论建筑工程施工现场管理正式版
试论建筑工程建设中的现场施工管理
及到多个方面的 内容 ， 主要包括 ： 对于进入工程场地参加作业的
人 员 ， 须 要 配 有 公 司盖 章 确 认 的胸 卡 ， 由专 门设 置 的 道 路 进 必 且
入场地 内。 而到达场地的人员应做好安全准备措施， 每个人都要 戴好安全帽 ， 高空作业者必须系好安全带 。 对 根据工程规定好的 作业时 间、 施工方法等加 以操作 。 而施工人 员也要积极配合管理 制度 的实施 ，规范 自己的作业方式与行为。保持 良好的工作态
度 ， 止在施 工场地追逐打 闹， 作 中需尽量控制噪音 强度 ， 禁 操 建 立 良好 的施 工 秩 序 。 当 施 工 现场 要 进 行 明 火 作 业 应 当 向上 级 领 导 申请 ， 得 到领 导 、 主 的 允许 不得 私 自动 火 操 作 。 日常 管 理 未 业 时 需 要 对 施 工 人 员 开 展 宣传 工 作 ， 使 其 认 识 到 安 全 操 作 的 重 要
持 良好 的 环 境 卫 生 ， 得 出现 随 地 大 小 便 。 作 行 为 要 达 到 业 主 不 操
２ 完善现场施 工管理的措施
２１ 完善 施 工资 源配 置 ．
鉴 于建筑工程 的复杂性 ， 对人力 、 材料 、 设备等资源 的使用
情 况也 会 出现 相 应 的调 整 ，在 进 行 配 置 施 工 资源 过 程 中要 保 持
１ 导致施 工现 场 问题的 因素
１１ 管 理 问题 ．
我 国建筑行业 自身的不足使得施工管理不到位 ，施工 单位 的分包 问题十分普遍 ，这就使得分包单位在工作性质 的界 定上 难 以严格把握。 大部分工程 单位 为了 自己的利益 ， 都想把责任或 承担的工作分配给别人。 而这些 常常会导致施工工序存在遗漏， 而人工操作失误常会 导致工程 管理难度加大 。 另一方面 ， 工程单 位 为了降低 成本 而未 能正常组织施 工队伍， 施工 、 管理人员 的缺
论建筑工程施工现场管理及质量控制
论建筑工程施工现场管理及质量控制作者：衡建培来源：《中国房地产业》 2016年第24期文/ 衡建培扬州方正宝坚工程项目管理有限公司江苏扬州 225000【摘要】随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，房屋建筑企业应当从各个方面加强质量的监督和管理，尤其是在现场施工的质量管理上应当建立起有效的监督机制，从现场管理的各个方面进行优化，确保施工高效运行和开展，保障房建工程质量。
【关键词】房建施工；现场管理；质量控制房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。
对于建筑工程行业来说，房屋建筑施工现场质量管理工作存在很多的问题，还有很大的发展提升空间，一些问题的存在极大影响了房屋建筑施工质量管理工作。
因此，在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。
1、建筑工程现场管理的重要性分析建筑现场施工质量的管理是提高房屋建筑质量的必要保障，对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。
建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。
建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。
在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。
在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。
在房屋建筑的建设过程中，促进管理控制水平的发展是非常重要的，因此，要用最先进的管理思想来加强管理水平，不断提高房屋建筑现场的施工质量。
施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
建设工程施工现场管理规定新版
工作行为规范系列建设工程施工现场管理规定新版（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-51433建设工程施工现场管理规定新版New version of construction site management regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建设工程施工现场管理规定最新版各市、县住房和城乡建设行政主管部门，平潭综合实验区交通与建设局，省直有关单位:根据《建筑业企业资质管理规定》(住房城乡建设部令第22号)、《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)、《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》(建市[2015]20号，以下简称《实施意见》)，结合我省实际，提出以下贯彻实施意见，请认真贯彻执行。
一、程序和时限(一)由住建部许可的资质和换证，企业向我厅提出申请，提交申请材料和需要核对的原件，经我厅初审后上报住建部审批。
(二)由我厅许可的资质和换证，企业向我厅提出申请，提交申请材料，需提供原件核对的，为方便企业，原件交企业工商注册地市、县(市)住房和城乡建设行政主管部门核对，其中涉及公路、水运、水利、通信等方面的资质，按《交通、水利、通信工程企业资质并联审批的实施方案》(闽建许〔2014〕418号)规定办理。
省国资委管理的总公司(或集团公司、控股公司)及其下属一层级的独立法人企业，原件由总公司(或集团公司、控股公司)核对，省交通运输厅、省水利厅、省通信管理局直属企业，原件交其主管部门核对，其他省直部门、省高校直属企业原件由我厅核对。
对企业提交的申请材料复印件与原件核对，应在每份复印件上盖上与原件相符的核对章并由核对人签字，但不需要逐页盖章，原件核对后退还企业。
(三)委托设区市(含平潭综合实验区，下同)住房和城乡建设行政主管部门许可的资质和换证，企业向工商注册地设区市住房和城乡建设行政主管部门提出申请，提交申请材料和需要核对的原件，其中，省国资委管理的总公司(或集团公司、控股公司)及其下属一层级的独立法人企业，省直部门和省高校直属企业向我厅提出申请，由我厅审批。
论建筑工程施工现场文明施工的管理措施
论建筑工程施工现场文明施工的管理措施【摘要】建筑施工是形成建筑工程实体的重要过程，也是建筑工程中的主要步骤。
施工现场是同时集人力、财力、物力的工作现场。
由于其复杂性、涉及性，因此在施工现场做好有秩序、有层次、有计划的文明施工是必不可少的，这样不仅可以维护稳定、保护环境，还可以保障以后广大人民生命财产安全问题。
那么如何有效的督促和建设施工现场的文明管理，本文针对此做出了探讨。
【关键词】建筑工程施工现场文明施工要求在施工现场中，任何施工事故的发生都会引起施工现场的秩序混乱，威胁施工人员的人身安全，而且还会直接或间接的影响公司的信誉问题。
特别是我国加入WTO全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。
创造良好的施工环境，就是以人为本的观念。
在施工前创造良好的环境，施工过程中保持良好的环境，这是对自己生命的关爱，也是对别人生命的关爱。
因此推行文明施工建设，加强文明施工和文明作业建设，不仅是企业提高经济效益和信誉度的关键因素，也是保证工程质量和施工人员安生命安全的主要条件。
1.创建文明的施工现场施工单位要加强施工现场的管理，按照施工现场的具体要求，以科学发展观和安全发展观贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中，要狠抓措施落实，主动融入大开发、大建设形势当中去，以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障，以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点，以强化监督机制为手段，切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来，开创监督管理工作新局面。
创建文明工地，推行文明施工，为企业的良好的形象打下了基础。
2.创建文明施工现场的必要条件（1）施工场所的分类在施工过程中，施工的场所按照它们的范围和施工特点可以分为，工程建设区域、施工区域和施工作业区域。
每一个区域都有各自的特点，如工程建设区域，都包含了竣工、施工、待建区域，以及企业生产、生活的区域。
论建筑工程施工现场安全管理及措施
证施工安全， 现场设置突发事件 应急小组 。 通过 建立有效 的紧急 情况预警机制， 对现场的紧急情况进行预警 。 预先识别危 险源和
紧急情况 ， 做好危急事件的潜伏 期并及 时进行处理 。 针对工程特
现场安全管理 的重 点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所．
在编制施工组织设计时，就要把施 工安全方案 的重点表达 明确。
安全管 理工作渗透 到每个 区域 、 每个 角落 、 每个 岗位 ． 高全员 提 对施工安全管理重要性 的认识 。
施 。进行有效防范或制止， 不能坐等 事故发生后， 再就事论事 的
进行认识 、 教育。针对 以下谈谈安全 施工案例 中的几点看法：
１ 严格 按标 准和 操作 规程 科学 组织 施工 － ３
１ 工程现场安全管理原则
１１ “ 全第 一。 防为主 ” ． 安 预 的方 针
坚 持“ 安全 第 一 防 为 主 ” 思想 观 念 ． 不 断 增 强 施 工 过 预 的 能
进行专项治理。还要通过定期和不定期安全检查． 发现隐患及时
整改 不断完善施工技术 方案 有效地 把安全 生产事故 消灭在萌
点， 制定详细应急措施 ， 准备各种 应急资源 （ 包括机械 、 人员 、 物
吊发生倾斜甚至倒塌的风 险。 因此在基坑挖前 ， 因对这类形式 的 塔 吊基础采取加固措施。
２２ 基坑 施工 安全管 理 ．
要保证基坑土方施工安全 ，除采取必要 的安全技术措施和 应急预案外 。还需合理安排施工顺序 ， 强管 理， 加 使基坑支护及
作、 冒险蛮干 。 要堵塞漏洞． 防患于未然。 以此为基点． 从两个层面
建造师要 定期或不定 期的对全 体员工进行 现场安全 教育 。 把安全防范工作前移 、 深化施 工现场安全管理。 这是抓好施工现 场安全管理的基础。由于施工项 目的特殊性。 决定了施工现场员 工进 出的动态性和频繁性 。 坚持经 常性 的施工安全教育、 班前教 育 、 踪教育手段， 跟 普及安全知识， 强防范意识。 增 敲响安全警钟 。
建筑建筑工程施工现场安全管理资料全套全套(完整版)
建筑工程施工现场安全管理资料第一部1111111监督登记号：—————————————————————————工程名称：海洋小区商住楼工程地点：—————————————————————————————————施工单位：..建筑工程公司监理单位：————————————————————————————————说明本部包括的内容：一、安全生产保证体系二、专项安全技术方案安全技术措施三、分部（分项）工程与特种作业安全技术交底四、特种作业人员名册及复印件五、安全生产检查制度和检查记录六、安全教育七、班前安全活动一、安全生产保证体系************** 公司说明一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。
经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须明确安全目标，各种安全指标，指标分解后的考核办法和奖励办法。
二、安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。
本项目要求的资料有：1、工程项目部安全生产责任制（包括各部门的责任分解和考核办法）2、安全管理目标表3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任人任命书4、防火责任人任命书5、工程项目管理人员名单安管1—1 表..建筑工程公司安全管理目标表施工单位（章）：工程名称：海洋小区商住楼制表：审核：制表日期：安管1—2表（第页）..建筑工程公司编制工程项目部管理人员名册工程名称：海洋小区商住楼施工单位：..建筑工程公司工地办公6二、专项安全技术方案安全技术措施..建筑工程公司说明施工组织设计必须有安全生产专篇，专业性较强的项目要单独编制专项安全技术方案（措施），主要指：文明施工、施工防火、脚手架工程、施工用电、基坑支护、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升及其它垂直运输设备的安装和拆卸；还有临时设施、泵送砼、玻璃幕墙及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
论建筑工程施工现场管理
关键 词 ： 筑 工程 施 工 现 场 管 理 建 中 图分 类 号 ： Ｕ７ Ｔ １ 文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ｏ ｏ ｌ （） １ ０ ｌ ７ － ７ １ ２ １ ） ｌａ－Ｏ ３ － １ ７
对 于 建 筑 施 工 企 业 来 说 ， 产 经 营 活 是 否 丰 富 是 工 程 项 目 实 现 目标 的 关 键 因 不 同 的 施 工 工 序 ， 整 个 施 工过 程 划 分 为 生 将 动 的 基 础 是 建 立 在 建 筑 施 工 的现 场 管 理 ， 素 。 筑 施 工 是 技 术 和 劳 动 比 较 密 集 的 工 几 个 阶 段 ， 工 序 开始 前 由 工长 、 料 员分 建 在 材 天 天 要跟 “ 场 管 理 ” 交道 。 此 同 时 ， 现 打 与 现 作 ， 别 是 项 目经 理 和 项 目总 工 程 师在 项 配 大 型 材 料 使 用 数 量 ， 序 施 工 过 程 中如 特 工 场 管 理 也 是 施 工 企 业 整体 管 理 的切 人 点 。 目管 理 中 起 着 核 心 作 用 ， 术 管 理 者 的 技 发 现 材 料 数 量 不 够 ， 技 由材 料 员报 请 项 目经 建筑 施 工企 业 要 想 在 日益 激 烈的 市 场 竞 争 术 决 策 正确 与 否关 键 在 于 。 因此 ， 要 建 立 理 领 料 ， 说 明材 料 使 用数 量 。 一 阶 段 工 需 并 每 中获 得生 存 ， 应 从 自身 做 起 ， 中之 重的 灵 活 合 理 的 组 织 机 构 ， 建 精 干 高 效 的 项 程 完 工 后 ， 就 重 组 由材料 员清 点 、 材 料 使 用和 剩 报 管理 施工 现 场 。 场 管 理 ， 集 中 反映 了一 目管 理 班 子 ， 项 目经 理 和 项 目总 工 程 师 余 情 况 ， 料 消 耗 或 超 耗 分 析 原 因 并 与 经 现 也 让 材 个 企 业 的 管 理 水 平 ， 是 施 工 企 业 生 产 经 切 实 做 到 工 作 及 时 、 真 、 位 ， 证 技 术 济 责 任 制 挂 钩 予 以 奖 惩 。 也 认 到 保 营能 力的 综 合 体现 。 因此 ， 工企 业 应 该 内 管 理 体 系 的 有 效 运 行 ， 而 保 证 工 程 质 量 施 进 （ ） 目经 理 的班 组 里 实 行 材 料 分包 使 ２项 抓现 场 管 理 ， 抓 市场 经 营 ， 市场 经 营 促 的 实现 。 保 证 工 程 质 量 ， 必 须加 强技 术 用 ， 罚 分 明 的制 度 。 外 以 要 就 奖
论建筑工程施工现场技术管理措施
论建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场技术管理措施主要是指在施工现场进行技术管理的各项措施和方法，以确保施工工程的质量和安全。
下面将针对建筑工程施工现场的技术管理从多个方面进行论述。
一、设计管理措施：1. 完善设计文件审查制度，加强对施工图纸、施工方案、质量标准等设计文件的审核，确保设计文件的准确性和合理性；2. 建立设计文件变更管理制度，对设计文件的变更进行审批和监督，确保每一次变更都符合施工需要和质量要求；3. 建立设计文件传达制度，确保设计变更和技术要求能够及时传达到施工现场，并进行相应的调整和执行；4. 完善设计交底制度，对施工队伍进行设计交底，提高施工人员对设计要求的理解和认知。
二、质量管理措施：1. 建立质量核心人员管理制度，明确质量核心人员的职责和权限，确保质量核心人员能够在施工现场发挥作用；2. 加强质量检验与测试，建立严格的质量检验制度，对施工现场的各项工程质量进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的问题；3. 加强施工技术交底，指导施工人员熟悉并掌握施工技术规程和方法，确保施工质量符合设计和规范要求；4. 做好质量记录和档案管理，保留施工过程中的各项质量记录和档案，以备查验和比对。
三、安全管理措施：1. 建立安全技术交底制度，对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解并掌握安全操作规程和方法；2. 加强安全检查，定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时进行整改，保证施工现场安全；3. 做好隐患排查和处置报告，及时发现施工现场安全隐患并编制处置方案，确保隐患得到及时排除；4. 加强安全培训，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作能力。
四、进度管理措施：1. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和时间，确保施工进度的合理性和可行性；2. 建立进度管理制度，对施工进度进行监督和管理，及时发现和解决项目进度偏差；3. 做好进度记录和报告，及时记录施工进度和完成情况，并向相关部门报告，以保证项目进度按时完成；4. 加强进度沟通和协调，与相关部门、供应商和外包单位进行沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
试论建筑工程施工现场管理的开题报告
试论建筑工程施工现场管理的开题报告一、选题背景建筑工程施工现场管理是建筑工程中最为关键的环节之一，它直接影响着工程质量、工期和安全等方面。
随着建筑技术的不断发展和市场竞争的加剧，现代的建筑工程施工现场管理也在不断地变革和创新，使其更加规范化、智能化和信息化。
本文旨在探讨建筑工程施工现场管理的现状及其发展趋势，为建筑行业的管理提供一些参考和借鉴意见。
二、研究意义建筑工程是近几年来我国经济发展的重要支柱产业之一，建筑工程的质量与速度直接关系到我国发展经济和增强国家实力的进程。
建筑工程施工现场管理对于保障建筑工程的如期完工、不发生重大安全事故、实现质量标准是非常有必要的。
因此，本文的研究有着重大的理论研究和实践应用的意义。
三、研究内容本文主要分为以下几个部分：1.建筑工程施工现场管理的概念与特点分析，以及建筑工程施工现场管理的工作内容、目标和作用等方面的分析。
2.建筑工程施工现场管理的现状分析，包括管理模式、工作流程、管理软件及系统等方面。
3.建筑工程施工现场管理的问题及其原因分析，主要包括执行问题、人员问题、设备问题、材料问题、协调问题等方面。
4.建筑工程施工现场管理的研究方向和改善方法，包括加强执行、提高人员素质、优化设备、改善材料、加强协调等方面。
四、研究方法本文采用文献资料分析法和实证分析法相结合，以归纳、分析和比较的方法从事研究工作。
通过收集、整理和分析相关文献和资料，深入探索建筑工程施工现场管理的问题及解决方法，借鉴和总结国内外先进的管理经验和做法，结合实际，找出问题所在，提出解决方案。
五、预期研究结果本文旨在通过对建筑工程施工现场管理的研究，探索出更好的解决方案，提出更加完善的管理措施，能够有效地改进建筑工程施工现场管理的现状，提高工程质量、保证工程安全、加快施工进度。
同时，本文也将为相关领域的学者和实践工作者提供一些参考和借鉴意见，促进建筑工程施工现场管理的规范化、智能化和信息化。
论建筑工程施工技术及现场施工管理
出成本 ， 充分 利用 有限 的资源 ， 创 造 更大 的建 筑价值 。 ２ ． ３建筑 施工 的对象 是不 同的 ， 各种 各样 的施 工项 目的要 求也 是不 同的 ， 例如 建筑 的样式 ， 规模， 类型 等 ， 面且施 工工 程一般 是露 天作 业 ， 受 自然天 气 的 影响 较大 ， 所 以这些 复杂 多样 的工程 建设 需要强 大技 术管理 作 为支持 后盾【 ｌ 】 ｄ ３现场 麓 工蕾 理存 在 的问■ ３ ． １科学 的管 理方 法对 于工程 管理人 员 而言 ， 是不 针对 一个方 面 ， 或者 综 合性 的工 作 ， 仅仅 只是具 有监 督 的职 能 ， 真正 的实 际操 作管理 工作 是要 监理 方 和施工方共同控制和实施完成的 ， 许多建筑工程的代表并没有认清 自己的职 责， 越位 干涉 ， 导 致一 些施 工项 目出现 技术管 理 的工作 人员多 于监 理方 的工 作 技 术人 员不合 理 的现象 ， 真正 的科 学管理 方式 是需 要合理 分配 的 ， 而不 是人 多 就 能解 决 问题的 ， 现场施 工管 理工 作需 要精 英人 才才 能完 成施 工 的任务 。 ３ ． ２项 目的 技术 人 才综合 素 质较 弱 ， 在管 理 施工 中 ， 许 多管理 人 员 ， 单 单 只是 了解 自己本专 业 的知识 ， 而对 其他 的一 些关 键性 的知识 不够 了解 ， 一 旦跨 专业领域 更是一 窍不通 ， 例如 ， 安 装设备 人员不 明 白建筑 知识 ， 土木 工程建 设专 业看不 懂安装 专业的 图纸 ， 这 些仅 仅是—方 面 ， 所 以在审 核工 程技术方 面 ， 暴露 出 了许多 的 问题 ， 很难做 出一个 全面 、 合 理 的施工 方案 。 ３ ． ３施工企 业的人 员合作 不到位 ， 现场 管理项 目经理是 施工项 目的第 一责 任方， 很多人认为项目经理只要做好协调各方面的工作就行了， 其实这个观点是 绝对错误的， 因为项目经理由于 自身专业知识受限， 技术单一 ， 无法一人应对现 场施 工的管理 工作 ， 所 以这 需要施 工人员 的配合 ， 克服 现场 出现的 问题和矛 盾 。 ４应 对施 工现 场 瞥曩 舳 的策 略 ４ １经 济效 益的原 则 改变 之前粗 放的 生产模 式 ， 走集 约型的 生产道 路 ， 进度 和质量 与 成本和 市 场 得一 手抓起 ， 形成科学 的管理观 念和 进度观 念 ， 策划 项 目部 门应着重 在 开拓 市场、 节约成本、 精晶效应上做足功夫， 保证在生产其他的要素中， 争取花最少 的钱 ， 干 最多 的事 ， 坚 持杜 绝不 合理 和浪 费 的支 出 。 ４ ２ 科学管 理原 则 施 工现场工作 应遵 循科学合理 的原则进 行 ， 做 到真正符 合现 代化生 产的基 本要求， 充分利用现场资源 ， 合理有效地进行作业化流程 ， 树立安全科学施工的 观念 ， 充分 发挥 工作人 员 的聪 明才智 。
论建筑工程的现场施工管理
Ｇｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊｉａ ｕＹｕＦ ａｎ ｉｎＺｈ ａＺｈ ・１ ２３・
论建筑工程的现场施工管理
马麦秋 贵 州建 工集 团第 六建 筑工程 有限责任公 司 贵 州 贵 阳
【 摘
料 、质量控制 、人 员和安全管理五个方 面论述 了建筑 工程现 场施 工管理 的方法。
２ 建筑 工程材料的管理 ．
．
建筑 物 的基 础是建 筑材料 ，所 以确保 建筑 工程质 量 的前 提条件 必
须 是建筑材料 的质量和 技术条 件 。如果建筑 材料 的质 量没 有达到 相关
规范 要求 ，那么 建筑工程 的质 量就不会达 到标 准 ，最 终造成人们 的 生 命财 产 安全 面 临巨 大 的威胁 。 因此 ，为 了确保 建筑 工程 的质 量 ，就 必须要把 握好建 筑材料 的质量 关 ，加强材料 的管理 。影响建筑 工程 质 量 的 主要 因素 有 材 料 的成 分 ，化 学 性能 ，物 理 性能 、 技术 标 准等 ， 而各 个管理环节 的控制 也会直 接影响到 工程 质量 。要 聘用高 素质 的采 购人 员来 选购材 料 ，提 高采 购人 员的建筑材料 质量鉴 定水平 和道德 素
４ 施工现场 的人员管理 ．
从某 种程度 上来讲 ，人是决定 建筑工程成败 的关键 。因为全 部的 工程项 目都是通过 人将材 料组织起 来，最终创造 出来 的。只有拥有 一 支纪律严 明、 富有 创造 力的的施工 队伍 才 能完成 一项质 量优 良的建筑 工程项 目。那么如何 才 能将 施工 队伍 中的技术工 人和技 术管理人 员有
动 条件 的控 制 。
项 目的现场 施工 管理是个 老生常谈 的话题 ，一 个建筑 施工项 目从 立项 、规划 、设计 、审核到 施工 ，最后到竣 工验 收和 资料 归档 管理 ， 整个 流程 的所有 环节环 环相扣 ，不能有丝 毫闪失 ，否则会 引起难 以估 量 的损 失 。其 中，施 工作 为 至关 重要 的一环 ，需 要重 点 关注 其进 度
论建筑工程的施工现场管理
民营科技
２ ０年 第 ９期 ０１
论 建筑 工程 的施工 现场 管理
季 娜
（ 中煤矿 山建 设 集 团有 限责 任公 司 ， 安徽 宿 州 ２ ４ ０ ） ３０ ０
摘 要： 建筑工程的施 工现 场管理是建筑施工企业管理工作的重点， 是保障建筑工程施工质量的重要 工作 ， 同时还是 工程施 工企业提 高经济效 益的关键 。针对建筑工程施 工现场管理的重要性 ， 建筑工程施 工企业必须认识到现场管理对施 工质量的影响 、 对企业经济效益的影响。通过 完善的 施 工现 场 管理 体 系为 基 础 开展 现 场 管理 工 作 ， 以此 提 高 企 业 的 综合 市场 竞 争 力 。 现就 建 筑 工程 施 工 现 场 管 理 的 重要 性 、 工现 场 管 理 重 ．等 进 行 了 施 占 、
成本等都有着重要 的影响。
建 筑 ＿ 程 施 工 技 术 管 理 是施工 Ｔ
１ 建筑工程施工现场管理工作的重要性 程施 工有着重要的影 响。在施工 现场管理工作 中，施 工企业 技术人员 建筑工程施工现场管理 工作是施工企业各项 管理工作执行 的重 要 要根据技 术交底 中的有 关重点 等进行管理 ，提高技术管 理工作效果 ， 环节 ，是企业管理 目标 实现 的关键过程 ，其现场 管理工作 的效果对 建 保障工程的顺利进行 。施工 现场技术人员要严格按 照施工设 计方案要 筑工程施工质量 以及施工过 程的成本控制等都 有着重要的影 响。随着 建 筑 工 程 管 理 理 论 研 究 与 实 践 的 总 结 ，施 工 现 场 管 理 工 作 对 施 工企 业 的经济效益 、综合管理水平 的提高都有着重要 的意义。现代建筑 工程 施 工 企 业 必 须 认 识 到 现 场 管 理 工 作 的重 要 性 ， 以 现 代 建 筑 工 程 施 工 现 求对施工过程的技术参数 等进行控制 ，对施工设备操作参 数等进行监 督 ，以此保障施工技术符合设 计要求 ，满足工程建设 质量需 求。通过 现场技术管理工作使施工过 程的各项技术参数处于受 控状 态 ，保障建
论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理
论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理作者：付立民来源：《中国房地产业》 2019年第22期文/ 付立民、拓建良、撖永平、袁鑫内蒙古兴泰建设集团有限公司内蒙古鄂尔多斯017000【摘要】由于现代建筑用途的多样化，对建筑的要求增加了，工程量也增加了。
因此，有更多的相关问题。
这就要求施工人员更加注重施工细节，把握施工。
建筑的复杂性保证了建筑的质量。
综上所述，有必要在施工前明确施工现场的施工工艺及相关内容，做出相应的应急准备措施，并根据现场实际情况做出合理的规划。
确保施工现场的稳定。
除了现场出现的各种问题外，一个好的管理模式会一个一个的解决，保证施工的质量和速度。
阐述了建筑施工现场施工技术的关键内容，分析了施工管理工作的核心内容。
【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工；管理1、施工技术管理水平提升的重要性提高施工技术管理水平，在消除施工安全隐患的同时，促进企业的全面发展。
合理科学的管理机制可以保证项目的正常运行，避免资源的浪费，为建设的顺利进行奠定基础。
因此，提高施工技术管理水平对企业的全面发展具有重要意义，不仅能进一步保证工程质量，而且为企业未来的发展奠定基础。
2、建筑施工技术和生产管理在当前发展过程中所面临的问题2.1 现场施工技术方面存在严重的缺陷施工技术的不足主要体现在以下几个方面:首先，在图纸设计方面，很多工程师在毕业后缺乏必要的工作经验或者没有必要的社会经验。
在设计图纸时，他们仅仅依靠书本上的理论和自己的知识来工作，这导致了很多最终的设计图纸与实际工程相差甚远。
其次，对于机器和材料的验证，我们一般没有更新各个方面的技术设备。
材料学校监管的准确性低，机器设备的效率低，因为落后。
2.2 现场施工管理面临的问题建筑物实际建造与计划建造之间的偏差。
由于施工管理规定不具体，施工时间过长，实际施工与计划施工会有偏差。
建筑施工经营者的反操作行为。
如果在施工过程中管理制度不完善，没有相关的规章制度，施工人员的约束意识薄弱，会导致施工人员按照自己的想法进行操作。
论建筑工程施工现场的管理措施
Ｃ ｉ ａｓ ｅ ｃｅ ｄ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｅ ｉ ｗ ｈ ｎ ｃｉ ｎ ａｎ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ Ｒ ｖ ｅ
啊
Hale Waihona Puke Ｉ 论建筑 工程 施工现 场 的管理 措施
黄海东
（ 广西康 盛 投资有 限公司 ５ ００ ） ３０１ ［ 摘 要］ 施工 现 场是 建筑 企 业 的主 战场 ， 企业 经济 目标 向物质 成 果转 化 的场 所 加强 现场 管 理是 施 工企 业 管理 工 作的 重要 方 面 。 由此 ， 强施 工现场 是 加 管 理， 不断 提高 施工现 场 管理 水平 ， 来越 受 到建筑 行业 主 管部 门和 旌工 企业 的重 视 。本人 结合 所在 企业 的工 作实 际， 参考 大量 文献 资料 ， 越 并 就此 问题 ， 几 点体 谈 会 。 ［ 关键 词］ 建筑 工程 施 工现 场 管理 中图分 类号 ：Ｕ ２ Ｔ７ １ 文 献标识 码 ： Ａ
８蕾干优化建筑施工企业的现扬管理 对 于建 筑 施工 企 业来 说， 现场 管理 实 际上 是我 们企 业 生产经 营 活动 的基
础 。同 时， 它也是 企业 整体 管 理工 作 中最重 要的 组成 部分 。换言 之， 工企 业 旋 若想 在 日趋 白热化 的市 场竞 争 中获得 应得 份额 ， 就必须 优 化现场 管 理 。 种 从某 意义上 说， 现场 管理优 化水平 ， 代表 了企 业的 管理水 平， 也是施 工企业 生产经 营 建设 的综 合表 现 。因此 ， 施工 企业 应该 内抓 现场 ， 外抓 市场 ， 以市场 促 现场， 用 现场 保市 场， 并在 此 基础之 上 ， 断优 化现 场 管理 建 筑施 工 企业优 化现 场 管 不 理应 该遵 循经 济效 益原 则 、科学 合理 原则 、标 准化 规范 化原 则等 三原 则 。优 化施 工现 场管 理 的主要 内容 为施 工作 业管 理 、物资 流通 管理 、施 工质量 管理 以及现 场 整体 管理 的诊 断和 岗位 责任 制 的职责 落实 等 。通 过对 上述 施工 现场 的主要 管 理 内容 的优 化， 实现 我们 的优 化 目标 。一 是 以市场 为导 向， 用户 来 为 提 供最 满意 的建 筑精 品， 全面 完 成各项 生 产任 务 ： 二是彻 底 消除施 工 生产 中的
论当代房屋建筑工程现场施工质量管理
受过建筑施工的专业培训。据相关部 门统计。 在建筑施工企业 现
中的 自有 工人 真正能到现场规范操作的只有 ４ 建筑施工现场 ％：
（） １ 地基 问题 引起房屋沉 降， 造成墙体 开裂。 下水道堵塞 、 断 直接从事操作 的工人中。 ％的都 是流动性质 的农 民工 。用这些 ９ ０
裂等 。
建材发展导 向 ２ １ ０ ０年 １ ２月
政工・ 企业文化・ 管理
论 当代房屋建筑工程现场施工质量管理
傅晓军
摘 要： 长期以来房屋建筑工程就与人们的生产 生活密切相关。 俗话说“ 房屋建筑工程质量无小事’ 房屋建筑工程 的质量不仅关系到项 目投资能否成功。 更为重要的是， 建成后的项 目直接与人们的 日常生产和生活息息相关， 本文作者根据 自身多年 的工作经验 ， 对房屋建筑工程 建设及使用过程中出现的质量问题进行分析 ， 并提出相应的对策和措施。 关键 词 ： 房屋建筑； 施工； 管理
（） ４ 墙面涂料 、 面防水材料 、 屋 防盗 门等选定 的生产厂家 及 其产 品质量达 不到房屋设计要求 。 （） 砌体 沿砖缝渗水 。 ５砖 （） 墙 窗周壁渗 水． ６外 夕 墙面 抹灰起 壳裂缝 引起 渗水 ； 圈梁 底、 构造柱边缝渗水： 台里 口外墙面渗水： 阳 阳台之间隔板处墙体 渗 水： 山墙 渗漏水 ， 固定落水 管 的管卡 脚 处墙面 渗水 ： 儿墙 渗 女
（） ２ 墙体的材料及施工方法选 择不当。 墙体开裂及粉 刷 引起
起壳 。 （） 面 女 儿 墙 因屋 面 热 胀 冷 缩 因 素 ． 混 凝 土 圈梁 和 砖 墙 ３屋 在
农 民工不但解决 了建筑 企业 临时劳动力不足 的情况还可 以使房
屋建筑 中的人工造价降低。 可其技术水平也很低 。而且现 有不少 建筑 企业 缺乏相应 的专业技术人 员．无法按照 设计与施工 图纸
论建筑工程施工现场的管理
标 ，对企 业综合市场竞争力有 着重要 的影 响。其各项工作 的开展都需 代施工 现场管 理理念指 出，施工 现场安全管理工作不仅 仅是施工安全 要企业以科学的施工现场 管理为基础 ，将 丁作重点放在施 工现场 ，通 管理人员的职责 ，其更是施 工过程 中所有参与人 员的首要职责 。施工 过施工现场管理工作保障各项管理 目标的实现。以施工安全管理为例 ， 过程中技术人员 、施工人员 、质 量管理人员 、设 备操 作人员在发现安 施工过程中露天高空作业 ，多工种联合作业 ，人员流动 大 ，是建筑工 全 隐 患 时 ，必 须 及 时 进 行 制 止 ，并 由现 场 安 全 管 理 人 员 对 其 进 行 处 理
保障企业的生存与发展 。其中建筑工程施 工管理是企业 管理工作 的重 施工质量 。需要注意 的是 ，传统建筑工程施工现场管理 中 ，技术人员 、 点 ，其对企业综合市场竞 争力的提高有着 重要的影 响，是企业保障施 质 量 管 理 人 员 以 及 现 场 管 理 人 员 等 往 往 忽 视 了现 场 安 全 管 理 。对 于 施
民营科技
管理纵横
２１ ０ ０年第 ８期
论 建筑 工程 施工 现场 的管理
张 仕 华
（ 东省 梅 州 市 泰 华 市政 建设 工程 有 限 公 司 ， 东 梅 州 ５４ ０ ） 广 广 １０ ０
摘 要 ： 工现场管理是建筑工程施工管理的重要 工作 ， 施 其是建 筑工程施 工管理工作具体实施的关键 。加强建筑工程施工现场管理 、 提高现场 管理水平对有效保 障施工技术管理、 施工成本管理 、 工质量 管理 以及施工安全管理等管理工作 有着重要 的影响 。 施 就建筑工程施 工现场 的管理进行
无效 劳动 ，能减少施工材料 的消耗 ，促进企业成 本控制 的实施 。其是
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.论建筑工程施工现场管理
正式版
论建筑工程施工现场管理正式版
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摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
关键词：建筑;工程;施工;现场;管理
一、认真考察所需技术，作好技术准备。
作为一个工程项目，特别是装饰工
程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
二、科学的施工组织设计，合理的平
面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。
我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
2、们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。
对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图
上予以标识。
对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。
由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应
的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、施工过程中要加强材料量的管理。
①各分项工程都要控制住材料的使用。
物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。
在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
对于材料操作消耗特别大的工
序，由项目经理部直接承包。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
实行特殊材料以旧换新，领取新料
由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
四、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
1、应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确
质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
2、应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
五、施工企业应该制定严格的现场管理办法
为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有XXX公司盖
章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。
进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。
严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。
服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。
施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。
工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。
施工现场严禁吸烟。
施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。
配备必要的灭火设备并由监护人监护。
对施工人员进行安全教育及产品保护教育。
严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地
清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。
改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。
交叉作业，防止高空坠物。
严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。
施工人员不得使用厂区内厕所，必须使用宿舍东面的临时厕所，施工现场不得随地大小便。
服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工，使业主满意。
六、善于优化建筑施工企业的现场管理
对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的
组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化
目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
七、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍
1、建立竞争机制。
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。
具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
2、建立激励机制。
从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。
3、建立约束机制。
为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，
我们建立、健全了各项奖惩制度。
4、建立监督机制。
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。
——此位置可填写公司或团队名字——。