企业理念识别系统简称为MIS或MI

企业理念识别系统简称为MIS或MI。这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS 战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。

理念识别系统是华雄科技文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。华雄科技理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。

构建华雄科技的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。一方面，华雄科技的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。

一. 企业宗旨

二. 企业共同愿景；

三. 企业使命；

四. 企业主导价值观；

五. 企业精神。

六. 企业哲学；

七. 企业道德；

八. 企业作风；

九. 企业价值理念体系。

基本内容：三个层次、八部分

基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“科学创新、超越自我”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。

“以人为本”是华雄科技文化的前提和基础

“以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。华雄科技人本管理主要包括以下三层含义：

1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等都是围绕“人”这一核心资源而展开；

2、华雄科技的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现；

3、华雄科技的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。

“科学创新、超越自我”是华雄科技理念文化的基本特征

1、科学创新是企业生存和发展的永恒主题。没有科学创新，就没有发展和进步，就没有竞争优势，就必然会被市场所淘汰。对于华雄科技来说，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式发展。建立包括理念科学创新、管理科学创新创新、经营科学创新创新、体制科学创新的全面创新体系是华雄科技跨越式发展的根本保障。

2、跨越式发展是华雄科技的基本战略思想，是实现华雄科技发展目标的路径选择，也是符合华雄科技实际特点的个性化追求。华雄科技的跨越式发展要求企业员工在理念和行为上要达到“自我超越人”境界，充分发挥自身潜能，实现自我价值，把个人目标和企业目标融为一体。提倡科学创新、超越自我的价值观是华雄科技文化整合、文化规范和文化提升的综合体现。

要点释义：

1、体现了华雄科技对生产质量的目标,只有优质的饲料才能够在同行业中经得起市场考

验,才能够形成真正百年不变的牢固品牌。

2、在做好料的同时,华雄可能会估计到自身的阶段性变化, 可能会在坚持以客户为中心的战略的同时增加成本和费用，会出现阶段的赔一点钱的可能，但相信这是阶段的,也不能因为自己的利润伤害到客户的需求，我们依然维护我们最大的财富---华雄要做好料的口碑。

3、我们在经营过程中，我们赚到了钱，赢得市场，但我们不能被胜利冲昏头脑,我们依然要追随市场的变化，要追求创新，要同历史的发展相适应，做符合历史、经济市场需求、老百姓满意的好料。

企业共同愿景是企业全体员工共同追求的未来景象，是企业长远的目标和奋斗的方向。建立企业共同愿景既是企业文化建设的内在要求，也是创建学习型组织的基本途径之一。要点释义：

1、打造中国品牌企业：意指步迈向品牌意识的跨越，具有跨越式发展的内涵。良好基础的奠定是发展未来一个决定因数。

2、实现华雄人的人生最大价值：员工是企业最重要的资源，员工素质的提高和生存质量的提升也是企业发展的终极目标。没有员工的发展，没有员工价值的实现，也就没有企业的发展和企业价值的实现。这里把员工和企业发展连在一起，体现相互依存的企业哲学观。企业使命是企业在社会经济中所担负的责任，是企业存在的价值、意义和根本理由。企业的一切经营管理活动应当符合其使命的要求。企业使命为企业发展提供动力源泉。

要点释义：

1、对于华雄在农业科技领域的定位，其发展的的宗旨决定华雄员工的使命，首先要体现其高位的思想原动力，把企业的发展和国家的兴旺参与在一起，既体现了社会责任感又肯定了华雄人发展的信心。

2、中国是农业大国，中国在世界上要强，农业必然是不可缺少的主要组成部分，华雄把农业科技作为事业领域的定位，中国农业科技要走在世界的前沿华雄将有着历史性的责任和使命。

企业主导价值观即企业核心价值观，是企业的基本信念和信仰，是企业全部经营管理活动的灵魂，是企业行为的最终评价标准。

要点释义：

1. 以人为本：‘以人为本’、以人为中心是华雄科技最基本的价值理念，构成了华雄科技“科学创新、超越自我”文化特征的最重要的前提。

a、信任和尊重员工

凝聚力不在于它的形式或组织或管理技能，而在于我们称之为信任的力量以及这些信任对其人员的感染力。

信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但它需要你每一天都要去争取它，去保护它。

要以体谅与尊重来对待每一个人，要肯定他们的成就。我一向重视如何创造一种环境，让员工有机会展示他们最佳的成绩，发挥他们的潜能，并使成就能得到认同。公司里的每一个人都很重要，每一项工作也同样重要，在我们所经营的这种高技术含量行业，小小细节就会导致产品质量的差异。因此我们试图向全体员工传达的是一种态度，每一个人的职责在于把自己的工作做得尽善尽美。

b、每一个人都很重要

我不敢不尊重我的员工，我深信每个员工都有他的重要性,因此一定要尊重每个人的重要性。只有这样大家才能在一起很好地合作做事情。如果我把你轻视了，我们双方的沟通就不会有好结果。正因为此，我们才会与员工之间有良好的互动。

c、尽量不解雇一位员工