质量季方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量季活动方案
为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力,特举办本次“质量季”活动,同时为了使方案有序进行,现制定如下方案。

一、指导思想
以质量、标准、团队和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高质量部质量管理水平。

二、活动主题、口号
主题:强化质量意识,营造团队精神
口号:以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益
三、活动时间2016年10月~12月。

四、活动内容
“质量季”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质量部实际开展,具体如下:
活动期间:
1.大力营造“质量季”的浓厚氛围
“质量季”活动开展之前,管理部首先要围绕“质量季”活动主题,出板报,进行“质量季”活动动员和宣告,引导全体员工积极投入到“质量季”活动中。

2.质量问题严抓严处
质量部将以“质量季”活动为契机,结合部门工作实际,对生产车间质量问题严抓严处,主要处罚对象为相关部门作业员工、相关部门主管等,并对相关质量问题张贴公示。

五、质量季活动总结期间的考核与奖励
活动总结期间,由活动小组通过数据统计进行评定、考核,决定相关部门、人员的奖惩。

以实际生产现场的生产情况作为参考,考评组在10-12月内对各个部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查,具体活动、考核内容如下:
1.有奖品质征文:
自10月1日至12月1日截稿,面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体不限,字数在300字以上,内容健康、积极向上。

活动期间,各部门、车间至少要提交三份,提交不齐的部门主管将受到每份50元的经济处罚。

同时,每月公司会评选出优秀文章三篇,并对相关人员给予50元的奖励。

(此活动旨在提升全体员工的品质意识)
2.坚持“不制造、不接收、不流出”不良品或服务的活动:
凡是依产品标准、系统要求判定的不良产品或服务,任何部门、人员必须遵守“三不”政策,奖惩办法依据管理制度执行。

3.“质量标兵”、“免检产品”评选活动:
活动期间,相关部门和车间每月评选出1--2名质量标兵(根据部门或车间人数占比)候选人,候选人需提交一份竞选报告,报告中说明自己对品质的认识、对“下一供需就是客户”的认知、如何保证自身产品的质量、已有的贡献或成绩、竞选优势或承诺等,然后由公司组织评选,每月评选出3名质量标兵,每名质量标兵可获得100元的奖励。

质量季活动后,橡胶后工序车间将评选出“免检产品”生产工序,评选原则是依据质检人员3个月的检查数据98%↑、客户对售后产品的质量反馈“0”不良等。

(此活动旨在提升各工序员工自检、互检的品质意识,同时延续此意识使产品保持“免检”状态)后工程被评选出的“免检产品”生产各工序的作业员,每月可获得100元的质量奖励;如发生不良品流出则视造成损失程度,经分析对相关人员处以50元到双倍奖励的处罚。

虽然是“免检产品”,质检人员还要不定时的对产品生产过程中的各工序进行抽查,以防止产品出现批量不良。

4.合理化建议:
活动期间,公司全体员工为完善品质保障、提高产品质量,有权利和义务提出合理化改善建议提交公司,公司一经采纳该建议会给予提案者10元到50元不等的奖励。

六、质量季活动总结会议
17年1月由质量季活动组长召开活动总结会议,公司领导发表讲话,对质量季活动作总结报告,并对表现突出的部门个人进行表彰,质保部负责人发言。

七、活动要求
1.质保部要按照公司领导的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量季”活动。

2.要围绕“质量季”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识。

3.质量季活动开展后,要认真总结“质量季”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。

有限公司
2016年9月10日。

相关文档
最新文档