周生产计划制订流程

周生产计划制订流程

责任人：张川

日期：2002-3-19

版本： 3.0

流程描述

计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》，其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。

相关岗位职责分工

生产部：经理、计划主管、生产主管

储运部：材料主管

供应部：主管

设备部：维修主管

质保部：QC经理、QA主管或负责人

流程详述

1.每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》，分析各产品及规格的库存，按销量大

小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。

2.拟定周生产计划讨论稿。

3.周三下午2:00由计划主管主持召开周生产计划会，请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部

主管及相关人员参加确认。

4.确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、供应部、质保部、

储运部、生产部各车间执行。

5.根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况，计划主管可对周生产计划进行紧急调整，

调整后的周生产计划不再讨论确认，由经理审批后发至相关部门及车间。

单据/报表

1.《日发货和库存报告》;

2 .《周生产计划表》; 以上各项请见附表

问题分析

因包装材料换版较频，没有制定合理库存量，有供应商送货异常或品质不合格等情况，以至发生无材料先排计划，到生产时却没有合格的包装材料生产的情况。