3月份进度协调专题会议汇报材料

隰吉高速公路JJL2总监办
3月份进度协调专题会议汇报材料
尊敬的各位领导，各位同仁:
大家下午好：
我总监办在隰吉公司的领导下，按照隰吉公司合同部的要求，结合本年度产值任务、总体进度计划及各项目部上报3月份进度计划，认真开展了进度监理工作，全力推进工程进展目标，但与月度计划明显出现偏差，现将各项目部进度方面情况进行汇报。

一、各项目部今年3月份截止目前完成的情况
LJ7标完成工程量：桩基11根；隧道工程准备工作。

LJ8标完成工程量：清表7224m2,桩基8根；隧道：二衬9米，明洞15米，仰拱：19米。

LJ9标完成工程量：桩基20根，墩柱2根,系梁1个，预制梁板1片。

二、存在问题原因分析及建议
1、受疫情影响各项目部劳务人员未及时进场，导致各项施工任务未按计划如期开工，如路基工程到现在也未开工。

建议：受疫情影响劳务人员未及时进场的，可不改变劳务协作队伍，更换疫情风险等级较低的省份的劳务人员,或对疫情风险等级较高省份的有绿色健康码的劳务人员采用点对点接送，让劳务人员返岗。

2、各项目部管理人员思想上未转变，还是原来的想法，按
部就班，存在“等”、“望”、“看”的观念，认为只要先动起来，就算是开工了，没有紧跟上路桥集团、隰吉公司的步伐。

建议：项目部管理人员要转变观念，紧跟路桥集团、隰吉公司的大形势，坚定今年隰吉高速半幅通车的目标，理顺思路，坚决完成今年集团既定的目标。

3、各项准备工作不充分，如试验工作（包括原材料检测、路基工程灰土、水泥土配合比的验证，土的标准击实等），隧道工程二衬台车未进场，强夯设备未进场等。

建议：充分做好各项准备工作，各项任务要超前考虑，工序上从点到面，从前到后，由纵到横，统一部署。

梳理好各项任务的先后、主从关系，按时完成计划任务。

4、部分施工作业面存在地协方面情况的制约。

建议：各项目部虽已上报隰吉公司，但需主动积极与隰吉公司沟通，配合各方（隰吉公司、当地政府等），想尽一切办法做好地协工作，推进工程进展。

各项目部要按照制定的施工计划，调配人员、机械设备，精心组织施工，做好交叉施工、流水施工。

尽可能的多开施工作业面，尤其是产值高的作业面、制约工程进展关键点的作业面、关键线路上关键工序的作业面、及时调整思路及进度计划，把前期拉下的任务赶回来，争取按时完成路桥集团、隰吉公司下发的各项任务。

隰吉高速公路JL2总监理工程师办公室
2020年3月20日。