工程项目预决算及合同管理细则[001]
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
工程预决算与合同科目
工程预决算与合同科目让我们明确什么是工程预决算。
工程预算是指在工程建设前，根据设计图纸和相关定额标准，预测工程项目的全部费用；而工程决算则是在工程完工后，根据实际施工情况编制的最终账目。
二者相辅相成，共同构成工程项目完整的经济管理体系。
我们来谈谈工程预决算的流程。
一般而言，工程预算的编制包括以下几个步骤：首先是熟悉图纸和技术要求，然后依据相关定额和市场行情进行成本计算，再经过审核批准后形成正式的预算文件。
至于工程决算，其流程则包括收集整理施工过程中的所有费用凭证，对照预算进行核对，最后编制出决算报告。
现在，我们具体来看一份合同科目的范本。
合同科目是指工程项目合同中约定的各项费用，包括但不限于直接费用、间接费用、利润和税金等。
以下是一个简化的合同科目范本：一、直接费用1. 材料费：包括主要材料、辅助材料等。
2. 人工费：按照合同约定的工种和工资标准计算。
3. 机械使用费：包括租赁费和操作费。
二、间接费用1. 管理费：指项目管理人员的薪酬及办公费用。
2. 利润：根据合同约定的比例计算。
3. 风险费：为应对可能出现的风险而预留的费用。
三、其他费用1. 运输费：材料和设备的运输费用。
2. 税费：根据国家税法规定缴纳的税费。
四、税金1. 增值税：按照国家规定的税率计算。
2. 城市建设税：依据增值税额按规定比例缴纳。
3. 教育费附加：按增值税额的一定比例计取。
在实际工作中，合同科目的具体内容会根据工程项目的特点和双方的协商来确定。
因此，上述范本仅供参考，具体情况需结合项目实际情况进行调整。
我们要强调的是，无论是工程预决算还是合同管理，都必须遵循公正客观的原则。
这不仅关系到企业的经济效益，也涉及到法律法规的遵守。
因此，业内同仁应当加强相关知识的学习，提高自身的专业水平，以确保工程项目的顺利进行。
工程 决算 管理制度
工程决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的决算行为，确保工程决算的准确性和合法性，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于所有参与工程建设、管理、监督和审计的单位和个人。
3. 工程决算应遵循公正、客观、真实的原则，确保每一笔费用的合理性和透明性。
二、责任主体1. 建设单位负责组织编制工程决算报告，并对决算结果的真实性、准确性负责。
2. 监理单位负责对工程决算的过程进行监督，确保决算工作的公正性和合规性。
3. 审计单位负责对工程决算报告进行独立审计，提出审计意见。
4. 施工单位负责提供完整的工程成本资料，配合建设单位完成决算工作。
三、决算编制1. 工程决算应在工程竣工验收合格后及时进行，由建设单位牵头，施工单位配合。
2. 决算编制应以实际完成的工程量为基础，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
3. 决算报告应包括工程概况、投资执行情况、变更管理、合同履行情况等内容。
四、决算审核1. 建设单位应组织专业人员对初步编制的决算报告进行内部审核。
2. 监理单位应对决算过程中的关键数据进行复核，确保数据的真实性和合理性。
3. 如有必要，可邀请第三方专业机构进行独立的成本审核或评审。
五、决算报告1. 决算报告应详细列明各项费用的构成，包括但不限于直接费用、间接费用、预备费等。
2. 决算报告应附上相关的证明材料，如发票、合同、变更单等。
3. 决算报告应由建设单位负责人签字确认，并加盖单位公章。
六、决算审计1. 审计单位应独立开展工程决算审计工作，不受任何外部干扰。
2. 审计结果应及时反馈给建设单位和相关管理部门，作为最终支付依据。
3. 如审计发现存在问题，应及时提出整改建议，并由相关单位进行整改。
七、信息公开与监督1. 工程决算信息应向社会公开，接受公众监督。
2. 任何单位和个人都有权对发现的决算问题进行举报。
3. 相关管理部门应建立健全投诉举报机制，及时处理相关问题。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
工程合同结算管理的制度
工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。
二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。
2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。
3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。
4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。
三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。
2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。
3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。
四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。
2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。
3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。
五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。
2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。
3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。
六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。
2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
集团公司项目工程预结算管理办法(修订)
100 万元以下（下属公司对外 20 万元以下）的工程结算台帐报预决算审
计部。 第十五条 预决算部须对已结算的有代表性的主体工程进行造价
分析并报集团预决算审计部，每年不得少于 3 个。
第十六条 预决算部须根据公司需求完成项目成本测算和分析。
第二章 施工图预算及工程进度款审核 第五条 预决算部须在全套主体施工图下发后 45 天内完成施工图 预算编制工作，为工程进度款审核、成本分析等提供依据。 第六条 工程进度款审核 1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后 24 小时内完成复 核、审批并提交预决算部。 2、预决算部在收到进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时
3、小于以上金额的工程结算，预决算审计部每月进行一次抽查审 计。
第二十一条 结算资料送审要求 1、预决算部将符合要求的与结算有关的所有资料按顺序装订并一 次性提交给预决算审计部，若有漏送的，在预决算审计部提示后 3 天内 补齐，否则该结算退回预决算部。 2、送预决算审计部的结算书和计算稿按以下要求提交： 1)结算书包括施工单位报送的结算书和预决算部编制、经施工单位 确认的结算书。预决算部编制的结算书须提供书面和电子版两种形式, 结算书须包括封面、编制说明、结算汇总表、结算明细表或分部分项套 价表等。 2)计算稿须提供电子版,包括工程量计算过程和工程量汇总表，计 算稿必须有完整齐全的原始数据、公式和计算过程。若工程量确为手工 计算时，须同时提供完整的手写稿。使用软件计价或软件计算的电子文 件须提供软件自动生成的文件，不得以导出的 EXCEL 格式文档代替。 3)计算稿的工程量应和结算书一致，各类桩基础、勘察钻探等工程 计算稿中构件的计算顺序须与结算资料的排列顺序一致；结算汇总表中 的金额须与结算明细表相符。 4)主体工程必须按构件类别系统计算及汇总工程量、区分专业套价 （建筑、装饰、给排水及电气），每个专业编制一份系统完整的结算书， 不得拆分成多个结算书。调材差应使用软件的进度划分功能，按月发布 信息价的地区，应根据合同约定，合同没有约定的，结合施工进度按加
工程施工项目合同管理规定
工程施工项目合同管理规定合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]一、合同目的与范围本合同旨在规定甲乙双方在[具体工程项目名称]施工项目中的权利、义务和责任，确保工程质量、安全和进度符合约定标准。
合同涵盖从工程开工到竣工验收的全过程管理。
二、合同金额与支付方式合同总金额为[填写金额]元人民币，支付方式按照以下结构进行：- 预付款：合同签订后10日内支付总金额的[百分比]%。
- 进度款：根据实际完成的工程量及进度，按月支付。
- 竣工款：工程竣工验收合格后支付剩余的[百分比]%。
三、工程进度与质量要求乙方应按照合同约定的时间表推进工程进度，确保各个阶段的工作按时完成。
工程质量必须符合国家及行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
四、变更与索赔管理如遇设计变更或其他不可抗力因素导致工程内容或进度需调整，应及时书面通知对方，并协商确定变更后的方案和费用。
任何一方因违约造成另一方损失的，应按合同约定承担赔偿责任。
五、安全生产与环境保护乙方负责施工现场的安全生产管理，遵守相关法律法规，采取有效措施保障工人安全。
同时，应实施环境保护措施，减少施工对环境的影响。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。
七、其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
八、合同生效与期限本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格且结清所有款项后终止。
九、附件本合同的附件包括工程技术规范、图纸、进度计划等，作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
十、签字盖章本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。
省级财政投资项目工程结算资料规范要求[001]
![省级财政投资项目工程结算资料规范要求[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/56e060afd4d8d15abf234e17.png)
附件3：省级财政投资项目工程结算资料规范要求一、工程结算资料送审范围与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、涉及工程结算的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷，由项目建设单位汇总后送审。
具体内容如下：（一）工程准备阶段文件1. 立项相关文件，包括：（1）项目批文★，包括：项目可行性研究报告、立项批文（立项依据）和资金来源情况的说明，年度投资计划文件和项目资金预算下达文件。
（2）初步设计及概算资料★，包括：项目初步设计报告（含设计概算书），其中项目概算批复应有明细建安工程费、各项工程建设其他费用等内容的概算核定表。
2. 勘察、测绘、设计文件，包括：（1）工程地质勘察报告。
（2）开工前测量记录，包括：放线记录、工程坐标定位测量记录、地面标高测量记录，土方横断面实测图，地下管线测量图，搬迁、拆除、平整等工程施工前场景测量资料。
（3）设计图纸。
3. 招投标文件，包括：（1）招标文件★，包括：招标图纸、招标文件（含投标须知、合同条款、招标工程量清单、投标格式、技术条件和技术规范、招标图纸）、招标补遗、招标澄清、招标答疑纪要、投标限价等。
（2）投标文件★，包括：经济标、技术标、商务标。
（3）评标报告。
（4）中标通知书。
★（5）经批准不需招标的工程，必须提供经审定的工程预算。
★4. 合同文件★，包括：工程承发包合同、经项目建设单位确认的施工单位与第三方签订的专业分包合同、补充合同（补充协议）等，上述合同文件如有附件，必须完整附送。
送审项目应按批准的招标方式组织招投标，并按招投标或政府采购要求签订合同。
涉及政府采购的项目，签订补充协议的金额按要求不应超过原合同金额的10%。
如发生增加工程或合同价格（含补充合同）、结算价格超出中标价格时，须有项目建设单位书面说明，行业主管部门同意、审批部门批准确认手续。
符合招标条件的必须按招投标和政府采购的规定办理相关手续；如审计部门、发改部门已审计（稽核）的，应提供相关审计（稽核）报告。
工程施工合同预决算
工程施工合同预决算随着城市建设的发展，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这种背景下，加强工程施工合同的预决算管理成为建筑施工企业提高经济效益、降低成本、提高市场竞争力的重要手段。
本文将从工程施工合同预决算的定义、作用、流程和措施等方面进行探讨。
一、工程施工合同预决算的定义及作用1. 工程施工合同预决算的定义工程施工合同预决算是指在工程施工过程中，根据施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料，对工程项目的投资进行预测和控制的一种经济管理活动。
预决算包括预算和决算两个阶段，预算是在工程开工前对工程项目的投资进行预测，决算是在工程完工后对实际投资进行核算。
2. 工程施工合同预决算的作用（1）提高经济效益：通过预决算管理，建筑施工企业可以合理控制工程成本，提高项目利润。
（2）降低成本：预决算管理有助于发现潜在的成本风险，采取措施提前规避，降低成本支出。
（3）提高市场竞争力：合理的预决算可以提高建筑施工企业的报价准确性和竞争力。
（4）促进合同履行：预决算管理有助于明确合同双方的权利和义务，促进合同的顺利履行。
二、工程施工合同预决算的流程1. 预算阶段：包括设计预算、招标预算和合同预算。
设计预算是根据设计图纸和工程量清单编制的预算；招标预算是投标过程中，投标人对工程项目的投资预测；合同预算是中标后，建筑施工企业与建设单位签订合同时确定的预算。
2. 决算阶段：包括工程变更决算、工程签证决算和竣工决算。
工程变更决算是对因设计变更导致的工程量增减、价格调整的核算；工程签证决算是对施工过程中发生的签证工程量的核算；竣工决算是对整个工程项目的实际投资进行核算。
三、工程施工合同预决算的措施1. 完善预决算管理制度：建筑施工企业应建立健全预决算管理制度，明确预决算管理的组织机构、职责分工、工作流程等。
2. 提高预决算编制质量：编制预决算时，要充分考虑工程项目的特点和实际情况，确保预决算数据的准确性和可靠性。
3. 加强成本控制：建筑施工企业应加强成本控制，通过优化施工方案、合理配置资源、降低材料价格等手段，降低工程成本。
工程预决算制度
工程预决算制度一、总则1. 目的：为了加强工程项目的成本管理，规范预算编制和决算审计工作，提高资金使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于所有由本单位负责的建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
3. 基本原则：预决算工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保预决算数据的真实性、准确性和完整性。
二、预算编制1. 预算编制依据：预算应根据工程量清单、设计图纸、相关标准定额以及市场行情进行编制。
2. 预算编制流程：- 收集资料：包括设计图纸、技术要求、标准定额等。
- 工程量计算：根据图纸和技术规范计算各项工程量。
- 费用计算：按照标准定额和市场价格计算直接费用和间接费用。
- 预算审核：由专业人员对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。
- 预算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准预算。
三、预算调整1. 调整原因：因设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可进行预算调整。
2. 调整程序：- 提出申请：由项目部提出预算调整申请，并说明调整的原因和内容。
- 审核评估：相关部门对调整申请进行审核，并评估调整的必要性和合理性。
- 批准实施：经审核同意后，由上级部门或领导批准预算调整，并监督实施。
四、决算编制1. 决算编制依据：决算应根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证和实际支付的费用进行编制。
2. 决算编制流程：- 收集资料：包括合同文件、变更签证、支付凭证等。
- 工程量核对：对照实际完成的工程量进行核对。
- 费用核算：根据实际支付的费用进行核算，包括直接费用和间接费用。
- 决算审核：由专业人员对决算进行审核，确保决算的真实性和合规性。
- 决算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准决算。
五、决算审计1. 审计目的：通过审计工作，确保决算的真实性、合规性，防止虚报冒领和浪费现象的发生。
2. 审计流程：- 制定审计计划：明确审计的范围、内容、方法和时间安排。
工程施工合同预决算
工程施工合同预决算随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，建筑市场活跃度不断提高。
在这一背景下，工程施工合同预决算管理显得尤为重要。
本文将从工程施工合同预决算的概念、意义、现状及改进措施等方面进行探讨。
一、工程施工合同预决算的概念及意义1. 工程施工合同预决算的概念工程施工合同预决算是指在工程施工过程中，对工程项目的投资进行预测和控制的一种经济管理活动。
预决算主要包括工程预算和工程决算两个方面。
工程预算是在工程招投标阶段，根据设计文件、施工图纸等资料，对工程项目的投资进行预测和编制；工程决算是在工程施工完成后，根据实际工程量及工程材料、人工等费用，对工程项目的投资进行核算和总结。
2. 工程施工合同预决算的意义（1）提高投资效益：通过预决算管理，可以合理控制工程投资，避免投资浪费，提高投资效益。
（2）促进合同履行：预决算管理有助于双方当事人明确工程投资额，确保合同履行。
（3）降低合同纠纷：预决算管理有助于明确工程投资额，减少合同履行过程中的纠纷。
（4）加强项目管理：预决算管理有助于施工企业加强项目管理，提高施工质量。
二、工程施工合同预决算的现状及问题1. 现状目前，我国建筑市场虽然在不断发展，但工程施工合同预决算管理仍存在一定的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）预决算编制不规范：部分施工企业预决算编制水平较低，编制的预决算文件不符合国家规定和行业标准。
（2）投资控制不力：部分施工企业在工程施工过程中，未能有效控制投资，导致工程超预算现象时有发生。
（3）决算审核不严：部分施工企业在工程决算过程中，存在虚报、漏报等问题，导致决算审核不严。
2. 问题（1）预决算编制质量不高：部分施工企业预决算编制人员素质参差不齐，导致预决算编制质量不高。
（2）投资控制不到位：部分施工企业在工程施工过程中，未能严格执行预决算投资控制措施。
（3）决算审核流于形式：部分施工企业决算审核过程缺乏有效监管，导致审核流于形式。
工程项目决算制度
工程项目决算制度工程项目决算制度的核心目的在于通过规范的流程和明确的标准，对工程项目从预算到结算的全过程进行有效管理。
这包括但不限于项目预算的编制、执行过程中的成本控制、变更管理、最终的结算审核以及财务报告的编制等。
项目预算的编制应当基于详细的工程量清单和市场调研，确保预算的科学性和合理性。
在此基础上，项目实施阶段应当严格执行预算，对于超出预算的情况，必须经过严格的审查和批准程序。
成本控制是工程项目决算制度中的重要环节。
项目管理者应当建立一套有效的成本监控体系，定期分析成本执行情况，及时调整预算或采取措施防止成本超支。
再次，变更管理是确保项目顺利实施的关键。
任何工程项目在实施过程中都可能遇到设计变更、材料价格波动等情况，这些都可能对项目成本产生影响。
因此，建立一个明确的变更管理流程，对于控制项目成本、保证工程质量具有重要意义。
结算审核是项目决算的最后一环，它要求项目管理者对所有的工程量、材料使用、人工费用等进行严格审核，确保结算的准确性和合法性。
财务报告的编制应当真实反映项目的财务状况，为后续的项目评估和决策提供依据。
在实际操作中，工程项目决算制度还应当包括以下几个方面：1. 明确责任分工：项目的各个参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，都应当明确各自在项目决算中的职责和义务。
2. 强化信息公开：项目的预算、变更、结算等信息应当向相关方公开，以增加透明度，接受监督。
3. 加强培训和指导：对于项目管理人员和财务人员，应当定期进行决算相关的培训和指导，提高其专业能力。
4. 建立风险预警机制：通过对项目成本的实时监控，及时发现可能导致成本超支的风险，并采取措施进行干预。
5. 完善法律法规支持：确保项目决算工作符合国家相关法律法规的要求，避免因违规操作而产生的法律风险。
施工工程项目合同管理办法
施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。
合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。
三、质量控制质量是施工项目的生命线。
乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。
四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。
支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。
五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。
对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。
六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。
以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。
二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。
2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。
三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。
2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。
3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。
四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。
2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。
3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。
2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。
3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。
工程施工预决算(3篇)
第1篇一、工程施工预决算的内容1. 编制项目工程量清单：根据工程项目建设相关地质资料、设计文件、图纸等资料，编制项目工程量清单，为后续的预算和决算提供依据。
2. 市场调查与定额核算：通过人工费、材料价格、设备价格等进行市场调查，结合定额进行工程量清单标底的核算，确保预算的准确性。
3. 施工过程中的造价管理：依据工程现场进度，对工程量统计进行审核，配合进行施工过程中的造价管理及审核工程款付款申请，确保工程造价的合理性和合规性。
4. 工程劳务、材料、设备定额的检查与控制：确认工程项目使用的工程劳务定额、材料定额、设备定额，对其数量与价格进行检查和控制，降低工程造价。
5. 工程验收与结算：根据工程验收情况和施工承包合同，负责工程承包商、材料供应商的最终结算工作，并进行成本差异分析。
二、工程施工预决算的作用1. 保障工程项目的顺利实施：通过预决算，可以合理分配资源，确保工程项目的顺利实施。
2. 控制工程造价：通过预决算，可以及时发现和纠正工程造价中的不合理因素，降低工程造价。
3. 提高企业经济效益：通过预决算，企业可以更好地掌握工程项目成本，提高经济效益。
4. 为国家基本建设投资提供依据：工程施工预决算是国家基本建设投资的重要依据，有助于提高投资效益。
三、工程施工预决算的编制步骤1. 收集资料：收集工程项目建设相关地质资料、设计文件、图纸等资料。
2. 编制工程量清单：根据收集到的资料，编制项目工程量清单。
3. 进行市场调查：通过人工费、材料价格、设备价格等进行市场调查。
4. 结合定额进行核算：结合定额进行工程量清单标底的核算。
5. 施工过程中的造价管理：依据工程现场进度，对工程量统计进行审核，配合进行施工过程中的造价管理。
6. 工程验收与结算：根据工程验收情况和施工承包合同，负责工程承包商、材料供应商的最终结算工作。
总之，工程施工预决算在工程项目建设过程中具有重要意义。
通过合理编制和执行预决算，可以有效控制工程造价，提高企业经济效益，为国家基本建设投资提供有力保障。
工程预结算部管理制度
工程预结算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算部的工作，提高工作效率，保障工程预算的准确性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程预结算部的规范管理及相关工作，包括预算编制、审查与监督、成本控制等。
第三条工程预结算部应当根据公司的业务范围和规模，为各类工程项目编制、审核和监督预算，并协调与其他部门的合作。
预算编制应当遵循合理性、准确性、全面性、可操作性的原则。
第四条工程预结算部应当加强技术和管理人员的培训，提高工作人员的专业素质，不断完善预算编制和审核流程，提高工作效率。
第五条工程预结算部应当建立健全的内部控制制度，保障预算的审查和监督工作的准确性和可靠性，及时发现和纠正问题。
第二章组织机构第六条工程预结算部设立预算组、审查组、监督组等职能部门，人员配备应当合理。
第七条工程预结算部应当设置部门负责人，直接负责预算编制、审核和监督工作，并向公司领导汇报工作进展和问题。
第八条预算组负责各类工程项目的预算编制工作，应当按照公司的相关规定和标准，结合项目的具体情况，编制合理的预算方案。
第九条审查组负责对编制好的预算进行审核，确保其合理性和准确性，遵循审慎原则，防止因为疏忽或错误导致预算不准确。
第十条监督组负责对项目的执行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保项目按照预算的要求顺利进行。
第三章工作流程第十一条工程预结算部的工作流程包括项目接收、资料准备、预算编制、审核和监督、成本核算等环节。
第十二条项目接收环节，预算部应当与其他部门进行沟通，了解项目的背景、要求和技术标准，为后续工作做好准备。
第十三条资料准备环节，预算部应当收集项目相关的设计图纸、技术资料、施工方案等，准确把握项目的情况。
第十四条预算编制环节，预算组应当根据项目的具体情况，结合公司的预算标准和规定，制定合理可行的预算方案。
第十五条审查和监督环节，审查组和监督组应当对编制好的预算进行审核和监督，确保其合理性和准确性，及时发现和纠正问题。
工程预结算管理办法
工预结算管理办法总则第一条为规范集团系统工程预结算工作明确和落实相关部门责任合理确定和有效控制工程造价特制定本办法。
第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算.第三条相关部门预结算工作职责1、预决算部负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。
2、预决算审计部负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督.3、工程部负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交.4、招投标部负责对有歧义的合同条款作出书面解释根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。
第四条预结算工作基本原则：实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后45天内完成施工图预算编制工作为工程进度款审核、成本测算等提供依据。
第六条工程进度款审核1、工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成复核、审批并提交预决算部.2、预决算部在收到进度款申报资料后48小时内不含对数时间必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部.施工单位对进度款额不认可的预决算部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕再与施工单位对数直至达成一致后2小时内交合同管理部。
3、预决算部每月10日前将上月的工程进度款台帐报预决算审计分部分部每-2- 月30日前对上月预决算部已审核确认的工程进度款的准确性进行抽查。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程抽查比例为不少于上月已审核份数的20%并形成书面报告上报地区公司负责人及集团预决算审计部。
4、地区公司总工室须提供经确认的施工图电子版给预决算审计分部。
5、考核办法1）工程部重复申报工程进度的每次扣罚经办人200元、部门负责人100元超报工程进度的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元.2)预决算部重复申报或计算错误造成进度款超付的每次扣罚经办人100元、部门负责人50元.3)未在规定时间内完成进度款审核的每份扣罚相关部门责任人100元。
项目工程结算管理办法
****公司****项目经理部工程结算管理办法（试行）****项目经理部二〇一七年六月目录****项目经理部工程结算管理办法（试行）一、总则为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。
为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。
结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。
组长：项目经理副组长：项目总工组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员二、结算原则准确、及时结算；按合同结算、按实结算；无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。
三、结算依据合同文件；经审批的施工方案；派工单、小包工使用单及会议纪要；工程收方单或工程数量计算表；临时工程、隐蔽工程照片；各部门的扣款资料；其他过程证明资料。
四、现场收方时间为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。
五、结算时间和流程每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减；每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）；每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。
告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额；每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作后，将结算资料提交财务处。
预决算管理制度
工程预决算管理制度目录一、预算部部门职能和各岗位职责第一节预算部部门职能第二节预算部各岗位职责二、预决算管理制度第一节工程造价管理制度第二节招投标管理办法第三节工程合同管理办法1一、预算部部门职能及各岗位职责第一节预算部部门职能预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。
一、成本控制1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。
2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。
3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。
4．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。
4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；4.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；5、在公司总目标范围内，并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。
二、成本核算1．负责工程标底的编制。
参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。
2．负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息；3．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。
4、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案；5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作；7、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证会签；8、根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；9、负责项目工程款资金计划的编制。
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第1章总则
1 目的和依据
1.1更好的对公司所有工程项目进行管理、实行经济核算、考核工程成本。
通过对公司工程项目的核算为公司节约资金。
1.2工程预决算工作应严格按照《天津市工程预算计价》及相关文件执行。
2 适用范围
适用于公司各类工程项目的预决算工作。
第2章工程预算管理办法
3.在工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标的标底。
所有工程必须是工程量清单报价；
4.建设单位主体项目采用费率招标为宜，应严格按照《公司工程招标管理办法》内容办理；当施工图齐备后，工程管理部应立即要求施工单位编制施工图预算，同时工程管理部应对施工图预算进行编审，而后，工程管理部督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价格签订补充工程合同。
5.费率招标情况下，为防止承包商高估冒算而增加工程预算的核对难度，合同中应约定控制办法。
如：若承包商报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价的10％，发包单位将按预算高报部分的一定比例进行扣款，乃至取消其今后对工程的投标资格。
6.工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理、天津市定额及相关配套文件；
7.厂区外综合管线及道路执行时政定额，其余一律执行天津市定额基价标准；
8.材料应执行相同时期造价信息材料价格，缺项部分由施工单位向甲方报价（不少于三家）按甲方核定价格执行；
9.定额缺项部分采用专业性定额，定额中的人工费、材料费、机械费按《天津市定额预算基价》换算后执行相应费率； 10
.设计变更、经批准的材料代换、现场签证、施工技术措施及方案经现场确定后（两人以上签字有效）据实计算。
11.工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，采取有效措施控制工程造价。
第3章工程决算管理办法
12.工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、
竣工验收资料。
13.承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意
后，送至审计部门。
14.建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作。
14.1严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控
制在工程项目预算之内；
14.2审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合
规性、合理性；
14.3审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合
同约定。
15.项目经理审定同意。
16.建设单位项目经理、工程部经理在结算上确认签字。
16.1建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；
16.2建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执
单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程
量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中。
17.承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行
工程结算支付。
18.工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务
部。
19.工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项
目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣
工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程管理部经理
及财务主管人员做付款清单备查。
第4章工程合同管理办法
20.公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同、重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签署。
21.公司法务部门负责工程合同的法律审核及档案管理。
22.公司工程管理部负责工程施工合同的洽谈工作。
23.项目经理或工程管理部经理负责建设工程合同的具体履行工作。
24.材料合同由采购部门负责起草法务部门进行合同统一管理。
25.项目经理组织各工程有关部门人员对工程相关合同进行学习，提高合同意识，各工程有关部门以合同为日常工作依据，加强对合同的履行及追踪，并及时作好记录，各工程有关部门定期向项目经理汇报承包单位和供应商的合同履行情况，项目经理在命工程决算人员进行工费、材料费等费用决算时一律以合同履行情况为主。
第6章附则
26.本管理办法由公司工程管理部拟定，报董事长审批通过后执行。
27.本管理办法的解释权及修改权归工程管理部所有。
28.本管理办法自公布之日起生效。