浅谈医院内部机电设备的管理和维护

浅谈医院内部机电设备的管理和维护

发表时间：2016-10-10T10:17:16.093Z 来源：《系统医学》2016年12期作者：周晓东

[导读] 充分发挥机电设备效能，挖掘机电设备潜力，具有重要的现实意义。

山东省安丘市中医院 262100

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867（2016）12-254-01

机电设备是医院后勤保障中至关重要设施，确保机电设备可靠、高效、安全运行，以良好的状态为医院临床、医技等部门服务，是医院后勤机电设备管理的主题和中心任务，也是医院后勤管理的重要对象。因此，如何做好医院后勤用机电设备的管理、维护，充分发挥机电设备效能，挖掘机电设备潜力，具有重要的现实意义。

1.机电设备管理、维护中存在的主要问题

1.1 后勤人员素质

后勤用机电设备涉及供配电系统、供水系统、中央空调系统、锅炉供汽系统、污水处理系统、消防系统、电梯、被服洗涤设备等，目前所有一般维修工作均有总务科电工班、维修班承担，员工未接受过机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业时有发生。面对诸如中央空调系统、锅炉供汽系统、污水处理系统、消防系统、电梯、被服洗涤设备发生故障时，束手无策，这些专业化的机电设备的维修只能由设备销售商或生产商进行维修，但是日常的设备的管理却是空白。一旦设备发生故障，不能做到随叫随到，就只能停工等待厂商进行维修，等待时间少则数天，多则数月，严重影响了医院的正常、有序运行，甚至会引发较为严重的医疗事故。

1.2 对机电设备的日常管理的意识淡薄，管理机制有待完善

虽然在日常工作中强调安全生产的重要性，强调要做好各类机电设备的管理和维护，但是，就医院目前的机电设备的管理体制来讲还是很欠缺的，没有形成一套完整的管理体系，这些机电设备没有专人进行管理、维护和保养，均有电工或维修工兼职，由于其未接受过较为专业的机电设备技术学习，兼职人员在工作中没有机电设备管理、维护和保养的意识，在工作中仅仅依靠个人工作经验进行相关工作。往往在生产过程中等设备出现了破坏性的故障或者设备不得不停止工作的情况下才进行维修，还处于设备管理的初级阶段，在工作中意识不到机电设备的潜在隐患会引发重大事故的发生。从近年来发生的设备安全事故分析来看，大部分事故都是由于日常管理、维护、保养不到位而引发的。形成了“管理者不管，使用者管用，修理者管修”这样的一种畸形管理模式。

1.3 机电设备维修手段落后

当前，医院在设备管理上还比较粗放，而且机电设备的维修工作并未形成一个固定的标准，在机电设备的管理上过度重视使用而轻视了管理。过分重视使用部门任务的完成，使得拼设备的现象频频发生，导致设备的运转大大地超出了其所能承受的负荷，以至于很多小故障没有得到及时的检查和维修成为了大故障，甚至到了完全不能运作地步。这样子不仅增加了检修人员的工作量与工作难度，而且还增加了维修成本。职能部门维修手段与维修条件还比较落后，缺乏一些必须的维修检测仪器，仅凭人的直觉与经验来维修，根本无法保证检修的质量。

2.机电设备管理及维护措施

2.1 提高管理队伍的整体素质

由于现代机电设备的自动化和集成化程度与技术性能愈来愈高，所以对机电设备的管理、操作、维修人员的业务素质与技能的要求也愈来愈高。医院机电设备管理和维护有其特殊的要求，因此，需要一支专业化高素质的机电设备管理队伍保障医院后勤机电设备的可靠、高效、安全运行，充分发挥医院机电设备的潜能。首先，保证机电设备专业技术人才队伍的稳定性，实行稳妥、积极的人才激励机制。其次，加强机电设备管理人员的素质建设和培训力度，有针对性地对相关人员开展培训工作，还要将各项培训工作贯穿于设备管理的工作中。

2.2 更新机电设备管理的模式和观念

学习并掌握先进的设备管理模式，通过引进与吸纳的方法来快速提升我们的管理模式，从而实现和先进的设备管理理念接轨。这样做，不但可以节省大批人力、物力与财力，而且还可以创造出更多的经济效益。在生产过程中，过去传统的设备管理方法只是重视技术的管理，并没有重视其经济管理。医院职能部门应该搞好将经济管理与技术管理进行统一的管理，从而使医院职能部门将设备管理的静态管理转变成为动态管理，达到提高设备投资效益与利用率的目的。机电设备要实现真正的设备管理就要更新设备管理的观念，关键是重视并加强机电设备的管理工作，实行全员参与机电设备的管理，以获得设备的综合效能最优的目标。

2.3 选择科学合理的设备管理、维护方式

随着医院的不断发展壮大，医院后勤建设中也不断的引进现代化的机电设备，这对机电设备的管理、维护也提出了更高的要求，这就需要综合考虑，来选择合适的设备管理、维护方式。目前一些较为专业化的设备管理、维护，通常由医院机电设备管理职能部门进行日常的管理、维护。医院在机电设备的选型、生产、安装、调试验收等过程中，选择一些学习能力强，愿意从事机电设备管理、维护的人员参与到机电设备选型到投入使用的全程中来，掌握基本的机电设备维护技能。结合机电设备招投标的工作，在协议中加入机电设备销售商或生产商定期对机电设备进行检修。针对常规的维修，销售商或生产商在医院储备一定数量的备件，以备紧急情况下使用。这种由院方进行日常管理、维护，销售商或生产商进行定期维修的方式，在目前来看，还是比较经济、合理和有效的。

2.4 建立和完善医院机电设备管理体系

要建立健全机电设备管理维护制度，并合理确定维护保养周期，职能部门应该采取定期维护、保养、检查（点检）制，实行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行。同时，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。完善机电设备管理体系建设。要做好机电设备管理工作，就要及时掌握机电设备的动态，从机电设备的安装测试到机电设备的使用保养再到机电设备的检修报废，每一个环节都要建立规范的设备管理、维修档案，可以及时、全面的掌握机电设备的技术资料和维修记录，对机电设备实施全过程全方位管理，有重点的进行检修，可以有效缩短修理时间，提高维修质量，尽可能的降低设备故障对正常医疗活动的影响。建立机电设备综合管理体系，完善机电设备综合管理制度，实行机