班组建设实施办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD101

班组建设实施办法通用版

In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

班组建设实施办法通用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。

一、目标规划

坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点，创新和完善班组管理各项机制，选树典型，示范引领，营造氛围，整体推进，进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。“十制”即：班组生产管理责任制；班组劳动管理责任制；班组安全管理责任制；班组质量管理责任

制；班组现场管理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；应急事件管理责任制；精神文明管理制；民主管理制。“八记录”即：班组长工作记录；月度工作计划及考勤记录；安全记录；培训记录；员工工作创新小改小革记录，班组会议记录；上级命令、通知与规定等复印件或记录；职工计件考核得分记录。通过加强班组安全基础建设，在班组实现“六化”，即：班组安全管理军事化；班组安全制度依法化；班组现场管理标准化；班组安全责任全员化；班组安全技术管理科学化；班组全员综合能力素质化。通过班组“六化”的贯彻落实，实现“一个目标”，即：实现班组作业现场、作业环境零事故。使程家沟矿矿井采掘一线班组安全基础建设合格率达到100%，二线辅助班组合格率不低于80%。优秀班组达到40%以上，开创程家沟矿班组建设工作新局面。

二、建立、完善组织领导及工作体系

为了全面开展班组建设活动，我矿成立班组建设领导考核活动组。

组长：温建国（矿长）

副组长：张鹏飞（副书记兼劳资主任）

李有才（安全矿长）

冯贵军（生产矿长）

班组专职管理人员：张鹏飞

班组专职考核人员：陈二伟石旭峰

各队班组管理人员：王建忠佀建军王进岗郝元贵王建青

史润珍王新亮白垒云陈彦军刘德全

王根旺张官平杨秀文白录王喜成

。姚宏伟侯建林

办公室设在结合办：由张鹏飞负责班组管理，陈二伟负责考核打分，温建国、张鹏飞、李有才、冯贵军全面审核，李有才负责监督考评，队干负责组织落实。

全矿共18个队，分43个班组。

三、评级办法

班组安全基础建设按《公司20xx年基层建设考核细则》（后附一）打分，满分为100分，分为三个等级，评级标准如下：

1、优秀班组：

班组安全基础建设得分在90分（包括90分）以上；

2、合格班组：

班组安全基础管理得分在80分（包括80分）以上，90分（不包括90分）以下；

3、不合格班组：

矿井班组安全基础管理得分在80分（不包括80分）

以下。

四、检查方法

（一）检查方法

按月、季、年度，组织进行检查考核（考核细则见后附一）。

1、月度由矿进行自检自评，并将自检自评结果报领导组办公室，对班组建设不合格的队组进行罚款。

2、每季评选十个优秀班组和五名班组长参加公司“明星班组”和“优秀班组长”评比，对评选上的“明星班组”和“优秀班组长”分别奖励10000元和2000元。

3、年度推选五个季度产生的“明星班组”和三名“优秀班组长”参加公司“红旗班组”和“金牌班组长”评比活动，对评选上的“标杆班组”，“金牌班组长”各奖励3000元。

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