总经理助理表态发言(精选多篇)

总经理助理表态发言(精选多篇)

目录

第一篇：在总经理助理任职会上的发言

第二篇：总经理助理辞职信

第三篇：2020年总经理助理演讲稿

第四篇：如何做好总经理助理

第五篇：如何做好总经理助理更多相关范文

正文

第一篇：在总经理助理任职会上的发言在总经理助理任职会上的发言

2020.10．31

尊敬的xxx，各位领导，各位同事，你们好。

刚才xxx代表公司（党组）宣读了对我的任命决定。这是集团公司党组、甘肃公司党组对我的信任、鼓励和鞭策，也是xxx、各位领导及公司各位同事平时给我工作的帮助、支持、关心的结果，对此我表现衷心地谢谢。为不辜负党组织和列位对我的盼望，做好以后的工作，在此我做亮相发言，请各位向导及同事配合监视。

一、进一步增强自身修养，永葆共产党员本色

古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，修身是排在

第一位的。我们党高度重视继承和发扬修身这一精良文化传统。刘少奇同志在著名的《论共产党员的修养》一书中指出，每个党员都必须从各方面加强本身的熬炼和修养。在新的岗位上我将进一步增强党性熬炼，加强人格修养，常怀律己之心，常怀感恩之心，常思贪欲之害，老老实实做人，扎扎实实做事，到处严格要求本身，不仁之事不做、不义之财不取、不法之事不干，遵纪守法，廉洁自律，永葆共产党员实质。

二、坚持学习，提高分析问题和解决问题的能力

新的岗位，意味着更大的责任，更大的挑战。要做好工作，就必须把学习当做一种工作责任、一种精力寻求来看待，通过不断学习提

高自己的理论程度和专业程度，提高分析问题和解决问题的本领，更好地完成组织和同志们交给的各项工作。在以后的工作中，我将认真学习科学发展观和企业管理的有关理论与知识、提高自己的理论水平和思想境界；我将牢记“三人行，必有我师”的道理，向有理论修养、有专业技术的同事们虚心学习和讨教，加强与其他同志的交流与合作；我还将细致从实践中学，在干中学，提高办理现实题目的本领，使自己在想做事的条件下，具有干成事、干好事(推荐访问)的能力。

三、勤奋工作，完成领导和同志们交给的工作

我们xxx公司是成立时间不太长的一家综合xx实业公司，xx公司的成立，饱含集团公司在西部开发、煤炭供应的很多

盼望和拜托。作为xx公司的一员，我深知公司发展任重道远，公司各位领导肩头的担子非常极重繁重。作为总经理助理，我一定深入基层、深入群众，实时为向导网络信息，为公司的发展壮大、为公司的生产谋划献计献策，当好领导的参谋；同时，我将细致做好工作不越位，为领导服好务，为同道们服好务，连合全公司的员工，为完成公司的各项任务而高兴工作。总之，在新的岗位上，我将通过自己的勤奋工作和把工作做好来报答组织的关怀、感谢向导们的知遇之恩，感谢列位同事的信托之情。

谢谢。

第二篇：总经理助理辞职信尊敬的公司董事会：在公司的近2个月的时间我经过了我自身的高兴和搏斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去总经理助理职务。在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、贩卖的扩张题目。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分散。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家

一个人手里，而大企业的核心资源和信息却疏散在管理人员。所以小的企业能够靠情感来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全办理好一个企业。企业还必要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。

而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的基本。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，便是靠情感来维系，怎么样来进步制度执行力。是我公司应该要面对的题目。也就是我所说的4块题目的此中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有同等的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改进题目，**公司总的员工也未几，除了技术和外面的那就说内里的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个

主任连带仓库有5个主任那便是办理资源浪费，我以为一个就能够。且工资制度要明白，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成各人在吃大锅饭。员工的努力和不高兴体现不明白，努力不努力应该由数据来语言。不是由情感来语言。这就是我要说的人力资源管理改进题目。现在我要说的是财务制度的改进题目，这此中就题目多多，包括企业主的办理理念题目。首先我来说堆栈办理题目，堆栈的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。堆栈的呆滞料过多。有的工具没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的题目照旧采购题目。因

为出了这些题目起首的责任在谁，那便是企业主办理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的办理很乱，那首先追究责任人便是企业主和办理人。一般的大型品牌企业讲求的是零库存，而我们的公司不大概是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业

主的办理理念题目，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个乐成的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业危害。所以说要学会代价分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的贸易危害。转移我们的资金压力，使我们更好的更加机动的面临市场危害。在现有的生产中我们要掌握的便是装置历程，核心的东西。现有的铝壳加工就能够举行外加工，我要的便是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占据很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万此中不包罗小的配件。中间环节也能够淘汰本钱浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的危害嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增长产量进步生产。我们也不存在生产园地不敷等等题目。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处置惩罚这个题目。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的便是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的题目，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量题目还能够举行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装题目。这中间我们的原材料常备又能够控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在危害。有了上面的两大块改善仓库的资金节省就出来了，那仓库建帐也能够越发方便管理，人力也节约了。随之而来的节省就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率