企业理念识别系统简称为MIS或MI
企业理念识别系统
Perhaps香水企业理念识别系统设计序言企业理念识别系统即Mind Identity System，简称为MIS或MI。
是由企业家积极倡导、全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。
企业理念识别系统：理念识别系统是Perhaps香水经营文化体系的核心部分，是其战略发展的主导思想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，它对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成一盘散沙。
Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。
构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业经营战略的关系，这是基本矛盾关系。
一方面，Perhaps 香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
第一层次：一、企业宗旨；二、企业远景；三、企业使命；四、企业主导价值观；五、企业精神；第二层次：六、企业道德；七、企业作风；第三层次：八、企业价值理念体系基本内容：Perhaps香水理念文化的本质特征：Perhaps香水作为中高端品牌香水，我们的理念文化设计应该坚持“追求卓越、品质至上”的基本理念，体现“高贵典雅”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。
企业理念系统第一层次：一、企业宗旨：追求卓越品质、没有最好只有更好企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意图和志向是企业的最高理想，对内，他是引导和规范企业和企业员工的强大思想武器；对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳的旗帜。
企业理念识别系统简称为MIS或MI
企业理念识别系统简称为M I S或M IThe pony was revised in January 2021企业理念识别系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。
理念识别系统是华雄科技文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。
一方面，华雄科技的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一. 企业宗旨二. 企业共同愿景；三. 企业使命；四. 企业主导价值观；五. 企业精神。
六. 企业哲学；七. 企业道德；八. 企业作风；九. 企业价值理念体系。
基本内容：三个层次、八部分基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“科学创新、超越自我”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本”是华雄科技文化的前提和基础“以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。
华雄科技人本管理主要包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等都是围绕“人”这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。
“科学创新、超越自我”是华雄科技理念文化的基本特征1、科学创新是企业生存和发展的永恒主题。
MI企业理念识别系统
"MI"企业理念识别系统MI又称MIS，的缩写形式。
旨、精神等。
日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。
念。
麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。
企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。
明的文化价值观。
对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。
完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。
所谓理念所谓识别以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。
二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。
因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。
那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。
我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。
理念识别的三个内容一、企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。
企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。
没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。
企业理念识别系统
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现代企业理念所存在的问题 MI项目导航图
MI理念要素逻辑关系图 企业使命 企业宗旨 企业战略目标 企业愿景 企业战略 座右铭 企业精神 用人观
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怎样做到的最高原则
战略目标
一段时间内要达到 的具体要求 实现目标的景象具 体描述 实现目标的战略方 法及步骤 实现目标对人管理 活动的态度
企业愿景
战略方针
用人观
企业精神
对企业人素质的具 体要求 以上所有内容的总 提炼
座右铭
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驱动企业突破
致力卓越管理
企业理念识别系统
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课程培训目的
熟悉企业识别系统及企业理念的含义及作用 掌握企业文化建立及使用方法 了解企业理念形成及具体内容 树立企业文化的步骤和传播方法
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动力战略型CIS的特点
VI BI 视觉层 制度层
MI
发展 战略
理念层
理念识别系统(MIS)
理念识别（MI）一、引言——导入MI的时代世界500强销售额超过1000亿美元的企业单位100万美元以上每一家公司的销售额相当于土耳其、泰国这样的中等规模国家的GDP。
如此巨大规模的企业，其中的组织管理远远超出我们的想象。
日本野村综合研究所顾问德山二郎在一篇文章中说：“日本工业产品在一个接一个地夺取亚太和世界市场的霸权，令人想起太平洋开战当初连战连捷的情景。
”恰在此时，美国广播公司推出了一部电视片，名字叫《日本能做到的，难道美国做不到吗？》，主要介绍日本企业管理方面的情况，指出“美国企业虽然从总体上还拥有技术方面的优势，但企业管理水平已经落后于日本”。
自此，美国企业界开始向日本学习，他们发现：“企业管理不仅是一门科学，而且还是一种文化，与日本相比，不仅在管理手段、方法和技术的落后，而且在于缺少以企业文化为核心的企业理念”有两位美国学者：詹姆斯·沃克、丹尼尔·琼斯，在日本蹲了几年时间，写出了一部《改变世界的机器》，主要介绍了丰田等公司的精益生产方式（Lean product），也叫精练型管理。
开发一部全新的汽车，美国：5年；日本：3年；中国：8年。
日本企业界认为：日本管理的精髓就是以“和”“同”“忠”为核心的企业理念。
和：人和，上下齐心，人际亲密、信任、依赖，不以自己标准衡量一切，为他人着想，尊重他人价值。
同：同心、和谐、合作。
忠：忠诚、生产报恩、尽忠职守。
[例1] 在1955年，IBM的老板沃森提出：如何更有效地管理这样一个庞大的国际性集团，如何统一自己的机构和员工，如何将企业的特色传达给世人？他的设计顾问艾略特·诺伊斯说：“应该通过一切设计来传达IBM的优点和特色，并使公司的设计统一化”。
在设计师兰德的协助下，IBM成功地推出了自己企业的识别系统，在全世界的分支机构都有了统一的识别形象，并且推出“IBM就是服务！”企业理念，创造了举世无双的企业形象。
[例2] 松鹤正隆在日本被誉为本国威士忌酒之父。
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
企业理念识别系统
三、企业使命
❖ 1、含义（MissionStatement ）
❖ 是指对企业所有工作者所规定的任务。也称 为任务陈述、使命陈述。
❖ 它是回答企业“干什么”和“为什么干”。
❖ 德鲁克：建立一个明确的企业使命应成为战 略家的首要任务。
❖ 微软—我们的使命是创造优秀的软件，不仅 使人们的工作更有效率，而且使人们的生活 更有乐趣。
❖ Gibson Greetings,Inc.吉布森礼品公司的价值观：
❖ 我们是一个致力于完成使命的团队； ❖ 我们努力把每一件事情都做到最好； ❖ 我们通过聆听和回馈客户，股东和合作伙伴来展开公开的
交流和及时的反馈； ❖ 我们严格坚持诚实和职业道德； ❖ 我们相互信任、尊重和关心； ❖ 我们互动地建立清晰的责任和目标； ❖ 我们尽力做到对事不对人； ❖ 我们鼓励合作伙伴成为谨慎的冒险者，鼓励他们的成长、
第二章
企业理念识别系统的设计
学习目标
1、掌握MI的具体内涵 2、基本掌握MI设计的程序
和要求 3、掌握MI的传播途径
第一节 理念识别含义
❖ 理念识别系统（MIS: Mind Identity System) ❖ 含义：
❖ 是指企业在长期的教育实践中形成的区别 于其他企业的企业精神、经营方针、经营宗 旨、价值观等方面的内容。
❖ 波音公司： ❖ 领导航空工业，永为先驱； ❖ 应付重大挑战和风险； ❖ 产品安全与品质； ❖ 正直与合乎伦理的业务； ❖ “吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
IBM公司： ❖ 成就客户、创新为要、诚信负责
索尼公司： ❖ 体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐； ❖ 提升日本文化与国家地位； ❖ 做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情； ❖ 尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
企业管理识别系统
企业管理识别系统MI，理念识别系统：是确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
它主要包括：产业特征、组织体制、管理原则、企业精神、企业价值观、企业文化、企业信条、经营理念、经营方针、市场定位、社会责任和发展规划等等。
它是一个企业在经营过程中，企业决策者的思维方式的全面表现。
BI，行为识别系统：直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运行方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
它主要包括：对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化、公益活动等。
通过一系列的实际活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
它主要包括：组织制度、管理规范、行为规范、干部教育、职工教育、工作环境、生产设备、福利制度等等。
对外包括：市场调查、公共关系、营销活动、流通对策、产品研发、公益性、文化性活动等等。
它是企业管理行为过程中的教育、执行的外在表现。
VI，视觉识别系统：以标志、标准字、标准特色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。
它主要包括：企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
应用系统包括：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等等。
因此，NI\BI是领导决策层一种思维方式以及内部管理的推导，往往是无形的，给人只是一个企业的思维、约束和表达。
而VI是把这些思维方式的结果以一个静态的视觉识别符号，在企业整个管理和营销过程中加以具体运用和体现。
战略性VI设计的特色：“长在同一片沃土上的小草只能羡慕大树的伟岸，因为小草没有大树的基因”。
品牌的命运在很大程度上取决于品牌的基因，而品牌基因中重要的一项就是VI设计。
理念识别 例子
理念识别例子
理念识别（Mind Identity，简称MI）是企业识别系统的核心，它体现了企业自身的内在精神、发展方向和价值观，是指导企业构建核心竞争力与持续发展的基石。
它属于思想、意识的范畴，可以视为企业的“脑”，并被视为企业文化和精神的凝聚。
具体来说，理念识别系统(MIS) 的内容可以非常丰富，包括但不限于：
- 企业或组织的定位
- 宗旨、愿景、使命
- 价值观、精神
- 经营、管理的方法和理念
- 品牌的核心价值和定位
- 服务理念和方式
- 对人才的看法和管理
- 发展战略和方向
- 创新的重要性和方式
- 对环保和安全的承诺和实践。
迪奥香水
迪奥香水理念识别系统序言企业理念识别系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS 战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。
第一层次一、企业宗旨二、企业共同愿景三、企业使命四、企业主导价值观五、企业精神第二层次六、企业哲学七、企业道德八、企业作风第三层次九、企业价值理念体系迪奥香水理念文化的本质特征方丹夫人蝴蝶结，灵感源自18世纪的凡尔赛宫，装饰着Dior迪奥品牌的椭圆标识及Dior 迪奥小姐香水的外盒。
修长而带有尖角的高级女装或燕尾蝴蝶结，则系于迪奥甜心家族香水的瓶身颈部。
蝴蝶结是Dior迪奥传奇史上最令人赞叹的基本元素。
共同的企业、共同的事业。
企业理念系统第一层次一、企业宗旨：客户满意员工自豪货如轮转社会认可。
要点释义：一个企业要取得成功，手下就需要做到产品令顾客满意。
员工要以作为企业的一员而感到自豪，更有工作的积极性。
在多方面的努力下以得到社会的认可为最终目标。
二、企业共同愿景：成为中国卓越企业。
要点释义：只有把目标定好，才会有努力的目标与激情。
三、企业使命：不断满足消费者的需求，合作一家，成功一家。
要点释义：尽可能的满足消费者的需求，才能更好的发展。
信誉也是发展的必要前提，是公司与他人合作的基础。
四、企业价值观：商者无域、相溶共生。
精诚协作、共同成功。
要点释义：强调了合作的重要性，共同发展，各取利益，走向成功。
五、企业精神：传统与现代艺术的完美融合，由激情创造，力求尽善尽美。
要点释义：公司制造产品时必要的激情，灵感是很重要的，追求完美，追求卓越。
企业理念系统第二层次六、企业哲学：用心做好每一件产品。
要点释义：香水是一扇通往全新世界的大门，所以我选择制造香水，哪怕你仅在香水瓶旁边逗留一会儿，你便能感受到我的设计魅力，我所打扮的每一位女性都散发出朦胧诱人的雅性，香水是女性个性不可或缺的补充，只有它才能点缀我的衣裳，让它更加完美，它和时装一起使得女人们风情万种。
企业理念识别系统(MIS)策划
制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略，将企业理念传递 给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方 面。内部传播旨在将企业理念传递给员工 ，提高员工的认同感和归属感。外部传播 则将企业理念传递给外部利益相关者，如 客户、合作伙伴、投资者等，以树立企业 的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求 越来越高，企业理念识别系统策 划将更加注重社会责任意识的培 养和传播，以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础，注重专业能 力和卓越表现，同时鼓励创新精神。在理念 识别系统策划中，强调风险管理、合规文化 和金融专业素养。同时，鼓励员工勇于创新
、追求卓越，不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命， 使员工更加认同企业，提高员工的归属感和忠诚度，
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值 观，企业能够更好地统一员工的思想和行为，形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张，它应当简洁 明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统，包 括商标、LOGO等，它应当具有辨识度和独特性，能够代表 企业的形象和品牌。
品牌理念识别系统
理念识别系统（MIS）设计（一）什么是企业理念企业理念识别（MI）可以表述为企业从事一切经营管理活动的哲学、思想、价值观。
它是企业在经营上希望达到的理想境界，最高准则，也可以说是企业追求利益、经营战略战术的核心，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、方针。
企业理念包括企业使命、经营理念、共有价值观、企业精神、管理原则，以及对外传播的广告语、精神标语等。
理念识别（MI）系统在企业活动中不仅决定着经营的方针、行为的导向，更由此构筑企业文化、培育企业精神、企业风格、企业个性和企业形象。
企业理念是构筑CIS战略的灵魂、基石和原动力。
（二）企业理念（MIS）系统的构成要素形象定位——企业定位的外显，形象塑造的目标，形象传播的导向；企业使命——企业的外向价值，企业在社会生存环境中的地位、作用和责任感；经营理念——企业的经营哲学，经营方针，企业追求的经营境界；价值观——为公司、员工、客户、经销商、股东、社会等共享的价值理念；企业精神——企业全体成员的群体意识，振奋士气的精神口号；服务理念——以服务为导向的企业行为理念，开展顾客满意活动的动力；管理观——优化企业管理的管理思想，与人才使用相关的管理观念；广告语——经营理念、品牌理念、服务理念等的对外传播口号。
以上构成企业全体成员认同并一致奉行思想价值观体系，代表企业的心脏、企业的头脑和灵魂。
（三）企业理念的特征1．抽象性。
属于观念、思想、哲理、精神、文化等层面上理性思考的结晶，它是企业精神文化的载体，相对于企业行为较为抽象，同时又是具体形象的高度提炼。
2．哲理性。
企业理念贯穿企业经营哲学思想、世界观、人生观、价值观，是企业处理内外关系，上下关系，相互关系的方法，因而具有哲理性。
3．未来性。
源于企业实态又高于企业实态，对公司发展与全体成员有牵引力。
4．稳定性。
企业理念是企业的“宪法”，具有长期性和稳定性。
5．传播性。
企业理念作为企业文化所具有的商业文化属性，应该以市场导向，有利于传播，有利于营销沟通和树立形象；对内对员工有号召力，凝聚作用。
理念识别MI设计
四、理念辨认旳筹划
企业理念辨认系统旳整合筹划，首先要对企业发展战略定位进行精确把握， 进而提炼出能够推动这一战略实施旳企业文化旳关键，这是指导理念 辨认系统整合筹划旳原点和根据。 1、理念辨认设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果； 2、理念辨认设计旳原则是：合用即管用、有效即最佳，既要体现企 业发展旳老式，又要体现当代企业旳经营观念； 3、理念辨认设计旳措施是：正确把脉、理性思索、双方结合、科学 推断。
四、理念辨认旳筹划
D、竞争性定位 目前旳竞争定位有四种类型： １、市场主导者。指在有关产品市场上拥有率最高旳营销者。 ２、市场跟随者和挑战者。指那些在市场上处于次要地位旳企 ３、市场利基者。与大企业实力相差悬殊旳小企业。用心关注市场上 被大企业忽视或不屑一故旳某些细小部分，也就是在大企业旳夹缝中 求得生存和发展。
一、理念辨认概述
2、什么是辨认？ 所谓辨认，就是鉴别。从CIS战略来了解辨认涉及两层含
义。一是“统一性”，即指企业内外，上下旳理念都必须一 致。以理念辨认而言，假如企业领导与员工对企业旳使命、 制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是“独立 性”，也就是使每个企业旳理念区别于其他企业，只有独立 性才干到达辨认旳目旳。所以，每个企业在拟定企业理念时， 不能千篇一律，而应体现出企业旳“个性”，让广大消费者 经过这种有个性旳企业理念来认识企业。
三、理念辨认旳功能和作用
B、激励功能。 企业理念既是企业旳经营宗旨、经营方针和价 值追求，也是企业员工行为旳最高目旳和原则。 所以，企业理念与员工价值追求上旳认同，就构 成员工心理上旳极大满足和精神激励，它具有物 质激励无法真正达到旳持久性和深刻性。 C、凝聚功能。 企业理念旳拟定和员工普遍认同，在一个企业 必然形成一股强有力旳向心力和凝聚力。它是企 业内部旳一种粘合剂，能以导向旳方式融合员工 旳目旳、理想、信念、情操和作风，并造就和激 发员工旳群体意识。企业即员工旳行为目旳和价
意尔康CIS分析
目录
1
MIS
2 3 4
BIS
VIS
品牌文化
5
2012-6-20
商标诠释
6 6
企业宗旨
2
MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统），或称MIS。是指企业 思想的整合化。 1. 海豚型Logo寓意“海纳百川”的品牌精髓，关注过意尔康运动品牌 的人，相信都会对其Logo印象深刻。海豚的形状，寓意着一颗饱含 壮志胸怀的心。 2. 从2003年创立运动品牌开始，意尔康走过了华丽的八个年头。回望 过去的八年，意尔康始终以海豚般的精神，寄予着向更高更远方向 迈进的壮志情怀。 3. 这正如意尔康营销总监马步遂在专访中提及到的：“从最初创立至 今，意尔康始终以“立意决定高度”的经营理念锤炼品牌。因为只 有立意越高，境界越大，方能走得更远。”而从如今意尔康运动品 牌的发展情况，我们多少也能窥见意尔康在坚持这种品牌经营理念 背后的成果。
2012-6-20 3
back
BI（Behavior Identity）行为识别（行为规范系统），或称BIS。是企 业思想的行为化。 一． 意尔康外部BI: 在发展壮大的同时致力于公益事件，意尔康在取 得良好的经济效益的同时也取得 了良好的社会效益，至今已累 计捐助各类社会公益事业达2千余万元。 二． 意尔康内部BI：鞋企意尔康又推福利，员工图书馆正式向全体员 工免费开放，公司员工拥有了自己的学习天地。为了进一步深入 推广企业文化，促进企业和谐健康发展，近日，意尔康集团特邀 请儒学专家、语言学专家安德义到意尔康集团讲学，讲授传统儒 家文化在现代企业管理中的重要意义。
2012-6-20
back
4
VI（Visual Identity）视觉识别（品牌视觉系统），或称VIS。是指企 业识别（或品牌识别）的视觉化。 1. 在希腊，海豚是爱情的象征 送海豚的吊坠，是希望守护对方生生 世世，和善可亲，智慧，团队协作，乐于助人。 2. 飞跃。“Y”是一只展翅翱翔的雄鹰，“Y” 体现出意尔康品牌的 目标和追求，意尔康以饱满的线条设计，寓意品牌深厚的文化底蕴， 给人简洁、明快、大气的品牌印象。 3. 意尔康皮具经过多年的发展，拥有很高的知名度和美誉度，于2007 年获得中国驰名商标，，是中国家喻户晓的知名品牌。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统(Mind Idengtity SyStem; 简称MIS)目录[隐藏]∙ 1 什么是企业理念识别系统∙ 2 企业理念识别系统层次的内容∙ 3 企业理念识别系统的构成要素∙ 4 企业理念识别系统的整合策划∙ 5 相关条目[编辑]什么是企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。
企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。
它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。
理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
[编辑]企业理念识别系统层次的内容企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
[编辑]企业理念识别系统的构成要素企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。
它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
1.企业使命企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。
任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。
在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。
企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨企业经营宗旨就是企业的最高目标。
应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。
企业理念识别体系（MI）的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是C orporate I dentity Sy stem的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Ide ntity）、BI（行为识别Behavi or Identit y）、VI（视觉识别Visual Id entity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind I dentity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（En visioned F uture）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Val ue）和核心使命（C ore Purpos e）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
企业理念识别体系(MI)的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind Identity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
连锁门店理念识别系统(MIS)
连锁企业门店开发与设计
4．个性化的独创
著名宴席 ——全鸭席
以北京填鸭为主料烹制各类鸭菜组成的 筵席。首创于中国北京全聚德烤鸭店 （见全聚德）。特点是：一席之上，除 烤鸭之外，还有用鸭的舌、脑、心、肝、 胗、胰、肠、脯、翅、掌等为主料烹制 的不同菜肴，故名全鸭席。
五、连锁门店MIS构成要素设计
1、理念诉求要确定——说明白清楚 2、要素选择要确立——理念包括的内容。 3、语言表征要进行——表述准确 4、概括提炼势必行——做到言简意赅、易读、易记、
（3）凝聚功能。
它是企业内部的一种粘合剂，能以导向的方式融合员 工的目标、理念、信念、情操和作风，并造就和激发 员工的群体意识。
例如全聚德
“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤 鸭真遗憾”。这发自国内外五洲宾朋内 心的赞美，使“全聚德”同中国的长城 一样，成为中华民族的又一象征。二百 多个国家和地区的元首、政要都曾光临 “全聚德”。百余年来，“全聚德”总 济天下同仁，高朋满座，胜友如云。 “全聚德”不仅仅是在做生意，他还在 传播中华民族的饮食文化、称为促进中 外友谊、交流与合作的纽带和桥梁。
（1）导向功能。
企业理念，就是企业所倡导的价值目标和行为方式， 它引导员工的追求。因此，一种强有力的企业理念， 可以长期引导员工们为之奋斗，这就是企业理念的导 向力。
（2）激励功能。
企业理念与员工价值追求上的认同，就构成员工心理 上的极大满足和精神激励，它具有物质激励无法真正 达到的持久性和深刻性。
全聚德的案例
“全而无缺，聚而不散，仁德至上” 经营理念。 “想事干事干成事，创业创新创一流”的企业精神 品牌文化：菜品文化、环境文化
菜品文化
“全聚德”不仅以烤鸭而饮誉海内外，而且以全 鸭席、特色菜、创新菜、名人宴为代表的系列精品菜 肴形成了全聚德海纳百川的菜品文化。
企业理念识别体系（mi）的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、业形象识别系统”。
经典理论认为，BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind Identity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
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企业理念识别系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS 战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。
理念识别系统是华雄科技文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。
一方面，华雄科技的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一. 企业宗旨二. 企业共同愿景；三. 企业使命；四. 企业主导价值观；五. 企业精神。
六. 企业哲学；七. 企业道德；八. 企业作风；九. 企业价值理念体系。
基本内容：三个层次、八部分基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“科学创新、超越自我”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本”是华雄科技文化的前提和基础“以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。
华雄科技人本管理主要包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等都是围绕“人”这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。
“科学创新、超越自我”是华雄科技理念文化的基本特征1、科学创新是企业生存和发展的永恒主题。
没有科学创新，就没有发展和进步，就没有竞争优势，就必然会被市场所淘汰。
对于华雄科技来说，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式发展。
建立包括理念科学创新、管理科学创新创新、经营科学创新创新、体制科学创新的全面创新体系是华雄科技跨越式发展的根本保障。
2、跨越式发展是华雄科技的基本战略思想，是实现华雄科技发展目标的路径选择，也是符合华雄科技实际特点的个性化追求。
华雄科技的跨越式发展要求企业员工在理念和行为上要达到“自我超越人”境界，充分发挥自身潜能，实现自我价值，把个人目标和企业目标融为一体。
提倡科学创新、超越自我的价值观是华雄科技文化整合、文化规范和文化提升的综合体现。
要点释义：1、体现了华雄科技对生产质量的目标,只有优质的饲料才能够在同行业中经得起市场考验,才能够形成真正百年不变的牢固品牌。
2、在做好料的同时,华雄可能会估计到自身的阶段性变化, 可能会在坚持以客户为中心的战略的同时增加成本和费用，会出现阶段的赔一点钱的可能，但相信这是阶段的,也不能因为自己的利润伤害到客户的需求，我们依然维护我们最大的财富---华雄要做好料的口碑。
3、我们在经营过程中，我们赚到了钱，赢得市场，但我们不能被胜利冲昏头脑,我们依然要追随市场的变化，要追求创新，要同历史的发展相适应，做符合历史、经济市场需求、老百姓满意的好料。
企业共同愿景是企业全体员工共同追求的未来景象，是企业长远的目标和奋斗的方向。
建立企业共同愿景既是企业文化建设的内在要求，也是创建学习型组织的基本途径之一。
要点释义：1、打造中国品牌企业：意指步迈向品牌意识的跨越，具有跨越式发展的内涵。
良好基础的奠定是发展未来一个决定因数。
2、实现华雄人的人生最大价值：员工是企业最重要的资源，员工素质的提高和生存质量的提升也是企业发展的终极目标。
没有员工的发展，没有员工价值的实现，也就没有企业的发展和企业价值的实现。
这里把员工和企业发展连在一起，体现相互依存的企业哲学观。
企业使命是企业在社会经济中所担负的责任，是企业存在的价值、意义和根本理由。
企业的一切经营管理活动应当符合其使命的要求。
企业使命为企业发展提供动力源泉。
要点释义：1、对于华雄在农业科技领域的定位，其发展的的宗旨决定华雄员工的使命，首先要体现其高位的思想原动力，把企业的发展和国家的兴旺参与在一起，既体现了社会责任感又肯定了华雄人发展的信心。
2、中国是农业大国，中国在世界上要强，农业必然是不可缺少的主要组成部分，华雄把农业科技作为事业领域的定位，中国农业科技要走在世界的前沿华雄将有着历史性的责任和使命。
企业主导价值观即企业核心价值观，是企业的基本信念和信仰，是企业全部经营管理活动的灵魂，是企业行为的最终评价标准。
要点释义：1. 以人为本：‘以人为本’、以人为中心是华雄科技最基本的价值理念，构成了华雄科技“科学创新、超越自我”文化特征的最重要的前提。
a、信任和尊重员工凝聚力不在于它的形式或组织或管理技能，而在于我们称之为信任的力量以及这些信任对其人员的感染力。
信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但它需要你每一天都要去争取它，去保护它。
要以体谅与尊重来对待每一个人，要肯定他们的成就。
我一向重视如何创造一种环境，让员工有机会展示他们最佳的成绩，发挥他们的潜能，并使成就能得到认同。
公司里的每一个人都很重要，每一项工作也同样重要，在我们所经营的这种高技术含量行业，小小细节就会导致产品质量的差异。
因此我们试图向全体员工传达的是一种态度，每一个人的职责在于把自己的工作做得尽善尽美。
b、每一个人都很重要我不敢不尊重我的员工，我深信每个员工都有他的重要性,因此一定要尊重每个人的重要性。
只有这样大家才能在一起很好地合作做事情。
如果我把你轻视了，我们双方的沟通就不会有好结果。
正因为此，我们才会与员工之间有良好的互动。
c、尽量不解雇一位员工只要员工表现良好，公司就会为员工提供永久稳定的工作,尽量不解雇一位员工。
我们不想使用这种经营方式---雇用和解雇。
我们要永续经营一个求稳定与奉献的工作环境。
d、营造大家庭的感觉“尊重员工，信任员工”①员工生日PARTY②改善食宿条件③不定期搞晚会庆祝④定期举行体育竞赛⑤一方有难，百方支援e、谨遵诚信，团队合作员工要以开放而热诚态度对待彼此，赢得公司和其他同事的信任，而且，更重要的是,必须严格遵守商业道德和职业道德。
只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标；要承认团队的力量，没有一个人可以独自成功。
2. 一团和气：指“团结、团队、协作、和谐”等涵义，只有统一意志，齐心协力，才能形成华雄科技发展的人文基础。
3.科学创新：科学创新是华雄科技跨越式发展的必然选择，没有科学创新，就没有跨越。
4. 超越自我：体现了华雄科技的基本战略思想，也是企业文化建设和建立学习型组织的共同要求。
企业精神是企业全体员工在企业生存发展过程中体现出的特有的心理状态和群体意识，是根据主导价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，以及相应的氛围。
企业精神是对企业理念诸要素的集中概括。
要点释义：1、学习自我：华雄科技倡导每个员工要在企业中不断学习，增进自己的文化修养，这以华雄用人观联系在一起，品德的培养是人才的最高评价。
2、挑战自我：倡导员工的超越意识。
人最难战胜的是自己，改变固有的思维方式和行为方式,必须从挑战自我出发。
这也是潜能训练的途径，是企业实现目标的重要保证。
3. 实现自我：在挑战自我的基础上，通过艰苦的奋斗实现自己的目标，达到预期的效果,证实我可以做到。
4. 超越自我：华雄科技在提倡在实现自己的同时要超越自己的精神，只有这样才可能走在领先的行业地位。
企业哲学或称企业经营哲学，是对企业经营管理本质和规律的高度概括和总结，是对企业处理人与人、人与物关系的哲学思想。
企业哲学是企业生产经营管理的基本方针和指导思想。
要点释义：1. 业起于得道：选择事业领域的基础要符合历史阶段的需求和协调。
如果违背历史阶段和社会的发展，违背自然规律，就为失道。
所以华雄科技以其慧眼站在中国历史的农业舞台上，可谓得道，这是企业事业领域定位的基础。
当然企业的思想和行为也必然要符合道的哲理。
2. 业成于仁信：仁爱和信仰是企业的一种博大的思想内涵，也是企业人的思想素质。
在市场同质化的今天，企业想成功，就必须拥有自己的差异化，相信自己选择的路和方向，华雄科技以人为本，在思想上提升自己，用任爱和信仰实现自己。
3. 业强于拼搏：企业的强就是人为的强，而人为的强是需要拼搏的精神。
凤凰在熊熊烈火中锻造，它由此获得新生。
企业的强大也需要锻造之后才能取得真正的强大。
4. 业大于创新：一个人在新生开始就必须拥有新的营养和食品的补充就可以健康地长大。
一个企业要想做大就必须拥有新的资源添加，那就是企业的创新能力决定企业的增长速度。
所以华雄科技把创新作为企业做大的主要战略思想。
5. 业胜于分享：有失有得，丢小我得大我，丢大我得无我，无我方为永恒我。
企业的终极胜利在于分享与员工和社会，也这是企业的追求最高境界思想。
企业道德是对企业理念、企业行为的内在约束和外部评价。
企业道德包括企业员工的道德信念、道德规范和道德行为，是企业理念系统中不可或缺的部分。
培育企业道德对于提升员工整体素质，约束员工行为，弥补企业制度管理之不足，具有十分积极的意义。
同时，企业道德是社会道德的有机组成部分，在消费者和社会公众中有着不可估量的作用，能够影响人们对企业的态度和看法，进而决定着对企业的认可和接受与否。
要点释义：1. 诚信观是现代企业的核心道德准则。
华雄科技的一切经营管理活动，都要符合“诚信”的基本要求，实现道德和信誉的融合，把企业道德和企业信誉当作企业最重要的资产。
2. 义利观是对企业进行道德评价的重要依据；华雄科技的发展要讲求“义”和“利”的统一，经济效益和社会效益的统一。
国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度、行为。
良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。
要点释义：没有进步，就是退步。
市场的竞争告诉我们永远都要处在战战兢兢，如履薄冰的境界，不能在最短的时间内提升自己，我们就会失去与别人同台竞争的资格，所以，天计划完成的事今天一定完成，明天要完成的事情今天一定要计划。
唯有如此，我们才有可能有取胜的机会。
唯进步，不止步！经营性价值理念经营性价值理念是华雄科技在企业经营活动中应该信守的基本价值理念。
主要体现在服务、营销、竞争、应对危机以及如何解决企业和环境的关系等方面。
要点释义：服务他人体现了自我价值，二者是辩证统一的关系。
要点释义：企业营销的不是产品，而是品牌。
品牌的内涵是文化要点释义：竞争的目的不是你死我活，而是对内提高自身素质，对外实现互利双赢。
管理性价值理念是华雄科技在企业管理活动中所应信守的基本价值理念。