老干部休养所新时期转型的探索与思考-精选模板

老干部休养所新时期转型的探索与思考

老干部休养所新时期转型的探索与思考

摘要：本调研课题围绕我市干休所基本情况、历史贡献和现实作用等方面进行认真调研,对干休所目前的主要工作和做法、面临的困难和问题进行认真分析研究，形成了对干休所未来转型发展的一些初步意见建议。

关键词：干休所新时期转型发展

一、精心组织，广泛调研，全面掌握柳州市干休所的基本情况

柳州市干休所1981年11月由中共柳州市委批准成立，隶属于市委老干部局的正科级参公管理事业单位，内设财务室、综合室、医务室，编制xx名，其中：所长1名，副所长1名，其余人员12名。目前，干休所实有11人，公务员7人，工勤人员4人；大学本科以上文化程度2人，大专学历3人，高中及以下6人；40岁以下2人，40至50岁3人，50岁以上的6人，平均年龄49岁。

柳州市干休所占地10亩，于1985年至1986年共投资3万余元建造干休所办公楼，建筑总面积为180平方米。所内建盖离休老干部、老红军住宅楼一栋，共10户1200㎡。1996年房改时，出售给老干部住房8户，办理了土地使用证。

柳州市干休所成立初期共接收安置老红军11人，离退休干部15人，其中副省级干部1人。现有健在的离休老干部、老红军及遗孀共xx人，年龄最大97岁，最小年龄80岁，平均年龄83岁。

二、回顾历史，立足发展，认真总结干休所成立以来取得的主要经验

柳州市干休所经过30多年来的不断探索和发展，在加强干休所管理工作中，取得了一些宝贵的经验。

最宝贵的经验就是老干部积极支持，是做好干休所工作的首要因素。住所离退休老干部尽管来自各个不同的工作部门，安置生活在一块后，他们互相了解、互相帮助、互相支持，建立了深厚的友谊。住所的每一名老干部，都能从大局出发，以较强政治素质，高度的组织纪律性，自觉服从干休所的领导和管理，维护了干休所的团结和集体荣誉，为干休所整体形象的树立作出自己应有的贡献。许多已故的老同志一生为人清廉、对党忠诚，为我们留下了许多宝贵的人生财富。今天仍然健在的老同志，始终站在干休所主人翁的角度，真诚关注着干休所的未来和发展，积极为干休所的管理工作献计献策。

（一）务实求真，以医疗卫生保健为抓手，确保“老有所医”。

医疗卫生保健工作是老干部工作的重点。多年来，所医务室工作人员本着“工作有热情，带亲情，管理付真情”的“三情”观点,坚持微笑，耐心热情接

待每一位就诊的老干部及其亲属，以人为本，细化，为老干部提供专业化、精细化、亲情化,让老干部健康安享晚年。

老干部“双高期”的来临，足不出户的情况越来越多，所医务室工作人员主动适应老干部变化，改进方式，主动为离退休老干部买药、送药上门，三十年如一日。不论白天黑夜，还是节假日，尤其是八小时以外遇到老干部突发急病时，所医务人员都能及时上门进行诊治或送往医院进行治疗。据统计，三十年来，所医务室共为离退休老干部及周边群众诊疗6万多人次，买药送药0多人次。此外，坚持住院看望制度，将关心延伸至病房。对长期住院的定期看望，及时协调解决他们在护理、用药等方面的实际问题。认真负责办理老干部出入院手续和医疗费用的结算工作，减轻老干部对繁杂手续的负担，也让老干部看病就医方便快捷。

（二）多措并举，以落实老干部“两个待遇”为重点，确保“老有所养”。

市老干部休养所始终重视离退休老干部“两个待遇”的落实，做到政治上关心，生活上照顾，把党的关怀和组织的温暖送到老干部的心坎上。

制定并逐步完善老干部阅文、订阅报刊、通报工作情况、听报告、参加重要会议和重大活动等制度，以开展活动为依托进一步推动老同志政治待遇的落实，使老干部能够及时了解全局，始终紧跟形势，确保老干部“政治坚定、思想常新、理想永存”。坚持和完善学习制度，加强老干部的政治学习，坚持离退休老干部每月一次政治理论学习和一次组织生活会制度。坚持报刊杂志订阅制度，每年拨出专项经费为老同志订阅《人民日报》、《柳州日报》、《柳州晚报》、《中国老年》、《老年知音》、《求是》等报纸杂志，为老干部提供丰富的精神食粮。加强管理，丰富活动，落实老干部生活待遇。全所工作人员弘扬敬老美德，以“真心、热心、儿女之心”做好生活工作。一方面，多年来坚持利用春节、元旦、重阳等重大节假日，开展座谈会、游园活动、聚餐等活动，极大地丰富了老干部的精神生活。另一方面，切实做好车辆保障工作。多年来为老干部提供热情周到的车辆运输，安全行车150多万公里，没有发生一起交通事故，真正实现了零事故、平安出行。此外，由于历史原因，干休所住房多为危旧房，线路老化，旧房监管、防火的任务繁重。因此，每个大院均安排值班人员24小时值班，为大院安全稳定提供有力保障。安排专职技术人员进行水电维修维护，每年定期检查供电线路情况，发现问题及时进行绝缘、加固及维修等处理。同时为住所老干部检修各种电器，代交水、电、煤气费，得到了老干部的充分肯定。

（三）借助外力，以整合、利用社区资源为依托，确保“老有所乐”。

老干部日常工作呈现出稳定性、延续性的特点，但随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动，老干部工作也出现了新情况、新问题，必须以改革创新的精神寻求破解之策。随着老年人口不断增多，老龄化趋势不断加剧的新形势，干休

所联合弯塘社区，利用社区资源，在20Xx年3月成立了全区老干系统第一家集娱乐、阅览、康复、休息功能于一体的居家养老站。站的使用面积为xx0平方米，共投入资金8万多元，其中有健身器材10套件，麻将桌椅8套、阅览室1间，有各种报刊杂志2000多份，老人休息床被3套、生活用品一批，一次性可以接受30人活动。同时，积极建立健全相关制度，加强居家养老工作的制度保障。认真研究制定《居家养老实施方案》、《居家养老队伍管理制度》、《居家养老站工作职责》、《居家养老内容》，明确此项工作的目标、任务、要求与责任，逐步形成了主要领导亲自抓，各部门分工明确的保障体系。

（四）探索创新，以推进亲情化建设为契机，确保“老有所依”。

依托市干休所现有资源，组建市老干部休养所亲情化队，下设四个工作组，医疗保健组、后勤组、法律援助组和精神慰藉组，为老干部提供更具个性化、亲情化的贴心。其中医疗保健组按需求为老干部提供基本医疗；后勤组为老干部提供车辆保障，水、电、煤气、电器等后勤保障；精神慰藉组为老干部提供精神慰藉、心理咨询等。具体负责心理咨询医生，进行心理疏导、辅导，开办心理辅导班；与老干部直接座谈聊天，进行心理疏导；法律维权组为老干部提供法律维权、法律援助等。具体负责组织老干部维权法律知识讲座、确定律师事务所，明确1-2名律师为老干部提供法律帮助。

三、深入调查，科学分析，重点查找当前干休所面临的突出问题

（一）基础设施陈旧老化。

干休所由于建所时间久，基础设施老化，生活设施陈旧，老干部居住房屋越来越老化，直接影响了老干部的正常生活。由于经费紧张，居家养老站的老干部阅文室、活动室条件简陋，设施设备不完备。陈旧老化的基础设施，给老干部生活造成不利影响。

（二）工作任务艰巨、难度加大。

干休所住所离休干部、遗属整体进入“双高期”，丧偶、独居、空巢、生活不能自理，精神关怀、生活照顾越来越依赖干休所，干休所管理任务更加艰巨，主要表现在：

1.老干部精神需求强烈，但学习活动很困难。现健在的离退休老干部由于他们年岁越来越高，身体状况也越来越差，因病住院的也比较多，有的常年累月住在医院靠药物维持生命。“双高期”老干部活动圈子较为狭小，生活比较单调，精神生活相对枯燥乏味，缺少与外界的交流与沟通，学习活动少，得到的信息很少，他们期望得到充实的精神生活，但学习、活动的组织越来越困难。离休干部活动不宜劳累、时间不宜过长；每次组织学习、活动，干休所工作人员全体出动，将老干部分组“承包”，但他们的身体状况和安全问题仍然令人担心，唯恐照顾