控股及全资子公司经营业绩考核管理办法20150416

控股及全资子公司

经营管理业绩考核管理办法

版本：V1.0 密级：机密

制定日期：2014年09月07日

修改日期：2015年03月06日

发布日期：2015年05月18日

第一章总则

第一条为了确保集团战略目标和经营管理规划的实现，全面客观地评价控股及全资子公司经营管理业绩，建立有效的激励和约束机制，参照有关法律法规，结合实际情况，特制定本办法。

第二条本办法的考核是指对集团所属的控股及全资子公司（简称子公司）经营管理业绩的考核。

第三条每年的年底子公司上报新一年度经营管理任务目标，集团对子公司下达新一年度经营管理任务指标，集团经营办公会、绩效管理委员会委派集团管理者代表与子公司管理者代表签署《年度经营管理任务书》（另行制作）。

年度指标需按照月度、季度、半年度进行分解。

集团上述委员会授权子公司董事会，在7月、来年的2月，负责实施对子公司进行半年度和/或年度经管管理业绩考核。

运营管理类指标包括但不限于：

1、关键财务指标：

（1）营业收入、成本费用、毛利、净利润等关键指标，以及拟比上一年度的增减率。

（2）列明关键成本费用：人力资源成本、行政费用、营销费用、财务费用等。

2、节约：工程改造，节能减排；

3、制度建设、企业文化建设、团队建设；