自来水管道工程施工组织方案

施工组织设计编制单位：金湖县第二建筑工程有限公司

编制日期：2010 年8 月18 日

目录

第一章编制总说明

第一节编制依据

第二节工程概况

第三节工程目标

第二章施工组织计划

第一节投入人员组成

第二节投入设备计划

第三节投入材料计划

第四节施工现场平面布置

第三章施工方案及主要施工方法

第一节工程测量

第三节管道施工

第四节附属结构物施工

第四章各项保证措施

第一节质量保证措施

第二节安全保证措施

第三节工期保证措施

第四节季节施工措施

第五节第六节管理人员职责

文明施工、环境保护措施

第一章编制总说明

第一节编制依据

1.1.1编制范围:

金湖县自来水公司第二水厂配套管网工程：金宝南线（八四大道一东偏泓）。

1.1.2编制依据

（1）建设单位提供的招标文件和清单文件。

（2）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。

（3）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。

（4）国家、行业、地方相关技术规范规程。

（5）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。

（6）本公司的技术素质及施工能力。

（7）本公司按照GB/T19001-2000 —ISO9001 : 2000质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度，公司《质量保证手册》和质量要素程序文件。

（8）本公司按照ISO14000编制的环境保证体系编制的贯标程序文件及各项环境管理制度。

第二节工程概况

1.2.1工程概况

金湖县自来水公司第二水厂配套管网工程：金宝南线（八四大道一东偏泓）。

1.2.2施工特点

本工程为施工现场实际情况、交通运输情况不便、自然地理条件复杂、环境保护要求高。搞

好现场文明施工管理及与周围单位搞好关系，对树立企业形象至关重要。

第三节工程目标

1.3.1质量目标：

符合国家质量验收标准。

1.3.2安全目标

确保无工伤事故，杜绝死亡事故。

1.3.3工期目标：

甲方要求总工期为90天完工。本工程我方按90天完成。

1.3.4文明施工目标：

按照招标文件达到标化现场要求。

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第二早施工组织计划

第一节拟投入的项目部成员组成

项目经理部工地组织机构

项目经理

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1

说明：

为实施本合同，设立项目经理部。项目经理对实施本工程全面负责。项目副经理，负责工程施工、计划财务工作和物资设备的综合管理及后勤工作；总工程师负责施工的工程技术，质量。项目经理部下设四个职能科室，其中：工程科负责工程施工工艺设计、工程协调管理、监督及管理，财供科负责财务管理、物资的供应及机械设备大型周转材料的协调管理，安全科负责安全生产及监督检查工作，办公室负责政工文档、后勤及交通值勤等工作。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。

劳动力配置计划表

第二节拟投入该项目的设备计划

主要检验试验、测量设备需用量计划表（表一）

主要施工机械设备及进场计划一览表（表二）

第三节施工现场平面布置

1.7.1施工平面布置说明

根据现场施工场地条件，并按照施工总平面既要布置合理，又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布置。

1、考虑到基槽、坑开挖后需回填，则堆土场地点的选择应有利于施工，具体位置见平面图布置。

2、集中布设施工人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设施。

3、管道支墩施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。

4、管道支墩施工现场内设自拌砼搅拌站及砂石水泥的堆放场地。

5、凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。

6、施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

7、临时用电，建设单位已提供满足施工用电需要的电源。临时用水，建设单位已提供满足施工需要的水源。

8、施工道路就近使用既有的乡镇交通道路，局部农田管道的施工道路直接在沟槽旁简易修筑，详见平面布置

图。

1.7.2施工总平面布置图

（1）生产临时设施布置

本工程管基结构用的砼、砂浆采用现场搅拌。在结构相对集中的所在位置附近临时布设搅拌站、设排水沟、沉淀池、砂石堆场、水泥库房、木工棚、钢筋棚、场地等。

（2）办公生活区布置

设有业主、监理办公室、会议室、食堂、厕所、人员宿舍等设施。一切均按照标化规定和标准进行实施。

2.4.3现场临时用水用电及通讯

（1 ）、施工用水自来水和附近河流水源。

(2 )、施工用电采用地方农电，安装变压器，架设临时施工用380V动力电及220V照明电线路

到工地。另外，自备发电机，以备应急之用。

(3)、本工程施工期内项目部所有管理人员和施工队主要人员配备通讯设备。

244施工部署

对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在类似结构施工中积累的成

熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。

1、施工程序

(1、准备工作

我公司有幸中标后，立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程正式开工并有条不紊的进行。

(2、遵守基本建设程序，合理安排

施工程序大致原则为：对制约工期的分部分项进行突击施工，合理安排工序穿插。

工序安排：清淤(清基)T沟槽开挖T管基施工T管道安装T构筑物施工T土方回填T 清理T交付验收。

(3)施工流水段

为了确保工期能达到招标文件要求，安排组织流水进行施工。施工时，分土方、管道安装、管道支架几个班组。

(4)阶段工期控制

总工期控制为150天，平面水平流水作业，分三段施工。

(5)劳动力组织

根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不均衡，故采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。具体安排原则是以主要分项工程项目满足主要工序进行所需要最少人数为基础，其他辅助安排，在施工高峰期合理进行调配以满足工程需要。另外，在专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到主线路出现停滞时，迅速果断统一调动人力，确保关键线路不受影响。

2、工程管理

(1 )、为了建设好本单项工程，我们采用信息化施工管理和过程质量控制对各专业施工进行管理。

(2)、各专业队伍在工程项目管理部的统一指挥下协调动作，互相配合齐心协力地完成本工程的施工任务。

（3）、本着“百年大计，质量第一”的思想，我们制定了详细具体的质量保证计划并按照£09001:2000系列文件的质量控制对本工程进行质量管理。

（4）、严格现场标准化管理，使场容场貌管理达到一个新的水准，争创文明样板工地。

3、技术准备

（1 ）、测量放线，按照设计单位提供的测量坐标控制点，布设测量控制网。

（2）、观测点应标记显眼，所有的观测点及放线控制点都进行严格有效的保护措施。

（3）、组织学习、会审图纸，进行技术交底，有疑问及时与设计单位联系解决。

（4 ）、编制材料、机具及设备的进场计划。

（5）、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。