2019年度某X煤矿班组长选聘,使用,培养文件

XXX（2019）号签发：XXX

关于下发《XXX煤矿班组长选聘、使用、培养

机制》的通知

各单位：

为了加强我矿班组建设，在班组长选聘、使用、培养方面形成标准，从严管理我矿班组长，根据上级部门要求及新版标准化要求，我矿从实际情况出发，制定下发《XXX煤矿班组长选聘、使用、培养机制》，望各单位、区队认真学习贯彻。

附：XXX煤矿班组长选聘、使用、培养机制

二〇一九年二月十二日抄：矿领导、副总、各单位、档案留存

XXX煤矿

班组长选聘、使用、培养机制

班组长是我矿生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到矿井的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序及任用原则

1、选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：采取组织推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法；然后由分管矿领导审核，最后报矿长审批。

2、任用应当遵循以下原则：

1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；

2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；

3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

二、班组长任职条件

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。专业技术基础好、岗位及操作技能较高，具备良好的专业素养；

2、身体健康、爱岗敬业，安全意识强，具有良好的组织管理能力，具有较好的群众基础；

3、认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；

4、熟练掌握生产、工艺流程，熟悉掌握矿井相关专业灾害预防知识、应急处置路线，具备正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力；

5、掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或潜在的风险以及风险管理标准和管控措施；

6、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；

7、一般应当具备煤矿相关专业中专(技校、职高)以上学历、中级技能以上《职业资格证书》《班组长安全培训合格证》，并具有3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质；

8、思想观念新，工作有起色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长的职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全生产标准化，加强现场安全管理、安全风险管控和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2、生产管理职责，对管辖范围内的现场安全管理工作负责，监督现场各岗位安全生产责任制落实，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

3、质量管理职责，加强质量标准化建设，抓好现场管理和质量管理，全面提高工程质量和工作质量，全面落实岗位责任制，努力实现班组管理工作制度化、标准化、科学化、规范化。

4、团队建设职责，做好班组思想政治工作和民主管理工作，帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能、应急避灾技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

5、严格按“煤矿三大规程”组织安全生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素、提高生产效率，实现岗位操作达标、

班组作业达标、安全动态达标。

6、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训，不断提高自身的政治业务素质。

四、班组长的权利

1、安全管理权，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。在对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。

2、生产组织权，有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。

3、考核分配权，有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。

4、学习培训权，享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。

5、民主管理权，在制定班组安全生产规章制度措施、工资分配、安全奖罚、民主评议时有知情权、参与权、表达权、监督权。对安全生产过程中的违章指挥者，有权提出批评并拒绝执行，

向有关部门反映情况。

6、当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行，有权向上级反映情况并要求及时解决，当发现危及职工生命安全的重大隐患时，有权组织职工迅速撤离工作现场，并向上级有关部门报告。

7、其他权力，班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建立的权力，推荐或选拨班组副职及生产骨干的权力，推荐本班组优秀职工参加推优评先、学习深造等权力。

五、班组长工作标准

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工分解，明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、班组长负责在现场落实各项管理制度。

3、完成当班的工作任务。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。严格自保、联保、互保。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

六、班组长业务技术培训管理

1、矿井应当重视和发挥班组长在职工安全教育培训中的主