集团领导在下属子公司职代会暨2018年经济工作会议上的讲话

集团领导在北方公司三届五次职工代表大会暨2018年经济工作会议上的讲话

（2017年**月**日）

各位代表，同志们：

今天，我们在这里隆重召开北方公司三届五次职工代表大会暨2018年经济工作会议，会议圆满完成了各项议程。刚才，张总作了《凝聚共识锐意进取创新发展全面开启北方公司建设现代化钢铁强企新征程》的行政工作报告，对2017年的工作进行了总结，对2018年的工作进行了安排，内容具体，目标清晰，即切合实际，又振奋人心。会议还听取了北方公司《2017年集体合同履行情况报告》，并签订了《2018年集体合同》。还有3家下属单位做了表态发言。李书记对如何贯彻落实明年的各项重点工作进行了总体部署和全面动员，方向正确，措施得当，安排周密。总体上来看，今天的会议安排十分紧凑，议程也较多，但每一项都做了精心安排。通过参加这个会议，我也深受感染，对北方公司的发展更有信心，对下一步的做优做强也有了更大的期待。

2017年，北方公司的各项工作都做的不错，效果都很好，集团公司和集团领导也多次肯定，这主要是北方公司全体干部员工齐心协力，真抓实干的结果。年初，我们的生产经营还十分被动，经营亏损的额度较大，对全年生产经营目标的完成还

缺乏信心。但是，我们迅速行动起来，坚决贯彻集团公司决策，对4#高炉进行恢复，同时，抓紧时间对炼钢新区和第二条高速线材生产线进行复产。当时正值冬季，天气寒冷，检修和保供任务都很重，北方公司相关单位不等不靠，充分挖掘内部潜力，这几个项目都提前复产，为集团公司提产增效和全年业绩的提升做出了巨大贡献。难度更大的是2#高炉和一热轧的复产，由于停产时间长，设备老化严重，备品备件奇缺，还要按照抢修的方式，昼夜不停，甚至人员都无法配齐，只好在内部调剂，采用三班运转等方式，确实付出了很多辛苦，最终，我们的2#高炉和一热轧都是提前复产，成功地实现了全部生产工序及产能的释放。从现在的情况来看，北方公司年初将产线复产当做公司全年“一号工程”，举全公司之力快速启动，并快速达产，确实十分正确。

由于有了产线恢复作为基础，我们的产量也迅速提高，因此，我们就有能力去积极应对市场，调整产品结构，实现效益最大化。今年，产品结构调整是我们的又一大亮点，年初是板材，二季度是长材，三季度是板材和长材齐头并进，四季度又回到长材。尽管我们年初时亏损的，但是现在我们已经实现了盈利，打了一场翻身仗，这在年初是不敢想象的。虽然这些成绩的取得有外部宏观环境的因素，但主要还是我们自身努力的结果。我们克服了困难，顶住了压力，抓住了机会，超额完成了集团公司下达的任务。同时，也为集团公司的发展做出了很大贡献。今天，我也代表集团公司向北方公司全体职工的不懈努力和辛勤付出表示衷心的感谢！对你们能够取

得这么好的成绩表示祝贺。

在这里，我针对明年的工作再强调几点：

一是关于集团公司明年的工作目标。12月19日-20日，集团公司召开了职代会，在座的一些同志已经参加了那次会议。集团公司对明年的工作已经做了较为清晰的安排。明年，集团要实现销售收入800亿元，税费30亿元，利润15亿元，尤其是利润指标有了较大提升。涉及到北方公司的指标主要有线材、螺纹钢、管和板材。按照集团公司的产量指标来看，线材的产量完成难度要大于螺纹钢。我看了你们的工作计划，全年要完成生铁700万吨，钢坯710万吨，钢材690万吨，管10万吨，还有销售收入和利润，这些指标都很高。刚才，李书记和张总对明年形势任务的分析和各项重点工作的安排很务实，与集团公司思路也是高度一致。我看各单位的表态发言也是措施明确，信心十足，这非常好，体现出了我们北方公司良好的精神风貌。通过今年一年的努力，我们取得了较好的成绩，在面对明年的工作时，我们确实是很有信心。但在这里，我也要提个醒，从明年的总产量来说，这是我们以前从来没有达到过的目标，要完成这些指标，难度确实非常大，利润也是这样，因为不确定性因素太多，现在来看钢价确实很好，但我们不能盲目乐观，原材料价格也在上涨，况且钢价是否能够稳住也要看市场。因此，要完成我们的目标，不光要有信心，还要靠我们自身的努力。同时，我们也不用被这些目标和外部环境的变化吓倒，我

们只要苦练内功，做强自己，将集团公司的部署和我们的安排切实贯彻落实下去，我们相信，这些指标一定会圆满完成。

二是关于定岗、定编、定责、定薪工作，这项工作既是集团公司的重点工作，也是我们北方公司的重点工作。这项工作是集团公司实施“三项制度”改革，推进管理体制和经营机制创新的一项重要举措，主要目的是精简机构、压缩层级，明确职责定位、精干岗位设置，同时重新设置薪酬体系、优化分配机制，进一步提升企业运行效率。对于这项工作，集团公司已经做了安排，原则是“总体规划、分步实施、保持稳定”，并给出了具体的时间节点。我们要做的就是结合自身实际，对机构、部门、厂矿进行优化，对人员进行重新整合，这些北方公司都在扎实推进。我要强调的是，在推进过程中一定要符合实际，不要仅仅为了完成集团的指标，要分析现在的部室、厂矿的管理职责和工作流程，哪些部门的工作有交叉，哪些厂矿的职责有重叠，哪些机构优化后可以提升管理效率，哪些人员精简后不影响生产，同时在推进的过程中，酬薪体系的配套改革也要跟上，完善收入分配制度，让职工能够享受到改革的成果，切实得到了实惠。如果简单地实行一刀切，会带来影响生产和职工队伍不稳定的风险，就会得不偿失。

三是关于明年的生产工作，还是要从产量指标说起。我们的目标是1000万吨，这个目标是建立在生铁指标的基础上，而且是按照今年最好水平来计划的，也就是明年我们不能有任何

闪失，整个生产工序要实现稳产高产，不能有大的波动。就完成产量指标来看，炼铁是第一道工序，重要性不言而喻，现在，我们的生产已经比较稳定，但还要在保供环节下功夫，一个环节出了问题，就会拖整个生产的后退。炼钢的瓶颈问题比较大，毕竟炼钢工序受装备的影响，产能有限，明年也不可能完成改造，因此只能通过内部协调，优化生产组织，提高工序效率来提升产量。同时，炼钢还要提升品种冶炼水平，现在市场好了，干什么都挣钱，但市场不能总是这样，高质量的冶炼水平是生产高附加值产品的基础。对于轧钢工序来说，产能不是问题，关键要看产品质量，看产品成材率、合格率，看市场需求，应对市场的快速变化，及时调整产线。同时，在生产组织上要充分发挥产线优势，结合市场抓好产品、产量和交货期分析，最终实现与产线的精确匹配，研究出一套专业化、高效率的生产组织模式。

四是在技术改造和装备升级方面。在集团公司的支持下，我们明年的技改工程任务很重，总投资28亿元。这直接关系到我们企业下一步的发展问题，正如我们在报告中所说的那样要开启北方公司建设现代化钢铁强企的新征程。要做强，我们第一步就是要提升装备水平，目前，我们的炼铁高炉已经具备了条件，并且一些运行指标甚至进入国内前列，这是我们的优势之一。炼钢是瓶颈，是制约我们发展的关键因素，所以集团公司提出对炼钢进行改造，对炼钢老区进行升级改造，对炼钢新