公司发展规划管理制度1.doc
发展规划部工作制度
发展规划部工作制度一、总则第一条为加强企业发展过程中的规范化管理，提高发展规划部工作效率，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。
第二条发展规划部（以下简称“部门”）是公司战略规划、项目发展、投资决策等关键业务部门，主要负责公司长远发展、业务拓展、项目评估、投资等工作。
第三条部门全体工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本工作制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
二、主要职责第四条部门主要职责如下：1. 负责组织制定公司中长期发展规划、年度发展计划和各项业务发展规划。
2. 负责对公司重大投资项目进行前期调研、可行性分析和风险评估。
3. 负责对行业发展趋势、市场竞争态势等进行分析，为公司决策提供依据。
4. 负责公司内部资源整合、业务协同和外部合作项目的洽谈与推进。
5. 负责制定部门内部管理制度，确保部门工作高效运转。
6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、工作流程第五条部门工作流程如下：1. 接收到工作任务后，部门负责人组织相关人员对任务进行初步分析，明确工作目标和任务要求。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点、责任人和具体实施措施。
3. 按照工作计划开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 部门负责人对工作进行定期检查，确保工作质量。
5. 工作完成后，进行工作总结和评估，为今后工作提供借鉴。
四、人员管理第六条部门人员管理如下：1. 部门人员应具备相应的专业知识和业务能力，满足岗位需求。
2. 部门负责人负责对人员的工作进行合理安排，确保各项工作有序进行。
3. 部门人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
4. 部门内部建立激励机制，鼓励员工创新、进步，对优秀员工给予表彰和奖励。
5. 建立完善的考核制度，对部门人员进行定期考核，确保人员素质。
五、沟通协调第七条部门沟通协调如下：1. 部门内部建立有效的沟通机制，确保各项工作顺利推进。
2. 部门负责人定期与其他部门负责人进行沟通，了解公司整体工作情况，协调解决工作中遇到的问题。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司发展规划管理制度
公司发展规划管理制度
是指为了促进公司的持续发展和实现战略目标而制定的一系列规定和制度。
该管理制度需要包括以下内容：
1.战略规划：制定公司的长期发展目标和战略，并确定实施计划，包括市场定位、产品规划、渠道拓展等。
2.组织架构：明确公司的组织结构、职责分工、决策流程等，确保公司的内部协调和高效运转。
3.绩效管理：制定明确的绩效指标和考核体系，对员工和部门进行绩效评估，激励和奖惩措施与绩效挂钩。
4.人才发展：建立人才储备和培养机制，确保公司有足够的高素质人才和人力资源供给。
5.资金管理：制定公司的资金管理政策和流程，合理安排和使用公司的资金，确保公司的财务健康。
6.项目管理：建立项目管理体系，明确项目的目标、任务、资源分配和进度控制，确保项目的顺利实施。
7.风险管理：建立风险评估体系和应对措施，及时识别和应对各类风险，保护公司的利益和资产。
8.信息化管理：建立信息化系统和数据管理规范，提高信息共享和管理效率，支持公司的决策和运营。
以上是常见的公司发展规划管理制度的内容，具体制度可根据公司的特点和需求进行调整和补充。
制定和执行这些制度需要全体员工积极参与和配合，确保制度的有效执行和落地。
第 1 页共 1 页。
公司规划发展规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展规划的顺利实施，提高公司整体竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确发展规划的制定、实施、监控和评估等环节的管理要求。
第三条公司发展规划应以国家宏观政策、行业发展趋势、市场需求为导向，结合公司实际情况，确保公司战略目标的实现。
第二章规划制定第四条公司发展规划的制定应遵循以下原则：1. 前瞻性：规划应具有前瞻性，能够适应未来市场变化和公司发展需求；2. 实际性：规划应结合公司实际情况，具有可操作性；3. 可行性：规划应充分考虑资源、技术、市场等条件，确保实施的可能性；4. 系统性：规划应涵盖公司发展战略、经营策略、组织架构、人力资源、财务预算等方面。
第五条公司发展规划的制定程序：1. 成立发展规划领导小组，负责规划制定的组织、协调和监督工作；2. 收集和分析国内外市场、行业、政策等信息，明确公司发展战略；3. 组织相关部门和专家进行讨论，形成初步发展规划草案；4. 提交公司高层领导审议，修改完善后形成正式发展规划；5. 将发展规划报上级主管部门审批。
第三章规划实施第六条公司发展规划的实施应遵循以下原则：1. 分解目标：将发展规划分解为年度、季度、月度目标，确保各项工作有序推进；2. 责任到人：明确各部门、各岗位的职责，确保规划目标的落实；3. 资源配置：合理配置资源，确保规划实施所需的人力、物力、财力支持；4. 监控调整：定期对规划实施情况进行监控，发现问题及时调整。
第七条公司发展规划的实施程序：1. 制定年度实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务；2. 按照年度实施计划，分解月度、季度目标，确保各项工作有序推进；3. 定期召开规划实施情况汇报会，分析问题，提出改进措施；4. 对规划实施过程中出现的问题进行跟踪解决，确保规划目标的实现。
第四章规划监控与评估第八条公司发展规划的监控与评估应遵循以下原则：1. 客观性：评估结果应客观、公正，避免主观因素的影响；2. 及时性：监控与评估应定期进行，确保及时发现并解决问题；3. 全面性：评估应涵盖规划实施的全过程，包括目标达成情况、资源配置、风险控制等方面。
公司发展规划管理制度范本（四篇）
公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配臵，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；(2)发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致过度扩张，甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
战略规划与业务发展管理制度
战略规划与业务发展管理制度第一章总则第一条为了提高企业的竞争力，加强战略规划与业务发展管理，确保企业发展方向的明确、目标的达成和战略执行的顺利推动，订立本《战略规划与业务发展管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包含董事、高级管理层、中层管理层和基层员工。
全部员工在岗位职责范围内，应严格遵守本制度。
第三条本制度内容包含战略规划、业务发展目标设定、战略执行等方面的管理，涉及战略规划、业务发展的全过程。
第二章战略规划第四条公司每年组织开展战略规划工作，明确公司的战略方向和发展目标。
战略规划工作应充分考虑公司的内外部环境，进行科学的分析和研究，确保订立的战略具有可行性和可连续性。
第五条战略规划应明确以下内容：核心价值观与企业文化、战略方向和目标、重点业务领域和发展重点、资源配置和风险掌控等。
第六条战略规划由董事长和高级管理层共同订立，参考市场研究、竞争对手分析、内外部环境评估等相关数据和报告进行决策。
战略规划应定期进行评估和修订，确保与市场环境的变动保持全都。
第三章业务发展目标设定第七条业务发展目标应与公司的战略规划相全都，明确各业务部门的发展目标和责任。
业务发展目标应具体、可量化，并设定合理的时间节点。
第八条业务发展目标设定应综合考虑市场需求、竞争情况、公司资源和本领等因素，确保目标的可实现性。
同时，应鼓舞业务部门提出具有挑战性和创新性的目标，促进业务的连续发展。
第九条各业务部门应依据公司的战略规划和业务发展目标，订立相应的业务计划和行动方案，明确工作重点和任务分解。
业务计划和行动方案应定期进行评估和调整，确保目标的达成。
第四章战略执行第十条战略执行是确保公司战略规划和业务发展目标顺利实施的关键环节。
战略执行应重视组织协调、资源配置、绩效管理等方面的工作。
第十一条各部门应依据公司的战略规划和业务发展目标，认真订立具体的工作计划和时间表，明确目标任务和责任分工。
实施过程中要及时沟通、协调和解决问题，确保目标的顺利推动。
发展战略与规划管理制度
发展战略与规划管理制度1.前言本制度为了有效管理和推动企业的发展战略与规划，确保企业的长期发展和可连续性发展，提出一系列管理措施和要求。
2.目标与原则2.1 目标：确立明确的发展战略和规划，促进企业发展目标的实现，并为员工供应明确的发展方向和路径。
2.2 原则：•合理性原则：发展战略和规划应符合企业的发展定位和实际情况，具有可行性和可连续性。
•统一性原则：发展战略和规划应统一整体企业发展的要求和方向。
•领导层参加原则：发展战略和规划的订立应布置领导层的参加，确保决策的科学性和有效性。
•员工参加原则：充分发挥员工的主观能动性，在战略和规划订立中加强沟通和参加。
3.发展战略订立流程3.1 确定订立流程负责人和订立小组：由公司高层确定订立流程的负责人和订立小组，负责整个战略订立的组织、协调和决策。
3.2 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，确定企业所处行业的发展趋势以及企业自身的优势和劣势。
3.3 订立发展目标：基于环境分析的结果，订立符合企业定位和实际情况的长期发展目标和短期阶段目标。
3.4 确定发展战略：依据目标确定适应企业发展的战略方向和路径，并明确相关资源和本领的配置。
3.5 订立实施计划：依据战略确定相应的实施计划，包含时间、人力、资金等资源的认真布置。
3.6 监测和评估：定期对实施进展进行监测和评估，及时调整战略和规划。
4.规划管理制度4.1 规划编制与调整：每年定期进行发展规划的编制与调整，确保规划的时效性和有效性。
规划编制包含环境分析、目标订立、战略确定、实施计划订立等步骤。
4.2 制度执行责任：明确相关部门和岗位的责任，确保规划的有效执行。
各部门负责人应依照规定的时间节点完成对应的任务，并保证任务的质量和进度。
4.3 规划评估与调整：定期对规划实施效果进行评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保规划的可连续性和有效性。
4.4 信息共享与传递：建立健全的信息共享与传递机制，促进各部门之间的沟通和协作，确保规划相关信息的及时准确传递。
公司发展战略相关管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的有效实施，明确各部门、各岗位在发展战略中的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
第三条公司发展战略的实施应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足客户需求；2. 注重创新，提升核心竞争力；3. 强化执行力，确保战略目标的实现；4. 优化资源配置，提高运营效率；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章发展战略规划第四条公司发展战略规划由公司战略委员会负责制定，经董事会审议通过后，由总经理组织实施。
第五条发展战略规划应包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司长远发展目标；2. 使命：阐述公司存在的意义和价值；3. 核心价值观：确立公司共同遵循的行为准则；4. 发展战略：明确公司未来发展的主要方向和路径；5. 战略目标：设定具体、可量化的短期和长期目标；6. 战略措施：制定实现战略目标的行动方案；7. 资源配置：明确公司人力、财力、物力等资源的分配。
第六条发展战略规划应定期评估，根据市场变化、公司发展情况进行调整。
第三章组织保障第七条公司设立战略实施领导小组，负责战略规划的实施和监督。
第八条各部门、各岗位应根据公司发展战略，制定本部门、本岗位的发展规划，确保战略目标的实现。
第九条公司定期组织战略实施情况汇报，对各部门、各岗位的工作进行评估。
第四章人才培养与激励第十条公司重视人才培养，制定人才培养计划，提升员工综合素质。
第十一条公司建立激励机制，对在战略实施中表现突出的员工给予奖励。
第五章质量与安全第十二条公司坚持质量第一、安全至上的原则，确保产品和服务质量。
第十三条建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和改进。
第十四条加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
第六章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确。
第十六条加强成本控制，提高运营效率。
第十七条合理安排资金，确保公司发展战略的实施。
公司员工职业发展规划管理制度
公司员工职业发展规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司员工的职业素养和专业技能，激发其工作潜力，推动公司的连续发展，依据《公司管理条例》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于全体公司员工，包含正式员工、合同员工和实习生。
第三条重要内容本规章制度包含员工职业发展规划确实定、培训与发展机制、晋升晋级机制、绩效评估以及职业咨询与辅导等方面的规定。
第二章员工职业发展规划确实定第四条职业发展规划需求调研1.公司将定期组织职业发展需求调研，了解员工的职业发展期望和意愿。
2.职业发展需求调研结果将作为职业发展规划的依据。
第五条职业发展规划订立1.员工职业发展规划是指依据员工的个人职业目标和公司的战略规划，订立符合员工个人发展和公司需求的发展计划。
2.员工职业发展规划由员工与上级经理共同订立，并在员工档案中记录。
第三章培训与发展机制第六条岗位培训1.公司将依据员工职业发展规划，组织相应的岗位培训计划。
2.员工参加岗位培训期间，享受正常薪资和福利待遇，并签署相应的培训协议。
第七条职业技能培训1.公司将为员工供应与其职业发展相关的技能培训机会。
2.员工申请参加职业技能培训，需供应相应的培训计划和理由。
第八条岗位轮岗1.公司将鼓舞员工参加岗位轮岗，以扩展他们的工作视野和提升综合本领。
2.员工参加岗位轮岗期间，享受正常薪资和福利待遇。
第四章晋升晋级机制第九条晋升条件1.员工晋升需要具备相应的岗位职责和工作年限。
2.员工需通过绩效评估，并实现相应的评估标准。
第十条晋升程序1.晋升程序包含提出申请、绩效评估、面试、评审等环节。
2.公司将通过公平、公正的方式进行晋升评定。
第十一条晋级条件1.员工晋级需要具备相应的专业知识和技能。
2.员工需通过专业考试，并实现相应的考试成绩。
第十二条晋级程序1.晋级程序包含申请、考试、评审等环节。
2.公司将通过公开、透亮的方式进行晋级评定。
第五章绩效评估第十三条绩效考核周期公司将每年设立一个绩效考核周期，对员工进行绩效评估。
公司发展规划管理制度
公司发展规划管理制度一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业的规模不断扩大，管理面临着巨大的挑战。
为了实现公司的长期发展目标，制定和实施科学合理的发展规划管理制度势在必行。
本文旨在探讨公司发展规划管理制度的重要性以及如何建立和完善该制度。
二、公司发展规划的重要性1.明确发展目标：公司发展规划有助于明确公司的长期发展目标和短期发展目标，为公司的战略决策和资源配置提供指导。
通过规划，公司可以更好地应对外部环境的变化，提高有效决策的准确性和灵活性。
2.优化资源配置：发展规划可以帮助公司合理规划资源的使用和配置，确保资源的高效利用和合理分配。
通过对人力、物力、财力等资源的科学管理，公司可以提高运营效率，降低成本，并增强核心竞争力。
3.增强核心竞争力：发展规划可以帮助公司在激烈的市场竞争中找到自身的优势，明确核心竞争力，并通过战略调整和创新创造竞争优势。
通过引导公司资源的集中和优化配置，公司可以更好地满足客户需求，提升产品和服务质量。
4.凝聚员工共识：发展规划可以为公司员工提供明确的发展方向和目标，激发员工的工作热情和创造力。
通过制定具体可行的目标和指标，公司能够激发员工的积极性和防止行为的片面性，形成全员共同维护公司发展的合力。
三、公司发展规划管理制度的建立和完善1.确立规划流程：公司应建立完善的规划流程，包括制定规划目标、分析环境和资源、制定执行计划、跟踪和评估执行情况等环节。
通过规划流程的层层衔接和监督执行，确保规划制定和执行的科学性和有效性。
2.明确责任与权限：公司应明确规划的主体责任部门或人员，并明确其对于规划制定和执行的权限和职责。
同时，建立监督机制，对规划的执行过程和结果进行评估，确保规划的执行符合公司整体利益和长远战略。
3.加强信息共享：为了制定准确和可行的发展规划，公司应加强内部信息的共享和沟通。
通过建立和完善信息系统，公司可以更好地收集、整合和共享各部门的信息，确保规划的科学性和全面性。
公司规划部门管理制度
公司规划部门管理制度第一章总则第一条为了规范公司规划部门管理制度，提高规划部门工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条公司规划部门是公司重要的战略性部门，负责制定公司中长期发展规划和战略规划，协助管理层进行决策，推动公司整体发展。
第三条公司规划部门管理制度适用于公司规划部门所有工作人员，是规范和约束工作行为的准则。
第四条公司规划部门管理制度遵循依法合规、科学规范、公平公正、激励鼓励的原则。
第五条公司规划部门负责人应当制定本部门年度工作计划，并在公司领导的指导下具体实施。
第六条公司规划部门负责人应当根据工作需要，合理调配部门人员，确保工作任务完成质量和进度。
第七条公司规划部门负责人应当对部门工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第八条公司规划部门负责人应当定期召开部门例会，及时传达重要信息，解决工作中的困难和问题。
第九条公司规划部门应建立健全规划制度，确保规划质量和可操作性。
第十条公司规划部门应及时了解行业动态和市场变化，为公司决策提供参考依据。
第十一条公司规划部门应加强内部沟通协调，做好与其他部门的协作工作。
第十二条公司规划部门应定期对工作进行总结和评估，并不断完善工作流程和方法。
第十三条公司规划部门应加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
第二章部门职责第十四条公司规划部门主要职责包括：（一）制定公司中长期发展规划和战略规划；（二）协助管理层进行决策，推动公司整体发展；（三）分析行业动态和市场变化，提供决策依据；（四）加强内部协作，做好与其他部门的沟通与协调；（五）加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
第十五条公司规划部门应当根据公司发展需求和研究方向，合理确定工作重点和目标。
第十六条公司规划部门应当确保制定的规划方案符合国家法律法规和公司政策规定。
第十七条公司规划部门应当协助公司其他部门提高工作效率，推动公司整体发展。
第三章工作流程第十八条公司规划部门工作流程包括：（一）明确工作目标和任务，确定工作计划；（二）搜集相关资料和信息，进行市场调研和分析；（三）制定规划方案，提交公司领导审核；（四）协助公司领导进行决策，推动实施；（五）定期评估和总结工作成果，不断完善工作方法。
公司发展规划管理制度范文（3篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
公司发展规划管理制度模版（四篇）
公司发展规划管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司的发展规划管理，统筹协调各部门、各岗位的工作，提高企业的竞争力和市场占有率，制定本制度。
第二条公司发展规划管理是指通过制定长期、中期和短期的发展规划，规范和管理公司的发展方向和目标，在发展过程中进行有效的控制和调整，确保公司的可持续发展。
第三条公司发展规划管理制度适用于所有公司员工和部门，包括总经理、部门经理和其他相关岗位。
第四条公司发展规划管理的基本原则是科学、合理、可行和可监控。
第五条公司发展规划应充分考虑经济、市场、竞争、技术等因素，制定合理的目标和措施。
第六条公司发展规划应与公司的战略目标和长远发展规划相一致，与员工的个人目标相匹配。
第七条公司发展规划应注重团队协作，鼓励员工的创新和积极性，提高公司的整体竞争力。
第二章发展规划的制定第八条公司发展规划应由总经理牵头，经过公司高层管理者的讨论和决策，形成正式文件。
第九条公司发展规划的周期分为长期规划、中期规划和短期规划，分别对应不同的时间范畴。
第十条长期规划为公司的战略目标和发展方向，时间周期为5-10年。
第十一条中期规划为公司的发展阶段和重点任务，时间周期为2-5年。
第十二条短期规划为公司的年度计划，时间周期为1年。
第十三条公司发展规划制定应考虑公司内外环境的变化，结合市场需求和竞争情况，制定合理的目标和措施。
第三章发展规划的执行第十四条公司发展规划的执行由各部门、各岗位负责人负责，需要全员参与。
第十五条公司发展规划的执行要与公司的经营管理相结合，形成科学、有效的工作机制。
第十六条公司发展规划的执行应根据不同的时间周期有序推进，确保目标的完成。
第十七条公司发展规划的执行应进行定期的检查和评估，及时调整和优化工作进展。
第十八条公司应建立健全员工绩效评估体系，与发展规划的执行相结合，激励员工的积极性和创造力。
第四章发展规划的监控和调整第十九条公司应建立健全发展规划的监控和调整机制，及时掌握并解决问题。
发展规划与战略调整管理制度
发展规划与战略调整管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业发展规划与战略调整管理，提高企业竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、员工，包含总部和分支机构。
第二章发展规划管理第三条发展规划订立1.企业每年订立发展规划，包含短期（1—3年）、中期（3—5年）和长期（5年以上）规划。
2.发展规划由各部门依据市场环境和企业战略确定，经总经理办公会讨论通过后执行。
3.发展规划应包含市场分析、竞争对手分析、目标设定、战略选择和实施计划等内容。
第四条规划执行与跟踪1.各部门应订立年度工作计划，并依据发展规划订立具体的目标和执行计划。
2.每季度，各部门应向总经理办公会汇报工作进展和达成情况。
3.总经理办公会依据汇报情况，及时调整和优化发展规划，确保目标的达成。
第三章战略调整管理第五条战略调整原则1.战略调整应基于市场变动和企业内外环境的更改，旨在提高企业的核心竞争力和适应本领。
2.战略调整应与企业的长期发展规划相全都，遵从科学、稳健的原则。
第六条战略调整决策1.战略调整由总经理办公会负责决策，依据企业的实际情况和市场变动，经过充分讨论和评估。
2.战略调整应考虑市场需求、竞争对手、资源配置和风险掌控等因素。
第七条战略调整实施1.战略调整的实施由相关部门负责，要订立认真的实施计划和时间表，并明确责任人和工作内容。
2.实施过程中要及时跟踪和评估调整效果，依据情况进行适时调整。
第八条战略调整评估1.战略调整完成后，应进行评估，分析调整效果和成绩的实现情况。
2.战略调整评估结果应及时向总经理办公会报告，为下一阶段的决策供应参考。
第四章角色和责任第九条总经理办公会1.总经理办公会是企业发展规划与战略调整的决策机构，负责订立和调整企业的发展规划和战略。
2.总经理办公会由总经理担负主席，部门负责人和相关专家参加。
第十条部门负责人1.部门负责人是发展规划与战略调整的重要执行者，负责订立部门年度工作计划和目标。
发展规划与管理制度
发展规划与管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业发展规划和管理，并确保企业在实现可连续发展的同时，提高效率和绩效。
企业发展规划与管理对于实现长期目标、规划资源、促进创新和加强企业竞争力至关紧要。
本制度适用于全体员工以及与企业有业务往来的合作伙伴。
2. 发展规划2.1 目标设定 2.1.1 每年初订立年度发展目标，包含销售目标、市场份额、利润等指标。
2.1.2 进行定期评估，依据实际情况对目标进行调整和修订。
2.1.3 供应明确的目标设定和追踪机制，确保员工能够理解和努力实现企业目标。
2.2 资源规划 2.2.1 定期评估企业资源，包含人力资源、财务资源、技术资源等，并据此订立资源规划。
2.2.2 合理调配资源，确保各部门和项目能够得到充分的支持和满足需要。
2.2.3 鼓舞创新和资源整合，提高资源利用效率和企业协同效应。
2.3 风险管理 2.3.1 定期开展风险评估和管理，订立相应的风险掌控策略和应急预案。
2.3.2 加强内部掌控，确保企业运作的合规性和风险可控性。
2.3.3 鼓舞员工提出风险防控建议，促进企业风险管理的全员参加。
2.4 市场拓展 2.4.1 订立市场拓展策略，包含市场调研、产品定位、销售渠道开发等。
2.4.2 投入适当的资源支持市场拓展计划。
2.4.3 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
3. 管理制度3.1 决策和执行 3.1.1 建立科学决策机制，确保决策的合理性和有效性。
3.1.2 将决策结果及时转达给相关部门，并确保决策的执行落地。
3.1.3 加强沟通和协作，促进部门之间的信息共享和资源整合。
3.2 绩效评估 3.2.1 订立员工绩效评估制度，建立科学、公正的绩效评判标准。
3.2.2 定期进行绩效评估，对绩效优秀者予以嘉奖和激励措施。
3.2.3 针对绩效不佳的员工，订立改进计划，并供应培训和辅导支持。
3.3 员工发展 3.3.1 订立员工发展规划，包含培训计划、晋升渠道等，为员工供应发展机会。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为适应xx煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强本公司中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本公司实际，特制定本制度。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度1.管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，调度室具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、防治水科、安全科等科室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各科室技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
2.各业务管理科室管理职责2.1生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.2地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。
2.3机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备购置、大型设备检修及机电系统改造项目等计划。
2.4通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及通风系统改造项目等计划。
2.5防治水科：负责编制落实防治水中长期规划、年度防治水计划及应急演练计划等。
2.6财务科：负责编制落实各项资金投入方面的指标。
根据本公司生产实际情况每五年修订一次“企业中、长期发展规划”。
“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、安全管理目标稳健有序增长，并经矿委会决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度1.管理职责与分工1.1矿委会是公司最高决策层，负责对xx煤业全局性、长远性等安全发展问题进行研究决策。
具体事项为：规章制度、操作规程、矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和实行；企业中、长期发展规划；重要生产、建设项目的管理和可持续发展。
1.2矿委会负责研究决策本公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
公司发展规划管理制度范文
公司发展规划管理制度范文一、引言公司发展是一个复杂而长期的过程。
为了确保公司在竞争激烈的市场中取得可持续发展，我们需要建立一套科学有效的管理制度。
本文旨在制定一套公司发展规划管理制度，为公司未来的发展提供有力支持。
二、目标规划1. 确立公司发展的长期目标：明确公司的使命、愿景和核心价值观，确定公司发展的长期目标，包括市场份额、利润增长、员工满意度等方面。
2. 制定年度发展目标：根据公司长期目标，制定每年的发展目标。
目标要具体、可衡量，并与各部门进行充分沟通和协调。
3. 考核和评估：定期对公司的发展目标进行考核和评估，及时发现问题和调整策略。
三、战略规划1. 环境分析：评估公司所处的内外部环境，包括市场、竞争对手、政策法规等因素，为公司的战略规划提供基础。
2. 制定公司战略：根据环境分析的结果，确定公司的战略定位和核心竞争力，制定适合公司发展的战略。
3. 细化战略目标：将公司战略分解为具体的目标和任务，明确责任人和完成时间。
四、组织管理1. 组织结构：建立适应公司发展需要的组织结构，明确各部门的职责和权限，促进协同工作。
2. 岗位职责：制定明确的岗位职责，确保各岗位的工作内容和责任清晰明确。
3. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据员工的工作表现和实现的目标，进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
五、资源配置1. 财务管理：制定健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务健康发展。
2. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等，为公司人才的引进和培养提供支持。
3. 技术研发：加强技术研发投入，提升公司的技术创新能力，为产品和服务的升级换代提供支持。
六、风险管理1. 风险评估：对公司所面临的各类风险进行评估，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
2. 风险应对：建立健全的风险应对机制，制定相应的风险控制措施和应急预案，降低风险对公司发展的影响。
3. 持续监测：对风险进行持续监测和跟踪，及时调整公司的战略和运营，确保公司能够应对各类风险。
公司发展规划管理制度(三篇)
公司发展规划管理制度一、前言为了推动公司的持续发展，确保公司在市场竞争中具备竞争力，制定和实施一套科学、规范、有效的公司发展规划管理制度是必要的。
本制度的目的是明确公司发展的目标、策略和计划，以及相关管理流程和责任分工，从而促进公司的良性发展。
二、发展目标1. 短期目标：实现公司在本行业的领先地位，提升市场份额和盈利能力。
2. 中期目标：通过不断创新和拓展，进一步巩固市场地位，拓展新的业务领域。
3. 长期目标：成为行业内的知名企业，实现可持续发展。
三、制定发展策略1. 市场定位策略：根据市场需求和竞争状况，明确公司的市场定位，确定主要产品和服务的目标市场，并制定相应的市场推广策略。
2. 产品研发策略：根据市场需求和技术趋势，制定产品研发的战略规划，确保产品的快速研发和上市，以满足市场需求。
3. 渠道扩展策略：建立和拓展多种销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，以便更好地服务客户。
4. 品牌建设策略：加强品牌形象塑造和推广，提升品牌知名度和价值，增强消费者对公司产品和服务的认可。
四、制定发展计划1. 年度发展计划：根据公司的长期目标和短期目标，制定每年的发展计划，包括市场开拓计划、产品研发计划、销售目标和财务预算等。
2. 季度发展计划：根据年度发展计划，细化为每个季度的发展计划，包括重点工作任务、时间节点和责任人，以确保公司的发展步调和节奏。
3. 周期性评估和调整：定期对公司的发展计划进行评估和调整，及时修正错误和不足，确保计划的有效实施和目标的达成。
五、建立发展管理流程1. 目标设定流程：制定目标设定的方法和指南，包括明确目标的内容、范围、时间和考核指标，确保目标的一致性和可执行性。
2. 计划制定流程：明确计划制定的流程和步骤，包括市场研究、竞争分析、资源调配等，以确保计划的合理性和科学性。
3. 实施监控流程：建立项目管理和绩效考核的流程，对计划的实施和目标的达成进行监控和评估，并及时采取措施纠正偏差。
公司内部发展管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工综合素质，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条公司内部发展管理制度应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工的发展机会和晋升通道给予公平公正的对待。
2. 激励与约束并重原则：通过激励机制激发员工积极性，同时建立约束机制，规范员工行为。
3. 培养与使用相结合原则：注重员工培训，提高员工能力，同时为员工提供施展才华的平台。
4. 不断优化原则：根据公司发展需要和员工实际情况，不断调整和完善内部发展管理制度。
第二章员工培训第四条公司应建立健全员工培训体系，包括入职培训、岗位培训、专业培训、技能培训等。
第五条入职培训：新员工入职后，公司应组织为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
第六条岗位培训：针对不同岗位，公司应定期组织岗位培训，提高员工业务能力和综合素质。
第七条专业培训：根据员工岗位需求，公司应组织专业培训，提升员工的专业技能。
第八条技能培训：公司应关注行业发展趋势，组织技能培训，提高员工应对新挑战的能力。
第三章员工晋升第九条公司建立公平、公正、公开的晋升机制，为员工提供晋升通道。
第十条员工晋升应遵循以下条件：1. 员工在岗位上表现出良好的工作业绩和职业素养；2. 员工具备晋升岗位所需的业务能力和综合素质；3. 员工符合公司发展需要。
第十一条晋升程序：1. 员工根据自身发展需求和岗位空缺情况，提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核，提出考核意见；3. 公司人力资源部对考核合格的员工进行综合评定，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单，正式宣布晋升结果。
第四章员工激励第十二条公司建立激励机制，包括物质激励和精神激励。
第十三条物质激励：1. 薪酬福利：根据员工岗位、绩效、工龄等因素，给予合理的薪酬福利；2. 绩效奖金：根据员工年度绩效，给予一定的绩效奖金；3. 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，给予年终奖。
规划管理制度
规划管理制度一、背景和目的本规章制度旨在规范企业的规划管理工作，确保企业的发展目标与战略与各级规划相全都，并将规划过程纳入日常工作中，提高企业的战略管理水平和执行力，实现连续、稳定、高效的发展。
二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含公司整体发展规划、部门年度规划、项目规划等。
三、规划编制流程1.规划发起：依据公司战略目标和市场需求，各部门可自动提出规划需求，经上级审核批准后启动规划编制工作。
2.规划组建：由具备规划编制经验的员工构成规划编制小组，确定编制计划和工作分工。
3.调研与数据收集：编制小组负责收集、整理相关数据和信息，进行市场调研、竞争对手分析等。
4.目标确定：在调研的基础上，编制小组与各部门进行沟通，明确规划的目标、内容和时间节点。
5.方案订立：编制小组依据目标确定，结合企业实际情况提出可行性方案，并与相关部门进行讨论和确认。
6.编制与审核：订立规划书及相关附件，包含具体指标和实施路线，并报经上级审批。
7.审批与批准：经上级审批后，规划书交由管理层审批，最终获得批准。
8.转达与落实：规划编制小组负责将批准后的规划转达给各相关部门，并确保规划的顺利实施。
四、规划制度执行1.目标分解：各部门依据规划书中的具体目标和实施路线，将其分解为具体的任务和工作计划，并与员工进行沟通和确认。
2.工作计划订立：各部门依据目标分解，订立年度、季度和月度的工作计划，并报经上级审核批准。
3.目标达成考核：各部门应依照工作计划，定期进行目标达成的考核，并及时汇报给上级。
4.问题分析与解决：若发现目标无法达成或显现问题，各部门应及时进行原因分析，并采取相应措施解决，确保规划的顺利实施。
5.绩效评估与总结：年度结束后，各部门应对规划执行情况进行绩效评估，并总结经验教训，为下一年度的规划订立供应参考。
五、规划制度监督与调整1.监督机制：公司内设规划管理部门，负责规划的监督和管理，对各部门的规划执行情况进行定期检查和评估，并提出改进建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司发展规划管理制度1
XXXXXXXXXXXX公司发展规划管理制度
第一章总则
第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序，提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效配置，规范公司发展规划管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”，指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展规划定位，制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。
公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景，明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险：
（1）缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位，可能导致盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
（2）发展规划过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，
可能导致过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展规划因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司，公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。
公司各部门在公司整体战略指导下，根据公司分解目标，结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定
第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划，公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素，充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定，对重大战略性投资进行可行性研究，监控战略规划的执行，适时提出战略规划调整计划，为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持，并协助董事长完成相关工作。
第九条公司董事长应重点关注公司发展战略规划的全局性、长期性和可行性。
第十条公司根据战略目标制定公司发展战略规划，明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。
公司发展战略规划
以五年规划为主，原则上每五年重新制定一次。
五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。
发展战略规划的范围包括公司的主业、工程建设、房地产开发与销售、运营改善、市场开发、财务、品牌、企业
文化、风险控制等内容。
第十一条公司发展战略规划具体编制流程：
（1）董事会提出战略规划编制要求，公司组织编制战略规划草案，公司各相关部门为公司进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究，为董事会提交相关调研资料。
（2）董事会指定公司一位副总负责公司发展战略的编制。
（2）负责的副总根据收到的相关资料进行研究分析，确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素，组织编制公司发展战略规划初稿方案提交公司董事会。
（3）董事会讨论通过后把方案提交给董事长审批。
（4）董事长对公司发展战略规划审议批准后，发布实施。
第三章公司发展规划的实施
第十二条公司根据公司发展战略规划制定年度经营计划，编制全面预算，对年度经营目标进行系统分解，建立公司各层面的关键业绩指标体系，确保公司发展战略规划在运营各层面的具体落实，保障发展战略规划的有效实施。
第十三条公司年度工作计划包括各部门工作发展计划和年度预算两部分，其编制依据是战略规划目标、上年计划执行情况、内外环境变化趋势和各部门的业务发展设想。
年度工作计划应注重可操作性，其内容是公司发展战略的体现和业绩评价的具体标准。
第十四条公司应当重视公司发展规划的宣传工作，通过内部各层级会议、绩效反馈、教育培训和内部网站、报刊等方式，将公司发
展规划战略实施的具体要求传递到内部各管理层级和全体员工。
第十五条公司综合办负责对发展规划战略实施情况的监控。
第十六条公司各部门应适时收集和分析与本部门有关信息，对于明显偏离公司发展战略的情况，应当及时予以纠正。
第四章发展规划的评估和调整
第十七条公司指定一位副总负责带领综合办对公司整体运营状况、战略完成情况等内部条件，经济形势、产业政策、技术进步、行业状况及不可抗力等外部条件进行评估，分析讨论是否需要对公司总体战略做出调整，形成评估报告提交董事长。
第十八条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，或者公司战略执行结果与战略目标出现了重大偏差、公司主营业务发生重大变化等情况时,确需对发展战略做出调整的，公司董事会按照规定程序调整发展战略。
第五章战略规划文档管理
第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、战略规划调整文件等。
第二十条公司发展战略规划文档统一由综合办进行保管，并报送集团公司办公室备案。
第六章附则
第二十一条本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规以及本公司章程的规定执行。
第二十二条本制度由公司综合办负责解释。
第二十三条本制度自公司董事长审议通过之日起实施
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
2012年6月12日。