国有企业改制
国有企业改制方案
国有企业改制方案
国有企业改制方案，一般是指将现有的国有企业通过改革手段，转变为具有市场竞争力、良好的经营管理体制和规范的经营行为的企业。
具体的改制方案可以包括以下几个方面：
1. 企业产权改革：通过股份制改革、引入战略投资者等方式，将国有企业的产权变为多元化股权结构，实现股权分散化。
2. 职工持股：将部分股权分配给企业职工，激发员工的积极性和创造力。
3. 资产重组与并购：通过重组和并购，整合企业资源，实现规模效应和优势互补，提升企业的竞争力。
4. 内部治理机制改革：建立健全现代企业制度，完善公司
法人治理结构，提高企业的决策效率和透明度。
5. 激励机制改革：建立以市场化为导向的薪酬激励制度，
根据员工绩效和贡献分配薪酬，提高员工自主创新能力。
6. 市场化运作：推进国有企业市场化运作，注重市场竞争，强化风险意识和经营效益导向。
7. 提高产权保护：加强企业产权保护制度建设，确保国有
企业产权的稳定和合法性。
8. 引入战略投资者：引入有丰富经营管理经验和资源的战
略投资者，通过合作提升企业管理水平和技术能力。
需要根据具体国有企业的情况进行改制方案的设计和落地实施，同时要注意合理安排改制过程中的利益分配，确保改制的顺利进行。
国有企事业单位改制方案及流程四篇
国有企事业单位改制方案及流程四篇一、背景介绍国有企事业单位改制是指对国有企事业单位进行改革，以提高其经济效益和竞争力。
改制通常包括股份制改造、重组、并购等措施，旨在实现国有企事业单位的转型升级。
本文将介绍国有企事业单位改制方案及流程的四个方面。
二、股份制改造方案及流程股份制改造是将国有企事业单位转变为有限责任公司或股份公司的一种方式。
改造方案通常包括以下步骤：1. 制定改造计划：确定改造的目标、方式和时间表。
2. 资产评估与重组：对企事业单位的资产进行评估，确定改造后的资产结构和重组方案。
3. 股权设计与分配：确定股权结构，制定股权分配方案。
4. 注册登记与准备：办理公司注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。
5. 改制完成与运营：完成改制手续后，开始营运。
三、重组方案及流程重组是指将两个或多个国有企事业单位合并或合作，以实现资源整合和优化利用。
重组方案通常包括以下步骤：1. 战略规划与目标确定：明确重组的战略目标和合作意向。
2. 重组可行性研究：开展重组的可行性研究，包括财务分析、法律风险评估等。
3. 谈判与协议签署：进行重组谈判，达成协议并签署合同。
4. 注册登记与准备：办理重组后的企业注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。
5. 重组完成与整合：完成重组手续后，开始整合各项资源和业务。
四、并购方案及流程并购是指通过收购或合并其他企业，扩大国有企事业单位的规模和影响力。
并购方案通常包括以下步骤：1. 目标筛选与尽职调查：确定并购目标，并进行尽职调查，评估潜在风险和利益。
2. 谈判与协议签署：进行并购谈判，达成协议并签署合同。
3. 监管审批与公告：完成相关监管部门的审批手续，并进行公告披露。
4. 注册登记与准备：办理并购后的企业注册登记手续，并准备必要的法律文件和合同。
5. 并购完成与整合：完成并购手续后，开始整合各项资源和业务。
五、总结国有企事业单位改制方案及流程的内容可以根据具体情况进行调整和完善。
中国国有企业改制的方式有哪些
引言概述：中国国有企业改制是指对国有企业进行系统性的改革和转型，旨在增强企业的竞争力、提高经济效益。
随着市场经济的发展和全球化的进程，中国国有企业改制的方式也逐渐多样化，包括股份制改革、混合所有制改革、资产重组等。
本文将从不同的视角对中国国有企业改制的方式进行详细阐述。
正文：一、股份制改革方式1.引入战略投资者：通过引入具有丰富经验和资本的国内外战略投资者，提升企业的竞争力和运作效率。
2.员工持股：鼓励员工参与股份制改革，使员工成为企业的股东，增强员工的归属感和激励机制，以提高企业的绩效和创新能力。
3.股权分置改革：取消无限售条件，将国有股份分离，使国有企业的股权逐渐与市场化的股权结构接轨，促进市场化改革。
二、混合所有制改革方式1.引入民营资本：通过引进民营资本，实现国有企业与民营企业的兼并重组或合作发展，提升企业的市场竞争力。
2.混合所有制改革试点：将国有企业的部分股份向社会公众开放，引入社会资本参与企业的经营管理，推动国有企业的市场化发展。
三、资产重组方式1.并购重组：通过收购或合并其他企业，实现资源整合和规模扩大，提高国有企业的市场占有率和经济效益。
2.资产剥离：将一些非主营业务和低效资产进行剥离，专注于核心业务，提高企业的经营效率和竞争力。
3.产权交易：通过股权或资产交易市场，进行产权流转和配置，激发企业的市场活力和效益提升。
四、改善公司治理方式1.建立现代企业制度：完善企业法律法规，建立现代企业制度，明确企业权责和决策机制，提高企业的治理效能和市场竞争力。
2.引入独立董事和监事会：设置独立董事和监事会，加强对企业经营决策的监督和约束，提高企业的透明度和规范性。
3.强化内部控制和风险管理：建立健全的内部控制和风险管理体系，加强企业风险防控，提高企业决策的科学性和可靠性。
五、国资监管与市场化改革1.加强国资监管：建立健全国有资产监管体系，加强对国有企业的经营和决策监管，提高国有资产的保值增值效果。
国有企业改制方案及步骤概述
国有企业改制方案及步骤概述国有企业改制是指将原本完全由国家所有的企业改造为具有现代化企业制度的企业形态。
国有企业改制的主要目的是通过市场化的方式提高企业的效益和竞争力，实现企业的可持续发展，并进一步推进国有经济与市场经济的结合。
下面将为您概述国有企业改制的方案及步骤。
一、方案设计1.改制目标确定：制定国有企业改制的目标和任务，明确改制后企业的定位和发展方向。
2.改制范围确定：确定需要进行改制的企业范围，包括国有企业的名称、注册资本、资产负债情况等。
3.改制方式选择：根据企业性质和市场需求，选择合适的改制方式，如股份制改制、企业重组、资产重组等。
4.产权划分：对国有企业进行产权划分，确定股权结构，明确国家对企业的控股程度。
5.改制时间表：制定国有企业改制的时间表和具体实施计划，确保改制工作的有序进行。
二、改制准备1.完善法律法规：根据改制的需要，修订和完善相应的法律法规，为国有企业改制提供有力的法律保障。
2.人员选拔与培训：确定改制后企业的管理层和核心人员，进行选拔和培训工作，确保管理队伍的专业性和素质。
3.资产评估：对国有企业的资产进行评估，确定股权初始价值，为改制后的股份发行提供参考依据。
4.债务处理：对国有企业的债务进行清理和追偿，确保改制后的企业负债率合理。
5.市场调研：进行市场调研，了解改制后企业的市场竞争力和发展潜力，为企业定位和业务发展提供依据。
三、改制实施1.股份发行：进行股份发行，引入社会资本，改变企业所有制结构，增强企业的市场竞争力。
2.重新组织：根据改制方案，对企业进行内部重新组织，优化组织架构，提高企业的运行效率和决策能力。
3.业务调整：根据市场需求和企业发展战略，对企业的业务范围进行调整和优化，提高企业的核心竞争力。
4.财务重组：对企业的财务状况进行调整和重组，提高财务管理水平和透明度。
5.内部治理：建立现代企业制度，加强内部治理和企业文化建设，提高企业的管理水平和员工的凝聚力。
国有企业改制的流程
国有企业改制的流程国有企业改制流程是一个系统性的过程，主要包括以下几个主要阶段：前期准备阶段1.成立企业改制领导小组：确定领导成员，负责整个改制工作的统筹规划与决策。
2.基本情况调查：对企业进行全面的资产、负债、权益、人员结构、经营状况等调查摸底。
3.初步决议形成：根据调查结果，改制领导小组讨论并形成企业改制初步意向和方向。
改制申请阶段1.提出改制立项申请：在初步决议基础上，正式向相关部门提出改制申请。
2.审批程序：上报国有资产监督管理委员会（国资委）或其他相应政府部门审批，获取改制批准文件。
清产核资、财务审计和资产评估阶段1.清产核资：确定基准日，进行资产清查、产权界定和损失认定工作，确保国有资产不流失。
2.财务审计：委托具有资质的中介机构对企业的财务报表进行审计，核实资产和负债的真实性和完整性。
3.资产评估：对企业的净资产进行市场价值评估，出具经国有资产管理部门核准或备案的资产评估报告。
方案制定及报批阶段1.制定改制方案：基于资产评估结果，制定详尽的《企业改制方案》以及涉及职工安置、债权债务处理等内容的具体措施。
2.方案审议：将改制方案提交给企业决策层审议通过，国有独资企业需通过总经理办公会或董事会决议。
3.公示信息：将改制方案及相关材料送至产权交易中心登记公示，公告转让信息，签订相关合同和协议。
产权交易阶段1.批准进场交易：取得国有资产管理部门关于产权转让的批准，允许进入交易平台公开交易。
2.订立产权转让协议：找到合适的受让方后，双方订立产权转让合同。
实施改制与后续工作1.办理工商变更登记：根据改制方案完成企业法人治理结构、注册资本、经营范围等相关事项的变更手续。
2.职工安置落实：按照《职工安置方案》执行，包括劳动合同重新签署、社保关系转移、经济补偿金发放等事宜。
3.改制后的运营整合：改制完成后，新体制下的企业开始正常运营，整合资源，优化管理，实现持续健康发展。
以上流程各环节可能会因不同地区、不同行业、不同规模的企业而有所差异，并需要严格遵循国家法律法规及地方政策的规定。
国有企业改制是指什么？
you're uinique, nothing can replace you.勤学乐施积极进取（页眉可删）国有企业改制是指什么？国有企业改制, 是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业, 即改变原有国有企业的体制和经营方式, 以便适应于社会主义市场经济的发展。
国有企业在我国经济社会发展过程中发挥了巨大作用, 目前, 在很多重要领域, 仍然由国有企业控制。
随着市场经济制度的建立, 国有企业自身存在的弊端表现的越来越明显。
于是, 国有企业改制被各级政府提上了日程。
那么国有企业改制是指什么？下面我们来看看的这篇文章。
一、国有企业改制是指什么？国有企业改制, 是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业, 即改变原有国有企业的体制和经营方式, 以便适应于社会主义市场经济的发展。
企业改制的目标是建立现代企业制度, 现代企业制度中最具有典型性和代表性的是公司制, 公司制改造的实行, 可以实现产权主体的多元化, 也会带来产权结构的多元化。
公司制企业指由自然人或法人单独或组合建立一种企业形式。
公司具有法人性、营利性等特点, 具有独立的法人资格, 拥有独立的财产权利, 独立承担责任。
二、国企改制方案如何制定？1.国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行, 包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比例等, 必须制订改制方案。
2.国有企业改制方案可由改制企业国有产权持有单位或主管部门制订, 也可由其委托改制企业或者中介机构制订, 但向本企业经营管理者转让国有产权的改制方案不得委托该改制企业制订。
3、国有企业改制方案应包括以下主要内容: 企业概况及近三年资产和财务状况, 改制的基本原则、目标和程序, 资产处置和职工安置方案, 改制后企业股权设置方案和企业发展规划等。
国有企业改制方案
国有企业改制方案一、改制背景和必要性国有企业改制是深化国有企业的重要举措。
中国是社会主义国家，国有企业是社会主义经济的重要组成部分，具有战略性、基础性的重要性。
然而，由于种种原因，过去一段时间国有企业发展存在着许多问题，如产权不明晰、管理不规范、效益不高等。
因此，国有企业的改制方案是十分必要的。
二、改制目标和原则1.改制目标：提高国有企业的市场竞争力，实现效益最大化。
2.改制原则：按照市场化、法治化的原则进行改制，依法明确产权，推进企业内部结构优化，提高企业的经营效率和效益。
三、改制措施和步骤1.产权明晰化：国有企业改制的第一步是明确企业产权。
通过调整和优化股权结构，确立国有资本的主导地位，使国有企业的所有权能够明确、稳定，便于实施有效的监督和管理。
2.内部结构优化：国有企业改制需要进行内部结构的优化调整。
这包括整合、兼并、分立等措施，以减少重复建设和资源浪费，提高效益。
同时，要推行公司制，明确企业法人责任，增加企业自主权和市场竞争力。
3.市场化运作：改制后的国有企业要依法独立经营、自主决策，在市场上拥有公平的竞争地位。
要通过招商引资、拓宽融资渠道等手段，提高企业资金状况，增强企业发展的可持续性。
4.职工激励机制：在改制过程中，应制定科学合理的职工激励政策，提高员工的积极性和创造力。
通过股权激励、岗位竞争等方式，建立符合市场经济规律的激励机制，激发职工的创造力和工作热情。
5.监管和风险控制：国有企业改制后，要加强监管和风险控制，确保企业的健康发展。
相关监管机构要加强对企业的监督，加强企业的内部控制、风险管理和合规审计，避免因管理混乱而导致的财务风险和经营风险。
四、保障措施和政策支持1.法律法规保障：改制国有企业要制定相关法律法规，明确企业改制的程序和要求，保护国有资产和职工的权益，建立健全的国有企业法律体系，为企业改制提供法律保障。
2.资金支持：改制国有企业需要一定的资金支持。
政府可以通过财政扶持、特别基金设立等方式，提供贷款和项目投资支持，为企业改制提供必要的资金保障。
国有企业改制规定2024
引言概述：国有企业改制是中国经济改革的重要方面，也是推动国有企业发展的关键措施。
国有企业改制规定的继续完善和深化，对于进一步改善国有企业的经营效益、提升企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将深入探讨国有企业改制规定的相关内容，包括股权结构调整、产权划转、市场化选人用人机制、激励机制和监督机制等五个大点，以期为国有企业改制的顺利进行提供参考和指导。
正文内容：1.股权结构调整1.1股权结构调整的目的和意义1.1.1提升企业的治理效能1.1.2优化资源配置1.2股权结构调整的具体做法1.2.1改革有限公司法人治理结构1.2.2推动国有资产划转为股权1.2.3引入战略投资者2.产权划转2.1产权划转的背景和目标2.1.1促进国有资产流转2.1.2提升国有企业的自主经营能力2.2产权划转的途径和方式2.2.1转变国有股权2.2.2交易市场化的产权交易2.2.3国有资产流转平台的建设3.市场化选人用人机制3.1市场化选人用人机制的意义和作用3.1.1提升企业管理水平和效能3.1.2激发员工创新活力3.2市场化选人用人机制的实施途径和方法3.2.1引入市场化竞聘3.2.2建立激励与约束机制3.2.3完善人才评价体系4.激励机制4.1激励机制的必要性和重要性4.1.1提高企业经济效益4.1.2提升企业的核心竞争力4.2激励机制的具体形式和手段4.2.1股权激励4.2.2绩效激励4.2.3基于市场化竞争的薪酬制度5.监督机制5.1监督机制的重要性和作用5.1.1防止权力滥用5.1.2提高企业的透明度和公信力5.2监督机制的建立和完善5.2.1加强内部监督5.2.2强化外部监督5.2.3健全风险预警机制总结：国有企业改制规定的持续完善和深化是当前中国经济改革的重要任务。
本文从股权结构调整、产权划转、市场化选人用人机制、激励机制和监督机制等五个大点详细阐述了国有企业改制规定的相关内容。
通过优化股权结构、推动产权划转、引入市场化选人用人机制、建立激励机制和完善监督机制等措施，可以进一步提升国有企业的经营效益、改善治理能力，从而推动国有企业发展和提升核心竞争力。
国有企业改制
国有企业改制国有企业改制是指国家对现有的国有企业进行改革和转型的过程。
国有企业改制是一个庞大而复杂的任务，旨在提高企业的运营效率和市场竞争力，促进经济的可持续发展。
一、背景随着市场经济的发展和全球化的浪潮涌动，国有企业面临许多挑战。
它们通常存在管理层腐败、低效率、缺乏创新性和市场竞争力等问题。
因此，对于国有企业改制的需求日益迫切。
二、目标国有企业改制的核心目标是提高企业的经营效益，并促进整个行业的发展。
改制的方式可以多样化，包括股权重组、引入民间资本和技术以及改善企业的管理体制等。
无论采取何种方式，改制的最终目标是实现企业的市场化运作，并实现可持续的发展。
三、股权重组股权重组是国有企业改制的一种常用方式。
它通过引入外部投资者，改变企业的股权结构，以激励企业的管理层和员工，提高其经营状况。
股权重组有助于改善企业的治理结构，并引入市场化的运作机制。
同时，外部投资者的参与可以带来新的管理经验和技术，为企业的发展注入新的活力。
四、引入民间资本和技术引入民间资本和技术是改革国有企业的重要一环。
通过与合资企业或合作伙伴开展合作，国有企业可以有效利用合资企业的市场渠道和技术优势，从而提高自身的竞争力。
合资合作可以为国有企业提供更广阔的发展空间，同时也有助于促进各种资源的共享和整合。
五、改善管理体制改善企业的管理体制是国有企业改制的另一个关键方面。
一些国有企业存在着管理权力过于集中、决策程序不透明等问题。
通过建立科学、合理的管理体制，国有企业可以提高决策效率和执行力。
这包括建立健全的内部监控机制、完善企业的激励制度和培训计划等。
六、面临的挑战国有企业改制面临着许多挑战，其中包括政策法规的落后、利益关系的复杂性、员工的不满等。
政府需要制定有利于国有企业改制的政策，并提供相关的资金和技术支持。
同时，政府还需要与员工和相关利益相关方进行充分沟通，以获得他们的理解和支持。
七、国有企业改制的意义国有企业改制对于促进经济的可持续发展具有重要意义。
国有企业改制
制定并实施改制、重组方案
上市辅导
01
02
什么是买壳上市 买壳上市是指非上市公司购买一家上市公司一定比例的股权来取得上市的地位，然后注入自己有关业务及资产，实现间接上市的目的 买壳的目的 实现从证券市场直接融资的目的 对上市资格的旺盛需求和有限供给使得上市公司成为稀缺性资源和重要的无形资产 买壳上市具有巨大的新闻和宣传效应 获得上市公司的政策优势或经营特权 企业改制后并购上市公司（买壳上市）
专家管理制度
现代公司制度是大型的、综合化经营国际化经营的企业，是一种开放型的企业。它能够在国内和国际市场竞争中较 好地发挥自己的优势
3
2
1
现代企业制度的特点
法人 法人的分类：机关法人、事业单位法人、社会团体法人、企业法人。
非企业法人：个体工商户、农村承包经营户、个人独资企业、合伙企业
子公司与分公司
02
03
04
01
公司董事会的具体权限
1）负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2）执行股东会的决议； 3）决定公司的经营计划和投资方案； 4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损； 6）制订公司增加或者减少注册资本的方案； 7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置； 9）聘任或者解聘公司经理（总经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 10）制定公司的基本管理制度。
企业：主体单一 公司：主体多元化。包括（机关法人、事业单位法人、社会团体法人，企业法人，城市居民委员会、村委会、自然人）
2、关于出资主体
股东会的具体权限
股东会的普通决议和特别决议的通过
国有企业改制方案
1.构建现代企业制度，提高企业运营效率和决策水平。
2.优化国有资本布局，实现国有资产保值增值。
3.增强企业核心竞争力，提升市场占有率。
4.确保职工合法权益，维护企业稳定。
三、改制原则
1.公开透明：确保改制过程公开、公平、公正。
2.法规遵循：严格按照国家法律法规和政策执行。
3.稳步推进：确保改制工作有序、稳定进行。
4.利益兼顾：平衡国家、企业和职工利益，实现多方共赢。
四、改制范围
本次改制范围包括企业本体及其全资、控股子公司。
五、改制内容
1.企业类型变更：将全民所有制企业改制为有限责任公司或股份有限公司。
2.股权结构优化：引入战略投资者，实现股权多元化。
3.公司治理结构完善：建立董事会、监事会和经理层，明确各自职责。
五、改制内容
1.企业类型变更：由全民所有制企业变更为有限责任公司或股份有限公司。
2.股权结构优化：引入战略投资者，实现股权多元化。
3.公司治理结构完善：设立董事会、监事会和经理层，明确各自职责。
4.人员安置：按照国家相关政策，妥善安置企业职工。
5.资产处置：对无效、低效资产进行清理和处置，提高资产运营效率。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保改制工作顺利推进。
2.完善政策支持体系，为改制提供有力保障。
3.强化舆论宣传，营造良好的改制氛围。
4.加强监督检查，严肃查处改制过程中的违纪违法行为。
5.建立职工安置保障机制，确保职工合法权益。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规和政策执行。
4.完成清产核资、资产评估和审计工作，确保改制过程的公开、公平、公正。
2024年公司国有企业改制职工安置方案
2024年公司国有企业改制职工安置方案引言：随着时代的变迁，经济的发展，公司国有企业改制已经成为推动经济转型升级的重要举措。
在改制过程中，涉及到大量职工的安置问题。
为了保障职工的合法权益，合理安置职工，特制定本方案，具体安排如下。
一、改制前准备工作：1.成立改制领导小组，负责方案的制定、实施和监督；2.全面摸底职工基本情况，包括人数、岗位、年龄、技能等信息；3.开展职工培训和转岗工作，提高职工的技能和就业能力；4.与相关部门沟通，做好相关手续的办理；5.组织召开职工大会，向职工宣介改制方案和安置政策。
二、职工安置原则和政策：1.公平、公正、公开原则：在安置职工过程中，遵循公平、公正、公开原则，确保每位职工得到公正待遇；2.强调岗位转换和转岗培训：公司将为那些符合条件的职工提供岗位转换和转岗培训的机会，帮助职工适应新的工作环境；3.尊重职工意愿：公司将尊重职工的意愿，根据职工个人的意愿和能力，协助职工寻找新的就业机会；4.优先安置原则：公司将优先安置那些老龄职工、残疾人、退役军人和有特殊困难的职工；5.保障职工合法权益：公司将依法保障职工的工资、社保和其他合法权益，确保职工的利益不会受损。
三、职工安置具体措施：1.留用职工：(1)将根据企业发展的需要，留用一部分具有优秀工作表现和专业技能的职工；(2)留用职工将根据实际工作需要，被分配到新的岗位上，并进行必要的培训；(3)留用职工的待遇不会因改制而降低，应按照实际岗位和表现调整薪酬。
2.再就业安置：(1)针对未被留用的职工，将积极组织开展再就业服务，为职工提供就业信息和就业指导；(2)公司将与政府有关部门合作，开展就业专场招聘会，为职工提供更多就业机会；(3)根据职工的特长和职业技能，帮助职工进行职业转型，并提供必要的转岗培训。
3.创业支持：(1)鼓励并支持愿意创业的职工申请创业贷款，并提供相应的贷款担保措施；(2)提供创业培训和咨询服务，帮助职工掌握创业所需的技能和知识；(3)开展创业项目评选和创业大赛，为职工提供展示自己才华的机会。
国有企业改制流程(全)
核实资产价值
根据清查结果，核实各项 资产的实际价值，确保资 产价值的准确性。
清理债权债务
对企业债权债务进行清理 ，明确债权债务关系，为 改制提供准确的数据基础 。
财务审计
01
审计财务报表
对企业近几年的财务报表进行审 计，确保报表的真实性和准确性 。
审计合规性
02
03
提出审计意见
审查企业财务运作是否符合相关 法律法规和会计准则，确保企业 财务状况合法合规。
区域经济发展
评估改制后企业对区域 经济发展的贡献，包括 产业集聚、技术扩散等 方面的影响。
政策适应性评估
法律法规遵循
检查改制后的企业是否遵循相关法律法规，以及是否符合 国家政策和行业标准。
政策响应与配合
评估改制后企业对于国家政策和行业政策的响应和配合程 度。
监管合规性
分析改制后企业在监管合规方面的表现，包括反垄断、环 保监管等方面的合规性。
投资回报率
计算改制的投资回报率，评估改制的投资效益和企业的盈利能力。
市场竞争力
分析改制后企业在市场中的竞争地位和竞争优势，评估改制的竞争 效益。
社会效益评估
就业创造与提升
评估改制后企业为社会 创造的就业机会以及提 升的就业质量。
社会责任履行
分析改制后企业履行社 会责任的情况，包括环 境保护、公益事业等方 面的表现。
谢谢您的观看
资产重组
资产剥离
将国有企业的不良资产或非核心资产剥离出去。
资产整合
将国有企业的优质资产进行整合，提高资产质量 和运营效率。
资产注入
将其他企业的优质资产注入到国有企业中，增强 企业实力。
债务处理
债务剥离
将国有企业的债务剥离出去，减轻企业负担。
国有企业改制
国有企业改制国有企业改制是指将原来完全由国家所有的国有企业，通过改变所有权结构和经营机制，实施产权转让和股份制改造，引入市场机制，使企业具备股份制特征和市场竞争能力的一种经济体制。
国有企业改制是中国开放的一项重要任务，旨在提高国有企业的竞争力和效益，促进国有资产保值增值。
1.政策准备：制定相关政策法规和方案，明确改制目标和原则，确定改制时间表和规模。
2.选取改制对象：根据企业性质、行业特点和改制需求，选取具有改制条件和潜力的国有企业作为改制对象。
3.组织架构调整：根据改制方案，对企业的组织结构进行调整，设立董事会、监事会、总经理制度等管理机构。
4.资产评估与划拨：对企业的资产进行评估，确定其价值和划拨方式，包括现金注入、债务转股、产权置换等方式。
5.股份分配：将企业原有的国有资产转化为股份，并按照一定比例分配给国家、员工、投资者等相关方。
6.股权交易与上市：对改制后的企业股份进行交易和上市，引入外部投资者，提高企业的市场化程度。
7.人员安置与福利保障：对原国有企业的职工进行安置和转岗，保护其合法权益，提供相应的福利待遇。
改制模式主要有以下几种：1.股份制改造：国有企业通过出售股份的方式引入社会资本，改为股份公司，股份权益实现多元化分散。
2.改制并购：通过企业间的并购重组，形成经营规模更大、竞争力更强的企业。
3.重组重组：对国有企业进行重组，合并具有互补优势的企业，实现资源优化配置和经营规模效益增长。
4.资产重组：对企业的资产进行整合和优化配置，实现资源利用的最大化和资产增值。
5.股权多元化：引入外部投资者，扩大股东人数和结构，增加企业的经营灵活性和市场竞争力。
国有企业改制流程全
国有企业改制流程全1.确定改制方案：根据国有企业的实际情况，综合考虑市场需求、产业发展趋势、企业业务类型等因素，制定改制方案。
方案应确定改制的目标、方式、程序、资金等要素。
2.确定改制参与者：确定改制的参与者，通常包括现有的企业管理层、员工、持股机构、政府机构等。
将参与者的权益纳入考虑，确保改制过程的公正和平衡。
3.清理债务和资产：对国有企业的债务进行清理和处理，确保改制后的企业负债不过重，并适时处理不良资产。
同时，对企业的资产进行评估，确定合理的股权比例和估值。
4.设立法人代表机构：改制后的企业需要设立法人代表机构，一般为董事会或监事会，负责企业的决策和监督。
根据改制方案，确定成员的数量和比例，并选举或任命代表企业利益的人员。
5.股权分配和注册资本：根据改制方案，确定股权的分配比例，并根据注册资本的要求进行认缴和实缴。
注册资本是企业参与市场经济的重要凭证，需要满足法律和监管机构的要求。
6.股东集资和引入战略投资者：通过股东集资和引入战略投资者，增加企业的开拓市场的能力和资金实力。
改制后的国有企业将通过股份发行，吸收外部资金，增加扩张和投资的能力。
7.股份转让和上市：改制后的国有企业可以通过股份转让或者上市，实现股权市场化。
这样可以吸引更多的投资者，提高股价和市值，为企业提供更多融资的机会。
8.保留与调整员工：改制后的国有企业一般需要保留一部分员工，同时可能需要进行员工的调整和重新安置。
在员工转岗和安置过程中，应当遵循相应的法律法规，保护员工的合法权益。
9.监管和监督：改制后的国有企业需要遵守市场规则，接受监管和监督。
监管机构将对企业的运营、财务状况等进行定期检查和监督。
企业应当及时履行信息披露义务，并接受监管机构的审计和监察。
10.经营和发展：改制后的国有企业将按照市场规则进行经营和发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
企业管理层应当积极探索创新，提高竞争力和盈利能力。
总之，国有企业改制是一项复杂而系统的过程，需要综合考虑政策导向、资产评估、股权结构等多个因素，确保改制的公正和透明。
国有企业改制工作总结5篇
国有企业改制工作总结5篇第1篇示例：国有企业改制工作总结国有企业改制是我国经济体制改革的重要组成部分，旨在提高国有企业的竞争力和效益，实现经济结构的优化和升级。
改制工作是一项复杂而艰巨的任务，需要充分考虑市场需求、资源配置和企业内部组织结构等多方面因素。
近年来，我国国有企业改制工作取得了显著成效，我国国有企业的发展水平和管理水平得到了显著提升。
在这一过程中，我们总结出了一些经验和教训，为今后的改制工作提供了有益的借鉴。
要明确改制的目标和方向。
国有企业改制的目标是提高企业的竞争力和效益，实现企业的可持续发展。
在改制工作中，我们要明确改制的方向，确定改制的目标和任务，确保改制的顺利进行。
要重视市场需求和产品创新。
国有企业改制不仅仅是改变企业的所有制形式，更重要的是要适应市场需求，进行产品创新和技术创新。
只有满足市场需求，才能实现企业的长期发展。
要合理配置资源，推动企业内部改革。
国有企业改制工作需要合理配置资源，激发企业的内部活力，推动企业内部的改革和创新。
要制定相应的激励机制，激励企业员工的积极性和创造性。
第四，要加强企业文化建设和员工培训。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
在国有企业改制工作中，我们要加强企业文化建设，培育企业的核心价值观和企业精神。
要加强员工的培训，提高员工的素质和能力。
国有企业改制是一项复杂而艰巨的任务，需要全面考虑各种因素，充分发挥企业的潜力和活力。
我们在改制工作中总结出了一些成功的经验和教训，为今后的改制工作提供了有益的借鉴和启示。
我们相信，在党的领导下，我国国有企业改制工作一定能够取得更大的成就，为实现经济的高质量发展做出更大的贡献。
第2篇示例：国有企业改制工作总结随着社会主义市场经济体制的不断完善和深化，我国国有企业改制工作也在不断推进。
国有企业改制是指政府对国有企业进行经济体制、产权结构和经营管理方式的全面改革，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
近年来，我国国有企业改制工作取得了一系列积极成果，对于促进国有企业发展、提高国有资产管理效率、推动经济结构调整和转型升级具有重要意义。
什么是国有企业改制
什么是国有企业改制国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式，以便适应于社会主义市场经济的发展。
国有企业改制这个概念我们在日常生活中常常听到，但是很多人都不知道究竟什么是国有企业改制。
今天小编就为大家搜集了有关国有企业改制的相关内容，希望能帮助大家解开疑惑。
下面请大家跟小编一起来看看吧。
▲什么是国有企业改制：国有企业改制是指依照国家有关法律法规和省政府有关规定，将国有企业改制为国有独资公司、有限责任公司、股份有限公司和股份合作制企业。
利用外资改组国有企业和国有大中型企业辅业改制，另按省政府及有关部门规定的程序办理。
国有企业改制是涉及产权制度的改革，由国有资产出资人和所出资企业一起实施。
改制方案可以先由国有企业提出，也可以由政府派出有关部门与企业一起研究制订。
国有企业改制是一项系统性强、牵涉面广的改革，除政府指定的牵头部门外，计划、财政、劳动和社会保障、国土资源、税务、工商管理、总工会、金融债权银行及债权管理部门、中小企业局等单位参加国有企业改制方案的研究拟订和会审，并按照各自职能，支持国有企业改制方案的实施。
国有企业改制必须依靠广大职工群众，加强职工民主管理、民主监督。
在国有企业改制过程中，要向全体职工进行深入广泛的思想动员，讲清改制的目的、意义及政策，动员和组织广大职工群众积极投身改革。
制订企业改制方案，要吸收职工代表参加，充分听取职工群众的意见和建议，改制方案须经职代会审议通过，不允许少数人暗箱操作，严防国有资产流失和侵犯职工合法权益。
国有企业改制必须认真进行清产核资、资产评估、界定产权，在核准资产评估结果的基础上，经同级国有资产监督管理机构批准，改制企业的国有净资产扣除改制费用后，可采用拍卖、招标或协议方式出售。
实行拍卖或招标方式的，要通过产权交易机构公开进行。
国有企业改制的现状与前景
国有企业改制的现状与前景国有企业改制一直以来都是一个备受关注的话题。
改制旨在提高国有企业的竞争力和效率，促进经济发展。
本文将对国有企业改制的现状进行探讨，并展望未来的前景。
一、国有企业改制的现状1.改革开放以来的成就自改革开放以来，国有企业改制取得了显著的成就。
改制使国有企业在管理体制、运营机制、人员激励等方面实现了现代化的转变。
通过市场化的竞争，一些国有企业成功地实现了规模扩大、效益提升和资源优化配置。
2.存在的问题和挑战尽管国有企业改制取得了一些进展，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，一些国有企业仍然面临着体制机制不完善、管理混乱、效率低下等问题。
其次，由于一些国有企业的市场地位垄断，缺乏竞争，导致市场资源配置不够有效。
此外，国有企业改制中员工的安置问题也是一个亟待解决的难题。
3.改制的方法和措施为了解决上述问题，国家采取了一系列的改制方法和措施。
其中包括引入战略投资方、引入混合所有制、推行董事会的独立治理等。
这些措施旨在进一步激发国有企业的活力，推动其在市场竞争中获得更好的发展。
二、国有企业改制的前景1.机遇与挑战并存国有企业改制面临着机遇和挑战并存的局面。
一方面，改制将为国有企业注入市场化的理念和竞争机制，提高其竞争力，促进其健康发展。
另一方面，改制的过程中可能会涉及到产权调整、利益博弈等复杂问题，需要政府和企业共同努力克服。
2.加强改制的措施为了实现国有企业改制的长远发展，需要采取一系列的措施。
首先，加强企业内部的管理和制度建设，提高企业的治理能力和市场竞争力。
其次，加快与战略投资方的合作，引入外部资源和技术，推动企业的转型升级。
此外，政府还应加大对国有企业改制的支持力度，提供更多的政策和财务支持。
3.展望未来的发展方向国有企业改制的未来发展方向在于进一步深化改革，加强国有企业的市场化运作和法人治理。
同时，要推动国有企业向良好竞争、市场导向、效益优先的方向发展，加强国有资产监管，确保资产的保值增值。
国有企业改制和实务操作
维护社会稳定
确保改制过程平稳过渡， 维护社会稳定，防止因改 制引发群体性事件。
职工参与和监督
鼓励职工参与改制过程， 设立监督机制，保障职工 合法权益。
03
国有企业改制中的法律问题
产权界定和保护
产权界定
明确国有企业的产权归属，包括 资产、债权、债务等，是改制的 基础。
产权保护
在改制过程中，要确保国有资产 不流失，防止国有资产被侵占或 非法转移。
国有企业改制的路径
国有企业改制需要经过一系列的程序和步骤，如资产评估、 产权交易、公司设立等，确保改制过程的顺利进行。
02
国有企业改制实务操作
改制方案的制定和审批
01
02
03
改制方案的内容
制定改制方案应明确改制 形式、股权结构、资产范 围、债权债务处理、职工 安置等关键要素。
审批流程
改制方案需经企业内部决 策机构审议通过，并报经 国有资产管理部门或政府 主管部门审批。
国有企业改制的趋势和方向
混合所有制改革
通过引入非公有制资本，实现股权多元化，优化企业治理结构。
市场化经营机制
建立市场化的选人用人、激励机制和考核评价机制，激发企业活 力。
资本运作与并购重组
通过资本运作和并购重组，实现资源整合和产业升级。
国有企业改制面临的挑战和机遇
体制机制障碍
国有企业长期受到体制机制的 制约，改制过程中需要突破这
改制方案的调整
根据审批意见对改制方案 进行调整，确保方案符合 法律法规和政策要求。
资产评估和财务审计
资产评估
聘请专业评估机构对国有企业资产进 行全面评估，确定资产价值。
评估和审计结果的运用
评估和审计结果是企业确定股权比例 、融资安排和职工安置的重要依据。
国有企业改制流程
国有企业改制流程国有企业改制是指国家对原有的国有企业进行改革，通过引入社会资本、优化资源配置、提高企业效益，实现国有资产保值增值的过程。
国有企业改制流程是一个复杂的系统工程，需要经过多个环节和程序的规范操作，下面将详细介绍国有企业改制的流程。
首先，国有企业改制的第一步是确定改制方案。
在确定改制方案时，需要充分考虑企业所处行业的特点、市场需求、企业规模、资产负债情况等因素，制定出科学合理的改制方案。
同时，还需要充分调研，了解企业内部管理情况和员工意见，确保改制方案的可行性和合理性。
第二步是进行资产评估和财务审计。
在进行资产评估和财务审计时，需要对企业的资产、负债、权益等进行全面、客观的评估和审计，确保企业的资产和财务状况真实可靠。
只有通过资产评估和财务审计，才能为改制提供准确的数据支持，为后续的改制工作奠定基础。
第三步是进行产权转让和股权分置改革。
在国有企业改制中，产权转让和股权分置改革是非常重要的环节。
通过产权转让和股权分置改革，可以引入社会资本，优化企业股权结构，提高企业的经营效率和竞争力。
同时，也可以为企业引进先进管理经验和技术，推动企业的转型升级。
第四步是进行企业重组和重组后的管理体制建设。
在企业改制过程中，往往需要进行企业重组，包括业务整合、人员调整、组织架构调整等。
同时，还需要进行管理体制建设，建立科学合理的企业治理结构和管理制度，确保企业的持续健康发展。
最后一步是进行改制后的监督和管理。
国有企业改制完成后，需要建立健全的监督和管理机制，对企业进行全面、深入的监督和管理，确保企业依法合规经营，保护国有资产安全，实现国有资产保值增值的目标。
总之，国有企业改制是一个复杂系统工程，需要经过多个环节和程序的规范操作。
只有经过科学合理的改制流程，才能实现国有企业的转型升级，提高企业效益，实现国有资产保值增值的目标。
希望本文能够对国有企业改制流程有所帮助，谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
２．进行企业清产核资，了解企业的财务状况，预 测出资额
查明并确认企业的实有资产，主要内容是：
➢ 流动资产: 货币资金、各项应收款、存货、短期投资、待处 理流动资产以及一年内到期的长期债券等
➢ 固定资产: 原值、净值折旧额等以及在用、出租、未使用、 不需用、封存和其他固定资产
➢ 长期投资: 股票投资、债券投资以及其他长期投资 ➢ 无形资产: 专利权、商标权、非专利技术、名称权、著作权以及特
许经营权 ➢ 递延资产、在建工程等
清产核资是为资产评估作准备 同时清产核资也是设计、确定改制后的股份合作制企业的股权结 构的依据和基础
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
３．股权结构设计与预测
的住所同时提交租赁协议）； 15.公司的经营范围中，属于法律、行政法规限制的项目，提交
有关部门的批准文件。 16.公司章程。
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
１１．股东认缴股款，企业发放股权证明书
国有企业改制的申请获得有关部门批准后，企业即应开始发布认 缴通知、收缴入股资金。企业职工填写股份认缴申请书，并在规 定期限内认缴股金。企业应当在职工认缴股金之时或者其后一段 时间内向职工发放股权证明，同时编制股东名册。股权证明的主 要内容有：股权证明编号、发证日期、企业登记日期、企业注册 资本、持证人姓名、每股面值、认购数量、出资金额、出资证明 书编号、发证日期、法定代表人姓名及其签章；红利发放记录 （发放日期、每股红利、计发红利等）、增配股记录（增配股日 期、原持股数、增配比例、增配股数、合计持股数等）、股份转 让记录（股份转让日期、原持股数、转让股数、实持股数等）； 其他应注意事项及说明。至于股东名册，每个股东都要签名，并 附身份证明，以供股东随时查阅。
国有企业 改制与实务操作
2003年11月13日
国有企业改制与实务操作
国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案
国有企业改制与实务操作
国企改制的政策与环境
改制的含义
国有企业改制，是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治 理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的一个重要 手段和方向。其目的就是要建立现代企业制度，将我国的国有企业改造 成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业。 十五大：“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 。” 十六届三中全会：“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅 ”
因各种原因如对于支农职工、非因工死亡职工的遗属人员等人员，企 业应当支出的补贴数额、改制前因长期疾病列入编外的职工的补助数 额以及安置富余职工的补偿费用等）； ➢ 资产置换方式； ➢ 置换资金来源及其比例； ➢ 资产置换目的等。
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
１０．制定改制文件
改制工作小组应当根据相关法律、行政法规、地方性 法规、部门规章、地方性规章的要求制定相应的改制 文件，主要有：
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
９．资产置换与人员安置
确定置换方式之后，改制工作小组应当向主管部门提 交置换国有资产的请示报告，并附委托评估机构出具 的置换国有资产签证报告。置换国有资产的请示报告 的主要内容有：
➢ 资产评估机构的评估报告的结果； ➢ 国有资产置换数额（包括企业改制前离、退休职工医疗费的具体数额、
本,若部分资产出资,应另附转让协议。 8.法定代表人变更的提交原任命机构出具的免职文件； 9.公司章程； 10.公司验资报告； 11.股东的法人资格证明或自然人身份证明；
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
12.董事会决议； 13.公司懂事会、监事、经理身份证复印件； 14.公司住所使用证明（产权证或房屋出租许可证复印件，租赁
模式之三：需 要新增投资的 企业，通过发 行股票筹集资 金，并将原国 有资产和认股 形成的资产分 别折算为股份， 建立股份制公 司
股份公司
转让剩余的股 份
转让部份股权
新的投资人
转让获 得的股 份
新股份公司
增资形成 的股份
国有企业改制与实务操作
国有企业改制的几种模式
模式之四：完全依赖国家 贷款投资建立的国有企业， 负债率比较高，可以通过 将国有企业债务转换成股 份制公司股权的方法（即 所谓“债转股”），从而 建立股份制公司；或者通 过发行股份募集社会资金 入股，从而改变国家持有 的股份比例过高的投资结 构和资本结构，组建股份 制公司
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
公司章程应当载明以下内容：
➢ 股份合作制企业的名称和住所； ➢ 企业的类型； ➢ 经营范围； ➢ 注册资本； ➢ 股东出资方式和出资数额； ➢ 股东的姓名或名称； ➢ 股东和非股东在职职工的权利与义务； ➢ 股份取得的条件和程序； ➢ 企业的组织机构及其产生的办法、职权、议事规则； ➢ 企业法定代表人的产生办法、任职期限以及职权； ➢ 财务管理制度和利润分配方法； ➢ 企业的解散事由和清算办法； ➢ 企业章程修订程序； ➢ 股东认为需要规定的其他事项。
国有企业改制与实务操作
国企改制的政策与环境
改制的法律制度建设
国资委已报批《国有企业改制的若干问题的意见》 正在制定 《关于企业国有资产产权交易的规定》 其它法律文件:国有资产授权经营、国有资产产权纠纷 的管理办法，企业法律顾问管理办法、国有资产经营 业绩考核办法等
MBO收购(管理层收购)与产权交易
➢ 企业现状 ➢ 改制的宗旨 ➢ 股权构成（股权结构） ➢ 改制后的经济效益预测 ➢ 企业发展规划 ➢ 措施以及改制的具体实施步骤
向主管公司递交申请报告和可行性方案后，经主管公 司同意后报主管部门
５．召开职工代表大会
对企业改制方案进行审议
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
６．资产评估
委托具备法定资格的资产评估机构进行资产评估。资 产评估机构经过科学、客观的资产评估，应当提交资 产评估报告，经该评估机构的两名以上工作人员签名 盖章，并送改制企业和主管部门认可盖章。
➢ 内部股权证管理规定 ➢ 公司章程 ➢ 公司内部治理文件：董事会议事规则、总经理工作细规及公司管理制
度等
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
改制需要提交的文件：
1.《公司设立登记》(领取)； 2.企业(公司)申请登记委托书； 3.企业改制为公司的申请报告； 4.被改制企业原出资人主管部门出具的同意该企业改制为公司的
股权结构的设计，主要根据企业的实际情况，进行股权结构的设 置与持股比例。既要考虑国家的产业政策又要考虑对人力资本的 激励效果。
➢ 国家股 ➢ 法人股 ➢ 个人股
根据企业资产的清查结果，预测企业职工应当出资的数额，如资 产置换所需资金数额、职工入股数额等，以供职工参考。应当充 分考虑到企业职工的心理和资金承受能力，不宜过高或过低。过 高的话，职工的实际能力承受不起；过低的话，职工可能产生不 信任情绪。因此应当综合考虑各种情况，实事求是地作出股权结 构的预测和设计。
债务
国有企业
债权人
股权
股份公司
新的投资者
国有企业改制与实务操作
改制的程序
国企改制的程序
5.改制方案 批复 上级主管部门
产权界定
名称预核准
1.改 制立 项申 请
2.同意 立项 批复
4.改 制方 案申 请
改制企业
3.制 订改 制方 案
改制方案 职工代表大会
6.
实 施
资产评估
方
案 产权登记
人员安置
财务处理
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
１２．召开股东代表大会
职工和其他股东可以通过民主选举，选举出股东代表， 也可以按照股金金额产生股东代表。股东代表产生后， 即可召开股东代表大会。 第一次股东代表大会的主要任务是审议、修改、通过 企业章程以及《股权证管理办法》等重要文件，并选 举法定代表人、董事、监事，组建企业的内部运行组 织，如董事会、监事会、经理等，以开始企业的正式 运营。上述股东代表大会通过的文件、选举等，最后 都需要形成书面的决议。其中企业的章程应当载明以 下内容：
国有独资 股份公司
国有企业改制与实务操作
国有企业改制的几种模式
模式之二：国 有企业新建、 扩建时，积极 吸收国家以外 的其他方面的 股份投资，将 各方投资形成 的资产折算成 股份，从而组 建股份制公司；
国有企业 国有股份
非国有资本
新扩建项目 非国有股份
股份公司
国有企业改制与实务操作
国有企业改制的几种模式
公司章程制定
高管人员推荐
7. 组织结构设置 成 立
国有企业改制与实务操作
国企改制的程序
１．成立改制工作小组
组建该工作小组的目的主要是为了负责办理改制所需 手续，处理改制过程中出现的各种问题，及时解决改 制中遇到的困难。该工作小组一般由原企业的经营管 理负责人、工会组织负责人、财务管理负责人、职工 代表以及厂办负责人等共同组成。 改制工作小组是一种临时性组织，在股份合作制改制 成功、新的企业内部组织结构建立起来后，其使命即 告结束，应宣布解散。
国企改制的政策与环境
改制的主要政策与法律依据
《公司法》、《证券法》、《企业国有资产监督管理 暂行条例》 国经贸企改[2002]859号文《关于国有大中型企业主辅 分离辅业改制分流安置富人员的实施办法》 财企[2002]313号文《企业公司制改建有关国有资本管 理与财务处理的暂行规定》 劳部发[1994]481号文《违反和解除劳动合同的经济补 偿办法》 地方性与行业性的改制指导意见
国有企业改制与实务操作
国企改制的政策与环境
改制成功的条件
内部条件
➢ 激励机制 ➢ 信息机制 ➢ 决策机制 ➢ 财产控制与受益机制