项目设计指导书
项目设计委托作业指导书
项目设计委托作业指导书1、作业目的设计工作是建设项目开发的前期必要准备工作与重要环节。
一是对建设项目设计内容考虑周到全面;二是项目的定位表达具体详细,以利项目的建造、实施。
2、主管岗位总建筑师:主要条款定调,代表公司签署委托合同。
协管岗位总经济师,总师:审阅合同草稿,提出修改意见。
主办岗位设计:按中标单位在投标书中的承诺和主管岗位意见草拟合同,主持与合同对方的谈判,办理备案手续。
3、紧前工作土地中标,规划设计与建筑设计的中标单位已确定,设计任务书已修改调整完毕。
4、作业描述4、1设计委托所签订的合同文本采用由地方建委与工商管理局统一印制的《建设工程设计合同》和《工程勘察设计廉政责任书》等格式文件和附件。
本主办岗位负责填写,主管岗位审核后交设计单位征求意见。
4、2因格式合同是设计单位提供的,所以设计单位一般不能在格式合同上随意增删条款,但甲方可以不受格式的束缚和限制。
4、3本主办岗位严格按中标单位的投标承诺填写格式文本中的空格,无关的空格填斜杠,无关的或不能准确表达甲方意图的条款应划除。
4、4除格式条款外,甲方还有必须明示的意图应在附加条款中明示,通常有以下但不仅仅限于以下内容:4、4、1设计费应留有10~15%在竣工后支付。
4、4、2现场配合应参与的范围包括:图纸交底、阶段验收、采购考察、设计修改、设计的优化、深化和补充、设计签证、审核施工技术方案、事故处理等。
4、4、3设计成果的权属:应明确成果的知识产权归甲方。
需要设计单位承诺本设计成果至今和乃至今后始终保持其建筑形态的唯一性。
即没有侵害或抄袭任何单位和个人的知识产权,也不会未经甲方的书面同意,而重复用于其他任何项目。
4、4、4设计质量保险:应有详细条款保证因设计错误导致甲方损失时,甲方能及时合理地得到保险理赔。
4、4、5如甲方指定设计人员担任设计总负责人或工种负责人的,设计单位必须安排落实,并在图纸会签栏和注册盖章等方面得到证实。
4、4、6限额设计的指标:如基础和上部结构混凝土的含钢量,混凝土的折算厚度等。
施工设计方案任务书及指导书
施工设计方案任务书及指导书一、任务背景与目标在进行施工项目之前,施工设计方案是必不可少的工作步骤。
本文将提供任务书及指导书的具体要求,以确保施工设计方案的顺利实施。
二、任务要求1. 研究地理环境和基础设施:准确了解项目地理位置、交通情况、水电供应等基础设施条件,分析可能的影响因素。
2. 完善项目要求:对项目需求进行详细的梳理,包括建筑面积、结构类型、功能分区等,确保方案满足建设方的要求。
3. 方案设计与优化:根据项目要求,设计合理的施工方案,包括施工工艺、施工流程、施工工期等,并进行合理的优化。
4. 投资预算估算:按照设计方案,对项目的投资进行预算估算,包括建筑材料、人工费用、机械设备等,确保预算合理且经济可行。
5. 安全风险评估:对可能的安全风险进行评估,提出相应的应对措施,确保施工过程中的安全。
6. 环境保护策略:根据项目所在地的环境特点,提出相应的环境保护策略,确保施工对环境的影响最小化。
三、指导要点1. 任务分工:明确各相关部门的职责和工作任务,确保各项工作的有序推进。
2. 信息收集:收集与项目相关的信息,包括土地规划、法律法规、工程技术标准等,为方案设计提供准确的参考资料。
3. 方案评审:组织专家对设计方案进行评审,提出意见和建议,并做出相应的修改和完善。
4. 方案落地:根据评审结果进行最终的方案确定,并制定详细的施工计划和工艺流程,确保施工顺利进行。
5. 监督检查:在施工期间,进行定期的监督检查,确保施工按照设计方案进行,并随时处理出现的问题和风险。
6. 方案变更:在施工过程中,如出现不可抗力等原因导致方案需要调整或变更时,应及时进行方案变更,并进行相应的审批手续。
四、任务书与指导书的编写要点1. 格式规范:按照相关要求,使用规范的文件格式进行编写,包括文件名称、标题、页眉页脚等。
2. 前言部分:简要介绍项目背景、目标和任务要求,明确任务的重要性和紧急性。
3. 正文部分:分条列举任务要求和指导要点,清晰明了地阐述每项要求,并适当进行段落分隔,保持版面整洁。
项目方案设计指导书模板
项目方案设计指导书模板1 项目名称:2 设计依据2.1《规划设计要求》;2.2《规划设计要求》;2.3《宗地图》;2.4地区气象资料2.5《红线内大型树木定点测绘报告及相应照片和说明》2.6设计应符合消防、卫生、防疫、交通、环保、人防、防火等国家有关法规、规范方面的要求;2.7 本设计任务书要求。
3宗地技术指标3.1 土地面积: m23.2 土地用途:商住用地3.3 建筑容积率:≤1.13.4 建筑覆盖率:≤30%3.5 小区绿地率:≥30%3.6 建筑退红线:各侧≥8米3.7 计入容积率的总建筑面积: m2⏹住宅建筑面积: m2⏹商业建筑面积: m2⏹其他建筑面积: m2其中,幼儿园(2所): 9班建筑面积(用地面积)12班建筑面积(用地面积)物业管理用房建筑面积:(可分散布置)公厕建筑面积:(2所)文化活动站:老年人活动站:社区健康服务中心:社区管委会:邮政所:3.8 机动车停车设置标准:住宅:1车位/户商业:个车位4 项目及市场定位4.1项目定位结合外部高科技区域文化特征,强化“大教育”概念及“片区商业中心”概念,在内部为客户营造一种大型高档多层、低密度、休闲生活文化的精品社区的居住氛围。
4.2 市场定位4.3商业项目的主题建议:5 规划调整5.1 宗地规划调整方向5.1.1 开口位置:5.1.2 与城市关系:5.1.3 路网密度:5.1.4 建筑密度:5.1.5公建配套:5.1.6产品比例(建筑面积):TOWNHOUSE+花园洋房:多层+小高层=50%:50%这个原则不能变TOWNHOUSE:花园洋房=5%:45%可以小幅度调整多层:小高层=30%:20%可以小幅度调整5.2 宗地G03404—0006规划设计要求5.2.1 如规划确实需要,为配合商业建筑的氛围和造型,广场的形状可以作适当调整,但大致位置及面积应保持不变;5.2.2 与小区商业结合成为有机的结合体,并设有一定的主题,成为城市及小区入口的重要景观和标志。
实验项目指导书
实验项目指导书一、实验项目简介实验项目指导书是用来引导学生进行科学实验的一份重要文件。
它主要包括实验目的、实验原理、实验步骤、实验要求等内容。
本指导书旨在帮助学生正确地进行实验,达到预期的实验目标。
二、实验目的本实验旨在帮助学生掌握实验设计与实验操作技巧,培养学生的实验观察能力和科学思维,同时加深对课堂知识的理解与应用。
三、实验原理在这一部分,我们将详细介绍实验所涉及的原理和基本概念。
学生需要通过学习和理解实验原理,为实验的操作和结果分析提供基础。
四、实验材料与设备接下来,我们将列出实验所需的材料和设备清单。
请学生在进行实验前确认所有物品齐全,并保证实验的顺利进行。
五、实验步骤本节将提供实验的详细步骤说明,包括涉及到的操作方法、操作顺序以及注意事项等。
学生需要按照指导书的步骤进行操作,确保实验的准确性和有效性。
六、实验要求与注意事项在这一部分,我们将列出实验所需遵守的要求和需要注意的事项。
学生需要仔细阅读并理解这些要求和注意事项,确保实验过程中的安全和准确性。
七、实验结果与分析在完成实验后,学生需要对实验结果进行记录和分析。
他们应该能够根据实验的数据和观察结果得出结论,并能够解释实验结果的科学原理。
八、实验总结最后,学生需要对整个实验过程进行总结。
他们应该能够回顾实验的目的、原理和操作步骤,并对实验结果进行评估和思考,提出改进实验的意见和建议。
九、参考文献在这一部分,我们将列出所参考的文献和资料。
学生可以根据自己的需要,进一步阅读这些文献,扩展知识和深入理解实验原理。
希望以上指导书能够帮助学生正确进行实验,获得预期的实验结果,并通过实验的过程培养实验设计和科学思维能力。
通过这个实验项目,学生将能够更深入地理解课堂知识,并培养他们对科学实验的兴趣和探索精神。
综合性、设计性实验项目指导书(模板)
附件1综合性、设计性实验指导书封面及内容要求格式综合性、设计性实验项目指导书《课程名称》×××编写适用专业_____________________________________________________________________邯郸学院系(二级学院)20 年月实验项目:实验学时:学时实验类型:(综合/设计)每组人数:人/组一、实验目的注意强调“通过本实验的学习,使学生了解或掌握什么知识,训练或培养什么技能,为今后继续为哪方面的学习奠定基础”,等等。
二、实验原理除了常规的实验原理描述外,应突出本实验涉及课程的哪几个知识点。
对于设计性实验,应明确“由学生自行设计实验方案并加以实现的实验内涵”要求。
三、实验方案描述实验过程(步骤)以及安全注意事项等。
四、主要仪器及试剂五、实验要求根据本实验的特点、要求和具体条件,要求学生预习哪些相关知识内容,包括查阅哪些相关文献资料等,并写出实验方案。
六、思考题七、实验报告明确学生实验报告的内容及具体要求。
主要内容包括,对实验步骤,实验数据、实验中的特殊现象、实验操作的成败、实验的关键点等内容进行整理、解释、分析总结,回答思考题,提出实验结论或提出自己的看法等。
八、其它说明必要时可根据专业特点对上述相关内容进行补充和修订。
附件2:综合性、设计性实验项目认定申报表邯郸学院综合性、设计性实验项目认定申报表说明:①此表一式两份,系(二级学院)和教务处各留一份。
②专家组(副高职称以上)应由三至五名成员签字认证;③拟申报实验类型包括综合性、设计性实验或研究性实验三类;④实验课程名称、实验项目名称,请填写全称,不要缩写。
附件3综合性、设计性实验项目验收表邯郸学院综合性、设计性实验项目验收表说明:①此表一式两份,系(二级学院)和教务处各留一份。
②实验项目基本信息由课程负责人填写,并提交相关依据材料。
VTJW《编制项目设计策划及设计任务书指导书》
进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。
本文件适用于编制项目设计计划及设计任务书阶段的管理。
本阶段全过程中还应执行《设计资料、图纸管理指导书》的规定。
1.职责1.1.设计中心:1.1.1.编制《项目设计管理策划书》1.1.2.根据项目总进度计划及资金安排编制并调整设计计划及设计费用计划。
1.1.3.完成《项目设计任务书》1.2.事业部或项目公司1.2.1.编制并调整总进度计划。
1.2.2.审核《项目设计管理策划书》,提出相关意见。
1.2.3.审核《项目设计任务书》1.3.工程管理中心、成本管理中心1.3.1.审核《项目设计管理策划书》,提出相关意见。
1.3.2.审核《项目设计任务书》1.4.总公司领导1.4.1.审核《项目设计管理策划书》2.工作程序2.1 根据事业部或项目公司对项目的市场定位,设计经理按照正常合理设计周期及设计费预算编制《项目设计管理策划书》,参见《项目设计管理策划示范文本》,上报设计总监审阅。
《项目设计管理策划书》编制内容及要点`如下:设计工作的范围及内容应至少考虑以下方面是否属于该项目的设计范围:控制性规划,方案设计,初步设计,施工图设计,招标配合,专业深化设计,施工配合,建成后的项目设计配合,等等;按专业划分,确定以下方面是否属于该项目的设计范围:规划,建筑,结构,水,暖,电,园林景观,灯光,标识,交通,可持续发展,环境,基坑,市政,等等。
设计团队的组成应按照设计工作的工作范围安排设计团队;同时,应明确是否聘请外方设计团队,以及各设计团队之间的业务与财务关系等等。
设计费用预算设计费用预算应根据项目具体情况由设计经理提出,与项目公司协商确定,纳入项目总预算。
在总设计费用预算的框架下,参考上述"设计工作的工作范围""设计团队的组成"等因素将总设计费用预算按一定原则分配到各设计团队上,进行设计费用成本控制。
设计工作进度计划应按合理的设计周期和项目具体情况进行编制,与项目公司协商确定后纳入项目总控计划中。
项目实训指导书--标准格式
项目(实训)指导书项目(实训)名称:系别:专业:课程:制订人:审核人:制定时间:项目(实训)指导书基本内容一、项目(实训)名称:服装工艺基础二、项目(实训)课时数三、项目(实训)目旳a)具有手针、工业用缝纫机旳操作以及基本缝制、熨烫工艺旳能力b)具有缝纫基本功、裙装、裤装、西裤、旗袍裁剪、缝制、熨烫工艺旳能力。
c)具有各类基础服装构造图转化工业制板旳能力。
d)具有检查服装工艺成品规格旳能力。
四、项目(实训)中旳详细任务每次实训旳详细任务如下:五、教师知识和能力规定:通过本课程旳理论知识学习和实践训练,具有手针、工业用缝纫机旳操作以及基本缝制、熨烫工艺掌握旳能力。
使学生掌握各类服装旳零部件制作工艺、裙装制作工艺、裤装制作工艺、旗袍旳制作基础知识和技能,初步掌握裙装制作工艺、裤装制作工艺、男女衬衫旳制作、旗袍旳缝制工艺及熨烫工艺。
六、学生知识和能力准备a.知识目旳1、掌握服装零部件缝制工艺。
2、掌握抽褶工艺缝型缝制工艺3、掌握工业用缝纫机旳使用维护旳能力4、掌握服装基本零部件旳缝制措施和工艺规定5、掌握零部件制作工艺、裙装制作工艺、裤装制作工艺、旗袍及礼服旳制作裁剪、缝制、熨烫工艺。
b.能力准备使学生掌握服装工艺旳基础知识,掌握所学裙装、裤装、上装旳裁剪、缝制、熨烫一般规律及对应旳处理措施,掌握裙装、裤装、女上装重要部位旳工艺设计原理及变化。
到达独立裁剪、缝制、熨烫服装,独立处理裁剪过程中出现旳有关问题,到达中级服装设计与制作人员旳制作水平。
七、工具与设备八、辅助教学资料九、实行环节与技术要点实行环节与技术要点掌握缝纫机旳使用技能;掌握手缝工艺基础和手针装饰工艺技能;掌握直线与曲线旳缝制技能和技巧;掌握11种缝型旳缝制技能和技巧;掌握口袋旳缝制及熨烫工艺;掌握西装裙旳缝制及熨烫工艺;掌握斜裙旳缝制及熨烫工艺。
;掌握塔裙旳缝制及熨烫工艺;掌握牛仔裤排料和裁剪,并在需要做标识旳部位做好对应旳标识;掌握牛仔裤旳缝制及熨烫工艺;掌握牛仔裤旳缝制工艺质量规定;掌握男西裤排料和裁剪,并在需要做标识旳部位做好对应旳标识;掌握男西裤旳缝制及熨烫工艺;掌握男西裤旳缝制工艺质量规定;掌握旗袍排料和裁剪,并在需要做标识旳部位做好对应旳标识;掌握女旗袍旳缝制及熨烫工艺;掌握女旗袍旳缝制工艺质量规定;掌握旗袍旳款式工艺变化旳特点;掌握旗袍变款旳缝制工艺质量规定。
工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标,在一定时间内,通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动,利用一定资源组合而成的特定任务。
project设计任务书指导书
一、设计任务书
从承包商角度出发,利用Microsoft Projet2003软件对一个工程项目进行日历设置,进度安排,资源配置,报表编制。
(一)设计内容
1.针对一个特定项目,进行基本信息,日历设置。
2.根据该项目,拟定项目进度安排,绘制甘特图以及网络图。
3.进行资源配置,编制资源报表。
4.根据施工中问题,拟定6月份应提交的施工进度报告。
5.设计报告,主要包括设计目的,设计过程,还有设计的体会。
(二)设计上交的成果
1.工程日历设置图表。
2.进度设置及进度调整后的甘特图表及网络图表。
3.资源报表。
4.设计报告。
二、设计指导书(一)任务设置
1.定义项目
2.定义常规工作时间
3.罗列子项目
4.项目设定阶段
5.排定任务日程
(二)资源设置
1.为项目指定人员和设备
2.指定资源的预订类型
3.定义资源的工作时间
4.向任务分配人员和设备
(三)进度跟踪
1.保存比较基准,以便与最新版本比较
2.准备跟踪项目进度
3.在项目中引入进度信息
4.检查项目进度
5.对项目进行更改
(四)报表管理
1.选择视图或报表
2.更改视图中信息的内容或顺序
3.更改甘特图的外观或内容
4.将当前视图打印为报告
1。
华清远见智能家居项目指导书
华清远见智能家居项目指导书华清远见智能家居项目指导书一、项目背景智能家居是指通过物联网技术将各种家居设备连接起来,实现远程控制和智能化管理的一种生活方式。
随着科技的不断进步和人们对便利生活的需求增加,智能家居市场呈现出快速发展的趋势。
华清远见作为一家专注于物联网技术研发和应用的公司,决定开展智能家居项目,以满足市场需求并提供更好的生活体验。
二、项目目标1. 提供全面的智能家居解决方案,包括安防监控、环境控制、节能管理等功能。
2. 开发易于使用且稳定可靠的智能家居系统,提高用户体验。
3. 推广智能家居产品,提升公司知名度和市场份额。
三、项目范围1. 硬件开发:设计并制造各类传感器、执行器和控制器等硬件设备。
2. 软件开发:开发支持各类设备连接与控制的应用程序,并提供用户界面。
3. 云平台搭建:建立稳定可靠的云平台,实现设备远程连接和数据管理。
4. 产品销售与推广:将开发的智能家居产品推向市场,并提供售后服务。
四、项目计划1. 需求分析阶段:- 调研市场需求和竞争情况,确定产品定位和功能要求。
- 收集用户反馈,分析用户需求,明确产品特点和优势。
2. 设计与开发阶段:- 设计硬件架构,选择合适的传感器和控制器,并进行原型制作。
- 开发软件应用程序,实现设备连接、控制和数据管理功能。
- 搭建云平台,确保设备远程连接和数据传输的稳定性。
3. 测试与优化阶段:- 进行系统集成测试,确保硬件和软件的兼容性和稳定性。
- 收集用户反馈并进行优化调整,提高系统的易用性和稳定性。
4. 市场推广阶段:- 制定市场推广策略,包括宣传活动、渠道拓展等。
- 提供售后服务,并收集用户反馈以改进产品质量。
五、项目组织1. 项目经理:负责整个项目的规划、执行和控制,协调各个部门的工作。
2. 硬件开发团队:负责硬件设备的设计和制造。
3. 软件开发团队:负责应用程序和云平台的开发。
4. 市场推广团队:负责产品销售和推广。
5. 售后服务团队:负责提供用户支持和售后服务。
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项目设计指导书1.1项目概况及用地分析1.1.1用地自然条件概况及分析1.1.1.1 宗地位置应附文:简述宗地位置应附图:宗地城市位置图;宗地区域位置图1.1.1.2 宗地现状(1)宗地四至范围应附文:简述宗地四至范围应附图:宗地红线图(2)宗地现状地形地貌应附文:简述宗地现状地形地貌,重点及特殊地形地貌特征应展开分析应附图:宗地现状照片(标明拍摄点和目标点位置);宗地地形图(3)绿化植被与水面应附文:简述宗地内绿化植被与水面状况。
如有考虑保留的植物与水面,应说明拟保留部分的范围、拟保留植物的树种和习性、拟保留水面的改造措施应附图:宗地绿化植被与水面分布图(4)气候气象应附文:简述气温、主导风向、降雨量等指标。
(5)水文地质应附文:简述地表水、地下水现状及周围建筑的基础处理情况应附: 宗地地质资料(如:初勘资料、周边建筑基础处理资料等)(6)特殊地下物应附文:明确宗地地下有无文物、地下军用设施及管线、地下油罐房或其它大型地下建筑物1.1.2宗地社会条件概况及分析1.1.2.1 区域现状与规划应附文:简述用地所处区域的历史沿革、文化背景、地段或区域现状特征等,对象征地段特点的景点设施附照片说明。
当地政府对宗地所处区域的规划设想和实施计划的说明。
应附图:区域现状图:区域总体规划图1.1.2.2规划要求应附文:说明规划管理部门对宗地的规划设计要点,或宗地《建设用地规划许可证》的内容,对用地主要设计指标的分析。
应附:规划要点;容积率分析表1.1.2.3 交通状况应附文:简述宗地交通情况;地铁、轻轨、公交流线与宗地附近站点;私车赴宗地路线选择;应附图:区域交通分析图;周边交通分析图;周边道路断面图1.1.2.4公共设施(1)公共建筑应附文:描述对设计存在影响的公共及商业建筑的名称、类型、面积、基本功能、形态及建成时间;(2)对设计存在影响的设施与标志物应附文:简述以下有利与不利因素情况有利因素:广场、公园、城市雕塑等不利因素:高压线、变电所、烟囱、垃圾场、排污沟、其它构成噪音与污染的建筑物、构筑物与设施。
应附图:周边公共设施图1.1.2.5 市政管线应附文:简述给水、雨水、污水、强电、弱电、煤气、暖通、宽带接口位置、管径、埋深、标高应附图:市政管线图1.2开发目标、开发计划与项目设计总体计划1.2.1 项目总体开发目标1.2.1.1项目总体定位1.2.1.2目标成本和目标利润1.2.2 项目总体开发计划1.2.2.1分期开发的规模和进度1.2.2.2分期开发的成本和利润应附表:分期开发规模、进度、成本和利润表1.2.3 项目设计总体计划应附表:项目设计总体计划表1.3市场定位和产品建议1.3.1 项目总体定位1.3.1.1 项目市场定位1.3.1.2 项目竞争优势(针对竞争楼盘)1.3.2 项目目标市场1.3.2.1 目标客户构成1.3.2.2 目标客户行为特征1.3.3 项目产品建议(营销管理门与设计管理部共同确定)1.3.3.1 产品类型及构成(1)产品构成的种类(2)各产品类型的比例应附表:产品建议表,参见第四部分表2.3.3(第50页)1.3.3.2 产品的户型配比建议应附表:户型配比表,参见第四部分表2.3.4(第52页)1.3.3.3 公建配套(1)停车方式与车位比:停车方式分为地下车库停车、架空车库停车,立体车库停车,路旁停车,庭院停车。
(2)公交交通与班车系统:两系统车辆停放与站点的要求;明确对于大型社区,是否考虑区内巴士。
(3)商业:商业的形态(集中布置、分散布置、层数)、功能(有无特殊要求)、面积、停车数量(4)学校、幼儿园:占地、规模、功能1.3.4 首期产品的建议(营销管理部门与设计部共同确定)1.3.4.1首期产品的类型及构成应附表:首期产品建议表,参见第四部分表2.3.3(第50页)1.3.4.2首期产品的户型配比建议应附表:首期户型配比表,参见第四部分表2.3.4 (第52页)1.3.4.3首期公共配套要求1.3.4.4首期卖场安排(1)销售展示的内容选择(商业、会所、样板房)(2)销售展示的卖场位置(3)样板间的搭建方式和位置的初步设想1.3.5 销售策略与销售计划1.3.5.1 销售推广的策略1.3.5.2 销售计划应附:销售计划1.4成本控制因素与工程管理意见1.4.1 成本测算1.4.1.1根据营销管理部门的结论、概念设计的结论、工程管理部门对于基础形式的意见完成总成本测算表格1.4.1.2各类型产品主体、配套、景观的成本测算表格应附表:总成本测算表;项目分类成本测算表1.4.1.3设计各阶段的设计费用计划1.4.2 设计阶段成本控制1.4.2.1方案设计阶段成本控制目标1.4.2.2方案设计阶段成本控制措施或建议1.4.2.3初步设计及施工图阶段成本控制措施或建议1.4.3 工程管理相关工作及意见1.4.3.1地质资料分析1.4.3.2基础形式的初步意见1.4.3.3初步设计及施工图阶段,工程管理部门结构与设备专业的设计管理措施1.4.3.4工程进度计划与设计计划的关系与重要节点应附表:工程进度计划1.5概念设计研究结论1.5.1 概念设计研究各方案简评应附图:各方案总平面,模型照片或表现图应附文:简要分析各方案的优势、劣势;如有意向方案,应陈述选择意向方案的理由及深化调整方向。
1.5.2 设计目标应附文:描述项目楼盘设计形象目标1.5.3 经济技术指标结论应附表:综合经济技术指标表(详第二部分表3.2.2.1)1.5.4 规划方面的结论1.5.4.1 用地布局(1) 功能分区与产品类型分布应附文:分析用地内外对项目开发的有利与不利因素,明确住宅和公建分区;确定产品类型、档次的分布应附图:功能分区与产品分布图(2) 空间序列和层次应附文:简述主要公共空间的功能和特点应附图:相应的参考图片1.5.4.2道路交通应附图:交通分析图(1)主入口位置(2)人车关系应附文:明确人车分流、局部合流或合流(3)停车方式和数量应附文:明确可采用的停车方式和各方式停车数量(4)公交场站应附文:明确是否设置公交场站,如设置,明确面积或停车数量、位置等(5)班车车位应附文:明确位置和数量1.5.4.3 销售分期(1)分期状况应附文:简述分期期数、各期面积、各期位置应附图:分期开发示意图(2)首期销售卖场应附文:简述首期销售卖场形态、功能、面积与大体位置要求1.5.4.4 组团管理(1)物业管理模式应附文:明确小区开放程度和物业管理的基本单元(2)低层、多层项目基本单元(组团、庭院、邻里单元)应附文:简述户型配置、朝向、间距、转角、入口、流线关系的要求应附图:组团基本单元分析图(3)高层项目的标准层拼接意向应附文:简述户型配置、朝向、核心体数量的要求1.5.4.5 环境景观(1)景观现状应附文:明确保留、利用、改造及消除的因素(2)景观视线竖向分析应附图:景观视线分析图1.5.5 单体方面的结论1.5.5.1 公建配套应附文:明确公建规模、占地和内容;明确商业业态、经营模式;明确重要或有特殊要求的公建分布要求应附图:配套分析图1.5.5.2 住宅设计应附文:明确内部功能空间设置要求(例如是否设工人房、私家车位,入户方式等);明确外部自然资源利用要求(例如明确观景要求、朝向、私家花园等)应附图:住宅单体意向平面图1.5.6 技术方面的意见1.5.6.1 建筑研究中心的技术意见1.5.6.2 土方平衡方案应附图:坡度、坡向分析图;地形改造土方平衡图1.5.6.3 日照分析方案应附图:日照分析图1.5.6.4 技术配套的设置要求应附文:明确煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备等设置要求1.6方案设计需要解决的问题1.6.1 规划方面的问题1.6.1.1 用地布局(1) 依据功能分区与产品类型分布结论,进行布局设计(2)依据主要公共空间的功能和特点的描述进行空间设计1.6.1.2 道路交通(1)满足5类人回家流线的设计:公交人流、出租车人流、私车人流、自行车人流、步行人流;(2)满足人车关系要求与停车要求(3)满足公交车与班车停放要求(4)满足消防要求(5)进行用地路网设计、道路分级模式设计、道路断面设计1.6.1.3 销售分期(1)首期销售卖场销售氛围的营造(2)根据首期销售卖场形态、功能、面积与大体位置要求深化设计(3)分期设计应综合考虑以下因素:a.满足分期的期数、面积、位置要求b.考虑每期设计上的吸引客户的卖点c.分期开发时物业管理模式的可行性d.分期开发时施工组织的可行性e.分期开发时道路系统的可行性1.6.1.4组团与管理(1) 依据组团基本单元要求确定组团规模,按照规模进行组团设计(2) 根据物业管理模式进行组团管理设计:组团围墙范围、入口设置、门卫数量、人车管理等(3) 高层项目依据标准层拼接意向深化设计1.6.1.5环境景观(1)景观设计具备明确的主题(2)景观结构设计:景观轴线与景观重点的考虑,集中绿地与组团绿地的关系,步行景观路线的组织(3)景观的功能明确,景观提供停留的功能、景观提供观赏的功能;同时注重景观对人的行为的影响与景观的参与性(4)处理景观与气候的关系,例如避免主要景观处于建筑阴影区、落叶树的选用等(5)现状景观的利用方式(6)当地形出现高差时,应进行景观视线的竖向分析1.6.2 单体方面的问题1.6.2.1 会所单体方案设计1.6.2.2商业单体方案设计,商业与会所设计时应注意首期销售时两者的多功能性与功能使用的时间顺序,两者先做为销售卖场后做为会所商业使用1.6.2.3学校、幼儿园总图布置1.6.2.4首期住宅单体方案设计建筑形态、风格与户型1.6.3 技术方面的问题1.6.3.1 日照间距设计1.6.3.2 土方平衡设计方案(针对复杂地形时)1.6.3.3 技术配套设施形态与位置设计:煤气调压站、变电站、垃圾中转站、水泵房、采暖用房、物业管理用房、空调机房、通风机房、污水处理设备等1.6.3.4 保温、遮阳和降噪:要求方案设计阶段考虑并解决,需要采取以上技术措施的原因、区域或部位、具体技术措施、成效比较和实施成本1.6.3.5新技术新材料:要求设计单位在新技术新材料应用方面提供建议、技术和成本的参考数据等1.6.3.6建筑研究中心的技术意见在规划方案得到体现1.7住宅设计细则1.7.1住宅产品调整原则:➢原则一:不管方案如何调整,应保证与《产品建议书》中的住宅类型比例变化幅度不超过5%;➢原则二:保证花园洋房比例为50%不变,根据容积率对小高层和多层比例进行调整。
因为小高层成本比多层高150—200元,而售价也高100元,因此不论小高层、多层比例如何变化,对利润影响不大,决定调整比例的应该是市场对两种产品的接受程度,因此应在容积率许可的前提下,尽可能多的保留多层住宅;➢原则三:若多层比例增加,则增加的单位户型套数比比例应为2B:3A:3C=1:4:5,《产品建议书》中套数比为2:3:5;➢原则四:若小高层比例增加,则最后户型套数比比例应为2A:3B:4A=3:4.5:2.5,《产品建议书》中为3.5:4:2.5,增加的三房、四房单位尽可能沿湖布置,保证良好的景观视野,两房单位布置在底商上面或尽可能离配套设施近;➢原则五:小高层比例不超过25%,即面积不超过99470平方米,总套数不超过1000套,其中2A户型 300套左右(+5%),3B户型450套左右(+5%),4A户型250套左右(+5%),总建筑面积93840平方米。