活动的内容：1、工程进度：围绕工期，开展工程进度竞赛。
2、工程质量：围绕质量，开展创精品工程竞赛。
3、安全文明施工：确保安全生产，杜绝各类等级事故的发生。
4、环境保护：围绕环境保护，开展环境保护竞赛。
5、廉政建设：围绕廉政建设，开展遵纪守法竞赛。
四、劳动竞赛考核办法劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对各施工单位的上月26日至本月25日内的完成情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评前3名的施工单位行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。
五、劳动竞赛活动时间劳动竞赛活动的时间分为两个阶段：第一阶段：2007年6月1日至2007年10月31日第二阶段：2008年4月1日至2008年8月31日六、劳动竞赛的奖励条件凡达到以下条件的，可参与评奖。
1、完成当月项目部下达的产值计划的90%以，并完成下达的主要控制节点计划的;2工程质量达到合格标准;3、质量监督部门的抽检工程质量合格率达100%，单项工程中间交工合格率达到100%；4、现场负责人，技术负责人90%以上；5、安全文明施工规范，本月内无重大人身伤亡责任事故和重大质量事故。
劳动竞赛方案考核办法最新
劳动竞赛方案考核办法最新劳动竞赛方案考核办法一、目的与背景劳动竞赛是组织内部推动员工积极参与工作、提高团队合作和个人能力的一种有效手段。
通过劳动竞赛，可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神，提高员工的工作效率和工作质量，进而对组织的发展起到积极的推动作用。
二、劳动竞赛方案的制定1. 方案制定的目标：劳动竞赛方案的目标是通过竞赛激励员工，提高团队的工作效能和经济效益，促进员工个人的进步和成长，推动组织的发展和进步。
2. 方案制定的依据：（1）组织的发展目标和战略规划；（2）员工的工作需求和发展要求；（3）法律法规和劳动竞赛相关的政策文件。
3. 方案的指导思想：（1）促进员工积极性：通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任意识和团队合作精神；（2）提高工作效率：通过竞赛，推动员工提高工作效率和工作质量，实现业绩的最大化；（3）强化团队合作：通过竞赛，促进员工之间的相互协作和团队合作，共同完成组织的工作目标；（4）突出激励导向：通过竞赛，给予优秀员工嘉奖和奖励，营造良好的工作氛围和激励机制。
三、劳动竞赛的组织与管理1. 组织机构：（1）劳动竞赛技术委员会：由组织内的相关负责人和专家组成，并设立竞赛的主管领导，负责竞赛的组织和管理工作；（2）竞赛组：由技术委员会根据竞赛要求选派相关工作人员组成，负责各类竞赛的组织和执行工作。
2. 竞赛流程与管理：（1）立项阶段：技术委员会制定竞赛计划和办法，确定竞赛类别和内容，并征求相关部门和员工的意见；（2）组织阶段：竞赛组负责组织竞赛的报名、评审、培训和宣传工作；（3）执行阶段：参赛员工按照竞赛要求开展工作，竞赛组进行监督和指导，确保竞赛的公平公正；（4）结果公示：竞赛结果由竞赛组进行公示，并通报给相关领导和参赛员工；（5）总结阶段：总结竞赛的效果和经验，提出相关建议和改进措施，为下一次竞赛提供参考。
四、竞赛项目的制定与评比办法1. 竞赛项目的制定：（1）根据组织的发展目标和员工的工作需求，确定竞赛的项目内容，确保与组织的实际业务相关；（2）制定项目的指标和标准，要具有可操作性和可衡量性，确保公平公正；（3）参考行业内的先进经验和现代管理方法，确定项目的工作流程和工作要求。
三创三争主题活动考核办法
三创三争主题活动考核办法为进一步贯彻落实《在全区党员干部中开展“三创三争”主题竞赛活动的实施意见》（以下简称《意见》），为“服务科学发展，促进城乡统筹，保障民生和谐”创造一流发展软环境，特制定“三创三争”主题竞赛活动考核评议办法，具体如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,按照“科学、量化和可操作”的原则，以注重过程、注重绩效、注重人民群众满意为导向，从明确目标、清晰责任入手，建立健全激励约束机制，实行动态考核、全过程监管，客观、公正地反映“三创三争”主题竞赛实绩。
通过考核评议，创优发展软环境，激发干事创业的内在动力，推动在新的起点上又好又快发展。
二、考评对象为《意见》1中明确的32个重点单位的81个参赛对象（窗口）。
三、组织领导“三创三争”主题竞赛考核评议工作由区“三创三争”主题竞赛活动领导小组办公室(以下简称领导小组办公室)具体负责，区纪委、区级机关工委、行政服务中心、监察局等部门共同组织实施。
四、考核方法考核采用平时考核与年终考核相结合的方式，平时考核占50%，年终考核占50%。
年终考核由综合考评和民主评议两部分组成，其中综合考评分值为40分，民主评议分值60分，总分值为100分。
年终考核时间安排在11月初开始，12月中旬结束，民主评议采用无记名方式。
(一)平时考核平时考核将结合“万件办件看效能”等活动，主要采取明查暗访的办法。
明查主要是听汇报、查资料、网上评议、发放问卷调查，邀请人大代表、政协委员视察巡访，邀请服务对象、市民代表座谈等。
暗访主要是聘请行风监督员随机检查，或组织人员专门进行暗访。
(二)年终考核1、综合考评。
领导小组办公室制定了“三创三争”主题竞赛活动参赛对象考核标准（见附表），根据标准进行参赛单位自评，于11月5日前向领导小组办公室书面报送自评情况(见附表)并申报参选优胜窗口名单。
领导小组办公室在各单位自评基础上，对照考核内容和标准，根据平时所掌握的情况，采用扣分制对所有81个参赛窗口考核，考核分值共100分，考核后附表各项分值相加后乘以40%得出考核分。
劳动竞赛方案考核办法有哪些
劳动竞赛方案考核办法有哪些劳动竞赛方案考核办法一、概述劳动竞赛是通过一定形式和规则，对参赛人员在劳动过程中展示的技能、能力和效率进行对比和评判的活动。
为了提高全体员工的工作积极性、创造力和竞争力，同时也为企业提供一个考核员工绩效和激励的有效手段，制定劳动竞赛方案考核办法显得尤为重要。
二、竞赛项目的确定劳动竞赛项目应该具有参与性和与企业生产经营密切相关的特点。
通过与各部门密切合作，可以确定一些具有代表性和有实际意义的竞赛项目。
例如，生产线效率提升、产品质量改进、工作流程优化等。
三、竞赛规则的制定1. 参赛资格：所有员工都可以参与劳动竞赛，但需符合企业制定的参赛条件。
2. 竞赛时间：可以根据企业的实际情况，制定一定的竞赛周期，如每季度或每年举行一次。
3. 竞赛标准：制定明确的竞赛标准，对于不同岗位的员工可以用不同的标准进行评判。
4. 团队竞赛和个人竞赛：可以设立不同的竞赛项目，既可以让团队合作完成，也可以让个人独立完成。
5. 奖励机制：对于达到一定标准的参赛者，要给予一定的奖励措施。
可以根据企业的实际情况，给予物质奖励和精神奖励。
四、竞赛流程的安排1. 竞赛报名：设立一定的报名期限，鼓励员工踊跃参加竞赛，并填写相关的竞赛报名表。
2. 竞赛前培训：为竞赛参赛者提供相关的培训和指导，提高竞赛的技能和能力。
3. 竞赛过程：根据竞赛项目的要求，组织参赛人员进行相关工作，确保竞赛的公平和公正。
4. 竞赛评选：根据设定的竞赛标准，对参赛人员进行评选，确保评选结果的公正。
5. 成绩通报：及时通报竞赛成绩，对参赛人员的表现进行公示和肯定，提高员工的积极性和参与度。
6. 奖励发放：根据竞赛的成绩，及时给予获奖者奖励，并公示获奖名单。
五、竞赛成果的利用劳动竞赛的目的是为了提高企业生产效率和员工工作积极性，同时也为企业提供了一个评估员工绩效和激励员工的有效手段。
1. 成果推广：对于在竞赛中涌现出的优秀经验和做法，要及时推广到全企业，对其他员工起到示范和激励的作用。
公司劳动竞赛考核方案
公司劳动竞赛考核方案公司劳动竞赛考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业间的竞争也日益激烈。
为了提高公司员工的积极性、创造力和工作效率，激发团队合作精神，推动公司的持续发展，公司决定引入劳动竞赛考核机制。
本文将介绍公司劳动竞赛考核方案的具体实施细节，以及考核的内容、方法和奖励方式。
二、考核目标1. 提高员工的工作积极性：通过竞赛机制，激发员工的工作热情，调动积极性，提高工作效率。
2. 培养团队合作意识：通过竞赛机制，鼓励员工之间的合作，促进团队协作，提高团队整体力量。
3. 激发创造力和创新能力：通过竞赛机制，鼓励员工勇于思考和创新，推动公司的持续发展。
三、竞赛考核内容1. 生产效率：从生产环节入手，考核员工的生产效率，包括完成工作任务的速度和质量。
2. 产品品质：考核员工对产品品质的把控能力和改善思路，以及降低产品不良率的能力。
3. 客户满意度：通过对客户的调查和反馈，考核员工的服务态度、响应速度和问题解决能力。
4. 节约能源：考核员工的节约能源意识和实践能力，在日常工作中节约能源的行为和想法。
四、竞赛考核方法1. 设立竞赛小组：根据部门和岗位的不同，将员工分成若干个竞赛小组，每个小组包含不同数量的员工。
2. 设定考核指标和权重：根据考核内容，确定具体的考核指标和相应的权重，通过量化指标来评判员工的表现。
3. 进行周期性评估：每个季度对员工进行一次综合考核，评选出个人和小组的优秀者。
4. 纪录员工表现：每个竞赛小组设有专门的记录员，负责记录每位员工的工作表现和突出贡献。
5. 定期公布成绩：每个季度结束后，公布个人和小组的考核成绩，以及相应的排名情况，激励员工进一步努力。
五、奖励方式1. 个人奖励：a. 现金奖励：根据个人考核成绩和表现，给予相应的现金奖励，金额根据具体情况确定。
b. 奖品奖励：设立奖品库，员工可以根据自己的喜好，在库中选择奖品作为奖励。
c. 提升机会：根据个人表现，给予员工晋升的机会，提高工资水平和职位等级。
比赛考核方案(3篇)
第1篇一、背景随着社会的发展和教育的进步，各类竞赛活动在培养学生的综合素质、提高学生的实践能力等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地推动学生全面发展，激发学生的创新精神和实践能力，我校决定举办一场综合性比赛，通过比赛考核方案的实施，选拔优秀人才，促进学生的全面发展。
二、比赛目的1. 培养学生的团队协作能力、沟通能力和创新精神。
2. 提高学生的实践操作能力和综合素质。
3. 激发学生的学习兴趣，营造良好的校园学术氛围。
4. 为优秀学生提供展示才华的平台，选拔优秀人才。
三、比赛内容本次比赛分为以下五个部分：1. 知识竞赛：考察学生的学科知识掌握程度，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等。
2. 技能竞赛：考察学生的动手操作能力，包括实验操作、计算机操作、编程等。
3. 创新竞赛：考察学生的创新思维和创新能力，包括发明创造、创新设计等。
4. 口语竞赛：考察学生的语言表达能力和沟通能力，包括演讲、辩论、朗诵等。
5. 综合素质竞赛：考察学生的综合素质，包括道德品质、心理素质、团队协作等。
四、比赛对象1. 全校在校生。
2. 参赛者需具备良好的道德品质、健康的心理素质和较强的实践能力。
五、比赛组织1. 成立比赛组委会，负责比赛的策划、组织和实施。
2. 比赛组委会下设办公室，负责比赛的日常管理工作。
3. 比赛组委会聘请专家担任评委，确保比赛的公平、公正。
六、比赛时间1. 报名时间：比赛前一个月。
2. 初赛时间：比赛前两周。
3. 复赛时间：比赛前一周。
4. 决赛时间：比赛当天。
七、比赛流程1. 报名：参赛者需填写报名表，并提交相关证明材料。
2. 初赛：根据报名情况，组织初赛，选拔优秀选手进入复赛。
3. 复赛：对进入复赛的选手进行分组，进行各项目的竞赛。
4. 决赛：对进入决赛的选手进行综合评价，评选出各项目的优胜者。
八、评分标准1. 知识竞赛：考察学生的学科知识掌握程度，占总分的40%。
2. 技能竞赛：考察学生的动手操作能力，占总分的30%。
“星级党小组”竞赛活动方案及考核办法
“星级党小组”竞赛活动方案及考核办法为认真落实党支部工作条例和党支部创新工作机制，进一步加强党小组建设，增强党小组活动的针对性和实效性，充分发挥全体党员的模范带头作用，结合XX党支部工作实际，现将开展“星级党小组”竞赛活动方案制定如下。
一、指导思想和坚持原则1、指导思想以党的十九大及十九届历次全会精神为指导，全面落实科学发展观，以创建安全高效型、节支降耗型、业务技能型、民主管理型、文明和谐型区队、班组为目标，以开展“星级党小组”竞赛活动为载体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，开创基层党支部建设新局面。
2、坚持原则（1）坚持实事求是的原则。
要结合单位工作的实际，在考核过程中讲究实事求是，准确反映各党小组的实际工作成绩和存在的主要问题。
（2）坚持围绕中心、创新发展的原则。
紧紧围绕工作目标、工作思路、重点任务，创造性地开展好党小组工作，抓出成果和特色。
（3）坚持注重实效、严格考核的原则。
党支部根据各党小组的现状，进行分类指导，明确责任，细化、量化考核标准，严格考核党小组的各项活动和具体工作。
二、组织领导1.加强领导，精心组织。
党支部成立“星级党小组”竞赛活动考核小组，党支部书记任组长。
2.全面启动，深化完善。
“星级党小组”竞赛活动是创新党支部建设的重要载体，是创建强班子、争当优秀党员的重要内容，要全面启动此项工作，制定具体的考核办法，并结合工作实际不断加以完善。
3.规范程序，强化考核。
党支部着力抓好思想教育、考核程序和民主评议等项工作，考核标准要符合上级党组织的具体要求及单位工作实际，运行要合情合理，考核要准确真实，报表要及时到位，考核结果要向全体党员群众公布，并作为年终评比的重要依据。
三、具体要求1.党支部统一编制“星级党小组”竞赛活动考核标准、考核表。
2.各党小组组织全体党员认真学习关于“星级党小组”竞赛活动考核办法，根据本党小组情况，制定具体措施，确保活动实效。
3.党支部组织人员每月对“星级党小组”竞赛活动情况进行一次检查，每季进行一次综合考核，并将考核结果公布于众。
企业劳动竞赛活动考核方案
企业劳动竞赛活动考核方案企业劳动竞赛活动考核方案一、考核目的和意义企业劳动竞赛活动考核方案的制定是为了推动企业劳动生产效率的提升，激发员工的工作积极性和创造力，加强团队合作意识，促进企业整体发展。
通过劳动竞赛活动的考核，可以有效地评估员工的工作能力和业绩表现，发现潜在的优秀员工，提升员工的工作质量和效率，调动员工的工作热情，增强员工的责任心和归属感，进一步激发员工的创新能力和团队合作精神。
劳动竞赛活动的考核方案要科学合理，公正公平，能够全面而准确地评价员工的工作表现和贡献，并为员工的个人发展和职业晋升提供参考依据。
二、考核内容劳动竞赛活动的考核内容应包括以下四个方面：1. 生产效率：考核员工的工作效率和产量，以完成工作任务的数量和质量作为评价标准。
2. 工作质量：考核员工的工作质量，包括工作中的准确性、规范性和细致性等，要求员工能够保质保量地完成工作任务。
3. 创新能力：考核员工发现问题和解决问题的能力，对于员工在工作中提出创新性建议、改进工作流程等也要给予相应的评价和奖励。
4. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和团队精神，要求员工能够积极主动地与同事合作，互相帮助，共同完成团队的目标。
三、考核方法劳动竞赛活动的考核方法可以采用多种方式，包括个人评选拔、组织策划比赛和项目评议等。
具体的考核方法如下：1. 个人评选拔：通过对员工个人能力和表现的评估，选出优秀的个人参与劳动竞赛活动。
评估的内容可以包括员工的工作经验、工作成果、职业素质、团队合作等方面。
2. 组织策划比赛：由企业组织各类劳动竞赛活动，以团队为单位参与，比赛内容可以根据企业的实际情况和需要进行设计，比如生产效率比赛、工作质量比赛、创新能力比赛等。
3. 项目评议：针对特定的项目进行评议，由项目相关人员对参与项目的员工进行评估和考核，包括工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等。
四、考核标准劳动竞赛活动的考核标准应根据具体的工作任务和目标进行制定，要求明确、具体、可量化，同时要公正公平，对于不同职位的员工，可以制定相应的考核标准。
职工技能竞赛考核办法
职工技能竞赛考核办法背景介绍随着技术的不断发展，职工需要不断地提升自己的技能水平，从而适应公司的发展需求。
为了鼓励职工主动学习和提升技能水平，本公司决定推出职工技能竞赛考核活动。
活动目标通过竞赛活动，提高职工的技能水平和工作积极性，促进公司内部技术交流和合作，进一步增强公司在同行业的竞争力。
活动时间本次技能竞赛考核活动将于每年的第四季度进行，具体时间由人力资源部门确定并公布。
职工可以在活动报名期间报名参加竞赛活动。
活动流程竞赛类别本次技能竞赛考核活动分为以下几个类别： - 技能挑战赛 - 知识问答竞赛 - 技能应用考核 - 技术创新邀请赛报名职工在活动报名期间，可以通过公司内部系统进行报名，选择自己感兴趣的竞赛类别和相应项目，同时需要提交相关证明文件。
考试•技能挑战赛本项竞赛要求职工完成一定难度和要求的技术任务。
考试涉及多个技术领域，包括但不限于：网络配置、编程、系统维护等。
•知识问答竞赛本项竞赛要求职工对相关技术领域的知识掌握情况。
竞赛采用问答形式进行，考试涉及多个领域，包括但不限于：网络、编程、系统运维等。
•技能应用考核本项竞赛要求职工在一定的时间里，运用所掌握的技能完成实际的操作任务。
考试内容主要涉及电脑维修、网络排查、编程任务等方面。
•技术创新邀请赛本项竞赛是由公司提出的技术难题，要求职工在规定时间内，通过技术创新提出解决方案。
竞赛难度较大，要求职工具备一定的创新意识和独立思考能力。
绩效考核考试结束后，将根据职工在竞赛中的表现进行分数统计和排名，同时以此为职工的考核成绩之一，计入年度考核中。
同时，对表现较好者还将颁发奖励，并给予更多的晋升机会。
注意事项1.活动安排要求统一遵循公司内部规定，不得私自调整活动时间、报名流程和竞赛难度。
2.参加活动的职工必须遵守竞赛规则和管理要求，不得作弊和以不正当手段影响竞赛结果。
3.竞赛过程中，要遵守职业道德，尊重他人和团队合作意识，以礼相待，保持公平公正。
劳动竞赛方案考核
劳动竞赛方案考核劳动竞赛方案考核一、前言劳动竞赛是一种鼓励并提高员工参与工作的积极性、营造团队合作氛围和促进工作效率的重要手段。
为了更好地评估和奖励员工在工作中的表现，我们制定了劳动竞赛方案考核，以便准确地衡量员工的工作贡献和团队合作能力。
二、目标1. 促进员工间的竞争意识和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提高员工的工作效率和工作质量，推动团队整体业绩的提升。
三、时间劳动竞赛将在每个季度进行一次，每次竞赛时长为一个月。
四、参与对象所有公司员工均可以参与劳动竞赛，包括管理层和基层员工。
五、竞赛内容1. 工作目标：每个参赛者将根据自己的工作职责和岗位要求，确定个人工作目标。
2. 工作质量：以工作结果的优劣、工作质量的高低为评判指标，参赛者需在竞赛期间自主完成所负责的工作，并保证工作质量。
3. 工作效率：以工作完成的速度和效率为评判指标，参赛者需在规定的时间内完成任务。
4. 团队合作：以团队的协作能力和合作精神为评判指标，参赛者需积极与同事合作，互帮互助，共同完成工作任务。
六、评价标准1. 工作目标完成情况：根据每个参赛者所设定的工作目标，评估工作完成度。
2. 工作质量评估：通过工作结果的好坏和工作质量的高低进行评估。
3. 工作速度评估：根据工作完成的速度和效率进行评估。
4. 团队合作评估：通过同事之间的评价和团队完成的工作数量进行评估。
七、奖励办法1. 季度冠军：根据评估结果，每个季度评选出一位优秀员工，并颁发奖金和荣誉称号。
2. 优秀员工：每个季度评选出若干优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
3. 集体奖励：根据团队的综合表现评选出优秀团队，并颁发奖金和奖状。
八、监督与管理1. 监督机构：公司将组建一个竞赛监督小组，负责对竞赛过程中的评估和奖励进行监督和管理。
2. 参赛规则：公司将制定明确的参赛规则，并向所有员工进行宣传和培训，以确保公平的竞赛环境。
3. 评估公正性：评估结果将由竞赛监督小组全权负责，并确保评估公正、透明、客观。
劳动竞赛实施方案考核办法
劳动竞赛实施方案考核办法第一篇：劳动竞赛实施方案考核办法关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成年度各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。
一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想 2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。
通过全年度岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014年度各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。
二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法“**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。
竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。
三、赛区划分“**杯”劳动竞赛共分为**个赛区：1、生产系统：；2、经营系统：；3、后勤系统：。
四、设奖层级、名称、比例及产生办法1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生：（1）优胜班组奖。
评选比例为班组总数的25%。
（2）优胜工段（科室）奖。
按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。
“安康杯”竞赛活动考核标准
2、将安全生工作纳入本单位责任制考核。
2
3、安全卫生规章制度健全，并严格执。
2
4、工作现场符合国家规定的劳动安全卫生标准。
2
5、作业场所劳动保护设施齐全，努力改善作业环境。
2
6、个人劳动防护用品符合标准，配备齐全，并按规定严格检查。
2
7、各种机械设备有严格的维修保养制度，落实到人，安全装置齐全有效，设备完好率达标，消防设备与器材齐全，有专人负责，定期检查与保养。
8
3、发动职工，开展行之有效的、多种形式的群众性劳动保护监督检查，及时发现隐患，报告险情，督促整改。
4
事故控制（30分）
1、死亡事故为零。
2、重伤事故为零。
3、施工现场安全设施合格率为100%。
30
附件1：“安康杯”竞赛活动考核标准
考核项目
考核内容
得分
评定分
组织领导（8分）
1、竞赛组织机构健全，行政一把手任组长。
3
2、竞赛活动有计划，有部署，有方案，有检查，有评比，有奖励
2
3、班组参赛率达到40%（1分）、70%（2分）、100%（3分）
3
安
全
管
理
（20分）
1、安全管理机构健全，有专、兼职安全人员并形成网络。
6
2、积极参加职工安全卫生知识普及教育和学习竞赛活动。
5
3、建立安全卫生宣传教室或安全文化长廊（3分），悬挂安全卫生警示牌、提示卡（2分），张贴安全卫生宣传画、横幅、标语、警示语等（2分）。
5
4、积极参加安全生产、劳动保护等方面的各类培训。
4
（15分）
1、健全工会劳动保护监督检查二级网络。
4
2、教育职工自觉遵守各项规章制度，做到无违章作业，抵制违章指挥。
支行劳动竞赛考核方案
支行劳动竞赛考核方案支行劳动竞赛考核方案一、背景：在现代企业运营中，员工的劳动竞赛活动被广泛应用。
劳动竞赛能够激发员工的工作热情，提高企业的效益和绩效。
本考核方案针对支行劳动竞赛进行设计，旨在通过竞赛的方式，激发员工的积极性和团队合作精神，提高支行的整体业绩和服务水平。
二、考核目标：1. 拓展各项业务，提高业绩：通过劳动竞赛的形式，推动支行各项业务的发展，提高支行的业绩。
2.提高服务质量：通过劳动竞赛的方式，使员工提高对客户的服务意识，提高服务质量，提升客户满意度。
3.培养团队合作精神：通过劳动竞赛的机制，增强员工的团队意识，培养团队合作精神，促进员工之间的交流和沟通。
三、考核内容：1.团队考核：分支行人员将根据所属的团队进行考核。
每个团队将通过各项业务指标来进行评估和排名，包括贷款业务量、存款业务量、理财业务量等。
2. 个人考核：在团队考核评估之外，每位支行员工还将根据个人工作表现进行评估，包括个人销售额、客户服务满意度评分等。
3.服务质量考核：支行将对员工的服务质量进行评估，包括对客户的服务态度、沟通能力、问题解决能力等。
四、考核流程：1.考核周期：每个季度为一个考核周期。
每个考核周期结束后，将进行总结评估和奖励。
2.团队考核流程：（1）设定目标：支行领导团队将根据支行的业务目标，设定团队考核指标。
（2）分配任务：团队领导将根据团队成员的专业领域和能力，合理分配任务。
（3）数据统计：支行将定期对团队各项业务数据进行统计和核对，确保数据准确性。
（4）排名评估：根据各项指标的完成情况和贡献度，对团队进行排名评估。
3.个人考核流程：（1）设定目标：团队领导将根据员工的能力和工作特点，设定个人考核目标。
（2）销售额统计：支行将定期对员工的销售额进行统计和核对。
（3）客户服务满意度评分：通过客户满意度调查问卷等方式，对员工的服务质量进行评估。
（4）个人综合考核评分：根据销售额和客户服务满意度评分等情况，给予员工综合考核评分。
优质服务竞赛活动考核办法
优质服务竞赛活动考核方法优质服务竞赛活动考核方法（一）、遵章守纪（15分）1、违反总公司及本单位各项规章的，每次扣2分；2、不服从工作分配或怠工的，每次扣5分；3、工作期间无故脱岗、从事与工作无关活动的，每次扣2分；4、工作中发生推诿、扯皮现象的，每次扣3分；5、无故不参加单位组织的各项活动的，每次扣2分。
（二）、工作效率（30分）1、未在规定时间内完成工作任务的，每次扣3分；1、工作责任心不强，发生责任返工的，每次扣5分；2、未按服务流程和工艺规范作业，发生过失的；每次扣3分；3、未按要求填写基础资料的，每份扣1分。
4、未按要求维护、摆放设施的，每次扣1分；5、故意损坏工作设施的，每件扣5分。
（三）、（25分）1、违反岗位和设备安全操作规程的，每次扣5分；2、饮酒后上岗的，每次扣5分；3、违反车辆驾驶规定的，每次扣5分。
（四）、文明服务（30分）1、工作场所未及时清扫的，每次扣2分；2、与客户发生争吵的，每次扣5分；3、与客户发生斗殴的，每次扣10分；4、向客户索要财物的，每次扣5分；5、同事之间发生争吵的，有责方每次扣5分，无责方每次扣3分，发生斗殴的，加倍扣分；6、工作期间打赤膊、穿拖鞋的，每次扣2分。
以上各项考核单项分值不够时从总分中扣除。
（五）奖惩记录1、受到上级领导表扬的，每次加5分，最多加10分；2、受到客户点名表扬的，每次加1分，最多加5分；3、客户满意度为“好”（满意率在95%以上）的，加5分，“一般”（满意率在80~94%之间）的加3分；4、发生有责投诉的，每起扣5分，不保底；考核采用百分制，总分在95分（含）以上的为“优秀”；总分在95分以下，85分（含）以上的为“良好”；总分在85分以下，75分（含）以上的为“一般”；75分以下的为“差”。
班组考评等级以全体成员得分平均值计算。
凡有以下情况之一的班组或个人，直接评为“差”等级，总分分值按60分计算，不予列入评比对象：1、因责任返修而致车辆发生机务事故的；2、发生有责安全生产事故，致人伤亡或财产损失的；3、发生服务质量事件，受到主管部门批评或新闻媒体曝光的；4、违反规章制度，被总公司通报（包括口头）批评的；5、与他人斗殴，造成人身伤害的；6、其他违法、违纪、违规行为。
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鲁德商工〔2013〕16号附件
山东省德商高速公路聊城至范县段项目建设办公室2013年“秋季百日大干”竞赛活动考
核办法
为保证“秋季百日大干”活动开展的扎实有效，确保2013年年度总体施工进度控制目标的实现，特制订德商高速公路聊城至范县段“秋季百日大干”活动检查考核办法。
第一章总则
第一条在2013年“秋季百日大干”活动期间，施工、监理月度、季度考核仍按照《德商公路聊城至范县（鲁豫界）段施工单位考核办法》、《德商公路聊城至范县（鲁豫界）段监理单位考核办法》的规定正常进行。
第二条在“秋季百日大干”期间共进行四次检查：9月底、10月底、11月底分三次结合月度以及季度检查进行中间检查；12月中旬进行全面检查。
依据本办法并综合四次检查情况进行评比，按评比结果确定施工、监理单位综合排名，兑现奖惩，并进行全线通报。
第二章考核评比
第三条施工单位考核
1.省办印发的《德商公路聊城至范县（鲁豫界）段施工单位考核办法》在“秋季百日大干”活动期间正常执行。
2.按照《“秋季百日大干”竞赛活动实施方案》中规定的形象进度、实际完成工作量及施工单位综合排名对施工单位进行进行考核。
考核由项目办、总监办负责组织。
第四条监理单位考核
1.省办印发的《德商公路聊城至范县（鲁豫界）段监理单位考核办法》在“秋季百日大干”期间正常执行。
2.按照《“秋季百日大干”竞赛活动实施方案》中规定的进度计划、工作量完成情况对监理单位进行考核。
考核由项目办、总监办负责组织。
3.对总监处的考核由项目办按照秋季百日大干完成情况、质量、安全、进度综合控制情况参照驻地办考核方法进行考核。
第三章奖惩
第五条施工单位奖惩办法
1.结合《德商公路聊城至范县（鲁豫界）段施工单位考核办法》中的考核奖惩规定，针对“秋季百日大干”活动，本办法特别明确奖惩标准。
2.“秋季百日大干”期间完成的工程实际情况按下列形象进度、实际完成工作量及施工单位综合排名分别进行奖惩。
（1）完成4KM的成品路基奖励20万元，每增加1公里奖励增加3万元，每少完成1公里扣减10万元。
完成成品路基数量少于2公里多于1公里的，罚款5万元；完成成品路基不足1
公里的，罚款15万元.
（2）主线涵洞、通道、小桥主体全部完成的奖励20万元，每少完成一道（座）扣减4万元。
5道（座）以上未完成的，每增加一道（座）罚款4万元。
（3）中桥下部全部完成的奖励5万元，每少完成一座扣减2万元。
3座以上未完成的，每增加一座罚款3万元。
大桥下部完成80%的，奖励5万元，每增加1%奖励增加0.5万元，每少完成1%扣减0.5万元。
完成低于70%的，每少完成1%罚1万元（以实际完成的墩台数与总墩台数的比值计算）。
（4）大中桥上部完成60%的，奖励10万元（以梁板预制吊装或现浇完成的孔数计算，吊装或现浇完成视为完成，预制完成按照70%计算），完成量每增加5%奖励增加2万元，每减少1%扣减1万元。
完成低于50%的，每少完成1%，罚款2万元（3）小型预制件完成计划的，奖励10万元；如小型预制件厂没能正常生产则罚款5万元。
（4）基层拌合站完成安装调试的，奖励5万元；未完成安装调试的罚款5万元。
（5）各合同段完成进度计划工作量的，奖励40万元，每增加1%奖励2万元，每减少1%扣减2万元；完成数量低于计划数量20%的，每少完成1%罚款2万元。
（6）对“秋季百日大干”活动评比综合排名前三名的施工单位分别奖励20万元、15万元、10万元。
3.考核奖励资金主要用于奖励在本工程实施过程中取得良
好成绩的施工一线生产（工作）人员和改善生产、生活条件，不得挪作他用。
各单位应制订相应的实施细则，严格内部考评，按岗位职责和贡献明确奖罚分配，杜绝平均主义。
分配方案须报总监办批准后实施。
4.“秋季百日大干”考核是省交通运输厅诚信评价体系考核的一项重要依据，其结果纳入评价档案。
第六条监理单位奖惩办法
1.结合《德商公路聊城至范县（鲁豫界）段监理单位考核办法》的考核奖惩规定，针对“秋季百日大干”活动，本办法特别明确奖罚标准。
2. 各驻地办所辖合同段完成进度计划工作量的，奖励20万元，每增加1%奖励增加1万元，每减少1%扣减1万元，扣完为止。
3.根据本办法确定的考核奖励资金应用于奖励取得良好成绩的工程一线监理人员和改善办公、生活条件，不得挪作他用。
各单位应制订相应的实施细则，严格内部考评，按岗位职责贡献明确奖罚分配，杜绝平均主义，并将内部考评和奖励分配方案报项目办。
4.秋季百日大干考核结果纳入年终考核结果。
5.秋季百日大干考核将作为省交通运输厅诚信评价体系考核的重要的依据。
第七条有下列情形之一的施工、监理单位考核等级为不合格：
1.工程质量合格率达不到100%；
2.发生质量、安全责任事故的；
3.发生腐败案件的；
4.考核期间有因拖欠农民工工资、分包单位工程款被起诉且涉及到业主利益或名誉损失的；
第八条有下列情形之一的，按降低一个评比等级奖励：
1.因质量问题被交通运输主管部门、上级质量监督部门、责令返工的；
2.施工现场发现严重安全隐患被交通运输主管部门通报的；
3.发生违背廉政合同问题的；
4.被省级以上新闻媒体曝光，并对本项目造成恶劣影响的；
5.进度严重滞后，经整改，未显著改进的；
第四章附则
第九条本办法由山东省德商高速公路聊城至范县段项目建设办公室负责解释。
第十条本办法自2013年9月1日起施行，2013年“秋季百日大干”活动考核并兑现奖罚后停止执行。
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