财务经理和财务总监的区别

财务总监、财务经理、财务主管的区别

财务总监、财务经理、财务主管的区别财务总监、财务经理、财务主管的区别2011年05月30日财务总监协助总裁分管财务方面的工作执行专项业务其主要职责是主管公司的财务及资产成本投资评价工作分管公司的财务部门负责公司财务预决算的总审核投资借贷项目的专业评审组织拟定降本增效方案负责建立健全会计核算体系对会计核算和财务审计实施业务指导对公司的财务报告和财务信息披露实行把关并承担直接的领导责任协助总裁实施公司的价格制订经济效益分析资金等具体管理。

一、财务总监制度的产生与发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。

随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开始提高。

在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简单重复的工作，开始对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。

财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量沟通工作。

财务总监和财务经理到底有什么区别？（知道的人并不多）

财务总监和财务经理到底有什么区别？（知道的人并不多）
不少学员至今对企业的好多职务设置不太明白。

诸如：总监和经理到底有什么区别？总裁和CEO到底有什么区别？执行董事和非执行董事到底有什么不同？等等。

这些都属于职务设置的问题。

借此，与各位分享，做企业管理工作的，必须要界定清楚。

总监和经理的职位是有本质区别的。

总监，是企业的经营类岗位。

经营，就是经济运营，以经济效益为核心。

凡是总监岗位，例如：人力资源总监、财务总监、技术总监、行政总监... ...都与企业的经营相关。

这类职位关乎企业的成本、投资、回报等指标。

例如，财务总监，这个岗位的本质工作就两项：一个是投资分析和决策的事情；一个是融资的事情。

没钱了，找财务总监；有钱了，不知道怎么投资，也要找财务总监。

其它的事儿就不要找总监了。

财务经理，是企业的管理类岗位。

管理，就是管辖治理，围绕制度、流程、表格做文章，讲求的工作效率。

这个岗位的本质工作就三项：票据、账务和资金。

把帐做好，把票据和资金管好，就可以了。

以此类推，希望各位举一反三。

财务总监财务经理

财务总监与财务经理的职责和区别一、财务总监的职责财务总监是公司财务部门的核心管理职位，负责全面监督和管理公司的财务活动。

他们通常直接向公司高层报告，并负责决策公司财务战略和目标的制定和执行。

1. 财务策略规划和执行财务总监的主要职责之一是制定和执行公司的财务策略。

他们需要根据公司的战略目标和市场状况，制定财务计划和预算，并确保公司财务活动符合法律法规和公司政策。

2. 资金管理和风险控制财务总监负责管理公司的资金流动和风险控制。

他们需要确保公司拥有足够的资金来支持日常运营和发展，同时降低财务风险，例如通过投资组合的分散和风险管理工具。

3. 财务报告和分析财务总监负责生成和解读财务报告和数据分析。

他们需要定期向高层汇报公司的财务状况和业绩，并提供有关财务绩效的建议。

此外，财务总监还需要参与公司的战略决策和业务发展规划。

4. 税务规划和合规管理财务总监需要确保公司遵守相关的税法和财务法规。

他们负责编制和提交各种税务申报和报告，并参与税务谈判和合规管理。

此外，他们还需与审计师和税务顾问合作，确保公司的税务规划和合规性。

5. 战略合作伙伴财务总监通常与其他部门的领导一起合作，以支持公司的战略目标的实现。

他们需要与市场营销、人力资源、采购等部门紧密合作，在制定战略决策和实施财务策略时提供支持。

二、财务经理的职责财务经理是财务部门的重要一员，负责直接管理和执行财务活动。

他们通常向财务总监汇报，并协助财务总监完成各项财务任务。

1. 财务流程管理财务经理负责管理和执行财务流程。

他们需要确保财务活动的准确性和及时性，例如财务凭证的处理、账户的结算和核对等。

此外，财务经理还需要确保公司的财务制度符合法律规定和公司政策。

2. 预算控制和成本管理财务经理负责预算控制和成本管理。

他们需要与其他部门合作制定预算计划，并监督预算执行情况。

此外，财务经理还需要分析和评估成本效益，提供有关成本控制的建议。

3. 财务分析和报告财务经理负责进行财务分析和报告。

财务总监与财务经理的区别

1、财务总监的工作经验更加丰富和老道一些，见识和处理过的财务难题更加多一些，在处理重大财务决策上更加有把握和信心一些。

2、在看待和处理问题方面，财务总监更具有高度一些，思维方面更加深入一些。

3、财务经理在工作方面更多的是战术方面的多一些，关注表象的东西会多些。

而财务总监更多的是战略方面的多一些，，关注内部的东西会多些。

4、当然财务总监的收入也要比财务经理的收入要高些。

5、在又有财务总监，又有财务经理的企业，财务经理与财务总监的工作分工也是有区别的：财务经理主要是抓执行层面，协助财务总监关注会计核算执行、岗位财务分析、预算编制，会计核算报表制作，下屋会计人员的工作跟进和日常考核。

财务总监主要是制定财务规则，整合企业财务资源，挖掘企业财务漏洞、规避财务管理风险，合理企业税收，合理利用企业资金，充分发挥资金的最大效益。

深入分析企业财务状况，为企业经营管理提供有效的财务分析报告和参政建议。

及时批露和究正企业运营过程中出现的不良财务现象。

“会计主管、财务经理、财务总监”区别

“会计主管、财务经理、财务总监”区别根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。

会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。

会计主管的主要职责是：1.遵守国家法规，制定企业财务制度。

具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。

要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。

要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。

组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。

根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。

要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。

要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。

考试大助你成功2.组织筹集资金，节约使用资金。

组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。

资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。

根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。

3.认真研究税法，督促足额上缴。

对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。

积极组织完成各项上缴任务。

4.组织分析活动，参与经营决策。

按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。

0-Good-财务总监与财务经理的工作差别

很多时候人们常会想，这财务总监和财务经理工作是否存在重叠性！~个人觉得完全不会。

一般上规模的公司企业才会设置财务总监一职，属于高级管理层，那么他的职责更多在于决策，宏观决策，然后一切决策的数据材料来源于财务经理，其更多的工作在于协调公司管理与财务需求。

财务经理这个时候就相当于是业务的主推手了，他的工作重点在于财务部门的建设、推进，以总监之令完成全面主持工作，一个强势的财务经理，可以给总监最坚实的后援，需要有绝对的默契。

财务总监主要解决哪几件事一、审核会计报告虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。

会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。

会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

总监和经理的区别是什么都有哪些

总监和经理的区别是什么都有哪些相信很多人都听说过总监和经理，但是这两个职位之间有什么区别呢？那么今天店铺要与大家探讨的是总监和经理的区别，希望对大家有用。

总监的简介总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。

在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

总监职位概要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

总监工作内容修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

总监分类总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监[1] ，生产总监，制片总监，拍摄总监，创意总监，技术总监，执行总监，总经理的简介总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。

但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。

财务总监和财务经理的分工

财务总监和财务经理的分工
财务总监和财务经理在财务管理团队中扮演着不同的角色，他们之间的分工也各不相同。

以下是对他们各自职责的详细描述：
财务总监的职责：
战略规划：参与公司的战略规划，确保财务战略与公司整体战略相一致。

制定财务计划和目标，为公司的决策提供财务方面的支持和建议。

财务决策：负责制定公司的财务决策，包括预算、投资、成本控制等。

领导财务团队，确保公司财务状况的健康和稳定。

风险管理：负责识别、评估和管理财务风险。

制定风险应对策略，确保公司财务安全。

协调沟通：与内部各部门进行有效的沟通和协调，确保财务信息的准确性和及时性。

与投资者、债权人、审计机构等外部利益相关方进行沟通和协调。

团队建设与管理：领导和培养财务团队，提升团队成员的专业技能和职业素养。

财务经理的职责：
日常财务管理：负责公司日常财务事务的处理，包括账务处理、报表编制、税务申报等。

确保财务信息的准确性和合规性。

成本控制：负责制定和执行成本控制策略，降低公司运营成本。

分析成本数据，提出改进措施和建议。

预算管理：编制和审查预算，监督预算执行情况。

分析预算差异，提供预算调整建议。

资金管理：负责公司的资金筹措、调度和使用。

与银行、投资者等利益相关方进行沟通和协调。

内部审计与合规：确保公司财务活动符合法律法规和内部政策。

执行内部审计，防止财务风险的发生。

财务总监和财务经理的区别

财务总监和财务经理的区别背景介绍财务总监和财务经理是企业中两个关键的财务职位。

虽然这两个职位在财务领域中都扮演着重要的角色，但它们之间存在一些关键的区别。

本文旨在探讨财务总监和财务经理之间的区别，从而帮助读者更好地理解这两个职位的职责和要求。

财务总监的职责和要求财务总监通常是一个公司中的高级财务职位，负责领导和管理整个财务部门的运营。

以下是一些财务总监常见的职责和要求：1.财务战略规划：财务总监负责制定公司的财务战略和目标，并与高层管理层合作，确保公司财务决策与整体战略一致。

2.负责财务报告：财务总监负责监督财务报表的准备和提交，确保它们符合相关法规和会计准则。

3.风险管理：财务总监负责监督公司的财务风险管理活动，包括监控和评估公司面临的风险，并提出相应的对策和措施。

4.融资策略：财务总监负责与金融机构进行谈判，以获取公司所需的融资，并制定有效的融资策略。

5.税务规划：财务总监负责监督公司的税务筹划，以确保公司遵守税法并最大限度地减少税负。

6.人员管理：财务总监负责领导和管理财务部门的团队，确保团队高效运作并发挥其最佳能力。

为了胜任财务总监的职位，通常需要具备以下的要求：•专业背景：具备财务、会计或相关领域的学士或更高学位。

•经验：通常需要具备丰富的财务和管理经验，包括在财务领域担任高级职位的工作经历。

•领导能力：具备领导团队并协调各个部门合作的能力。

•战略思维：具备制定和执行财务战略的能力，以支持公司的发展目标。

财务经理的职责和要求财务经理是一个组织中负责管理和监督日常财务活动的职位，以下是一些财务经理通常承担的职责和要求：1.负责财务报表：财务经理负责准备和提交财务报表，确保其准确性和符合财务准则。

2.预算管理：财务经理负责制定和管理组织的预算，以确保财务活动得到有效控制。

3.成本分析：财务经理负责分析和评估组织的成本结构，并提供相应的建议以提高效率和降低成本。

4.资金管理：财务经理负责管理和监督公司的资金流动，确保公司有足够的流动资金来支持运营活动。

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划（二篇）

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划一、财务经理的岗位职责财务经理是企业财务管理部门的核心岗位，主要负责企业财务管理和决策。

财务经理的具体岗位职责如下：1. 负责企业的财务规划和预算，制定财务目标和策略。

财务经理需要根据企业的战略目标和市场环境，制定财务目标，并制定相应的财务策略。

2. 负责企业的资金管理和资金筹集。

财务经理需要关注企业的现金流情况，合理安排资金的使用，确保企业的资金充足。

同时，财务经理还需要协调各部门的资金需求，进行资金筹集。

3. 负责企业的投资管理。

财务经理需要根据企业的经营情况和市场环境，制定投资计划，选择适合企业的投资项目，并评估投资风险。

4. 负责企业的成本管理和控制。

财务经理需要对企业的成本进行核算和分析，找出成本的优化和控制措施，并指导各部门负责人进行成本管理。

5. 负责企业的融资和资本运作。

财务经理需要根据企业的资金需求，选择适合的融资方式，并进行资本运作，提高企业的融资能力和资本结构。

6. 负责企业的财务分析和报告。

财务经理需要对企业的财务状况进行分析和评估，向企业高层管理人员提供财务报告，协助决策和管理工作。

7. 负责企业的税务管理和合规审计。

财务经理需要遵守税法和财务法规，及时申报纳税并缴纳税金，同时还需要进行合规审计，确保企业的财务操作合规。

8. 负责企业的风险管理和内部控制。

财务经理需要识别和评估企业的风险，并制定相应的风险管理措施。

同时，财务经理还需要建立和完善企业的内部控制制度，保证企业的财务安全和合规运作。

9. 负责企业的固定资产管理和分配。

财务经理需要合理管理企业的固定资产，包括购置、折旧和处置，确保固定资产的使用效益和保值增值。

10. 负责企业的外部关系和商务谈判。

财务经理需要代表企业与外部合作伙伴进行商务谈判，签订合同和协议，维护企业的声誉和利益。

二、财务经理的职业规划财务经理是企业财务管理的核心岗位，对企业的发展起着至关重要的作用。

财务经理在职业规划中，可以从以下几个方面来考虑：1. 提升专业能力。

总账会计面试问题

总账会计面试问题总账会计面试问题【面试题1】你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。

求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。

参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略;财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。

【面试题2】如何当好一个财务经理?说一下你的理解。

解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。

求职者在作答时要注意与简历相结合，因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。

参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。

如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢?其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。

所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。

当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。

具体管理能力表现在哪些方面呢?我认为需要处理好三个问题：一是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手，并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理;二是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规划、你的计划能够得到有力的执行;三是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与外部比如税务局之间要保持好良好、和-谐、积极上进的关系。

财务总监和财务经理的区别是什么两者一个级别吗

财务总监和财务经理的区别是什么两者一个级别吗一般职员——主管——经理——总监，这通常是一个人在一家企业部门晋升时间轴的大致路径。

财务也不例外，从普通会计助理到财务主管再到财务经理，后到财务总监，那财务总监和财务总监的区别是什么？两者一个级别吗？下面一起来看看。

一、财务总监和财务经理不同点的区别：1、定义不同：财务总监是企业的高管，高级管理层参与公司的管理，参与重大原则和方针产业政策的决定；而财务经理是企业的中层干部，并负责整个财务部门，不仅并负责财务后会计工作、会计报表，还负责公司的财务预算、资金分配、投资方向等参与公司的行政管理。

2、工作内容不同：财务总监重点在于以财务专家身份对公司经营战略作出评估可行性，负责制定公司财务考核标准并监督其完成危急情况，代表所有者成本控制利益对企业经营行为进行财务监控，是财务经理的上级；而财务经理重点在于完善企业内部业务管理制度，提高经营效益，完成旅馆业任期内经营完成目标。

二、财务经理的教育工作内容：1、全面负责财务部的日常管理工作；2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3、制定、维护、实用工具改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织管理体制实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5、负责公司全面的存量调配，成本核算、做账和分析工作；6、负责资金、资产的管理工作；7、监控可能会对造成经济损失的重大经济活动；8、关系管理与外资银行及其他机构的关系；9、党务工作协助财务总监开展矿务与内外的沟通和协调工作；10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

三、财务总监的工作内容：1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据专有向总经理、董事会报告；2、建立健全该公司财务系统政府机构的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理效率，保证信息通畅，提高工作效率；3、对该公司叙述的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供贷款依据，并定期审核和计量联营公司公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度建设并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制教育工作；5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计结果等政府部门的关系，维护公司利益；6、审核财务报表，提交公司财务财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理决策参考；7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体积极推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；8、根据该公司实际营运状况，制定有效的融资策略及投资组合计划，借助于各种财务手段，保障公司最优资本结构；9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

财务总监财务经理财务主管的区别

财务总监、财务经理、财务主管的区别财务总监、财务经理、财务主管的区别2011年05月30日财务总监协助总裁分管财务方面的工作执行专项业务其主要职责是主管公司的财务及资产成本投资评价工作分管公司的财务部门负责公司财务预决算的总审核投资借贷项目的专业评审组织拟定降本增效方案负责建立健全会计核算体系对会计核算和财务审计实施业务指导对公司的财务报告和财务信息披露实行把关并承担直接的领导责任协助总裁实施公司的价格制订经济效益分析资金等具体管理。

一、财务总监制度的产生与发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。

随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开始提高。

在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简单重复的工作，开始对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。

财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量沟通工作。

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划(5篇)

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位，统管财务工作，直接向公司总经理汇报。

规模小的企业一般设置一名财务经理，规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。

在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位，统管财务工作，直接向公司总经理汇报。

规模小的企业一般设置一名财务经理，规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。

在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名CFO(首席财务官)。

总会计师和CFO通常在工作职责上更多的集中在投资、融资等战略层面事务的处理。

本文重点介绍财务经理和财务总监的岗位职责和职业规划。

根据公司的业务规模，财务经理和财务总监的岗位职责和职责划分会稍有区别。

只设置财务经理岗位的中、小企业在投资、融资、税务筹划、内部控制等方面的需求往往较少;在同时设置财务经理和财务总监的大中型企业中，财务总监会更多的承担重大战略事项的处理(投融资等)，财务经理负责相关业务的落地和执行。

财务经理、财务总监的岗位职责包括哪些，掌握哪些技能可以将财务经理、财务总监做出彩，什么样的财务经理、财务总监更容易得到提拔，”财咖”特为大家系统整理如下:一、财务经理、财务总监的岗位职责1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;2、根据公司业务模式，负责预算和决算体系的建立;3、企业预算、决算工作的总负责人和执行人;4、财务分析工作的总负责人，指导管理层改善经营管理;5、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;6、为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;7、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;8、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;10、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;11、与税务、银行、证券、会计师事务所等外部单位对接;12、审核财务报表，提交财务管理工作报告;13、协助董事会完成公司上市，对接前后的具体财务工作;14、领导交办的其他临时性工作。

财务总监财务经理财务主管的区别

财务总监、财务经理、财务主管的区别财务总监、财务经理、财务主管的区别2011年05月30日财务总监协助总裁分管财务方面的工作执行专项业务其主要职责是主管公司的财务及资产成本投资评价工作分管公司的财务部门负责公司财务预决算的总审核投资借贷项目的专业评审组织拟定降本增效方案负责建立健全会计核算体系对会计核算和财务审计实施业务指导对公司的财务报告和财务信息披露实行把关并承担直接的领导责任协助总裁实施公司的价格制订经济效益分析资金等具体管理。

一、财务总监制度的产生与发展19世纪末，西方发达资本主义国家一些大企业财务主管，逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来，加强企业财务控制，对内部实施成本控制，降低材料消耗，提高工人效率。

随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张，需要大量资金，财务主管把更多精力投入到资本市场上，与股东和金融业主进行广泛沟通，以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金，这些财务主管在公司地位也随之开始提高。

在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时，他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色，财务主管的重要地位和作用得到了广泛认可，财务主管不再只做一些记账和报账等简单重复的工作，开始对企业实施财务控制，参与企业管理决策，这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后，西方资本主义国家工业化进程加速，形成了很多大企业集团，这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓，下属公司积极投资拓展自己的业务，公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视，开始考虑如何有效评价分部业绩，如何实施有效的财务控制，财务总监的地位和作用得到进一步加强，公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期，经营权与所有权进一步分离，美国等西方发达国家积极推动资本大众化，结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱，公司代理问题突出。

财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作，还要负责与股东进行大量沟通工作。

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划

财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划财务经理和财务总监是企业内部重要的财务管理职位，他们有着不同的职责和职业规划。

本文将详细解释这两个职位的职责和职业规划。

一、财务经理的岗位职责财务经理是企业内部财务管理的核心职位之一，他的职责如下：1. 制定财务战略和目标：财务经理需要与高管层合作，制定公司的财务战略和目标，以实现公司长期可持续发展。

2. 财务预算和规划：财务经理负责制定财务预算和规划，并监督执行，确保公司财务活动的合理性和有效性。

3. 资金管理和风险控制：财务经理需要管理公司的资金流动，确保资金的安全和高效利用，并通过风险管理措施降低公司的财务风险。

4. 财务报告和分析：财务经理负责准备财务报告，分析公司的财务状况和业绩，为高管层和投资者提供决策依据。

5. 税务规划和遵从：财务经理需要制定税务规划策略，确保公司遵守税务法规，最大程度地减少纳税额。

6. 内部控制和审计：财务经理需要建立和维护公司的内部控制体系，并协助内外部审计工作，确保公司财务的合规性和准确性。

7. 业务决策支持：财务经理需要为公司的业务决策提供财务分析和建议，帮助高管层做出明智的决策。

8. 团队管理和培养：财务经理需要领导和管理财务团队，培养团队成员的技能和能力，确保团队高效运作。

二、财务经理的职业规划财务经理是企业内部的核心管理职位之一，负责公司财务管理的方方面面。

他们的职业规划可以分为以下几个阶段：1. 初级财务经理：在职业生涯的初期，财务经理通常从基层职位开始，如财务分析师或会计师。

他们需要通过学习和实践，建立财务管理的基础知识和技能，并逐渐熟悉公司的财务业务。

2. 中级财务经理：在初级财务经理的基础上，财务经理需要进一步提升自己的能力和水平。

他们可以通过参加进修课程、获得相关职业资格证书，提升自己的专业知识和技能，如注册会计师（CPA）或注册金融分析师（CFA）等。

3. 高级财务经理：随着职业生涯的发展，财务经理可以晋升为高级财务经理。

财务部的职务说明书

财务部的职务说明书财务部的职务说明书财务部是一个企业中非常重要的部门，它负责企业的财务管理和财务决策。

财务部主要的职责是管理企业的财务活动，保证企业的财务稳定和健康发展。

以下是财务部主要职务的说明：1. 财务总监：财务总监是财务部的领导者，负责全面管理和监督企业的财务运作。

他/她需要制定财务策略和目标，指导财务团队的日常工作，同时与其他部门合作，分析和评估企业的财务风险，并为企业发展提供财务决策支持。

2. 财务经理：财务经理是财务部的核心职务，负责财务管理和财务决策的执行。

他/她需要监督日常的财务事务，包括会计、审计、预算和成本控制等方面的工作，确保财务数据的准确性和可靠性。

财务经理还需要与内外部的财务相关方保持联系，提供财务分析和报告，以便为企业的经营决策提供支持和建议。

3. 财务分析师：财务分析师是财务部的主要研究员，负责对企业的财务数据进行分析和评估。

他/她需要根据企业的财务报表和其他相关数据，进行财务比率分析、财务预测和财务风险评估等工作，为企业的发展提供参考和决策依据。

财务分析师还需要根据市场和行业的情况，进行竞争对手的财务比较和企业的财务对标，以便对企业的财务状况进行实时监控和分析。

4. 应收/应付会计：应收/应付会计是财务部的核心岗位之一，负责管理企业的应收账款和应付账款。

他/她需要及时记录和核对企业的应收和应付款项，监控付款和收款的进度，并与相关部门进行沟通和协调。

应收/应付会计还需要制定并执行相应的应收和应付管理策略，以确保企业的现金流稳定和财务风险的控制。

5. 成本会计：成本会计是财务部的另一重要职务，负责掌握和管理企业的成本情况。

他/她需要及时记录和核对企业的成本数据，包括原材料、劳动力和间接费用等。

成本会计还需要进行成本分析和成本控制，提供成本报告和分析，为企业的管理决策提供支持。

以上是财务部的主要职务说明，这些职务在企业中起着非常重要的作用。

财务部的工作不仅限于记录账目和制定预算，还需要深入了解企业的业务和竞争环境，提供合理的财务分析和建议，为企业的发展提供战略引导和支持。

财务总监与财务经理的区别

因为在会计师事务所的工作经历，经常跟各行各业的财务总监（CFO）及财务部门经理打交道,发现他们之间的个体差异很大,但是还是能够找出一些共同点.财务总监（CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的.他们看起来比较强势、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。

这是我想起了小说“亮剑”里,投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远.我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。

一财务总监：要了解你所处的行业对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的,可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道:你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR（年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么—-等产业相关的问题,没有几个回答上来。

即,为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到财务总监对此没有感觉，那么是灾难了！就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务总监是不合格的，因你不光是财务头,从资金链角度你是全公司的头。

二财务总监：为什么对产业的了解是很重要呢从宏观来说，如果你对产业缺乏了解,那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然，很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上,但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。

从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了！三财务总监:要有大局观经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算—-因为费用都会算入到各个事业部的利润中心--他甚至拿出自己的预算。