企业文化活动

企业文化活动

企业文化活动切勿将活动与文化做成“两张皮”

最近几个月，各处办、公司丰富多彩的文化活动举办得如火如荼，员工们在参与文化活动中，凝聚力和忠诚度也得到了大幅度地提升。现在，每个各部门每月的文化活动都计入台账，总裁办文化组对当月活动情况进行考评，对下个月的活动方案进行审核和指导。总之，文化活动已成为具有特色的企业文化建设方式。

笔者在对各部门文化活动的调查中发现许多亮点，同时也发现一些问题，比如：有些部门没有举行文化活动，到了月底才总结当月哪些本职工作与文化相关联;有的部门把个别员工的行为当成部门活动，没有做到全员参与;还有部门把娱乐活动当成文化活动，并以文化建设的理由来申请费用。类似的问题还有很多，一些文化活动内容空洞、领导不重视、员工参与性差，完全是为了应付文化考核。

如果认为文化活动可有可无，将活动游离于部门文化建设和内部管理需求之外，那就会把文化活动做“虚”。活动形式和内容上的“虚”是因为部门领导思想观念上的“虚”，因为不能认识到企业文化的重要性，所以才会将文化活动当成应付考核的差事，甚至是公费娱乐的借口。要把活动做“实”，就要认识到文化活动的意义，将活动组织和日常工作需要紧密联系起来，促进企业文化建设在企业内部管理中真正发挥作用。

比如，有个部门组织体育比赛，申请费用配备了崭新的器材，而员工参与少、器材使用率低，活动的效果差。而热电公司举行的篮球比赛形式简单但内容却很丰富，在赛场上无论是球队名称、条幅标语、各队的口号，处处体现的理念，加强了员工对文化的认同，场上场下的全员参与更提升了团队凝聚力。

文化活动组织的目的是通过全员参与企业文化建设，促使员工广泛认同集团倡导的文化价值观，树立正确的观念导向，提升团队凝聚力和战斗力。

就像射箭需要先立靶子一样，每个月的文化活动也必须是先树立目标，特别是针对部门的一些错误文化、管理中的问题，要思考，通过活动将消除部门员工的什么错误观念、树立哪些正确导向、员工工作中会达到怎样的效果。

比如，供热公司针对部门内存在的扯皮、执行力差等错误文化现象，通过全员参加军事化训练，取得了明显的预期效果。

之后再策划活动内容方案。其实，文化活动的内容各种各样，只要能够树立正确的导向、营造团队氛围，以合理的方式和付出取得明显的效果，就是我们倡导的。我们加入，思想观念以及行为上必须以的文化理念为导向，所以围绕文化理念落地组织活动是企业文化建设的最重要方式。比如，关于企业文化理念的学习、漫画征集、知识竞赛、主题征文、演讲比赛、员工故事讲座、内部考试、研讨会、提炼部门的个性化文化理念，等。

在理念落地文化活动策划时，对于部门领导来说，要亲自抓，把理念知识和工作实践结合起来，这会提升员工的学习热情，理念也会浸润到员工的思想中，员工的思想意识提升和统一后，又

便于管理者的管理。

最后按照制定的方案进行不折不扣地执行。组织文化活动时与工作需要结合起来，即能提高大家兴趣和参与积极性，又能加强全员的价值认同、团队合作性和行为规范性，让员工思想转变后，在管理工作中的效果也会体现出来。

活动能否达到良好的效果，还必须要有部门负责人参与和支持，在执行中要求全员参与进来。笔者曾受邀参加供热公司在7月份组织的文化活动，地点设在一个换热站室外，而参与者从高层领导到普通员工悉数到场，有的还带着家属。场地简陋而内容而方案策划却不简单，活动的时间为周五晚上晚餐之后，不影响正常工作，活动中的游戏内容和文化理念、日常工作紧密结合起来，游戏的道具也是日常工作中的物品，而游戏吸引全员参与其中，寓教于乐，更融入全员的思想中。

最终，每次活动结束后我们要有一个分析，对一些经验或教训进行总结，对于与预期效果的差距在下个月的文化活动中去解决，从而按照pdca的闭环原则不断提升文化活动的效果。

毕竟我们在文化活动的组织中还会遇到一些实际困难，如果大家思想上认识到文化活动的重要性，所有的困难也会迎刃而解，所有的借口都会显得苍白无力。以后每个月集团都有一个文化主题，请各处办、公司围绕该主题策划活动，不折不扣地执行，文化组会继续监督和考核。

让我们全员参与到每个月的文化活动中去提升自己!

关于企业文化活动美国《财富》杂志曾报道：世界500强公司当中80%以上的公司都在倡导团队的工作方式。它说20年

前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾引来很多媒体的竞相报道。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。由此看来，在短短的20年间，“团队”一词已经迅速渗透到各行各业，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。

二十一世纪的企业竞争力，在于企业员工的综合素质与能力上，更在于整合企业精英的协作模式上。使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营学习的方向。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速，这已经成为广大企业的共识。

那么如何提高团队的积极性与凝聚力呢?不少企业每月都会为此支付出一定的团队活动花费，让公司或部门自行安排一些活动形式，以促进团队的凝聚力，缓解工作压力。然而此间的多数资金都会被花费在吃饭、ktv等娱乐活动上。吃吃喝喝对员工的吸引力真的那么大吗?并非如此。据一项调查显示，65%的人认为每月吃饭、唱歌的活动显得相当枯燥，没有新意。而仅仅靠吃吃喝喝也只能带动小部分人，很难起到拉近团队成员距离的初衷，他们更欢迎有益身心、互动性强的活动形式。

团队建设活动策划依据

提高团队的凝聚力，这是一个系统化的工作。团队是由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标的正式群体。从定义上来看，团队的建设必须遵循六大原则：塑造共同的愿景、建立团队的规范、加强信任

与领导、组织专业的分工、卓越沟通与协调、提升团队凝聚力。其中每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

少数人可能会影响和带动多数人;团队的激活可能会带来群体的改变。高绩效的团队成员不仅需要具备一定的互补技能，更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、冲突解决等能力。团队需要所有成员的通力合作，因此要防止个人英雄主义的产生，创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。因此，团队活动策划需要让大家明白只有共同支持、协作、努力，才能更好地完成团队目标。

团队建设活动的几种有效形式

一、最受欢迎的团队活动——体验式培训

所谓体验式培训，是个人首先通过参与某项活动获得初步体验，然后在培训师的指导下，与团队成员共同交流、分享个人体验并提升认识的培训方式。学习者通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，并通过与团队成员之间的交流实现共事，然后通过反思、总结提升为理论或成果并应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。

体验式培训经历了一个从实践(个人的体验)到理论(包括个人的认识)再到实践(企业的具体活动)的过程。这个过程特别强调学习者的体验和感受，但体验不是目的，只是手段，只有通过团